Utilizzo avanzato informatica individuale (Excel, Word, Power Point, Publisher, Project Office), conoscenza sistemi gestionali, E.R.P.
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- Tito Basso
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1 CONSULENTE DI DIREZIONE E FORMATORE in regime di libera professione. Aree di attività: Sistemi organizzativi e cambiamenti organizzativi. Azioni di affiancamento al personale del cliente, nell'implementazione di un progetto di consulenza. Attività personalizzata di formazione e assistenza all'implementazione delle conoscenze acquisite, finalizzata allo sviluppo di un dipendente, per la sua preparazione a ricoprire un nuovo ruolo o a migliorare la gestione del ruolo già ricoperto. Attività di consulenza progettuale e di contemporanea formazione e affiancamento per l avvio o il consolidamento di nuovi progetti. Tecniche di rilevazione della produttività dei sistemi organizzativi. Project Management. Progettazione e implementazione di Sistemi di Gestione per la Qualità UNI EN ISO 9001:2008. Formazione in materia di organizzazione aziendale e project management. Aprile 2013 attuale COO Chief Operating Officer ITC Farma S.r.l. settore Industria farmaceutica Coordinamento e ottimizzazione di tutte le attività operative e progettuali dell azienda finalizzate a renderle più efficaci e funzionali ai fini del business. Definizione degli obiettivi e guida della gestione aziendale verso il perseguimento di tali obiettivi, attraverso l'assunzione di decisioni sull'impiego delle risorse disponibili. Attività di project manager per diversi progetti aziendali. Febbraio 2009 Maggio 2013 Quality Assurance Elettrainox S.r.l., PO.LO. S.r.l., Tema2000 S.r.l. settore Meccanica industriale RSQ in ottemperanza al punto della norma UNI EN ISO 9001:2008. Project Manager di diversi progetti aziendali. Marzo 1998 Marzo 2008 Promotore Finanziario Sanpaolo Invest SIM Spa Promotore finanziario con contratto di agenzia monomandatario. Ottobre 1992 Ottobre 1997 Coadiutore azienda di famiglia. Fabrizio Nanni CMC Certified Management Consultant Project Manager certificato KHC Docente/Formatore certificato AIF Organizzazione aziendale Project Management Coaching e Formazione Temporary Management 28/05/1968 Latina Via V.Monti, nanni.prometeo@gmail.com FORMAZIONE 2013 Alma Laboris Diploma di Master, Finanza, Analisi di bilancio e Controllo di Gestione Il Sole 24 Ore Master, Gestione e strategia di Impresa 2012 Il Sole 24 Ore Master, Marketing e Comunicazione digitale 1989 Liceo Classico A. Mancinelli di Velletri Maturità classica Inglese: scolastico Corsi individuali con attestati: Project Management Organizzazione aziendale Comunicazione Qualità Ambiente Sicurezza Marcatura CE Utilizzo avanzato informatica individuale (Excel, Word, Power Point, Publisher, Project Office), conoscenza sistemi gestionali, E.R.P. PROGETTI IN CORSO PRESSO: Prometeo S.r.l. Fondi (LT) Saip S.r.l. Latina (LT) TenStep Italia Roma (RM) Area Consulenza Sas Latina Scalo (LT)
2 PROGETTI Roll on aprile 2013 settembre 2013 Acquisto e istallazione di un macchinario miscelatore Roll-On necessario per evitare la movimentazione dei fusti da un reparto ad un altro. Il progetto è stato richiesto da una Azienda cliente dopo un audit eseguito presso la ITC Farma. L'innovazione tecnologica come fattore di sviluppo delle PMI nel settore manifatturiero luglio 2013 Docente del corso di project management (100 ore) nell'ambito dell'avviso AVI/36/11 "L'innovazione tecnologica come fattore di sviluppo delle PMI nel settore manifatturiero". Dai Megawatt ai Milliwatt 2011 Progetto di ricerca per l analisi della gestione ambientale ed energetica nel tessuto imprenditoriale del territorio della Provincia di Latina. Osservatorio Economico Per lo sviluppo della Cultura Manageriale di impresa. Percorsi di occupabilità: una rete di governante locale AVM/88/10 febbraio 2013 marzo 2013 Docente di organizzazione aziendale e project management (40 ore) Schema di certificazione per Project Manager gennaio 2013 Attività di supporto al KHC, OdC Organismo di Certificazione del Personale, per la definizione di uno schema di certificazione conforme alla norma ISO/IEC in materia di Project Management. In particolare si è trattato di: definire i requisiti minimi