Supply Chain e Sostenibilità

Transcript

1 Supply Chain e Sostenibilità Mattia Cavanna Senior Vice President International programs, Energy and Logistics Pisa, 23 marzo 2011

2 Indice 1. La sostenibilità in un gruppo tecnologico internazionale 2. L approccio alla supply chain 3. Attività implementate a livello di approvvigionamenti 4. Energia e logistica dei trasporti: coniugare risparmio e ambiente 5. Cleantech Pag. 2

3 10 World megatrends World Merchandise Trade Growth WORLD POPULATION The world population is expected to surpass 9 bnpeople in World Population (Billions) 9,30 6,80 2, Source: UNDESA, Population Division. TRANSPORTATION World trade of goods forecast increase by over 60% between 2008 and 2018, double the increase in global GDP. Source: WTO ECONOMY G7 debt-to-gdp ratio is the largest weakening of fiscal accounts since World War II and it is expected to break 100% in G7 DEBT / GDP Ratio 100% 72% 40% Sources: IMF, Prometeia, World Bank, 2010 FOOD AND WATER Around 2.5 billion people live in regions suffering from water scarcity, predominantly in Africa, the Middle East, as well as Central and East Asia MULTIPLE STRESSED ZONES Source: MoD, Global Strategic Trends Out to 2040, 2008 GLOBALISATION More than 40% of US government debt held by is held by China and Japan. Leading Foreign owners of US Treasury Securities 21% 20% 11% China Japan UK Sources: Source: US Treasury Department GLOBAL CO 2 EMISSIONS Annual average CO 2 concentration in atmosphere shows an increasing trend (from 0.53 ppm/yr registered in 1960 up to 2.42 ppm/yr in 2010) Source: NOAA National Oceanic And Atmosferic Administration ENERGY World Energy Consumpt. (quad Btu) World primary energy demand doubled in the last 50 yrs and will 355 grow +36% between 2008 and 2035, with China as 2035 largest energy consumer. Sources: EIA, International Energy Outlook 2010 GEOPOLITICS Shift to a Multi-polar System: US, China, India, Brazil, Russia, EU, non-state actors. Power as a % of global power % 10% USA China EU India Sources: NIC & EUISS INFRASTRUCTURES World projected Global Infrastructures Investments are equal to 41,000 B$ between 2005 and Infrastr. Invest (trillion $) 22,8 9,0 7,8 1,8 Air & Road Power Seaports Water & Rail Sources: Frost & Sullivan SECURITY The Major World Leaders and Organizations put Earth-Care Issues between top priorities in their Core Tasks and Security Strategies. Sources: Frost & Sullivan Pag. 3

4 The challenge Global Greenhouse Gas Emissions Il contributo del settore industriale nella lotta contro il cambiamento climatico può rivestire un ruolo strategico. Il Gruppo FNM produce soluzioni che possono avere un impatto notevole sulle emissioni di sostanze inquinanti. FNM PRODUCTS INDIRECT CONTRIBUTION FNM direct emissions contribution United Nations Environment Programme (UNEP) /GRID-Arendal, World Greenhouse Gas Emissions by Sector, UNEP/GRID-Arendal Maps and Graphics Library Pag. 4

5 Products Environmental Impact Gli effetti ambientali dei prodotti lungo l'intero ciclo di vita sono legati alla loro produzione e utilizzo, con pesi diversi per ogni specifica area. - ENVIRONMENTAL IMPACT ALONG PRODUCT LIFECYCLE (%) USE PRODUCTION TRAIN HEAVY TRUCK OIL TYRE WASHING MACHINE CAR PLANE FOOD IPAD MOBILE PHONE Use / Maintenance Activities related to Trains are responsible of 95% of the Environmental Impact across the entire product Life. CLEAN SKY is expected to lead the earlier introduction of new, radically greener Air Transport products that will accelerate the delivery of technologies for radically improving the environmental impact of air transport. FNM ACTIVITIES Fonte: siti web di case costruttrici e analisi di settore LIFECYCLE MANAGEMENT ECODESIGN CO 2 ALONG SUPPLY CHAIN DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX RAEE, REACH Pag. 5

