Gestione degli Acquisti, dell innovazione, delle operations e della supply chain

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1 milano italy Gestione degli Acquisti, dell innovazione, delle operations e della supply chain empower YoUr ViSion Programmi di Formazione 2015 Sdabocconi.it/ProdUzione

2 Empower your vision significa allargare i propri orizzonti e acquisire solide prospettive per sviluppare una visione manageriale completa. Empower your vision è il nostro impegno e il tuo risultato. Bruno Busacca Dean, SDA Bocconi School of Management Ai nostri partecipanti offriamo idee, esperienze e un ampia rete di contatti attraverso programmi di formazione che puntano a rafforzare competenze e visione manageriale. Con strumenti e tecniche innovative rispondiamo ai bisogni di chi vuole essere propulsore della crescita della propria organizzazione Alessandro Zattoni Director, Executive Education Open Programs Division

3 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain 1 EMPOWER YOUR VISION LaUnitProduzione e Tecnologia produceepromuoveattivitàdiricercaeformazionesui temidigestionedegliacquisti,innovazione,operationsesupplychain. I processi di innovazione, produzione, acquisto e distribuzione possono contribuire in misura determinante alla creazione di un sostenibile vantaggio competitivo. Il salto di qualità si concretizza quando tali processi non vengono visti esclusivamente come ambiti di razionalizzazione e recupero di efficienza, ma come opportunità di crescita e motore di sviluppo. Raffaele Secchi Responsabile Unit Produzione e Tecnologia, SDA Bocconi N Guardailvideocontutteletestimonianzeutili perconosceremegliol esperienzainaula.

4 OLTRE30 ANNIDIESPERIENZANELL ExECUTIvE EDUCATIONENELLARICERCASUITEMIDIOPERATIONS, INNOvATION&SUPPLyChAINMANAGEMENT 250+ GIORNATE DIFORMAZIONE ALL ANNO ASSOCIATI ALCLUBPRODUZIONE &TECNOLOGIA TEAMDIOLTRE15 DOCENTI SPECIALIZZATIIMPEGNATIqUOTIDIANAMENTE INATTIvITàDIRICERCAEFORMAZIONE

5 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain 3 3 Indice 6 Programmi per aree tematiche 18 Programmi di formazione trasversali 20 Oltre ai programmi di formazione 21 Faculty 22 Sintesi dei programmi di formazione 24 Informazioni generali

6 4 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain il nuovo progetto formativo della unit produzione e tecnologia: executive program + moduli elective Innovation,procurement,operationsesupplychainmanagernecessitanodiprospettive semprepiùampieearticolatechedifficilmentepossonoesseretrasferiteconunaformazione orientataallosviluppodicapacitàfunzionali. Occorredisegnarepercorsipiùflessibili,chepermettonosiadiconsolidare ilbagagliodelle competenze specifiche di funzione, sia di ampliare e arricchire le conoscenze in una prospettivaaziendaleeinterfunzionale. È con questo obiettivo che sono stati progettati gli Executive Program, costituiti da 3moduliCore,chefornisconolecompetenzefondamentaliperricoprireinaziendaruolidi responsabilitànellequattroareeidentificate. Inaggiunta,imoduliElective suggeritipermettonodipersonalizzare ilpropriopercorso formativo.glielectiveconsentonosiadiapprofondire alcunetematichetrattateneimoduli core,siadiampliare lapropriaformazionequalorasidebbaintraprendereunpercorsodi carrieraconcrescentiresponsabilitàinterfunzionali. Percostruireilprogettoformativopiùadattoateealletueesigenzecontatta: EricaPizzelliÖ

7 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain 5 EXECUTIVE PROGRAM 3 MODULI CORE ä MODULO ELECTIvE MODULO ELECTIvE AMPLIAMENTO COMPETENZE INTERFUNZIONALI MODULO ELECTIvE MODULO ELECTIvE MODULO ELECTIvE MODULO ELECTIvE ä APPROFONDIMENTO COMPETENZE FUNZIONALI 1 9 ExECUTIvEPROGRAM 3 GIORNATE + MODULICORE Moduli Electivefacoltativiperapprofondire operampliarelapropriavisione