di certificazione dei project manager e i requisiti minimi per la qualificazione dei corsi di project management, identificare e coinvolgere gli stakeholder, costruire il data-base di domande per l'esame di certificazione. Safety Quality Environment Forum 2013 maggio 2013 Relatore al Focus Project Management: Work Shop Organizzato da: KHC presso la Sala Varenne dell'hotel Capannelle a Roma. Argomento trattato: "esperienza di un iniziativa di PM nel settore farmaceutico". Sistema operativo per il Controllo di Gestione per la Prometeo Group gennaio 2012 gennaio 2013 Gestione del progetto di organizzazione interna: riunioni, stesura del piano di progetto e controllo del suo avanzamento, riunioni di SAL, pianificazione attività, stima interventi; coordinamento di un gruppo di lavoro; collaborazione all analisi dei requisiti; progettazione del DB; aggiornamento della documentazione di progetto; progettazione ed esecuzione dei test di integrazione, ivi compresa la loro automazione durante le fasi di caricamento per validare il buon esito del processo ad ogni esecuzione. Lavasuoni settembre 2012 ottobre 2013 Azione di supporto al Project Manager nella conduzione di un progetto finalizzato alla realizzazione di un macchinario per la decontaminazione destinato al settore ospedaliero. Gestione delle azioni correttive, analisi delle cause dei problemi, piano di recupero: raccomandazioni su come recuperare il progetto. Servizi di assistenza (coaching) nell'implementazione del Piano di Recupero.
3 Coordinamento delle attività necessarie per ottenere il brevetto del macchinario e reperimento strumenti di finanza agevolata (Microinnovazione) finalizzati a finanziare il progetto. Innovazione tecnologica come fattore di sviluppo della PMI nel settore manifatturiero dicembre 2012 gennaio 2013 Analisi della domanda nell'ambito del progetto AVI/36/11 Fondimpresa Avviso 3/2011 AIL Autoimprenditorialità e Inserimento Lavorativo febbraio 2012 marzo 2012 Docente di: Pianificazione Strategica e operativa Marketing Amministrazione e controllo di gestione Pianificazione finanziaria e copertura degli investimenti Internazionalizzazione Analisi di fattibilità iniziativa imprenditoriale - La formula di coerenza nella valutazione di una business idea Formulazione di un Business Plan - Simulazione. (272 ore) Progetto S.I.R.I. Servizi Integrati per le Reti di Impresa maggio 2012 Analisi dell inquadramento territoriale e di mercato. AGIERRE ottobre 2012 novembre 2012 Formazione sulla norma UNI EN ISO 9001:2008 al personale di un industria di macchinari per i settori chimico, cosmetico e farmaceutico (20 ore). Formarsi per ricollocarsi AVM/39/10 Fondimpresa novembre 2012 novembre 2012 Corso di gestine dei fornitori con l'utilizzo dell'applicativo SAP (15 ore) Corso di Project Management Fondamenti giugno 2012 ottobre 2012 Docente del corso di project management fondamenti (40 ore) I sistemi informativi aziendali giugno 2012 ottobre 2012 Docente del corso sui sistemi informativi aziendali; Project management; la norma UNI EN ISO 9001:2008 (100 ore) Impatto nuova logistica sulle Aziende del Chimico-Farmaceutico novembre 2011 marzo 2012 Progetto Innovativo di Sistema denominato: Impatto Nuova Logistica sulle aziende del Chimico- Farmaceutico. Analisi dei dati sull'impatto ambientale dei flussi logistici Business Process Reengineering per il Gruppo Elettrainox S.r.l. maggio 2011 marzo 2012 Intervento organizzativo di profonda revisione dei procedimenti operativi che non risultavano più adeguati alle necessità aziendali. Lo stimolo per questo intervento è venuto da un mutamento del quadro operativo e dall'indicazione di altri parametri critici che hanno evidenziato l'opportunità di migliorare l efficacia e l efficienza organizzativa. L'intervento ha comportato la ridefinizione delle gerarchie, dei livelli organizzativi e della catena decisionale; la modifica dei ruoli assegnati alle posizioni; l accorpamento, la suddivisione o la parallelizzazione di attività o funzioni; l eliminazione di attività senza valore aggiunto; l acquisizione di nuovi strumenti di lavoro; l utilizzo di nuove metodiche o di nuove tecnologie con i conseguenti piani di formazione; l adeguamento degli spazi di lavoro; l adozione di un nuovo sistema informativo.meno informazioni.