6 Sostenibilità: risultati di Gruppo (1/3) Dow Jones Sustainability Indexes Nel 2010 Finmeccanica è entrata nel Dow Jones Sustainability Indexes World e Europe Nel DJSI World Finmeccanica risulta l unica società Difesa fra le quattro società ammesse all indice aggiunge a Bombardier, United Technologies e Rolls Royce. e si Nel DJSI Europe Finmeccanica entra per la prima volta fra le tre società ammesse a quest indice, sostituendo BAE Systems, ed aggiungendosi a Rolls Royce e EADS. Rapporto Sostenibilità Il rapporto 2009 ha analizzato : 170 Siti Rappresentati (2008: 135 Siti; +25%) 36 Società 7 Settori Attività Rendicontazione secondo le linee guida del Global Reporting Initiative (GRI) Un sito su tre è certificato ISO Riduzione del 12% dei consumi energetici di Gruppo Riduzione del 7% dei consumi idrici di Gruppo Il 46% dei rifiuti prodotti dal Gruppo viene recuperato Carbon Disclosure Project Finmeccanica partecipa dal 2009 alla compilazione volontaria del questionario del Carbon Disclosure Project. Il CDP è gestito da un Associazione indipendente no-profit Elicotteri,Elettronica per la Difesa e Sicurezza, Aeronautica, Spazio, Sistemi di Difesa, Energia e Trasporti. 6 Pag. 6

7 Sostenibilità: risultati di Gruppo (2/3) Renewable Energy Certificate System 21% delle FORNITURE ENERGETICHE 2011 di Gruppo proveniente da FONTE RINNOVABILE 4% da fonti rinnovabili dirette (IDROELETTRICO) 17% da fonti rinnovabili indirette (acquisto di CERTIFICATI RECS). Community Energy Managers e Transport Managers Finmeccanica Group Service ha creato la community di Energy Manager e Transport Manager di Gruppo, che si riunisce periodicamente in workshop dedicati, per condividere le attività in corso, idee per nuove iniziative e divulgare BEST PRACTICE. MindShare Ecodesign Gruppo di lavoro per la progettazione di PRODOTTI A BASSO IMPATTO AMBIENTALE in ottica LifeCycle Green Procurement Finmeccanica Group Service favorisce l adozione di una serie di scelte sostenibili a livello di Gruppo 2010 COSTI PER ACQUISTI BENI E SERVIZI FINMECCANICA ca. 11 MLD ACQUISTI CENTRALI ATTRAVERSO FGS 1,6 MLD SPESA PER ACQUISTO DI ENERGIA ELETTRICA E GAS ITA 81 M /y SPESA PER TRASPORTI E TRAVEL 210 M /y 7

8 Sostenibilità: risultati di Gruppo (3/3) Nel 2009 con l introduzione del Carbon Management System la CO 2 viene inserita come metrica nel rapporto con gli stakeholder. Tipologia di emissioni rendicontate GAS A EFFETTO SERRA : CO 2 biossido di carbonio; CH 4 metano ; N 2 O Ossido di diazoto; PFCs Perfluorocarburi; Combustione Processo Consumo EE Viaggi di lavoro Materie prime Trasporto merce Smaltimento rifiuti HFCs Idrofluorocarburi; SF 6 Esafloruro di zolfo SCOPO I Emissioni GHG dirette SCOPO II Emissioni GHG indirette SCOPO III Altre emissioni che sono una conseguenza delle attività ma che non possono essere controllate. Emissions related to the use of goods and services produced, to the outsourced activities and to employees commuting, excluded from the 2009 calculation, will be included next years 8

9 ENEA - Progetto Pilota AGLOS Analisis of Global Supply Chain (AGLOS) OBIETTIVO DEFINIZIONE DI UN SISTEMA STANDARD DI RENDICONTAZIONE DI DATI AMBIENTALI LUNGO LA SUPPLY CHAIN METODOLOGIA Creare un sistema informatico che estrapoli dati sensibili in materia ambientale restituendo dati organizzati associati agli impatti RUOLO FGS Analisi/suggerimenti delle problematiche sul processo di implementazione della rendicontazione dei dati, tool informatici e implicazioni connesse STATUS Il progetto, attualmente in fase di valutazione presso la CE, potrà supportare e implementare le relazioni tra: LCA e REACH; FATTORI DI RISCHIO LUNGO LA SUPPLY CHAIN; PRODUZIONE E TRASPORTI; RISCHI GEOPOLITICI. 9

