Chi, come, quanto e perché.

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1 Chi, come, quanto e perché. L evoluzione di LEED in 4 anni e 35 progetti italiani Thomas Miorin Direttore Habitech

2 Analisi TERRITORIO SISTEMA DI MERCATO PROGETTO

3 Analisi PROGETTO

4 Cosa rappresenta Leed? Misura trasparente della sostenibilità, della qualità e del valore Project Management Reingegnerizzazione del processo o innovazione di prodotto/servizio

5 Quanto costa? Poco o niente quando: Viene considerato ed implementato come investimento Viene eseguito secondo un processo corretto

6 Quanto costa? Molto quando: il mercato si irrigidisce in processi, relazioni esistenti Ciascuno aggiunge il suo costo in più per Leed

7 Quanto costa il green building? Fonte: Analisi su 35 progetti LEED seguiti da Habitech, circa il 50% dei progetti in Italia

8 Il costo della qualità American Society for Quality: Termine ampiamente usato e ampiamente incompreso. Il costo della qualità non è il prezzo del creare un servizio o prodotto di qualità. E il costo di NON creare un prodotto o servizio di qualità Fonte:

9 PROCESSO TRADIZIONALE Finanziamento Appalto lavori Analisi e individuazione dei requisiti dell oggetto edilizio Concept progettuale Preliminare definitivo esecutivo Costruzione Ritardi Progettazione Costruzione Charrette Progettazione Costruzione Analisi dei requisiti dell oggetto edilizio Concept progettuale preliminare definitivo esecutivo Capitolati LEED Costruzione Decisione di andare LEED Preliminare LEED e incarico al LEED AP Incarico al CxA LEED AP dell impresa PROCESSO LEED IDEALE

10 PROCESSO TRADIZIONALE Finanziamento LEED Appalto lavori Analisi e individuazione dei requisiti dell oggetto edilizio Concept progettuale Preliminare definitivo esecutivo Costruzione Ritardi INSERIMENTO SITUAZIONE PRE-LEED IMPATTI ( + o - ) LEED Decisione di andare LEED Preliminare LEED e incarico al LEED AP Incarico al CxA LEED AP dell impresa PROCESSO LEED IDEALE

11 Caso A Esperienza TRADIZIONALE LEED in (rin)corso d opera

12 Esperienza TRADIZIONALE: LEED in (rin)corso d opera Progettazione non integrata LEED CxA Analisi dei requisiti dell oggett o edilizio Concept progettuale Preliminare definitivo Prog. Esecutivo 1 Prog. Esecutivo 2 Prog. Esecutivo 3 Costruzione LEED e definizione OPR (Requisiti Committente) Preliminare LEED e LEED AP CxA LEED AP per impresa e CxA PROCESSO IDEALE LEED

13 Esperienza TRADIZIONALE: LEED in (rin)corso d opera Progettazione non integrata LEED CxA Analisi dei requisiti dell oggett o edilizio Concept progettuale Preliminare definitivo Prog. Esecutivo 1 Prog. Esecutivo 2 Prog. Esecutivo 3 Costruzione già rimaneggiato diverse volte e non conforme ai prerequisiti LEED. Team progettisti non esperto Aumento dei costi di consulenza LEED per il supporto ai progettisti (pagati dalla Committenza). Tempi dell esecutivo fuori controllo LEED e definizione OPR (Requisiti Committente) Preliminare LEED e LEED AP CxA LEED AP per impresa e CxA PROCESSO IDEALE LEED

14 Esperienza TRADIZIONALE: LEED in (rin)corso d opera Progettazione non integrata LEED CxA Analisi dei requisiti dell oggett o edilizio Concept progettuale Preliminare definitivo Prog. Esecutivo 1 Prog. Esecutivo 2 Prog. Esecutivo 3 Costruzione Layout non conforme ai requisiti della Committenza e degli utenti Rifacimento del progetto con costi e ritardi significativi LEED e definizione OPR (Requisiti Committente) Preliminare LEED e LEED AP CxA LEED AP per impresa e CxA PROCESSO IDEALE LEED

15 Caso B Precursori della sostenibilità Processo tradizionale con obiettivi di sostenibilità iniziali

16 Precursori della sostenibilità - Processo tradizionale con obiettivi di sostenibilità iniziali Obiettivo di sostenibilità LEED Analisi dei requisiti dell oggetto edilizio Concept progettuale Preliminare definitivo esecutivo Capitolati Costruzione LEED e definizione OPR (Requisiti Committente) Preliminare LEED e LEED AP CxA LEED AP per impresa e CxA PROCESSO IDEALE LEED

17 Precursori della sostenibilità - Processo tradizionale con obiettivi di sostenibilità iniziali Obiettivo di sostenibilità LEED Analisi dei requisiti dell oggetto edilizio Concept progettuale Preliminare definitivo esecutivo Capitolati Costruzione Modifiche progettuali in cantiere sulla base di una valutazione costi/benefici variazione di costi aumento prestazioni energetiche LEED e definizione OPR (Requisiti Committente) Preliminare LEED e LEED AP CxA LEED AP per impresa e CxA PROCESSO IDEALE LEED

18 Precursori della sostenibilità - Processo tradizionale con obiettivi di sostenibilità iniziali Obiettivo di sostenibilità LEED Analisi dei requisiti dell oggetto edilizio Concept progettuale Preliminare definitivo esecutivo Capitolati Costruzione LEED e definizione OPR (Requisiti Committente) Preliminare LEED e LEED AP CxA LEED AP per impresa e CxA PROCESSO IDEALE LEED