8 6 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain GESTIONE DEGLI ACQUISTI Executive Program in Procurement & Supply Management Obiettivi L ExecutivePrograminProcurement&SupplyManagementsi ponel obiettivodidotareilmanagementdelladirezione acquistidilogicheedistrumentipergestireinchiave strategicalerelazionidifornitura. Lesceltediassettodifornitura,cosìcomeiprocessidianalisi dellaspesa,divalutazionedeifornitoriediapprovvigionamento vengonoanalizzateinlogicasiaaziendalesiafunzionale,alfine difaremergerestrumentieprassieccellentiecondividernei risultatiasostegnodellestrategiediimpresa. Ildirettoreacquistioseniorbuyersitrasformainunmanager convisionesistemicaingradodiguidareesviluppareilparco fornitori,analizzareerisolverelecriticitàdellafornitura,creare egestireunteamdibuyerorientatoalservizio,all efficienzae alraggiungimentodisolidirisultati. L ExecutiveProgramsicaratterizzaperunadidatticaattivae interdisciplinare,conimpiegodiffusodiesercitazioniecasi aziendali,alfinedistimolareattivamentelacrescita professionaledelpartecipante. Destinatari Ilcorsosirivolgeadirettoriacquistieseniorbuyer cheintendonocompletareilpropriopercorsodisviluppo professionaleocheintendonoriprogettareprocessie prassidiacquisto. Lapartecipazioneèinoltreconsigliataaimprenditori, amministratoridelegatiodirettoridifunzionechehanno responsabilitànellagestionedellerelazionidifornitura. Contenuti PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN Edizione primaverile: dal23al25marzo2015 Edizione autunnale: dal23al25settembre2015 SupplyChainManagementestrategiaindustriale perilpresidiodeimercatiglobali GlobalOperations:analisideidifferentiscenaripaese,dei nuovitrendeconomiciedeiloroimpattisullasupplychain Strategicfit:ilcontributodellesceltediSupplyChainalle performanceaziendali SupplyChainDesign:lesceltediassettoorganizzativo, produttivo,distributivoedifornitura RiskManagement:identificazioneevalutazionedeirischi perfarfronteaicambiamentiinmodoefficace GlobalTradeManagement:governaregliscambi internazionalitravincolieopportunità Value Chain Integration: la direzione acquisti alla guida del successo d impresa. Giuseppe Stabilini Coordinatore del programma

9 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain 7 GESTIONE DEGLI ACQUISTI GOVERNARE E ORGANIZZARE GLI ACQUISTI dal14al16ottobre2015 Analisidelruolodeifornitoriedelladirezioneacquistinei processidibusinessdell azienda Definizionedegliobiettivi:dal savings amodellievoluti multidimensione Faremarketingd acquisto:glistrumentidelprocurement mix Definirelestrategiediacquisto:comeacquistare,modelli dipricing,cosacomunicarealfornitore,comeorganizzare ilparcofornitori Organizzarelafunzioneacquisti:centrovs.periferia; businessvs.commodity Analizzarelaspesa:KPIemodellidireporting SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI CON I FORNITORI dal4al6novembre2015 Lagestionedelparcofornitori:glistrumentipergestireil ciclodivitadelfornitore Scegliereevalutareinuovifornitori:modellidianalisiedi presadidecisione Ilcontrollodeifornitori:sistemidivendorrating,principidi costruzioneediorganizzazione Lagestioneel acquistodeimaterialidirettieindiretti Lagestioneel acquistodiservizi Lagestioneel acquistoneiprocessidisviluppodinuovi prodotti/servizi Informazioni Durata 9giornisu3moduli: dal23al25settembre2015 dal14al16ottobre2015 dal4al6novembre2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Giuseppe Stabilini sdabocconi.it/procurement ä MODULI ELECTIVE CONSIGLIATI Lacostruzionediuneccellenterapportodiforniturasi basasuunaadeguatafasedipreparazionee negoziazioneconilfornitore,conlaconseguentestesura diuncontrattodiacquistoidoneoaevidenziareilservizio richiestoeatutelaregliinteressidellapropriaazienda. Perquestosiconsiglial iniziativa: NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE UN CONTRATTO D'ACQUISTO Contenuti:sivedapagina8 Durata:3giorni,dal25al27novembre2015 Lagestionedellarelazionediforniturarichiede un approfonditaanalisidellecaratteristiche economico/finanziariedell accordoedellastrutturadi costo/profittodelfornitorestesso.dall analisidel bilancioallavalutazionedel prezzo. Perquestosiconsiglial iniziativa: LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E IL CONTROLLO DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN Contenuti:sivedapagina11 Durata:3giorni,dal22al24giugno2015 Nelleaziendeindustrialienellerealtàdovelasupply basealimentaconcomponentieprodottiiprocessi aziendali,ladirezioneacquistieibuyerdevono governarelelogichedipianificazioneegestionedei flussiadottandostrumentieprassidigestioneoperativa ediintegrazionedellasupplychain. Perquestosiconsiglial iniziativa: PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN Contenuti:sivedapagina15 Durata:3giorni,dall 11al13maggio2015 I Moduli Elective possono essere acquistati in aggiunta all Executive Program ad un prezzo agevolato di IVA

