Manager delle Risorse umane esperto in amministrazione e gestione del personale

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1 Dettaglio corso ID: Titolo corso: Tipologia corso: Costo totale del corso a persona (EURO): Organismo di formazione: Manager delle Risorse umane esperto in amministrazione e gestione del personale Corsi di specializzazione Caratteristiche del percorso formativo Area tematica: Gestione e sviluppo delle risorse umane Settore/i: Durata totale: 200 Durata attività Aula (%): 60 Durata attività FAD (%): Durata attività Outdoor (%): Durata attività Stage (%): Obiettivi: Risultati attesi: Modalità di valutazione competenze in uscita: Metodologie formative utilizzate: Durata attività ProjectWork (%): Durata attività visite guidate (%): te su attività: 5.000,00 Associazione Gruppo Girasole Formazione Agricoltura, pesca e agroalimentare ; Industrie estrattive e manifatturiere (tessili e abbigliamento, legno, editoria, metallo, macchine, ecc.); Edilizia, lavori pubblici, manutenzione e riparazione; Energia, gas e acqua; Ambiente e tutela del territorio; Audiovisivi, spettacolo e pubblicità; Cultura e beni culturali; Educazione e formazione; Commercio; Turismo, ristorazione e servizi ricreativi; Servizi finanziari ed assicurativi; Telecomunicazioni; Trasporti; Attività immobiliari e noleggio macchinari e attrezzature; Informatica e attività connesse; Servizi alle imprese; Servizi alla persona; Pubblica amministrazione Ore 40 CORSO A CATALOGO Si prevede di realizzare percorsi di Stage o Project Work in base alle caratteristiche dell'utenza e alla condizione occupazionale. Il percorso formativo intende fornire ai partecipanti le conoscenze integrate per operare nell Area Risorse Umane nelle fasi d inserimento, permanenza e uscita del personale dall azienda. Il percorso integra l organizzazione, la formazione, lo sviluppo e la selezione, con i principali temi del diritto del lavoro, dell amministrazione e buste paga, degli orientamenti giurisprudenziali, delle modifiche normative in atto, e l illustrazione degli strumenti informatici di gestione più diffusi I partecipanti acquisiranno le conoscenze e competenze per cavalcare l'evoluzione della figura del direttore del personale che oggi in un contesto di forte instabilità sociale e competitività deve essere un "Manager delle Risorse umane". Il nostro manager saprà interpretare il suo ruolo in termini di Business ricercando in ogni momento le soluzioni più competitive e strategiche per la sua squadra Valutazioni in itinere - Prove scritte: Test a risposta multipla; verifiche con domande aperte e chiuse sugli argomenti principali - Colloqui Valutazione finale: - Prova scritta semistrutturata/simulazione - Colloquio: presentazione dei esperienze/progetti realizzati. Lezioni frontali ed esercitazioni pratiche Allo scopo di favorire l'apprendimento, il metodo punta: - sul produrre esperienze (individuali e di gruppo) - nell analizzarle e valutarle - nel riprogettare azioni e comportamenti in coerenza con gli La metodologia punta a sviluppare capacità e dunque al "saper utilizzare", attraverso l'attivazione e il coinvolgimento continuo dei partecipanti all'utilizzo di: - strumenti di lavoro - applicazioni pag. 1 concrete di 8 e sul campo.

