Curriculum attività scientifica e didattica di. Rebecca Levy Orelli

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1 Curriculum attività scientifica e didattica di Rebecca Levy Orelli Alma Mater Studiorum Università di Bologna Scuola di Economia, Management e Statistica, Piazzale della Vittoria, Forlì (FC) Dipartimento di Scienze Aziendali, via Capo di Lucca, Bologna (BO) tel , fax , cell Posizione e attività accademica Conseguimento della Abilitazione Scientifica Nazionale alle funzioni di professore di seconda fascia per il settore 13/B1 Economia Aziendale (validità 18/12/ /12/2017) con il seguente giudizio collegiale: Il candidato Rebecca Levy Orelli è ricercatore universitario presso l'università degli studi di Bologna dal Il candidato presenta 12 pubblicazioni prevalentemente su temi di public management, con approfondimenti sul settore cultura, e-government e misurazione di performance. Il candidato presenta 6 capitoli pubblicati su volumi con editore internazionale, 1 articolo su rivista internazionale, 3 monografie, 2 articoli su riviste italiane. Le pubblicazioni sono coerenti rispetto alla declaratoria del SSD. L analisi dei singoli contributi con particolare riferimento all originalità, al rigore metodologico e al carattere innovativo degli scritti consente di esprimere un giudizio sulla produzione complessiva di livello BUONO. Con riferimento ai criteri ANVUR il candidato supera 2 delle 3 mediane previste dall'allegato B del D.M. 76/2012. Sulla base della valutazione analitica delle pubblicazioni e dei titoli la commissione, accertata la maturità scientifica del candidato, all unanimità ritiene che Rebecca Levy ORELLI presenti i requisiti per il conseguimento dell'abilitazione alle funzioni di professore di seconda fascia per il settore 13/B1 Economia Aziendale. Periodi di attività svolti presso l Università di Bologna, Scuola di Economia Management e Statistica (Facoltà di Economia di Forlì fino al 15/10/2012) - Dipartimento di Scienze Aziendali * 1/03/2009-oggi. Ricercatore SSD Economia Aziendale (SECS-P/07), confermato (congedo per maternità dal 5/6 al 4/11/2012). Giudizio di conferma: La commissione unanime, valutati i contenuti scientifici delle pubblicazioni esibite e preso atto della relazione presentata e del parere della Facoltà di appartenenza, giudica eccellente l attività svolta. Esprime pertanto parere ampiamente FAVOREVOLE alla conferma nel ruolo dei ricercatori universitari della dottoressa Rebecca Levy Orelli. * 1/03/ /02/2009. Ricercatore SSD Economia Aziendale (SECS-P/07), non confermato * 1/10/ /10/2001. Assegnista di ricerca L applicazione al settore pubblico, particolarmente agli enti locali, delle nuove metodologie di cost accounting e cost management, Università di Bologna, Centro di Rebecca L. Orelli CV pag. 1

2 coordinamento di Forlì (ora Polo Scientifico-Didattico di Forlì) (interruzione per incompatibilità con vincita concorso di dottorato di ricerca) * Professore a contratto (ex Facoltà di Economia, sede di Forlì) per i seguenti insegnamenti Ragioneria Generale ed Applicata, Corso di laurea in Economia di Internet ( ) Economia aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP ( ) Economia aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP ( ) Economia aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP ( ) Seminari di Economia Aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP ( ) Seminari di Economia Aziendale, Corso di laurea in Economia e Commercio Percorso di studi Formazione * Visiting scholar presso LSE London School of Economics and Political Science, London, United Kingdom; titolo progetto The role of management accounting in public sector modernization, periodo gennaio-luglio * Dottore di Ricerca in Economia e Direzione delle Aziende Pubbliche, Università di Salerno; titolo tesi La gestione dei servizi culturali negli enti locali. Analisi delle variabili di contesto e delle determinanti della performance. Giudizio espresso dalla commissione: Le ricerche oggetto della tesi sono molto originali. Le metodologie appaiono rigorose. I risultati sono interessanti ed analizzati con approfondimento e senso critico. Nel colloquio il candidato