INTELLECTUAL ASSET MANAGEMENT NELL INDUSTRIA DELLE COMUNICAZIONI E DELL INFORMAZIONE

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1 Cyberlaw Tecnologie digitali e diritto nell era della Rete Avv. Massimiliano Granieri Head, Intellectual Property and Technology Transfer Fondazione Wireless INTELLECTUAL ASSET MANAGEMENT NELL INDUSTRIA DELLE COMUNICAZIONI E DELL INFORMAZIONE Tipo di documento Luogo e data, Città, luogo, data

2 GENERARE, PROTEGGERE E GESTIRE LA CONOSCENZA Intellectual asset management come insieme delle tecniche di generazione, protezione e gestione della conoscenza La conoscenza è informazione e l informazione come bene non può essere considerato, da molti punti di vista, alla stregua di un bene in senso tradizionale (fisico) La discontinuità tra asset fisici e asset intellettuali comporta conseguenze anche dal punto di vista gestionale I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 2

3 COSA SIGNIFICA INTELLECTUAL ASSET MANAGEMENT NELL ERA DELLA RETE BOH!!! I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 3

4 INTELLECTUAL ASSET MANAGEMENT TRADIZIONALE Carattere cumulativo dell innovazione meno accentuato Alternativa secca tra make e buy (cioè buy or sell) Tendenziale corrispondenza tra tecnologia e paradigmi di protezione Struttura dei mercati meno complessa Assenza di fenomeni tipici dell era digitale (esternalità di rete, tipping, rilievo della standardizzazione) Tendenziale indifferenza verso altri valori e libertà I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 4

5 REGOLA # 1 (Una cosa non cambia) LEGAL RULES DO MATTER!!! Nella gestione del patrimonio intangibile dell impresa, il diritto fissa le regole del gioco I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 5

6 QUALI POSSIBILITÀ Alta Importanza strategica dell asset Uso nel core business Creazione di una subsidiary al 100% JV con una parte esterna Vendere o licenziare Bassa Abbandono o rilascio al pubblico IP difensiva Possiblità di sfruttamento R&D senza proprietà intellettuale Bassa Alta I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 6

7 ALL AMERICANA Patent strategically - identify and exploit trends in one s own industry to create new rules of the game Align IP strategy with corporate strategy Visionary Institute a performance measurement and reporting system Manage IP / IA across multiple functions Conduct competitive assessment Integrated Codify and share IP knowledge Focus on strategic value extraction Obtain management buy-in Start a proactive licensing organization Profit Center Consider IP donations and royalty audits Organize to extract value Develop advanced screening criteria Relate patent portfolio to business use Establish an IP committee Establish a screening process and criteria Cost Control Set detailed guidelines for patent filing and renewal Regularly and systematically review the portfolio to prune Take stock of what you own Obtain IP while ensuring design freedom Defensive Maintain your patents Respect the IP rights of others Be willing to enforce I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 7

8 QUALI OPPORTUNITÀ Valore generato dagli I.A. Alto IP on demand Innovation as a strategic link Intellectual Capital Management Licensing as a business Alliances & Ventures Strategic Value Extraction Basso R&D w/o patents Basso Defensive Defensive We make it Cost management IP Management Process Licensing Value extraction systems I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved Linkage of IP to strategy Livello di consapevolezza interna Alto 8

9 CATENA DEL VALORE DI TIPO CLASSICO RESEARCH SIDE (ideas) R&D PERFORMANCE R&D PLANNING SCIENTIFIC DISCOVERY IPRs PROTECTION INNOVATION FOR THE MARKET TECHNOLOGY MARKETING I.A.M. FEED-BACKS FOR THE RESEARCH LICENSING MANUFACTURING I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved MARKET SIDE (enterprises) 9