2 Metodologie formative utilizzate: Materiali didattici: Partenariato con università: Dettagli Partner: Previsto rilascio crediti: Lezioni frontali ed esercitazioni pratiche Allo scopo di favorire l'apprendimento, il metodo punta: - sul produrre esperienze (individuali e di gruppo) - nell analizzarle e valutarle - nel riprogettare azioni e comportamenti in coerenza con gli La metodologia punta a sviluppare capacità e dunque al "saper utilizzare", attraverso l'attivazione e il coinvolgimento continuo dei partecipanti all'utilizzo di: - strumenti di lavoro - applicazioni concrete e sul campo. Il gruppo di esperti/docenti coinvolti indicheranno il materiale didattico da fornire ai partecipanti ed eventuali testi di riferimento. Il materiale didattico verrà consegnato in cartaceo e/o su supporto elettronico (cd rom). Il percorso è realizzato con la partecipazione diretta di aziende significative partner stabili della struttura che hanno espresso bisogni formativi espliciti e necessarie per il ruolo. Inoltre è attiva la di Adecco Italia S.p.A. Agenzia per il lavoro. Attestazione al termine del corso: te attestazione: Attestato di frequenza Caratteristiche dei destinatari Titolo di studio: Gruppi di corsi di laurea: Altri requisiti in ingresso: Altre informazioni Edizioni Diploma di maturità e scuola superiore Il corso si rivolge a giovani laureati in discipline Umanistiche, Giurisprudenza e Scienze politiche, ingegneria Gestionale e laureandi/diplomati ad alto potenziale-anche con esperienze pregresse nel settore. Edizioni - ID corso: - Manager delle Risorse umane esperto in amministrazione e gestione del personale ID sede: 2864 Denominazione sede: Regione: Provincia: Comune: Associazione Gruppo Girasole Formazione Emilia Romagna BOLOGNA BOLOGNA Indirizzo: Via dello Scalo, n. 3/2 Località: Bologna CAP: Telefono: Fax: Data scad. iscrizione: 20/11/2009 Data avvio: 12/12/2009 Data fine prev.: 15/06/2010 Dati principali edizione - ID edizione: 3735 agarribba@girasoleformazione.it Num. minimo Voucher: 4 pag. 2 di 8

3 Num. minimo Voucher: 4 Num. partecipanti max.: 20 Modalità svolgimento corso: Il corso si svolgerà a Week End alterni e un giorno della settimana in corrispondeza del week end di svolgimento. Attività in sedi esterne - ID edizione: 3735 Parte parte dell'attività svolta altrove (estero, altra regione,...) rispetto a sede principale indicata: Durata attività: Motivazione: Docenti - ID edizione: 3735 Docenti: Lo staff dei docenti è composto da professionisti della gestione delle Risorse umane con provenienza dal mondo aziendale, delle Agenzie per il lavoro e dal settore della consulenza nelle risorse umane. Partenariato - ID edizione: 3735 Partenariato: Dettaglio Partner: Accessibilità persone disabili: Accessibilità persone disabili (descrizione): Adecco Italia partner di Ass. Girasole Formazione supporterà l'azione didattica portando l'esperienza delle Agenzie per il lavoro sia nell'area della ricerca e selezione delle risorse umane che in quella della gestione. Accessibilità - ID edizione: 3735 Referente - ID edizione: 3735 me: Cognome: Natania De Grandi Aree di lavoro e gruppi di competenze Aree di lavoro e gruppi di competenze Area di lavoro Gestione contrattuale del rapporto di lavoro Gruppo di competenze Costituzione del rapporto di lavoro Conoscere le procedure di avvio e gestione del rapporto di lavoro in termini di obblighi normativi, libri obbligatori e rapporti con enti e istituti Conoscere la nuova disciplina del collocamento e le modalità di funzionamento delle istituzioni a supporto del mercato del lavoro (es. centri per l impiego) Saper redigere un contratto di lavoro in tutti i suoi elementi: forma, oggetto, retribuzione Saper applicare le diverse clausole speciali di un contratto di lavoro e gestire i patti aggiuntivi (patto di prova, patto di stabilità, patto di non concorrenza, ecc.) Flessibilità dell orario di lavoro Saper scegliere la tipologia di contratto di lavoro flessibile che risponde alle esigenze aziendali valutandone l'impatto economico e sull'organizzazione del lavoro Conoscere le fattispecie contrattuali relative al lavoro autonomo professionale e occasionale e saperne valutare le condizioni di legittimità e di compatibilità con le esigenze organizzative pag. 3 di 8

