Cos è esclusivo percorso di formazione manageriale Perché Il programma formativo è finalizzato a:

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2 Cos è Un esclusivo percorso di formazione manageriale nato in risposta all attuale esigenza di innovazione e di competitività in un mercato e in un mondo in continuo cambiamento Perché La ricerca di una strategia di innovazione che si traduca in un risultato tangibile interessa i diversi settori di business e tutte le funzioni aziendali Il programma formativo è finalizzato a: Incoraggiare ed incentivare la propensione all innovazione e al cambiamento per consolidare ed accrescere capacità e comportamenti efficaci Supportare i propri obiettivi di crescita e di successo, con un programma innovativo nelle finalità, negli argomenti, nella modalità di frequenza, nella struttura dei contenuti e degli obiettivi di apprendimento

3 Chi può partecipare Manager che desiderano supportare i propri obiettivi di crescita e promuovere programmi formativi qualificati per i propri collaboratori: Dirigenti e Quadri Responsabili di Divisione e di Funzione Top Talent Imprenditori PMI Requisiti di accesso Orientamento all innovazione, sfida, ambizione, passione e. voglia di mettersi in gioco

4 Durata 10 Sessioni (di 2 gg ciascuno, formula residenziale) con cadenza mensile Periodo di svolgimento Febbraio-Novembre 2012 Frequenza Venerdì (h h.18.30) e Sabato (h h.18.00) Modalità di partecipazione Intero percorso: l azienda che desidera acquistare l intero percorso può decidere di far frequentare le singole sessioni a collaboratori diversi, per migliorare l interscambio e per favorire internamente la diffusione del know-how Percorsi tematici : 2 o più sessioni relative alla stessa area tematica) Singola sessione: è possibile frequentare una singola sessione prenotando anticipatamente o di volta in volta, in prossimità della sessioni di maggiore interesse

5 Città di svolgimento Formula itinerante, Milano, Roma, Torino, Sulmona, Viareggio Location Le prestigiose aziende partner che anche quest anno aprono le porte al Training Programme, dove esclusivi padroni di casa accompagnano i partecipanti nel percorso formativo I protagonisti Il Top Management delle aziende partner, Docenti esperti e specializzati rispetto al tema trattato, Facilitatori Senior che conducono le attività esperienziali, Trainer che accompagnano i gruppi durante le attività, Il team Challenge che coordina la regia di questo grande ed esclusivo network

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7 Calendario

8 METODOLOGIA VIVERE L AZIENDA IMPARARE DALL ESPERIENZA KNOW HOW E CONOSCENZE Un innovativo approccio basato su un equilibrato ed efficace mix di tecniche, strumenti ed opportunità didattiche. TOP MANAGEMENT FORMATORI FACILITATORI DOCENTI, CONSULENTI Il filo conduttore è sempre il coinvolgimento attivo dei partecipanti, protagonisti e attori del proprio percorso di apprendimento. BUSINESS CASE BENCHMARK SCAMBIO CONFRONTO COMPORTAMENTI COMPETENZE VALORI CONTENUTI METODI STRUMENTI Alle attività di aula più strutturate si alternano momenti più informali di scambio, relazione e confronto per valorizzare al meglio i contributi della cultura manageriale e il confronto con i colleghi di altre realtà aziendali. Supporto didattico con l ausilio di libri, riviste di settore, link utili e area community del sito di riferimento: 1

9 Ogni sessione didattica e articolata in 3 step principali: ACTION LEARNING 1. BUSINESS CASES AZIENDALI Pensiero innovativo, visione strategica, flessibilità e conoscenza a 360 gradi del modello di business che fa funzionare l azienda TEAM BUILDING BUSINESS CASES AZIENDALI Confronto Crescita Cambiamento

10 Ogni sessione didattica è articolata in 3 step principali: ACTION LEARNING 2. ACTION LEARNING IN AULA Confronto delle esperienze Sessioni di allenamento Esercitazioni applicative Role playing Test di autovalutazione Utilizzo di clip video Videoriprese dei momenti chiave Giochi di ruolo Business game TEAM BUILDING BUSINESS CASES AZIENDALI