10 Indice 1. La sostenibilità in un gruppo tecnologico internazionale 2. L approccio alla supply chain 3. Attività implementate a livello di approvvigionamenti 4. Energia e logistica dei trasporti: coniugare risparmio e ambiente 5. Cleantech

11 L approccio alla supply chain Evoluzione Shared Services A fronte di un ricavo complessivo 2010 pari a oltre 18 MLD, l acquistato di beni e servizi di Gruppo è stato pari a ca. 11 MLD di cui un 1,6 MLD acquistati tramite Finmeccanica Group Services. ~11 MLD (+2,1%) 18 MLD (+2,9 ) Acquistato (Mln ) Progetti di Efficientamento E-Procurement Sourcing Mln Mln Mln 775 Mln 648 Mln 380 accordi 5200 eventi negoziali 180 fornitori oggetto di Vendor Rating 563 Mln 270 Mln 72 Mln ACQUISTATO BENI E SERVIZI 2010 FNM RICAVI 2010

12 La procedura di gestione fornitori in FGS FGS gestisce i fornitori attraverso diverse tipologie di accordi al fine di: AMPLIARE I REQUISITI DI SOSTENIBILITÀ PER I FORNITORI POTENZIARE IL DIALOGO TRA LE AZIENDE DEL GRUPPO E I FORNITORI RENDERE TRASPARENTE IL PROCESSO DI SELEZIONE E ASSEGNAZIONE FORNITURE PIANIFICAZIORE INTERVENTI FORMATIVI IN MATERIA DI RISK MANAGEMENT Pag. 12

13 Indice 1. La sostenibilità in un gruppo tecnologico internazionale 2. L approccio alla supply chain 3. Attività implementate a livello di approvvigionamenti 4. Energia e logistica dei trasporti: coniugare risparmio e ambiente 5. Cleantech

14 Iniziative intraprese: Attività implementate nel 2010 (1/2) PARCO AUTO AZIENDALI Descrizione Impatto Analisi delle emissioni del parco auto del Gruppo Introduzione di modelli ecologici Valutazione fornitori sulla base di criteri di sostenibilità ambientale Adozione parametri di emissione come elemento di scelta vettura TRAVEL & TRASPORT Descrizione Impatto Stima delle emissioni viaggiato Finmeccanica Introduzione VIDEO-CONFERENCE per ridurre i volumi del Business Travel GESTIONE DEI CHIMICI Descrizione Impatto Riduzione delle sostanze inquinanti Riduzioni delle emissioni GHS Progressivo allineamento ai limiti di emissione previsti per il 2012 dalla UE Riduzioni delle emissioni di GHS Gestione dell intero ciclo di vita del prodotto attraverso Service Provider Adeguato smaltimento dei chimici Compliance con la normativa REACH Riduzione sprechi Smaltimento adeguato ed eventuale recupero SMALTIMENTO DEI RIFIUTI Descrizione Impatto Scelta della fornitura secondo criteri di massimizzazione della percentuale dei rifiuti a recupero/riciclo Rispetto della vigente normativa in materia di gestione rifiuti Recupero, ove possibile, dei rifiuti prodotti Riduzione dei rifiuti destinati alle discariche Pag. 14

15 Iniziative intraprese: Attività implementate nel 2010 (2/2) SERVIZI DI PULIZIA Descrizione Impatto Introduzione di parametri (quali dosaggio e utilizzo dei concentrati, promozione raccolta differenziata, utilizzo biodegradabile) come elemento di valutazione dei fornitori Smaltimento adeguato ed eventuale recupero Riduzione delle sostanze inquinanti I PROGETTI FGS Descrizione Impatto Firma digitale e archiviazione sostitutiva RFID Smaterializzazione e digitalizzazione documentale Minore deforestazione CARTA Descrizione Introduzione di carta di qualità con grammatura inferiore e di carta riciclata con prezzi vantaggiosi per favorirne l utilizzo Impatto Minore deforestazione MENSE Descrizione Impatto Introduzione di parametri di valutazione fornitori in fase di selezione in riferimento alla fattibilità e extra-costi associati ad iniziative ambientali e di sostenibilità Maggiore sensibilizzazione dei fornitori e delle aziende clienti sul tema della riduzione degli impatti ambientali Pag. 15