10 8 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain GESTIONE DEGLI ACQUISTI Negoziare con i fornitori e stipulare un contratto d'acquisto Obiettivi Lacapacitàdinegoziarerisultafondamentaleperlacorretta gestionedeifornitorieperilraggiungimentodiaccordi profittevoli.allostessotempo,scrivereosaperleggereun contrattopermettedirendere ufficiali gliaccordietutelare legalmentelapropriaazienda.accrescereeaffinarequeste competenzesignificaconoscerestrumentieapprocciper preparareegovernaregliincontriconifornitori,cosìcome gliaspettilegalidellafornitura. Destinatari Ilprogrammaèdirettoacolorocherivestonolaposizione didirettoreacquistiedibuyer. Contenuti Lanegoziazione:impostazioneestrategie -Aspettirazionaliedemotividelcomportamento -Comepreparareedimpostarelanegoziazione -Gliobiettividelconfrontoelestrategienegoziali Lanegoziazione:gestionedeidialoghiconilfornitore -Definireilcampo:ancoraggieprimemosse -L ascolto:elementochiavediunanegoziazionedi successo Ilcontrattodiacquisto: -Aspettilegalidelprocessodiacquisto -Formeedelementifondamentali -Letipologiediclausole Informazioni Durata 3giorni dal25al27novembre2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Matteo Giuffrida sdabocconi.it/fornitori Un aiuto fondamentale per l ampliamento dei propri orizzonti Monica Proietti Partecipante 2013 Responsabile Acquisti Prada SpA

11 La formazione manageriale porta motivazione, porta idee, porta competenze Giuseppe Stabilini SDA Professor

12 10 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain GESTIONE DELLE OPERATIONS Executive Program in Operations & Manufacturing Management Obiettivi Leaziendeindustrialioperanoinuncontestodove laricercadell efficienzaedellaflessibilitàdevediventare unprocessocontinuodimiglioramentocosìcomelaricerca dellasoddisfazionedeipropriclientiedeipropridipendenti. Perraggiungerel obiettivoèquindifondamentaleche ilmanagementdomininonsologliaspettitecnici, legatialprodottoosettorespecifico,maanchegliaspetti gestionali,economicierelazionali. Destinatari Ilcorsoèrivoltoapersonechericopronoposizioni diresponsabilitàinambitoindustriale. Èparticolarmenteindicatoacolorochesonoinprocinto diricoprireruolididirettoredelleoperations,responsabiledi stabilimentooagiovaniresponsabilidiproduzioneadalto potenziale. Contenuti PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN Edizione primaverile: dal23al25marzo2015 Edizione autunnale: dal23al25settembre2015 SupplyChainManagementestrategiaindustriale perilpresidiodeimercatiglobali GlobalOperations:analisideidifferentiscenaripaese,dei nuovitrendeconomiciedeiloroimpattisullasupplychain Strategicfit:ilcontributodellesceltediSupplyChainalle performanceaziendali SupplyChainDesign:lesceltediassettoorganizzativo, produttivo,distributivoedifornitura Riskmanagement:identificazioneevalutazionedeirischi perfarfronteaicambiamentiinmodoefficace Globaltrademanagement:governaregliscambi internazionalitravincolieopportunità LA RIVOLUZIONE LEAN NELLE OPERATIONS dal18al20maggio2015 LeanManufacturingeprocessodimiglioramentocontinuo: daleanmanufacturingaleanorganisation IlvalueStreamMappingeiprogettidiriduzionedellead time Itoolsperilmiglioramentodellaproduttivitàindustrialee dell ottimizzazionedelflussoproduttivo IlcoinvolgimentodeifornitorinellarivoluzioneLean Comeattivareilprocessodicambiamentoerenderlo duraturoneltempo Ottima esperienza di crescita professionale, con misto ben riuscito di teoria ed esempi concreti. Osvaldo Mingotti Partecipante 2013 Direzione ALFA Acciai SpA