4 Conoscere vantaggi e svantaggi del contratto di fornitura di lavoro temporaneo con società di lavoro interinale Saper valutare l'impatto economico e sull'organizzazione del lavoro dell'introduzione di forme di telelavoro Sospensione e risoluzione del rapporto di lavoro Conoscere gli aspetti normativi e le procedure amministrative relativi alla sospensione del rapporto di lavoro (assenze, malattia, infortunio, congedi parentali e straordinari, ecc.) Conoscere gli aspetti normativi, gli strumenti giuridici e le procedure amministrative relativi alla risoluzione del rapporto di lavoro Saper determinare gli effetti economici e contributivi correlati alla risoluzione del rapporto di lavoro Saper scegliere e applicare le procedure di riduzione del personale in eccedenza nel rispetto della normativa Tipologie contrattuali Conoscere i principi ispiratori e gli aspetti chiave della riforma del mercato del lavoro nel D. Lgs. 10 settembre 2003 n. 276 in attuazione della Legge 14 febbraio 2003 n. 30 (legge Biagi) Conoscere le tradizionali tipologie contrattuali del rapporto di lavoro e le modalità di gestione delle stesse Conoscere le differenti tipologie di contratti flessibili del rapporto di lavoro (di somministrazione, intermittente, ripartito, a progetto, a chiamata, ecc.) e le modalità di gestione delle stesse Conoscere le tipologie di rapporto di lavoro a contenuto formativo (apprendistato, contratto di formazione lavoro, tirocinio formativo, contratto di inserimento) Aspetti giuridici del rapporto di lavoro Conoscere i principi del diritto sindacale applicabili alle specifiche problematiche della contrattualistica Conoscere e saper applicare le norme previdenziali e assicurative Conoscere le peculiarità giuridiche relative a categorie particolari di dipendenti Conoscere le diverse funzioni degli strumenti normativi e delle strutture preposte alla risoluzione del contenzioso individuale e collettivo Capacità trasversali Saper gestire un team di lavoro attraverso l esercizio di una leadership che promuova lo spirito di gruppo, l affidabilità, la responsabilità e la capacità di valutare i risultati in rapporto agli Conoscere le tecniche di problem solving e le metodologie per la gestione dei processi decisionali Saper programmare le proprie attività e quelle altrui in modo finalizzato al rispetto delle priorità e delle scadenze Saper promuovere e favorire l apprendimento e l aggiornamento continuo delle conoscenze per se stessi, per il proprio gruppo di lavoro e per la propria impresa Strategia e organizzazione Gestione strategica dell impresa pag. 4 di 8

5 Saper contribuire all'impostazione di un business plan per sviluppare un processo di pianificazione strategica finalizzato a creare/sostenere nel tempo il vantaggio competitivo dell'azienda Conoscere i diversi modelli di strategia competitiva e l'impatto degli stessi sulle strategie di gestione del capitale umano Saper implementare processi di gestione delle competenze individuali in coerenza con la strategia aziendale di sviluppo Conoscere gli indicatori di valutazione del capitale umano e intellettuale Analisi e sviluppo organizzativo Saper identificare i rapporti tra la strategia aziendale, la struttura organizzativa e le politiche di gestione delle risorse umane Saper diagnosticare i principali problemi organizzativi (es. conflitti fra aree organizzative, introduzione di nuovi ruoli, ecc.) e conoscere le dinamiche e le resistenze al cambiamento organizzativo Conoscere e saper analizzare gli elementi caratterizzanti una forma organizzativa (struttura, sistemi operativi e informativi, cultura, potere e leadership) Saper progettare un piano di formazione e sviluppo del personale coerente con le strategie complessive dell azienda e con le politiche generali di gestione delle risorse umane Soluzioni organizzative Saper valutare le modalità di realizzazione e l'impatto sull'organizzazione e sul personale di soluzioni di esternalizzazione di processi o attività aziendali (outsourcing) Saper valutare l'impatto sull'organizzazione e sul personale delle diverse forme di delocalizzazione commerciale e produttiva Saper valutare l'impatto sull'organizzazione e sul personale