dimostra una buona padronanza del tema trattato. La commissione unanime giudica molto buono il lavoro svolto. * Corso di perfezionamento MusEc Economia e management dei musei e dei servizi culturali, Università di Ferrara; titolo tesi Il benchmarking come strumento per l analisi e la gestione della performance dei servizi culturali degli enti locali: il caso dei Comuni della Provincia di Forlì-Cesena * Laurea in Economia e Commercio Università di Bologna, Facoltà di Economia, sede di Forlì; titolo tesi Analisi delle forme di gestione dei servizi negli enti locali: i servizi produttivi nel comprensorio forlivese Summer School * 06/2011. Emerging International Scholars Summer School Accounting Research, Università di Bologna, Facoltà di Economia, sede di Forlì * 07/2005. Summer School Hungary and the European Union, Budapest University in Economic Sciences. * 06-07/2004. Summer School Le vendite all'asta di opere d arte: progettazione, valutazione e organizzazione, Università di Bologna, Facoltà di Economia, sede di Rimini * 09/2003. Scuola estiva di metodologia della didattica, Università di Torino e Accademia Italiana di Economia Aziendale, Pinerolo * 08-09/2003. Summer School Metodi quantitativi per la valutazione delle politiche pubbliche, SVI, Torino * 06/2003. Summer School Economia dell Arte, Università di Bologna, Facoltà di Economia, sede di Rimini. * 08/2002. Scuola estiva di metodologia della ricerca, Università di Palermo e Accademia Italiana di Economia Aziendale Rebecca L. Orelli CV p. 2

3 Premi e riconoscimenti per l attività scientifica * Vincitrice del premio erogato dall ICETEX Istituto Nazionale Colombiano per l'educazione per il periodo di Visiting Fellow alla Pontificia Università Bolivariana, Medellin e all'università del Valle, Cali, Colombia (Ott. 2010) * Vincitrice del premio erogato dall ICETEX Istituto Nazionale Colombiano per l'educazione per il periodo di Visiting Fellow alla Pontificia Università Bolivariana, Medellin, Colombia (Sett.-Ott. 2009) * Vincitrice del cofinanziamento erogato dall'università di Bologna, Dipartimento di Scienze Aziendali, con il bando di Contributo alle pubblicazioni, per il volume Profili economico-aziendali e di bilancio delle organizzazioni culturali, FrancoAngeli, 2011 (C.A. del , 1.000) * Vincitrice del cofinanziamento erogato dall Università di Bologna con il bando Contributo alle pubblicazioni, per il volume Gestire la cultura, FrancoAngeli, 2007 (C.A , 2.000) * Vincitrice della borsa di studio Marco Polo dell'università of Bologna per il progetto di ricerca The role of management accouting in public sector modernization, svolto alla London School of Economics and Political Science (UK), * Vincitrice della borsa di studio finanziata dal Ministero degli Affari Esteri per la partecipazione all International Summer School presso l University of Economic Sciences, svolta a Budapest 3-15 luglio 2005 * Ottenimento del cofinanziamento erogato dal CNR con il bando Promozione ricerca per l anno 2005 L identità culturale come fattore di integrazione ( 8.614) per la pubblicazione dei volumi: - Profili economico-aziendali e di bilancio delle organizzazioni culturali, FrancoAngeli, 2011; - Management Accounting in Cultural Organizations. Current trends and future perspectives, FrancoAngeli (pubblicazione prevista per il 2015) Incarichi accademici istituzionali e affiliazioni Incarichi presso l Amministrazione Centrale, Università di Bologna * Tutor accademico del tirocinio formativo e di orientamento presso il settore bilanci e tesoreria dell area finanza e controllo di gestione (durata 6 mesi dal 7/4/2014) * Membro della commissione per la selezione di un tirocinio formativo e di orientamento presso il settore bilanci e tesoreria dell area finanza e controllo di gestione (con borsa di studio) * Collaborazione con l Area Finanza e Controllo di Gestione (Dir. Alice Corradi) per il progetto relativo alla Programmazione e al controllo dei flussi di cassa di Ateneo a seguito dell introduzione della contabilità economico patrimoniale nel bilancio unico Incarichi presso Scuola di Economia Management e Statistica (Facoltà di Economia di Forlì fino al 15/10/2012), Università di Bologna * 2012-oggi. Direttore Corso di Alta Formazione Economia e management delle organizzazioni non profit a movente ideale * 2014-oggi. Membro ufficiale della commissione giudicatrice per l accesso al curriculum in italiano del corso di Laurea Magistrale in Economia e Gestione Aziendale (LM EGA) * Membro della commissione per l accertamento della conoscenza della lingua italiana studenti stranieri * Membro della commissione ricerca Rebecca L. Orelli CV p. 3