11 Ogni sessione didattica è articolata in 3 step principali: 3. TEAM BUILDING : L emozione di apprendere dall esperienza Momenti di team building finalizzati a favorire un buon clima relazionale tra i partecipanti e per supportare lo sviluppo delle competenze trattate. Ogni sessione proporrà ai partecipanti un avvincente attività esperienziale, caratterizzata da un forte contenuto relazionale e un elevato coinvolgimento emotivo. TEAM BUILDING ACTION LEARNING IN AULA BUSINESS CASES AZIENDALI La metafora utilizzata diventa lo scenario ed il pretesto per mettersi in gioco e sperimentare le cosiddette competenze soft. Esempio di attività esperienziali: Adventure, Orienteering, Survival, Soft Air, Dragon Boat, Treasure Hunting, Thrilling Game, Movie Experience, Sound building, Magic & Illusion, Cooking experience Imparare è un'esperienza, tutto il resto è solo informazione (Albert Einstein)

12 PERSONE E PROCESSI (2 SESSIONI) La trasformazione dell organizzazione basata sulle logiche di mercato ha reso i processi, i modelli organizzativi, le forme, i rapporti e le relazioni fra persone e organizzazione molto più flessibili. Per la propria competizione sul mercato, l obiettivo diventa quindi comprendere e gestire questo alto grado di flessibilità, relativo alle logiche organizzative e al sistema di relazioni e network. In questo contesto, perché la ricerca dell efficienza e del miglioramento continuo non vada a discapito della soddisfazione dei propri clienti e dei propri collaboratori, è fondamentale che il management gestisca gli aspetti gestionali, economici e relazionali, ma anche quelli legati al prodotto o al settore specifico

13 OBIETTIVI FORMATIVI Attraverso esempi di best practice e case study sarà affrontato un esempio specifico e concreto sui risultati raggiunti attraverso il coinvolgimento delle persone e le scelte strategiche di posizionamento del Brand TESTIMONIAL Emiliano Maria Cappuccitti (HR Director Birra Peroni Roberto Cavalli Operational Director Sabrina Fontana Marketing Manager OBIETTIVI FORMATIVI Attuare il miglioramento continuo sulla qualità, la produttività, la sicurezza e la consegna al cliente, attraverso: il miglioramento dei processi il miglioramento della qualità del prodotto il controllo e la progressiva riduzione dei costi di produzione il coinvolgimento e la motivazione delle persone che operano sui processi industriali TESTIMONIAL Fabrizio Milone Direttore Risorse Umane

14 PEOPLE & SELF MANAGEMENT (2 SESSIONI) Le sessioni sono finalizzate a dare una visione completa dei cambiamenti relativi ai principali strumenti gestionali e di sviluppo delle Risorse Umane. L obiettivo è condividere la nuova cultura manageriale basata sul coinvolgimento e la valorizzazione delle capacità delle Persone, comprendere le logiche di progettazione e di utilizzo degli strumenti di gestione dei collaboratori e allenare le abilità gestionali e i comportamenti organizzativi a sostegno della gestione delle Risorse Umane come fattore chiave per lo sviluppo del business Temi di approfondimento: Empowerment, Coaching, Valutazione, Goal setting

15 OBIETTIVI FORMATIVI Fornire spunti e strumenti per gestire e sviluppare team ad alte performance, attraverso esempi di modelli innovativi da esportare al di fuori, per accrescere la passione e la motivazione del proprio team di lavoro TESTIMONIAL Roberto Zecchino Direttore Risorse Umane Fabrizio Francesconi Responsabile Canale Vendite GDO PowerTolls Thomas Opferkuch, Responsabile Innovazione Primo Equipaggiamento Settore Automotive OBIETTIVI FORMATIVI Approfondire l'importanza della progettazione partecipata e le relative strategie operative per rispondere efficacemente alle esigenze formative della committenza TESTIMONIAL Alessandra Estate Project Management & Design Intesa Sanpaolo Formazione Giuseppe Pantuliano Project Management & Design Intesa Sanpaolo