13 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain 11 GESTIONE DELLE OPERATIONS LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E IL CONTROLLO DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN dal22al24giugno2015 GliimpattidellesceltediOperationssulContoEconomico, sullostatopatrimonialeesuifabbisognifinanziari Gliindicatorieconomico-finanziariperilcontrollo delleimpreseindustriali IKPIoperativiperilcontrollodelleOperationsedella SupplyChaininterminidiefficaciadelservizioedefficienza deiprocessi Lacostruzioneel utilizzodeicostidiproduzioneperle scelteindustrialielavalutazionedeifornitori LavalutazioneeconomicanellesceltediMakeorBuy Lavalutazionefinanziariadegliinvestimenti Informazioni Durata 9giornisu3moduli: dal23al25marzo2015 dal18al20maggio2015 dal22al24giugno2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Marco Bettucci sdabocconi.it/operations ä MODULI ELECTIVE CONSIGLIATI InmolteaziendeilDirettoredelleOperationse/o disingolistabilimentiproduttivisitrovaadavere laresponsabilitàanchedelleattivitàdiacquistoe approvvigionamentodeimaterialiedeiprodotti. Perquestosiconsiglianoleiniziative: SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI CON I FORNITORI Contenuti:sivedapagina7 Durata:3giorni,dal4al6novembre2014 NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE UN CONTRATTO D'ACQUISTO Contenuti:sivedapagina8 Durata:3giorni,dal25al27novembre2015 qualoraaldirettoredelleoperationsfosserichiestoil coordinamentotraiprocessidiprevisionedella domanda,lapianificazionedelleattivitàproduttive, logisticheediapprovvigionamentodeimaterialie l'adozionediapproccicollaborativiconfornitorie clientisiconsiglial iniziativa: PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN Contenuti:sivedapagina15 Durata:3giorni,dall 11al13maggio2015 I Moduli Elective possono essere acquistati in aggiunta all Executive Program ad un prezzo agevolato di IVA

14 12 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain GESTIONE DELLE OPERATIONS Industrializzare i Servizi: Operations Excellence & Customer Experience Obiettivi Ilcorsohal obiettivodipresentareimodellidibusinessele dinamichediinnovazioneincorsonelmondodeiserviziedi fornirestrumenticoncretidioperationsperlagestionedei processiedellacustomerexperience. Lagestionedeiservizipervadetuttelefunzioniaziendali,da quelledibusinessaquelledibackofficeediventasemprepiù importanteancheneicontestimanifatturieri. Ilpresidioendtoenddeiprocessioperatividicreazione, produzioneederogazionedeiservizidifront-officeedibackoffice,lagestionedellacustomerexperienceel applicazione dilogichedigestionedellaproduzionesonofondamentaliper ilraggiungimentodiobiettividiefficienzaedefficacia, garantendoilrispettodeitempielariduzionedeglisprechi. Destinatari Ilcorsoèrivoltoaquadri,dirigentiedaltipotenzialioperanti nelsettoredeiservizieimpegnatinelleattivitàdigestionedei processidicreazione,produzioneederogazionediservizi. Inparticolaresirivolgeacolorochelavoranonell ambitodella funzioneoperationsinaziendediservizi,airesponsabilidi CentriServiziinternioesterniall impresaeaimanagerdi aziendemanifatturiereconforteorientamentoalla servitization. Contenuti Prevalentementebasatosuunapproccioesperienziale,il corsosiproponediaffrontareiprincipalitemidioperationsin relazioneallediverserealtàdelsettoredeiservizi,avvalendosi divisiteaziendali,testimonianzeesimulazioni. Ipartecipantiavrannolapossibilitàdivisitare Fabbrichedi Servizi,osservarneiprocessieconfrontarsisullemodalitàdi gestione,glistrumentiapplicati,ipuntidiforzaeleareedi miglioramento,irischiprincipalieleevoluzionifuture. Inparticolare,sarannotrattatiiseguentitemi: ServiceStrategy&BusinessModel - lescelteditrade-offtrastandardizzazionediprocessie servizi(fabbrica)eversatilitànellemodalitàdi coinvolgimentodeiclientinelprocesso(teatro) ServiceOperations&Tools - l industrializzazionedeiprocessioperatividicreazione, produzioneeerogazionedeiservizi - ilvaluestreammappingelamisurazionedellaqualità,dei tempi,deicosti,deiwork-in-processedeglisprechinei processi invisibili e intangibili - l eccellenzaoperativaneiservizieilmiglioramento continuo - l adozionedilogicheleanneiservizienellefunzionidi staff - lepeculiarità,inotticaoperations,deiprocessidifrontofficeeback-officeneicontestib2ceb2b ServiceChallenges&Perspectives: - lesfidefutureneiservizi,iglobalservicenetworksele sceltedioutsourcingedelocalizzazione Informazioni Durata 3giorni dal22al24aprile2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Iolanda D Amato sdabocconi.it/excellenceservizi