4 * Membro della commissione orientamento e partecipazione all attività di orientamento presso istituti superiori e fiere * Coordinatore del Corso di Alta Formazione Economia e management delle organizzazioni non profit a movente ideale * Direttore Corso di Alta Formazione Management delle organizzazioni culturali e artistiche Incarichi presso Dipartimento di Scienze Aziendali, Università di Bologna * 2007-oggi. Membro della Giunta * Componente del collegio docenti del dottorato Joint PhD Programme in Diversity Management and Governance (DOT0903BD3), organizzato congiuntamente da Università di Bologna (Italia), Karl- Franzens-University Graz (Austria), University of Primorska (Slovenia), New Bulgarian University (Bulgaria) * Membro della commissione Web Incarichi presso Facoltà Conservazione dei beni culturali Università di Bologna * 2009-oggi. Membro del Consiglio Scientifico del Master PPEAC Progettazione e promozione degli eventi artistici e culturali Incarichi presso altre Università nazionali ed estere * 2011-oggi. Membro del Consiglio Scientifico del Master Perf.et - Miglioramento delle PERFormance degli Enti Territoriali e delle altre Pubbliche Amministrazioni, Università di Ferrara e Università di Cagliari Affiliazioni * 2010-oggi. SIDREA Società Italiana dei Docenti e dei Ricercatori di Economia Aziendale * 2014-oggi. SISR Società Italiana di Storia della Ragioneria * 2001-oggi. AIDEA Giovani - Accademia Italiana di Economia Aziendale Giovani, di cui è stata vicepresidente per un mandato ( ) e membro del comitato direttivo per due mandati ( ) * 2009-oggi. IPMN International Public Management Network * 2008-oggi. EGPA European Group for Public Administration * IASK - International Association for the Scientific Knowledge - Global Business Management di cui è stata membro del Comitato Scientifico della Annual Conference nel 2010 Rebecca L. Orelli CV p. 4

5 Aree di ricerca L'attività di ricerca riguarda prevalentemente le seguenti tre aree di indagine. Pianificazione strategica nelle pubbliche amministrazioni europee La ricerca in questo ambito si è concentrata sulle implicazioni manageriali e contabili dei processi di riforma della pubblica amministrazione (New Public Management) con particolare riferimento agli stati nazionali nel contesto italiano ed internazionale. Lo sviluppo della tematica ha portato all indagine della correlazione fra i citati processi di riforma e le diverse strategie decisionali degli attori pubblici coinvolti, con un particolare approfondimento degli strumenti di pianificazione strategica attuati anche attraverso i nuovi strumenti di governo elettronico della pubblica amministrazione (e-government e e-governance). Le variabili, indagate in un ottica comparata, sono state: gli assetti normativi e regolamentativi, gli standard professionali, la self-regulation e le prassi di pianificazione strategica delle pubbliche amministrazioni. Sono state analizzate le realtà di tutte le nazioni europee e degli gli Stati Uniti, con diversi gradi di approfondimento e con metodologie sia quantitative che qualitative. Management Accounting In questo ambito di ricerca si sono investigate le implicazioni della Management Accounting Theory in diversi contesti aziendali. Si sono analizzati i fattori che influenzano l adozione delle tecniche di Management Accounting, per poi investigare gli effetti dell adozione di tali strumenti sulle performance aziendali (sia economico-finanziarie che non), sino all analisi delle modalità di trasferimento delle pratiche di Management Accounting fra aziende appartenenti a settori diversi (privato, pubblico e non profit). L analisi condotta è stata volta, in particolare, a verificare le