10 COSA CAMBIA NELL EPOCA DELLA RETE (Voltare pagina!) I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 10

11 QUALI DIRITTI E QUALE TECNOLOGIA NELL ERA DELLA RETE Assistiamo ad una divaricazione tra creazioni intellettuali a contenuto tecnologico ed estetico e forme tipiche di proprietà intellettuale Brevetto Diritto d autore Marchi (impresa, prodotti, servizi) Design industriale Know how (segreto) Diritto sui generis (banche dati) Denominazioni d origine I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 11

12 RIDEFINIRE L OGGETTO DI I.A.M. Intellectual asset intellectual property La società della conoscenza non è anche soltanto necessariamente società della proprietà intellettuale Intellectual asset management nell era digitale significa gestione complessiva della conoscenza, il che può voler dire coesistenza di modelli di sfruttamento Il portafoglio delle conoscenze è assai diversificato I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 12

13 RIDEFINIRE I MODELLI Rispetto al passato, assistiamo al tentativo di affermazione di modelli ulteriori di diffusione della conoscenza Sistemi proprietari Diritti di proprietà intellettuale Sistemi di tipo open/free Circolazione controllata Sistemi assolutamente aperti Libera divulgazione I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 13

14 RIDEFINIRE I RAPPORTI TRA GLI STRUMENTI Nel modello tradizionale, l appropriazione è funzionale alla circolazione e il contratto assicura l allocazione delle risorse (in un sistema basato sullo scambio) Nell era della Rete, il rapporto è diverso: il fine non è lo scambio, ma la condivisione; l appropriazione può non essere necessaria, ma il contratto gioca ancora un ruolo pivotale I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 14

15 REGOLA # 2 LEGAL RULES DO MATTER!!! I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 15

16 COSA C È DI NUOVO? Il modo di produrre conoscenza almeno certa conoscenza è divenuto autenticamente cooperativo e continuo; la tendenziale contiguità tra produzione e consumo impone un ripensamento del sistema di incentivi alla produzione di innovazione I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 16

17 BREVE RIASSUNTO DELLE PUNTATE PRECEDENTI UNO Legal rules do matter I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 17

18 BREVE RIASSUNTO DELLE PUNTATE PRECEDENTI DUE La conoscenza non è tutta trasfusa in diritti di proprietà intellettuale I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 18

19 BREVE RIASSUNTO DELLE PUNTATE PRECEDENTI TRE Esistono altri modelli di produzione e circolazione dell informazione dei quali tener conto I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 19

20 BREVE RIASSUNTO DELLE PUNTATE PRECEDENTI QUATTRO Il carattere fortemente cumulativo dell innovazione nelle tecnologie digitali favorisce una superfetazione dei diritti di proprietà intellettuale I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 20

21 BREVE RIASSUNTO DELLE PUNTATE PRECEDENTI CINQUE La convergenza tecnologica complica le cose; contenuti e infrastrutture tendono a confluire ( se controllo il rubinetto, un po ho potere anche sull acqua. O no?) I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 21

22 IS THE GAME STILL WORTH THE CANDLE? Cosa significa oggi I.A.M. nel settore delle information and communication technologies a partire dalla proprietà intellettuale? Caso di un brevetto europeo: 25K Euro c.a. fino alla concessione Tasse di manutenzione fino al ventesimo anno Costi di marketing Costi di patent assertion Costi di negoziazione e licensing Costi di litigation I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 22

23 CANDLE OR CANDLES? Le statistiche dicono: Un buon patent portfolio di tecnologie ICT è licenziato fino ad un massimo del 25% Occorre critical mass per essere profittevoli e molto denaro per arrivare alla massa critica Le statistiche dicono: Un buon patent portfolio nel settore del biotech è licenziato anche al 60% I.A.M. nel settore delle ICT è un gioco veramente costoso I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 23

24 DOMANDE E INTERVENTI PER MAGGIORI INFORMAZIONI: Avv. Massimiliano Granieri Head, Intellectual Property & Technology Transfer Fondazione Wireless Corso Trento 21 Tel GRAZIE I.A.M. in I.C.T. Fondazione Wireless All rights reserved 24

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