16 Indice 1. La sostenibilità in un gruppo tecnologico internazionale 2. L approccio alla supply chain 3. Attività implementate a livello di approvvigionamenti 4. Energia e logistica dei trasporti: coniugare risparmio e ambiente 5. Cleantech Pag. 16

17 Sostenibilità SOSTENIBILITÀ Economico Finanziaria progetti che si autofinanziano e che aumentino la competitività Ambientale progetti che riducono bisogno di risorse a parità di output business MODELLO ENERGY MANAGEMENT OTTIMIZZAZIONE TRASPORTI Pag. 17

18 Bollette La Bolletta di Finmeccanica in Italia Voce Costo (M ) Energia e gas 81 Trasporti e Travel 201 Acqua 4 Rifiuti 12 TOTALE 331 pari a ~ 900 K /GIORNO Pag. 18

19 Energy Management: esempio di connubio tra interessi economici ed ambientali Intervenire in fase di approvvigionamento e di utilizzo dell energia sta consentendo al Gruppo di ottenere benefici economici e contemporaneamente di contribuire alle sempre più stringenti sfide ambientali. Tradizionali leve di sourcing (acquisto di energia verde ) Efficienza energetica Global Service Energie Rinnovabili Cogenerazione Minor spesa Minori emissioni CO2 Minore dipendenza X = + Prezzo Volumi Spesa energia Altri benefici 19

20 Finmeccanica Group Services: Modello di Energy Management - key data ENERGY SUPPLY RIDUZIONE PREZZI (SPOT) 26 Audit effettuati (05-10) Copertura: 70% ITA - 40% UK - USA CHECK-UP ENERGETICI ENERGY DEMAND RIDUZIONE CONSUMI (RICORRENTE) BILL AUDIT 0,66 M nel periodo INVESTIMENTI EFFICIENZA ENERGETICA >15 M investimenti NEGOZIAZIONI FORNITURE EE-GAS 1 6 Spesa Energetica di Gruppo: 100 M TELERILEVAMENTO 95% controllo 5 GLOBAL SERVICE (ESCO) > 50% con partner di Gruppo AUTOPRODUZIONE (Cogenerazione, Fonti Rinnovabili) Studi di Fattibilità INCENTIVI E TITOLI DI EFFICIENZA ENERGETICA AMBIENTE (KYOTO) E GREEN ICT TEE certificati da AEEG CONVENZIONE ENERGY DAY DIPENDENTI 20

21 Payback time tecnologie Il confronto tra i pay-back medi delle tecnologie ad alta efficienza energetica e quelle di autoproduzione da fonti rinnovabili evidenzia i diversi rendimenti finanziari degli impianti. Le valutazioni includono gli incentivi disponibili a livello nazionale garantiti per impianti realizzati a regola d arte. 24,0 Payback Time Tecnologie Efficienti e Rinnovabili 21,0 18,0 15,0 12,0 9,0 Focus Gruppo FNM dal ,0 3,0 0,0 Efficienza energetica Cogenerazione Minieolico Olii vegetali Solare Termico Biomassa solida Fotovoltaico Fuel Cells (5y) 21

22 Piano Efficienza Energetica di Gruppo Sintesi Investimenti Saving Nel periodo il Gruppo ha investito/impegnato circa 15 M in interventi di efficienza energetica, generando un risparmio economico cumulato di circa 10,5 M. Grazie alle misure di efficientamento sono stati ridotti i consumi energetici nel 2010 di circa 25 GWh di energia elettrica e di circa mc di gas naturale che hanno evitato l immissione di tonnellate di CO 2 Milioni 5,20 PIANO DI EFFICIENZA Investimento cumulato 15M 3,20 saving da interventi 2009 savingda interventi 2010 Saving cumulato 10,5 M saving da interventi ,20 saving da interventi 2007 INVESTIMENTI saving da interventi 2006 Gestione Automatica del carico 25,4% -0, Recupero Termico Centrale frigorifera 20,9% 12,9% -2,80 Centrale termica Centrale pneumatica 10,0% 9,7% Motori e Pompe alta efficienza 6,5% -4,80 Investimenti (M ) Illuminazione Isolamento 6,3% 3,1% Monitoraggio 2,4% 22