tipologie e l intensità dell applicazione degli strumenti di cost accounting e cost management, la relazione fra essi e gli strumenti di financial accounting, e il loro impatto sull accountability e la responsabilizzazione dei decisori aziendali. I contesti indagati sono stati diversi, gli enti locali e le aziende sanitarie (e le loro aziende), e le aziende non profit. La prospettiva di analisi si è rivolta sia al piano nazionale (enti locali, aziende sanitarie, monti di pietà) che a quello internazionale con riferimento a diversi paesi, anche in ottica comparativa Spagna, Grecia e Regno Unito con metodologie sia quantitative che qualitative. Misurazione della performance delle aziende culturali La ricerca su questo tema si è articolata in due fasi. La prima si è concentrata sull analisi dell evoluzione dei modelli economico-gestionali per la gestione delle risorse delle aziende culturali (musei, biblioteche, pinacoteche, teatri, ecc.), con particolare approfondimento circa le scelte strategiche attuate in merito alle forme di gestione nelle aziende culturali degli enti locali e delle loro ripercussioni in termini di articolazione dei sistemi informativo-contabili (contabilità e bilancio). Successivamente la ricerca si è rivolta all approfondimento della relazione fra sistemi informativo-contabili adottati e strumenti di contabilità direzionale (contabilità dei costi in particolare) per la misurazione della performance dalle aziende culturali del settore pubblico e di quello non profit. L analisi realizzata è stata affrontata con un approccio economico-aziendale che ha contribuito ad un dibattito prevalentemente dominato da impostazioni macro-economiche e giuridiche. Rebecca L. Orelli CV p. 5

6 Progetti di ricerca e fundraising Attribuzione di incarichi di ricerca ufficiale presso istituti internazionali di alta qualificazione * OECD Organization for Economic Development, programma LEED, per fornire input per il Policy Bref sul tema Social Entrepreunership, pubblicato dall OECD nel 2013 Partecipazione scientifica a progetti di ricerca internazionali e nazionali, ammessi al finanziamento sulla base di bandi competitivi che prevedano la revisione tra pari * Analisi organizzativa, progettazione, simulazione in ambiente virtuale e valutazione delle prestazioni di rete dei network pubblico-privati. PRIN 2008, resp. Meneguzzo M. * Performance Measurement and Management in the Local Public Sector: Comparison between Italy and Spain. Azioni Integrate Italia-Spagna finanziato da Ministero dell'istruzione, Università e Ricerca e Ministerio de Ciencia y Innovación (Spagna); ammontare complessivo fondi: EUR resp. Farneti G./Padovani E. * I principi contabili negli enti locali e l impatto sui sistemi di misurazione, resp. Farneti G., progetto interuniversitario ex MURST 40% dal titolo I principi di reporting per le pubbliche amministrazioni. L'evoluzione italiana e la prospettiva internazionale, coordinatore nazionale Prof. G. Farneti. * L analisi dei costi in differenti contesti aziendali, progetto ex MURST 60%, responsabile scientifico Prof. G. Farneti, ee.ff e * Partecipazione al progetto di ricerca Analisi economico finanziaria dei servizi pubblici locali, responsabile scientifico Prof. G. Farneti, progetto ex MURST 40% ee.ff e 2001 dal titolo Management e contabilità direzionale nelle aziende e nelle amministrazioni pubbliche, coord. naz. Matteuzzi Mazzoni L. Partecipazione scientifica ad altri progetti di ricerca internazionali e nazionali * Responsabile Ricerca Fondamentale Orientata RFO * Membro del comitato scientifico di e-health Cost Management (e-hcm). Implications of Automation and Cost Management In the Operating Room ; fonti di finanziamento: privato (Daisy srl); ammontare complessivo fondi: EUR * Comunicazione interna ed esterna e principi contabili nelle aziende lucrative e non lucrative: criticità e prospettive dei principi contabili negli enti locali, resp. Farneti G., RFO ex 60%, e.f * Promozione ricerca per l anno 2005 L identità culturale come fattore di integrazione, Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR), EUR * La comunicazione nelle imprese e nelle amministrazioni pubbliche attraverso l applicazione dei principi contabili, resp. Farneti G., RFO ex 60% e.f * L applicazione delle nuove metodologie di cost accounting e cost management agli Enti Locali, resp. Scient. G. Farneti e P. Miolo Vitali, fonte di finanziamento SSPAL Scuola Superiore Pubblica Amministrazione Locale, Ministero dell Interno * Osservatorio Bilanci & Servizi Enti Locali realizzato dal Cresem Centro Ricerche e Studi Economico-Manageriali e Giuridici, direttore G. Farneti; fonte di finanziamento Amministrazione Provinciale di Forlì-Cesena Rebecca L. Orelli CV p. 6