di un progetto di delocalizzazione di processi o attività aziendali Saper valutare e sviluppare innovazioni nei processi aziendali mediante i sistemi di Business Process Reengineering (BPR) Capacità trasversali Saper gestire un team di lavoro attraverso l esercizio di una leadership che promuova lo spirito di gruppo, l affidabilità, la responsabilità e la capacità di valutare i risultati in rapporto agli Conoscere le tecniche di problem solving e le metodologie per la gestione dei processi decisionali Saper programmare le proprie attività e quelle altrui in modo finalizzato al rispetto delle priorità e delle scadenze Saper promuovere e favorire l apprendimento e l aggiornamento continuo delle conoscenze per se stessi, per il proprio gruppo di lavoro e per la propria impresa Valutazione del personale Sistemi di valutazione Saper progettare un sistema integrato di valutazione del personale individuando le diverse dimensioni (posizioni, prestazioni, potenziale, competenze) coerentemente con le politiche di gestione delle risorse umane e con la strategia aziendale pag. 5 di 8

6 Conoscere le diverse finalità dei sistemi di valutazione del personale (organizzativa, di carriera, formativa, retributiva) e come questi impattino sulle scelte metodologiche e tecniche Saper sviluppare interventi di comunicazione interna per diffondere e rafforzare la conoscenza e la condivisione dei sistemi di valutazione del personale adottati, dei relativi e strumenti e dei valori aziendali sottostanti Saper valutare l'equità percepita dei sistemi di valutazione del personale e la loro capacità di influenzare le prestazioni individuali e organizzative e la crescita professionale delle risorse umane Valutazione delle posizioni Saper progettare e implementare un sistema di valutazione delle posizioni organizzative nelle diverse fasi in cui risulta articolato (job analysis, job description, job specification e job evaluation) Conoscere e saper utilizzare i principali sistemi e strumenti per la valutazione delle posizioni organizzative Saper utilizzare la valutazione delle posizioni per la definizione del livello e della struttura retributiva secondo criteri di efficacia, efficienza ed equità Saper valutare l'efficienza e l'efficacia del sistema di valutazione delle posizioni, anche ricorrendo a specifici indicatori di misurazione, in un'ottica di revisione e miglioramento del processo in essere e degli strumenti adottati Valutazione delle prestazioni Saper progettare e implementare un sistema di valutazione delle prestazioni coerente con i valori, la cultura e la strategia aziendale, definendo fasi, attori e strumenti Conoscere e saper utilizzare sistemi di valutazione delle prestazioni centrati sulla misurazione di (MBO) e comportamenti valutandone vantaggi e svantaggi con riferimento allo specifico contesto aziendale Saper associare al sistema di valutazione delle prestazioni interventi di sviluppo del personale e/o meccanismi di incentivazione retributiva Saper valutare l'efficienza e l'efficacia del sistema di valutazione delle prestazioni anche ricorrendo a specifici indicatori di misurazione, in un'ottica di revisione e miglioramento del processo in essere e degli strumenti adottati Valutazione del potenziale Saper progettare e implementare un sistema di valutazione del potenziale per facilitare la pianificazione dei cambiamenti organizzativi, migliorare la visibilità delle risorse disponibili e supportare le attività di sviluppo e di formazione del personale Conoscere e saper utilizzare i diversi approcci e strumenti per la valutazione del potenziale Saper pianificare e orientare, sulla base dei risultati della valutazione del potenziale, lo sviluppo individuale dei singoli soggetti coinvolti coerentemente con i sistemi di carriera prefigurati dall'organizzazione Saper valutare l'efficienza e l'efficacia del sistema di valutazione del potenziale, anche ricorrendo a specifici indicatori di misurazione, in un'ottica di revisione e miglioramento del processo in essere e degli strumenti adottati Valutazione delle competenze pag. 6 di 8

