AILOG, Associazione Italiana di Logistica e di Supply Chain Management

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1 AILOG, Associazione Italiana di Logistica e di Supply Chain Management L efficienza della Supply Chain Sanitaria

2 AILOG, L ASSOCIAZIONE ITALIANA DI LOGISTICA E DI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, E STATA FONDATA NEL 1978 AILOG il punto di riferimento culturale e professionale in Italia sui temi della logistica e della gestione della Supply Chain per le Aziende, per gli Operatori del settore e per le Istituzioni. AILOG, esclusa ogni finalità di lucro, promuove lo studio, la conoscenza e l'applicazione della logistica nei suoi differenti aspetti: tecnologico, organizzativo, economico, sociale e di impatto sul territorio. AILOG è socio fondatore di ELA

3 L ATTIVITÀ ASSOCIATIVA Obiettivo principale: il networking tra i logistici italiani CONVEGNI marzo Flessibilità del lavoro 25 maggio: La Logistica del Calzaturiero. Più servizio e meno costi 4 ottobre: La Logistica dell Ultimo Miglio 24 ottobre: Lean Warehousing 14 novembre: L efficienza della Supply Chain Sanitaria CORSI DI FORMAZIONE CERTIFICAZIONE ELA GRUPPI DI LAVORO

4 GRUPPI DI LAVORO Outsourcing Trasporti stradali sostenibili Logistica Collaborativa nel Largo Consumo

5 Un esempio di prassi di logistica collaborativa: IL VENDOR MANAGED INVENTORY L efficienza della Supply Chain Sanitaria

6 Una premessa Assetti vs Tattica

7 Che cos è il VMI Il Vendor Managed Inventory (VMI) è uno strumento di pianificazione e gestione della supply chain in cui: 1. un azienda fornitrice ha accesso ai dati di inventario dell azienda cliente 2. ed è responsabile di rifornire periodicamente le scorte dell azienda cliente secondo parametri concordati

8 VMI: il processo schematico Cliente / utilizzatore Consegne Conferme Distribuzione Dati di consumo Scorta attuale Conferme Consegne Calcolo del fabbisogno lordo Calcolo del fabbisogno netto Esecuzione Archivio storico Fattori esterni Parametri di Tracking,

9 Il Vendor-Managed Inventory (VMI) Il VMI piò essere visto come l evoluzione di altre tecniche di gestione logistica: Merchandising Just In Time Conto Deposito EDI - Electronic Data Interchange La differenza principale con il più comunemente usato conto deposito è l enfasi sulla proprietà delle scorte (concetto amministrativo e non logistico)

10 Vendor-Managed Inventory (VMI) Seguendo il modello di business tradizionale: Quando l azienda cliente rileva un fabbisogno di prodotta (sottoscorta o fabbisogno pianificato), piazza un ordine al fornitore relativo. L azienda cliente è solitamente libera di ordinare quantitai tvi e date di consegna Il fornitore si limita ad eseguire un ordine, (e viene misurato in base alla completezza e puntualità) Con il Vendor Managed Inventory L azienda fornitrice riceve per via elettronica (via EDI o via internet) l informazione relativa ai consumi e ai livelli di scorta. Il fornitore ha quindi la visibilità dei consumi e degli stock effettivi, non del fabbisogno pianificato. Nel contratto di fornitura, il fornitore è responsabile di mantenere i livelli di scorta concordati. Nel VMI, la proposta d ordine è generata dal fornitore stesso, non dal cliente. Solitamente il VMI non cambia la proprietà dei materiali, che segue la transazione d acquisto (diversamente dal conto deposito)

11 Qual è l elemento innovativo? La relazione tradizionale cliente / fornitore viene ribaltata. Il fornitore è ora responsabile di gestire le scorte del suo cliente. Condivisione delle informazioni: dati sensibili come i consumi, le scorte e i forecast vengono trasmessi ai fornitori. Il modello richiede un attento uso dei moderni sistemi ITC Il modello funziona se da entrambe le parti si rinuncia a comportamenti opportunistici Questi elementi connotano il VMI come una prassi collaborativa

12 Benefici (in generale) portati dal VMI 1. Servizio al cliente. Riduzione delle rotture di stock, aumento della disponibilità dei materiali. 2. Riduzione dell incertezza (NON della variabilità della domanda) 3. Riduzione delle scorte (lungo l intera filiera) 4. Riduzione dei costi di processo (meno handling, molta meno gestione ordini)

13 Alcuni casi di successo 1. Lahey Clinic Medical Center, Burlington, Massachusetts Sistema APU Automatic Point Of Use: farmaci, presidi e dispositivi vengono riordinati automaticamente quando la scorta scende sotto una certa soglia Consegna diretta alle Unità Operative da un centro distributivo che dista un ora dall ospedale Riduzione delle scorte di reparto Riduzione dei punti di manipolazione dei materiali (approccio lean) porta a migliori livelli di servizio e riduzione dei tempi di consegna

14 Alcuni casi di successo 1. Lahey Clinic Medical Center, Burlington, Massachusetts Farmacia Centrale UO Picking e carico Scarico Picking Consegna Farmacia Centrale DC UO Picking e carico Scarico e consegna

15 Alcuni casi di successo 2. Hospital do Santo Espírito, Azores Combinazione di lean management e VMI riduzione del 86% nel numero di attività, se confrontate con il processo precedente; Distanza attraversata all interno dell ospedale ridotta da metri a 412 metri, che rappresenta una riduzione del 67%; Tempo di ciclo per il rifornimento, visto dalla parte dell ospedale, ridotto da 10 giorni, 5 ore a 75.5 minutes (- 98,5%)

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