4 Mappi International ottobre 2010 maggio 2012 Schedulazione e controllo di gestione per le aziende che lavorano a commessa (40 ore) La norma UNI EN ISO 9001:2008 (50 ore) Benchmarking di area per Provinciattiva S.p.A. settembre 2011 novembre 2011 Progetto per la realizzazione dell analisi del gap tecnologico e delle potenzialità di crescita e di estensione della filiera Attività di benchmarking di area attraverso un confronto della tipologia della filiera chimico/farmaceutica laziale con quella di altri ambiti territoriali di riferimento. Clean & Maintenance Systems settembre 2010 febbraio 2011 Sistema integrato di gestione: Qualità, Ambiente e Sicurezza Sistema di Reporting aziendale per la PO.LO. S.r.l. marzo 2009 marzo 2011 Sistema di reporting aziendale per il controllo di gestione finalizzato ad informare la proprietà in merito all andamento della gestione strategica e corrente e della società. Database di acquisti e vendite creato attraverso la registrazione delle fatture; database del magazzino creato dalla registrazione delle bolle di movimentazione della merce in acquisto, in vendita, in conto lavorazione o per motivi logistici; database della produzione creato dal funzionamento della distinta base automatica che registra i prelievi di materie prime dal magazzino e i versamenti di prodotti finiti al magazzino; database dati degli incassi, dei pagamenti e delle spese generali creato dall'ufficio di contabilità. Sistema Informativo per la società Elettrainox S.r.l. marzo 2008 ottobre 2011 Si è trattato di elaborare un sistema informativo di gestione, attraverso l'uso di file Excel, che ha integrato tutti i processi di business rilevanti dell'azienda (vendite, acquisti, gestione magazzino, produzione, contabilità), facilitando il controllo di gestione e la pianificazione strategica. Hornet Multimedia S.r.l. ottobre 2010 dicembre 2010 Modellazione di alcuni processi aziendali ed implementazione di KPI Indicatori Chiave di Prestazione finalizzati a monitorare l andamento degli stessi Comune di Sperlonga - Area III settore Polizia Locale settembre 2009 giugno 2010 Coadiutore nella progettazione ed implementazione di un Sistema di Gestione per la Qualità, in particolare ho progettato ed implementato alcuni KPI (Indicatori Chiave di Prestazione) finalizzati a monitorare l andamento di alcuni processi organizzativi. Progetto di Change management per la TEMA 2000 marzo 2009 marzo 2010 Si è trattato di elaborare un sistema informativo di gestione, attraverso l'uso di file Excel, che ha integrato tutti i processi di business rilevanti dell'azienda (vendite, acquisti, gestione magazzino, produzione, contabilità), facilitando il controllo di gestione e la pianificazione strategica. Caffè Tomeucci Industria di caffè aprile 2004 gennaio 2005 Assessment iniziale; individuazione intervento; ricerca finanziamenti; progettazione ed
5 implementazione di un Sistema di Gestione per la Qualità conforme alla norma ISO 9001; ricerca finanziamento per innovazione tecnologica fino alla rendicontazione L.36/01 Distretti Industriali Agroalimentare. Frantoio Santa Chiara gennaio 2003 gennaio 2005 Assessment iniziale; progettazione dell'intervento; miglioramento del processo produttivo finanziato dalla misura 1.4 del Fondo Europeo Agricolo di Orientamento e di Garanzia (FEOGA). I.N.D.I.A.N.A. aprile 2004 aprile 2004 Incarico di collaborazione per la formazione di Direttori di filiale (filiali Roma centro) di Banca Intesa. Asset allocation e ottimizzazione di portafoglio secondo la moderna teoria di Portafoglio Indici di Sharpe Indici di correlazione e covarianza distribuzione gaussiana modello Markowitz.
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