7 Pubblicazioni Le 12 pubblicazioni allegate alla domanda di partecipazione alla procedura di cui all art. 24, co. 6, per la chiamata di professore di seconda fascia sono segnalate con il simbolo Libri [1] del Sordo C., Orelli R.L. (2011), Profili economico-aziendali e di bilancio delle organizzazioni culturali, FrancoAngeli, Milano (collana referata) [2] del Sordo C, Farneti F., Orelli R.L. (2007), Introduzione alla contabilità generale e al bilancio di esercizio, FrancoAngeli, Milano [3] Orelli R.L., (2007), Gestire la cultura. La misurazione della performance del patrimonio culturale: principi, strumenti ed esperienze, FrancoAngeli, Milano [4] D Altri A., Orelli R.L. (2006), Cento anni di impresa ( ), Cils, Cesena. [5] Orelli R.L., Visani F. (2005), Analisi e gestione dei costi negli enti locali, FrancoAngeli, Milano Articoli internazionali [1] Orelli R.L., Del Sordo C., Fornasari M. (2013), Credit and accounting in early modern Italy: the case of the Monte di Pietà in Bologna, Accounting History Review, vol. 23 (3), pp [indicizzata su Scopus e ISI; Ranking Aidea B] [2] Padovani E., Orelli R.L., Young D.W. (2013), Implementing change in a hospital management accounting system, Public Management Review, (Published online 16/05/2013), doi: / [indicizzata su Scopus e ISI; Impact Factor 0,989; Ranking Aidea B] [3] Agnoletti V., Buccioli M., Padovani E., Orelli R.L., Montella M.T., Gambale G. (2013), Operating Room Management and Information Technology, (E)Hospital-The Official Journal of the European Association of Hospital Managers, pp [4] Agnoletti V., Buccioli M., Corso R.M., Padovani E., Perger P., Piraccini E., Orelli L.R., Maitan S., Dell'Amore D., Garcea D., Vicini C., Montella M.T., Gambale G., (2013), Operating Room Data Management: Improving Efficiency and Safety in a Surgical Block, BMC Surgery, 13 (7) [indicizzata su Scopus, ISI e PubMed; Impact Factor 1,97] [5] Del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., (2012) Accounting practices in Italian higher education system, Economic Research, 25 (2), pp [indicizzata su Scopus e ISI] [6] Farneti G., del Sordo C., Orelli R.L. (2011), Working Towards the Advanced Management of Cultural Heritage, Conservation Science in Cultural Heritage, n. 11/2011, pp [7] Padovani E., Yetano A., Orelli R.L. (2010), Municipal Performance Measurement and Management in Practice: Which Factors Matter?, PAQ Public Administration Quarterly 34 (3), pp [Ranking Aidea B] [8] del Sordo C, Farneti G., Orelli R.L. (2009), Heritage Assets in Italian Local Governments, Conservation Science in Cultural Heritage, n. 9/2009, pp Rebecca L. Orelli CV p. 7

8 Capitoli di libro in volumi internazionali [1] Agnoletti V., Buccioli M., Orelli R.L., Padovani E., Perger P., Gambale G. (2014), Operating Room Management Accounting: Cost Calculation Model for Operating Room, Encyclopedia of Information Science and Technology, 3rd Edition, IGI Global, in corso di stampa (luglio 2014) [2] Padovani E., Orelli R.L., Agnoletti V., Buccioli M. (2013), Low Cost and Human-Centered Innovations in Healthcare Services: A Case of Excellence in Italy, Human-Centered System Design for Electronic Governance; Reddick, C.G., & Saeed S., eds, IGI Global Publisher, pp [3] Bianchi M., Kaklauskas A:, Imoniana J.O., Orelli R.L., Tampieri L. (2012), The evaluation of networks performance in cultural heritage through intelligent systems, Information Systems: a crossroads for organization, management, accounting, and engineering, De Marco, M.; Te'eni, D., Albano, V., Za S. eds., Phisica-Verlag Springer, pp [4] Gardini S., Maria Mattei M., Orelli R.L., (2012), Towards