15 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain 13 GESTIONE DELLE OPERATIONS La Gestione della Produzione e degli Approviggionamenti nelle PMI (fuori sede) Obiettivi Iltessutoindustrialeitalianoèformatodapiccoleemedie impresecheoperanoperòincontestiglobaliconcomplessità assimilabiliallegrandiaziende,dovel integrazionetrail processodiproduzioneediprocessiasupporto, principalmenteapprovvigionamentodeimaterialiesviluppo nuovoprodotto,èlachiaveperottenerebuonemarginalitàe unservizioadeguato.nellostessotempoperò,nonavendoa disposizionenumeroserisorsedadedicareaquestearee, alcunidiquestiprocessiricadonosottolastessa responsabilità.l obiettivodiquestocorsoèquindifornirea questerisorseglielementichiaveperpianificareegestirela produzioneinunaccezionepiùampia. Destinatari Ilcorsoèrivoltoapersonechericopronoposizionidi responsabilediproduzione,pianificazionedellaproduzione, gestionematerialiegestionedellafornitura Contenuti La pianificazione e la gestione della produzione Introduzionesull impattodellescelteproduttivesulle performanceaziendali Idiversiapprocciallaproduzioneeleleveperilloro governo Pianificazioneegestionedellaproduzione Gestionedelflussoedellescortedimateriali KPIoperativiproduttiviediservizio Scelta, valutazione e gestione dei fornitori Laselezionedeifornitorielagestionedell albofornitori Lavalutazionedeifornitoriel impostazionedelvendor Rating Ilprocessodiacquistoall internodelprocessodisviluppo NuovoProdotto Ilmiglioramentodell integrazioneconlapropriacatenadi fornitura Informazioni Durata 5giorni datedadefinirsi Sede del corso sededadefinirsi Quota di partecipazione IvA Coordinamento Marco Bettucci Matteo Giuffrida sdabocconi.it/produzione Lo sviluppo delle conoscenze mi fa crescere ogni giorno e mi rende più sicuro e libero di scegliere. Paolo Belloni Partecipante 2014 Operation Manager Puratos Italia SpA