16 SALES & MARKETING (4 SESSIONI) Le imprese che si differenziano sul profilo del marketing pongono oggi la massima attenzione ai sistemi d'informazione, di analisi e di collegamento con i clienti; ricercano la collaborazione del cliente nella definizione dei prodotti e servizi di cui ha bisogno e sono disponibili a offrire proposte flessibili. Esse comunicano utilizzando messaggi e canali mirati ad ogni occasione di contatto con il cliente. Hanno sviluppato un approccio al marketing come "management delle relazioni di lungo periodo", con obiettivi quali la soddisfazione del cliente, la conquista della sua fiducia e quindi della sua fedeltà. Obiettivo delle sessioni è affrontare in modo nuovo il tema del marketing, inteso come una vera filosofia gestionale che condiziona la mission d impresa e la gran parte delle attività aziendali: la funzione Marketing come elemento fondamentale del processo di innovazione approcci e soluzioni innovative al business sales management

17 OBIETTIVI FORMATIVI Approfondire alcune delle strategie vincenti per emergere dalla crisi globale TESTIMONIAL Diego Bresciani HR Manager Francesco Ansalone Direttore Marketing Luca Cristino Vice General Manager OBIETTIVI FORMATIVI Approfondire l'importanza della cultura dell innovazione da mettere al diretto servizio e utilizzo dei clienti TESTIMONIAL Alberto Ripepi Direttore delle Tecnologie Ferruccio Borsani Direttore della Divisione Business

18 OBIETTIVI FORMATIVI Business innovation management attraverso prodotti fortemente connessi a tre elementi: Innovazione Sicurezza Rispetto per l ambiente TESTIMONIAL Riccardo Ugolini Training & Communication Manager OBIETTIVI FORMATIVI Gestione del Brand nel tempo in relazione alle variazioni di prodotto e di mercato TESTIMONIAL Andrea Cuneo Marketing Director SCE Italy

19 INNOVAZIONE TECNOLOGIA (1 SESSIONE) L esigenza ormai primaria delle imprese è migliorare la collaborazione tra le persone, siano esse dislocate in varie zone del mondo sia interne all organizzazione, avvalendosi di strumenti digitali e di applicazioni che sfruttano il Web. La collaborazione e quindi la comunicazione assumono un ruolo molto importante che incide in modo diretto sulla produttività degli utenti, in prima battuta, e poi dell intera azienda. Da un punto di vista tecnologico, può dunque essere intesa come un tassello di una piattaforma che, nel suo complesso, ha il potere di cambiare il business aziendale. Temi trattati: Innovazione, tecnologia e vantaggio competitivo. Proteggibilità e meccanismi di valorizzazione dell innovazione Evoluzione strategica delle tecnologie di processo e il ruolo delle ICT.

20 OBIETTIVI FORMATIVI Studiare le opportunità e i benefici che i sistemi e le tecnologie di Collaboration sono in grado di portare alle aziende in termini di produttività e competitività TESTIMONIAL David Bevilacqua Amministratore Delegato Francesca Merella HR Partner Mediterranean Region

21 INTERNAZIONALIZZAZIONE COME LEVA DI SVILUPPO (1 SESSIONE) Internazionalizzazione, strategie di competizione globale sono parole utilizzate sempre più spesso nel mondo imprenditoriale che, tuttavia, sottolineano l esigenza di adattamento delle competenze per fare fronte efficacemente alle sfide della crescita sui mercati internazionali. Il panorama attuale intorno alla diffusione dell Innovazione tecnologica confina l innovazione ad una specifica area funzionale dell azienda senza evidenziarne l impatto strategico in termini di impulso all internazionalizzazione. Una concezione evoluta delle dinamiche di internazionalizzazione deve invece valutare il governo dei processi di trasferimento della conoscenza come leva competitiva essenziale per la crescita: l impresa italiana possiede livelli di eccellenza internazionale che però vengono regolarmente sottostimati nel loro impatto e nella loro forza competitiva. L internazionalizzazione, è in molti casi una strategia di crescita premiante, che va condotta con attenzione, commitment e con tecniche specifiche in base al contesto in cui si opera.

22 OBIETTIVI FORMATIVI In un mondo in cui il cambiamento deve essere percepito come uno stile di vita, la chiave vincente è la velocità nell anticipare le domande e le risposte I partecipanti rifletteranno sull importanza dello sviluppo di una cultura d impresa orientata alla ricerca dell eccellenza in un contesto internazionale e interculturale TESTIMONIAL Enrico Bovina HR, Training & Internal Comnunication Manager

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