23 Programma di Efficienza energetica di Gruppo ton CO Emissioni CO 2 evitate ( ) ton CO 2 CO2 indiretta evitata Gruppo FNM CO2 diretta evitata Gruppo FNM Il solo risparmio del 2010 ha permesso di evitare l immissione in atmosfera di 13 Mton CO 2 pari al consumo di: Utilitaria (140 gco 2 /km) 9700 Albero (20 kg/anno) kw/y 9250 (160 g/km CO2) mc/y 1300 (225 g/km CO2) 6000 Fonte: CommissioneEuropea

24 Routing Center Potenziali benefici I benefici potenziali traguardabili attraverso un modello di gestione dei trasporti ottimizzato sono molteplici e fanno riferimento alle diverse aree di processo. Risparmio fino al 15% sulle spese di Process Actions trasporto e CO 2 Sourcing Transport Sourcing Optimization Improve Transportation Sourcing Process Optimize purchasing costs & conditions Improve back office efficiency Improve round trip Planning Improve asset management Optimize Frequency and Delivery Time Optimize truck load Transport Achieve synergies upstream / downstream Execution Shipment Management TPs communication management Tracking & Tracing Improve back office efficiency : (Reporting, Monitoring KPI) Reduce amount of km Invoicing Management Improve back office efficiency Reduce conflicts and improve quality 24

25 Indice 1. La sostenibilità in un gruppo tecnologico internazionale 2. L approccio alla supply chain 3. Attività implementate a livello di approvvigionamenti 4. Energia e logistica dei trasporti: coniugare risparmio e ambiente 5. Cleantech 25

26 Finmeccanica EARTH-CARE solutions - The payoff - PLANET EARTH is the most complex and fragile System of systems FINMECCANICA has a UNIQUE SET OF CAPABILITIES to respond to GLOBAL SUSTAINABILITY RELATED THREATS Finmeccanica EARTH-CARE solutions can provide awareness, mitigation and adaptation answers to major environmental and social issues 1 GROUP 1 SET OF SOLUTIONS 6 CAPABILITIES 100+ products 20+% OF REVENUES International footprint Tens of active customers Ultimately this will guarantee optimized use of scarce RESOURCES, COST reduction, less POLLUTION and finally more SECURITY for society at large. Pag. 26

27 CONFIDENTIAL DRAFT Green Technology Audit Doc 2011_1_GTA internal POV.ppt M.Cavanna FINMECCANICA EARTH-CARE SUITE EARTH OBSERVATION FUTURE AIRCRAFTS ATMOSPHERE AND WEATHER MONITORING / FORECASTING AIR AND WATER MONITORING PUBLIC TRANSPORT OIL & GAS MONITORING MOBILITY MANAGEMENT SYSTEMS ENVIRONMENTAL LOCAL SENSORS SUITE ALTERNATIVE VEHICLES, ENGINES, FUELS CCS & FUEL CELLS WASTE MANAGEMENT AND DECONTAMINATION CARTHOGRAPHY, LAND AND CITY MAPPING SMART GRIDS LAND AND FOOD MONITORING PUBLIC SAFETY AND CRISIS MANAGEMENT FIRST AID COMMUNICATION SERVICES IT ENERGY SYSTEMS GREEN ENERGY PROCUREMENT ENERGY EFFICIENCY & SERVICE TELEMEDICINE SIMULATION BIO-MEDICAL ENGINEERING NUCLEAR ENERGY & DECOMMISSIONING WASTE 2 ENERGY RENEWABLES AND DISTRIBUTED GENERATION. CYBER-SECURITY CRITICAL INFRASTRUCTURE SURVEILLANCE TRADITIONAL GENERATION 27

28 GRAZIE Mattia Cavanna Senior Vice President International programs, Energy & Logistics 28