16 14 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN Executive Program in Supply Chain Management Obiettivi Unadelleresponsabilitàprimariediunmanagerècreare valoreeinquestoilsupplychainmanagernonrappresenta un eccezione.ilcorsoèstatoprogettatoperformarefigure professionalicheabbianounavisionestrategicadella SupplyChainesianocapacidieffettuaresceltemanageriali adottandounapprocciointerfunzionale.ciòalfinedi trasformareilsupplychainmanagementdamerocentrodi costoaprocessostrategicochecontribuiscaefficacemente adaccrescerelacompetitivitàdell impresa. Destinatari Ilprogrammasirivolgeamiddleeseniormanagerche operanonelleareesupplychain,acquisti,operations, DistribuzioneeLogistica. Contenuti PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN Edizione primaverile: dal23al25marzo2015 Edizione autunnale: dal23al25settembre2015 SupplyChainManagementestrategiaindustrialeperil presidiodeimercatiglobali GlobalOperations:analisideidifferentiscenaripaese,dei nuovitrendeconomiciedeiloroimpattisullasupplychain Strategicfit:ilcontributodellesceltediSupplyChainalle performanceaziendali SupplyChainDesign:lesceltediassettoorganizzativo, produttivo,distributivoedifornitura RiskManagement:identificazioneevalutazionedeirischi perfarfronteaicambiamentiinmodoefficace GlobalTradeManagement:governaregliscambi internazionalitravincolieopportunità Governare la Supply Chain per crescere con agilità ed efficienza. Vittoria Veronesi Coordinatore del Programma

17 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain 15 GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN dall 11al13maggio2015 IlprocessodiSales&OperationsPlanning Ilprocessodiprevisionedelladomanda:obiettivi,modellie organizzazione Endtoendplanningvisibility:ilsupportodeisistemi informativiperilgovernodellasupplychain MaterialManagement:segmentareilflussodimaterialie adottareleprassicheneottimizzinolagestione Sviluppodirelazionicollaborativeconfornitorieclientiper aumentarelevisibilitàlungolasupplychain LA GESTIONE ECONOMICA-FINANZIARIA E IL CONTROLLO DEI PROCESSI OPERATIVI dal22al24giugno2015 GliimpattidellesceltediOperationssulContoEconomico, sullostatopatrimonialeesuifabbisognifinanziari Gliindicatorieconomico-finanziariperilcontrollodelle impreseindustriali ComeimpostaredeiKPIoperativiperilcontrollodelle OperationsedellaSupplyChaininterminidiefficaciadel servizioedefficienzadeiprocessi Lacostruzioneel utilizzodeicostidiproduzioneperle scelteindustriali LavalutazioneeconomicanellesceltediMakeorBuy Lavalutazionefinanziariadegliinvestimenti Informazioni Durata 9giornisu3moduli: dal23al25marzo2015 dall 11al13maggio2015 dal22al24giugno2015 Quota di partecipazione IvA ä MODULI ELECTIVE CONSIGLIATI NelcasoincuiilSupplyChainManagerintenda ampliarelepropriecompetenzeinterfunzionali nell ambitodellagestionedell innovazioneedel manufacturingmanagement,siconsiglianoleseguenti iniziative: LA GESTIONE STRATEGICA DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE IN AZIENDA Contenuti:sivedapagina16 Durata:3giorni,dal20al22aprile2015 LA RIVOLUZIONE LEAN NELLE OPERATIONS Contenuti:sivedapagina10 Durata:3giorni,dal18al20maggio2015 NelcasoincuiilSupplyChainManagersia direttamentecoinvoltonelleattivitàdigestionedegli approvvigionamentieacquistodimateriali,prodottie servizi,siconsiglianoleseguentiiniziative: GOVERNARE E ORGANIZZARE GLI ACQUISTI Contenuti:sivedapagina7 Durata:3giorni,dal14al16ottobre2015 SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI CON I FORNITORI Contenuti:sivedapagina7 Durata:3giorni,dal4al6novembre2015 NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE UN CONTRATTO D'ACQUISTO Contenuti:sivedapagina8 Durata:3giorni,dal25al27novembre2015 I Moduli Elective possono essere acquistati in aggiunta all Executive Program ad un prezzo agevolato di IVA Coordinamento Vittoria Veronesi sdabocconi.it/supply