7 Saper progettare e implementare un sistema di valutazione delle competenze individuali sviluppando le dimensioni tecniche e manageriali dei ruoli organizzativi Conoscere e saper utilizzare i diversi approcci e strumenti per l'identificazione e la valutazione delle competenze individuali Saper integrare la metodologia per competenze e i risultati da essa prodotti con le politiche e i processi di gestione delle risorse umane adottati in azienda, con particolare riferimento alle politiche formative Saper valutare l'efficienza e l'efficacia del sistema di valutazione delle competenze, anche ricorrendo a specifici indicatori di misurazione, in un'ottica di revisione e miglioramento del processo in essere e degli strumenti adottati Capacità trasversali Saper gestire un team di lavoro attraverso l esercizio di una leadership che promuova lo spirito di gruppo, l affidabilità, la responsabilità e la capacità di valutare i risultati in rapporto agli Conoscere le tecniche di problem solving e le metodologie per la gestione dei processi decisionali Saper programmare le proprie attività e quelle altrui in modo finalizzato al rispetto delle priorità e delle scadenze Saper promuovere e favorire l apprendimento e l aggiornamento continuo delle conoscenze per se stessi, per il proprio gruppo di lavoro e per la propria impresa Ricerca e selezione del personale Canali di ricerca del personale e tecniche per la selezione Saper presidiare il processo di ricerca e selezione del personale Saper operare lo screening dei curricula Conoscere ed utilizzare le principali tecniche di conduzione delle interviste di selezione Moduli didattici Moduli Didattici - Corso ID: - Manager delle Risorse umane esperto in amministrazione e gestione del personale Contrattualistica del Lavoro Fonti di Diritto del lavoro: profili storici e politica legislativa I contratti di lavoro attualmente vigenti Il contratto subordinato: determinato, indeterminato, full- time e part-time; Lavoro autonomo,lavoro parasubordinato, Lavoro in cooperativa,stages aziendali Ore 16 Amministrazione del personale Libri e documenti del datore; Collocamento ordinario/obbligatorio;assunzioni agevolate; assunzione e collocamento;inquadramento e mansioni;orario di lavoro; Retribuzione: Elementi della retribuzione;assegno di famiglia; Ferie; Permessi;malattia;Calcolo del TFR;Fondi Pensione; Cessazione rapporto di lavoro;dimissioni e licenziamento; Assenze dal lavoro: adempimenti;malattia e infortuni; Maternità; Malattie professionali; Rapporti con Inps e Inail; Elementi per costruire e leggere la busta paga Ore 40 pag. 7 di 8

8 Ore 40 L'organizzazione aziendale come strumento per la corretta gestione delle risorse umane L'organizzazione aziendale nell'ottica del Human resource management: valorizzare e sviluppare le risorse. Strutture aziendali nell'evoluzione dell'attuale contesto socio economico. Ruoli, processi e strutture adatte a contenerli. Ore 16 Il processo di selezione del personale come strumento di attuazione delle politiche di inserimento delle risorse in azienda Il processo di ricerca e selezione del personale nel suo insieme; Job analysis la job description; La scelta dei canali di ricerca e la redazione dell'annuncio; Lo screening delle candidature e l'intervista di selezione; La valutazione dei risultati e la scelta del miglior candidato o del candidato migliore per l'azienda. Ore 24 I più moderni sistemi per la valutazione delle risorse umane Job evaluation e Skill evaluation: strumenti e metodi. La valutazione del potenziale: strumenti e metodi Ore 24 La formazione nella gestione delle risorse umane nell'ottica del long life learning analisi dei fabbisogni formativi e strumenti per la rilevazione; il piano formativo; gestire la formazione per l'impresa dalla progettazione all'erogazione e alla valutazione dei risultati. Metodi innovativi di fare formazione in azienda: Couseling e coaching come strumenti a supporto della crescita di manager e quadri intermedi. Tutti i modi di fare formazione: Metodologie formative esperenziali e attive, outdoor training, teatro di impresa, e-learning. Ore 40 Project Work e/o Stage Tema centrale del corso sarà la realizzazione di un progetto proposto con il supporto dei Docenti/Esperti. In alternativa i partecipanti in relazione alla situazione lavorativa potranno essere indirizzati verso stages aziendali. Ore 40 pag. 8 di 8