19 Precursori della sostenibilità - Processo tradizionale con obiettivi di sostenibilità iniziali Obiettivo di sostenibilità LEED Analisi dei requisiti dell oggetto edilizio Concept progettuale Preliminare definitivo esecutivo Capitolati Costruzione Committenze non hanno chiari i requisiti di progetto all inizio del processo Cx Definizione più precisa dei requisiti LEED e definizione OPR (Requisiti Committente) Preliminare LEED e LEED AP CxA LEED AP per impresa e CxA PROCESSO IDEALE LEED

20 Caso C Percorso di progettazione LEED Processo di progettazione integrativa

21 Percorso di progettazione LEED: Processo di progettazione integrativa LEED e OPR LEED AP e CxA Concept progettuale CHARRETTE (Analisi dei requisiti dell oggetto edilizio) preliminare definitivo esecutivo Capitolati LEED Costruzione LEED e definizione OPR (Requisiti Committente) Preliminare LEED e LEED AP CxA LEED AP per impresa e CxA PROCESSO IDEALE LEED

22 Percorso di progettazione LEED: Processo di progettazione integrativa LEED e OPR LEED AP e CxA Concept progettuale CHARRETTE (Analisi dei requisiti dell oggetto edilizio) preliminare definitivo esecutivo Capitolati LEED Costruzione Metrature previste eccessive Requisiti del Committente non approfonditi Budget limitato per la tipologia di struttura Ridimensionamento del progetto Modifica del layout, dopo aver approfondito le reali esigenze della committenza/utenza Modifica scelte progettuali strutturali (prefabbricato in legno vs cls armato) LEED e definizione OPR (Requisiti Committente) Preliminare LEED e LEED AP CxA LEED AP per impresa e CxA PROCESSO IDEALE LEED

23 % supporto LEED su costi totali Fonte: Analisi su 35 progetti LEED seguiti da Habitech, circa il 50% dei progetti in Italia

24 SISTEMA DI MERCATO

25 I costi delle esternalità negative ovvero i costi di non essere già LEED 1. Adozione 2. Mercato 1. Processo 2. Apprendimento

26 1. Curva di adozione

27 1. Curva di adozione Progetti entrano tardi Siamo all inizio: veloci ma principianti Fondi di Investimento Leed al massimo ribasso? Processi di selezione fornitori tradizione (project fund manager) Committenza non coinvolta direttamente: disintegrazione LEED Pubblico No cambio processo integrazione leed nei processi interni e nelle relazioni (bandi, capitolati, criteri, ) No visione sistemica Imprese First comers, ovvero i primi della classe Chirurgia estetica: LEED a qualsiasi costo Interiorizzazione per competitività sostenibile

28 2. Limiti del mercato non LEED Scarseggiano gli attrezzi Mancano strumenti ed infrastrutture di mercato Database prodotti Reti e filiere Mercato LEED non ancora rodato Sistema di selezione,regolazione, incentivo, valorizzazione non funzionante

29 3. I limiti da superare nei processi Attenzione alle prestazioni più che al percorso Si implementa LEED guardando più il punteggio che il processo Progettazione non integrata Attività di commissioning solo nella fase finale del progetto Modellazione energetica non usata in progettazione

30 4. Economie di apprendimento ovvero i costi di una inerzia intellettuale Dipendono dalla quantità di progetti e dalla accumulazione di conoscenze nelle organizzazioni che vi partecipano Lezione in corso

31 Modellazione energetica (EM) Fonte: Analisi su 35 progetti LEED seguiti da Habitech, circa il 50% dei progetti in Italia. Base storica e NON previsionale

32 TERRITORIO

33 Leed come politica industriale il caso Trentino Costi: finanziamenti x LEED : Habitech* 0,6 mln GBC Italia 0,5 mln Finanziamento dei costi di apprendimento 1,2 mln (stima) Eventi locali e internazionali 0,2 mln TOTALE = 2,5 mln ovvero / anno * Quota finanziamenti PAT al Distretto relativa a LEED

34 Benefici LEED come politica industriale il caso Trentino Occupazione LEED: 50 green jobs : 30 Habitech, 10 GBC, 10 in altre imprese Costo per occupato: / anno Fatturato: 3 mln /anno Start up o riposizionamenti: 1 start up e 12 riposizionamenti (di cui 6 radicali) Innovazioni incrementali (prodotti e servizi) Nuove occasioni di mercato per le imprese Immateriali: conoscenza, relazioni e reputazione

35 I prossimi passi Leed è uno standard legato al mercato. E il mercato che si auto-organizza e propone soluzioni Dove non avviene c è bisogno di un intervento Ruolo del GBC Italia Ruolo dei leader Ruolo pubblica amministrazione

36 Esternalità negative: linee di lavoro GBC Italia Estrapolare dati italiani sui reali costi/benefici dei primi casi Realizzare approfonditi casi studio Formazione Pubblica amministrazione Cultura e apprendimento Integrazione di LEED nei processi interni (LEED as a tool) richiedere LEED in modo integrato Aziende leader Proporre LEED in modo integrato con i propri prodotti/servizi (es. Commissioning) LEED non come prodotto-extra ma come linguaggio di filiera Importanza dei soggetti integratori

37 Grazie per l attenzione Thomas Miorin thomas.miorin@dttn.it