18 16 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain GESTIONE DELL INNOVAZIONE Executive program in Innovation & Technology Management Scelte di progettazione e redditività del nuovo prodotto Obiettivi Fornirelecompetenzenecessarieafiguredirezionali, direttamenteresponsabilidifacilitareesollecitarel innovazione apiùampiospettroall internodell azienda,persupportareil verticenellavalutazionedegliinvestimentiinr&deprogettidi innovazione,definirel organizzazionepiùopportunadel processodiinnovazionepercombinarel utilizzodirisorse interneedesterneall aziendaemigliorarelecapacitàdi executiondiprogettiinterfunzionali,perdefinizione,rischiosi. Destinatari FigurediverticenellefunzionidiR&Dedirezionitecniche, businessdevelopmentedellealtreareefunzionalidirettamente coinvolteneiprocessidiinnovazione. Contenuti LA GESTIONE STRATEGICA DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE IN AZIENDA dal20al22aprile2015 Competitivitàdell impresaeinnovazionetecnologicaedi prodotto:strategiediportafoglio,ditimingedi posizionamentonelcontestocompetitivo LadefinizionedelportafogliodeiprogettidiRicercae Sviluppo:innovazionedilungotermineeincrementale Lesceltediorganizzazionedelprocessodiinnovazionee impattisullediversefunzionicoinvolteesugliattoriesterni all azienda Gliimpattidellesceltediportafogliosulleperformance aziendali R&Dinuncontestointernazionale:ilruolodellesubsidiarye ilfenomenodella reverseinnovation ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE dal25al27maggio2015 L impostazionediunsistemadivalutazionedelle performanceperiprocessidiinnovazione Lavalutazionedeiprogettidiricercaesviluppo Migliorarelaproduttivitàdeiprocessidiinnovazione: collaborazioneinternaedesterna Ladifesadell innovazione:icostieibeneficidellagestione deibrevettiaziendali Illavorodigruppotracreativitàecompatibilitàorganizzative Il processo di innovazione è per definizione trasversale e implica il coinvolgimento di competenze diverse per un obiettivo strategico comune: creare valore per l azienda e per il cliente. Silvia Zamboni Coordinatore del programma

19 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain 17 GESTIONE DELL INNOVAZIONE GLI STRUMENTI A SUPPORTO DELLO SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI dal22al24giugno2015 Lagestionedellacomplessità:tecnicheestrumentiper ridurrelacomplessitàgeneratadall innovazione Letecnichedidesignforx:gliimpattidellesceltedi progettazionesugliacquisti,lagestionedeimagazzini,la produzioneelasupplychain Definireilcostodelnuovoprodotto:gliapproccievolutiper l imputazionedeicostidir&daiprodotti/progetti(activity basedcosting,targetcostingelifecyclecosting) Lapianificazioneeilcontrollodelleattività,deitempi,dei costiedeirischidiprogetto Lagestione snella deiprocessidiinnovazione:illean productdevelopment Informazioni Durata 9giornisu3moduli: dal20al22aprile2015 dal25al27maggio2015 dal22al24giugno2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Silvia Zamboni ä MODULI ELECTIVE CONSIGLIATI Ilsuccessodeinuoviprodottidipendeanchedalla capacitàdelleaziendediorganizzarecorrettamentela propriasupplychain,siaamontenellagestionedei fornitori,siaavallenellagestionedelladistribuzione. Alfinedimigliorarelacomunicazioneela collaborazioneconlealtrefunzionitipicamente coinvoltenelprocessodisvilupponuoviprodotti consigliamo: PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN Contenuti:sivedapagina10 Durata:3giorni, Edizione primaverile: dal23al25marzo2015 Edizione autunnale: dal23al25settembre2015 Nelcasoincuisiricerchiunapprofondimentosui processidiinnovazioneeoperationsneiservizi consigliamo: INDUSTRIALIZZARE I SERVIZI: OPERATIONS EXCELLENCE & CUSTOMER EXPERIENCE Contenuti:sivedapagina12 Durata:3giorni,dal22al24aprile2015 I Moduli Elective possono essere acquistati in aggiunta all Executive Program ad un prezzo agevolato di IVA sdabocconi.it/innovation

20 18 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain PROGRAMMI DI FORMAZIONE TRASVERSALI PSM Ilprogrammadisviluppomanagerialeintensivo(PSM)puntaa soddisfareun esigenzachetuttiimanagerdiimpresedi medio-grandidimensioni,avvertonoduranteilproprio percorsodicarriera:essereingradodicomprenderele dinamicheambientalieorganizzativeincuioperanoper assumeredecisioniintempibrevieconcognizionedicausa. Coordinatore: AntonelloGarzoni Durata: 20giornisuddivisiinmoduli Edizioni: PartTime:marzo2015-febbraio2016 Primavera:maggio2015-febbraio2016 Autunno:novembre2015-settembre2016 sdabocconi.it/psm sdabocconi.it/psmpt PROGRAMMA PER EXECUTIVES questoprogrammaexecutiveforniscealmanagementche ricopreposizionidiverticeinaziendaunaprospettiva trasversaleeglobaleperaffrontareledinamichecompetitive neirispettivisettoridioperatività. Coordinatore: GianlucaMeloni Durata: 10giornisuddivisiin3moduli, traluglioeottobre2015 sdabocconi.it/executives DI PADRE IN FIGLIO Illustraaigiovanisuccessoriilmodellodibusinessdelle generazioniprecedentipercapireselesceltefatteinpassato permetterannoall impresadimantenereunvantaggio competitivoancheperilfuturo. Coordinatore: DanielaMontemerlo-MarinaPuricelli Durata: 20giornisuddivisiin5moduli, tramarzoeluglio2015 sdabocconi.it/padreinfiglio DIREZIONE GENERALE E SUCCESSO DELL IMPRESA Forniscestrumentiutiliperilmiglioramentodelleattività deirisultatiaziendaliedidirezionegenerale,analisidei problemiedidecisione,sianelladelegaenellealtreattività chedefinisconoilrapportoconicollaboratori. Coordinatore: PaoloRusso Durata: 5giorni-suddivisiin2moduli-novembre2015 sdabocconi.it/direzione PROJECT MANAGEMENT Aiutaasvilupparelecompetenzetecnicheeorganizzativedi progettazione,gestionalierelazionalidelprojectmanager. Formarepersonecapacidiconiugarelecompetenzetecniche conlecapacitàrelazionalinecessariepergestire quotidianamentelacomplessitàdellavoroperprogetti. Coordinatori: AlfredoBiffi-BarbaraImperatori Durata: 10,5giornisuddivisiin2moduli, traottobreenovembre2015 sdabocconi.it/projectmgmt LEADERSHIP Sviluppareconoscenzefinalizzatealraggiungimento diobiettiviorganizzativiattraversodinamichedipotere, coinvolgimentoeinfluenzadellepersone. Coordinatore: MassimoMagni Durata: Edizioni: 4giornisuddivisi2inmoduli Primavera:maggio-giugno2015 Autunnale:novembre2015 sdabocconi.it/lead1 sdabocconi.it/lead2

21 GestionedegliAcquisti,dell Innovazione,delleOperationsedellaSupplyChain 19 LEADERSHIP ADVANCED Aiutaipartecipantiamigliorarel integrazioneeleinterazioni nelpropriogruppo,deviaredaglierroritipicidei capi, gestirelapropriareputazioneedessereleaderneimomenti dipressione,conenergiaeconequilibrionecessarieperun impiegocorrettoedefficientedeidati. Coordinatore: BeatriceBauer Durata: 4giornisuddivisiin2moduli Edizioni: Primavera:marzo-aprile2015 Autunnale:settembre-ottobre2015 sdabocconi.it/leadership LEADING CHANGE Ilcorsosiproponediispirareeguidareiresponsabili dell innovazioneinaziendaattraversomodelli,strumenti operativi,esperienzeecasiaziendali. Coordinatore: FerdinandoPennarola Durata: 4giornisuddivisiin2moduli Edizioni: Primavera:marzo-aprile2015 Autunnale:novembre2015 sdabocconi.it/leader TUTTI I NUMERI DEL PROGETTO Approfondisceletecnicheeglistrumentidisupporto all attivitàdipianificazioneerealizzazionediunprogetto, conunaforteenfasisugliaspettioperatividelciclodivita. Coordinatore: MaurizioPoli Durata: 4giorni-dal19al22maggio2015 sdabocconi.it/progetto RICERCA, ORGANIZZAZIONE E ANALISI QUANTITATIVA DEI DATI Fornisceleindicazionioperativeutiliperun efficace strutturazionedellaricercadatiinazienda,letecniche statisticheeleproceduredianalisiquantitativanecessarie perunimpiegocorrettoedefficientedeidati. Coordinatore: ElenaCoffetti-RenataTrincaColonel Durata: 5giornisuddivisi2inmoduli, tranovembre2015egennaio2016 sdabocconi.it/ricorg

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