a Gov 2.0 society for all: European strategies for public service delivery, Web 2.0 Technologies and Democratic Governance: Political, Policy and Management Implications; Reddick, C.G., & Aikins, S.K. eds., Springer, NY, pp [5] del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., (2012), E-Government Challenges in European Countries, Handbook of Research on E-Government in Emerging Economies: Adoption, E-partecipation, and Legal Framework; K.J. Bwalya ed., IGI Global Publisher, pp [6] Deidda Gagliardo E., del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., (2012), Bridging e-government and performance: e-performance in action in the Italian public sector, Public Sector Transformation through E-Government: Experiences from Europe and North America; Weerakkody, V., & Reddick, C.G. eds., Routledge, NY, pp [7] Orelli R.L., Padovani E., del Sordo C., (2012), From e-government to e-governance in Europe, From E- Government to E-Governance: Public: Public Administration in the Digital Age; M.M Islam and M. Ehsan eds., IGI Global Publisher, chapter 11, pp [8] Orelli R.L., Padovani E., Scorsone E., (2010), E-Government, Accountability, and Performance: Best-In- Class Governments in European Union Countries, Comparative E-Government, C. G. Reddick ed., Springer, New York-London, chapter 29, pp [9] Orelli R.L., Padovani E., Scorsone E., (2010), Information Systems, Accountability, and Performance in the Public Sector: A Cross-Country Comparison, in Garson D., Shea C. (eds.), Handbook of Public Information Systems, 3rd edition, CRC Press/Routledge, Chapter 28, pp Articoli nazionali [1] del Sordo C.; Orelli R. L.; Pazzi S. (2012), Modelli di gestione e sistemi informativi-contabili di biblioteche e musei, Economia Aziendale Online sezione referata, vol. 2, pp [2] del Sordo C., Orelli R.L., Pazzi S. (2010), Standard e processi di accreditamento dei musei: normativa e prassi regionale, Azienditalia, n. 6, Inserto, pp. I-XXIII [3] del Sordo C., Orelli R.L., Pazzi S. (2010), Dal pubblico al non profit. L esperienza del Museo internazionale delle ceramiche di Faenza, Non Profit, Ipsoa, Milano, 16 (2), pp [4] del Sordo C., Orelli R.L. (2010), La nozione di bene culturale: l'evoluzione della previsione normativa, Azienditalia, n. 4, pp [5] Farneti F., Siboni B., Orelli R.L., (2010), Insights into preparing social reports for Italian Bank Foundations. A research note, Economia Aziendale 2000 Web, n. 3, pp Rebecca L. Orelli CV p. 8

9 [6] del Sordo C., Orelli R.L., Pazzi S. (2009), Le forme di gestione per i servizi pubblici culturali: l'evoluzione del quadro normativo, Azienditalia, n. 11, Inserto, pp. I-XX [7] del Sordo C., Orelli R.L. (2009), La fondazione: il Teatro dell Opera di Roma e la Fondazione Palazzo Strozzi di Firenze, Azienditalia, n. 7, inserto, pp. I-XXVII [8] del Sordo C., Orelli R.L., Zanoni R. (2009), L istituzione: la Biblioteca Malatestiana di Cesena e il Teatro Borgatti di Cento, Azienditalia, n. 3, inserto, pp. I-XX [9] del Sordo C., Orelli R.L., Pazzi S. (2008), La gestione in economia: il Fondo Piancastelli di Forlì e la Casa Museo Verga di Catania, Azienditalia, n. 12, inserto, pp. I-XX [10] del Sordo C., Farneti G., Orelli R.L. (2008), Gli enti locali e la cultura, Azienditalia, n. 9, pp [11] del Sordo C., Farneti F., Orelli R.L. (2007), Il controllo multidimensionale delle performance d Ateneo: l applicazione della balanced scorecard nella prospettiva internazionale e nel contesto italiano, Azienda Pubblica, vol. 20, n. 4, pp [12] Gardini S., Orelli R.L. (2006), Potenzialità e vincoli dell analisi dei costi a supporto della gestione, Azienditalia, n. 10, pp [13] Orelli R.L., Visani F. (2005), Activity-based cost management nella pubblica amministrazione: una sfida possible, Azienda Pubblica, n. 3/2005, pp [14] Orelli R.L. (2004), I principi contabili per il benchmarking, La finanza locale, 24(1), pp [15] Orelli R.L., Visani F. (2004), Strumenti di analisi e gestione dei costi: lo stato dell arte nei Comuni italiani, Azienda Pubblica, n. 4/2004, pp [16] Orelli R.L. (2003), Italian Local Governments and Costs Control, Economia Aziendale Online, 4/03, pp [17] Orelli R.L. (2003), Potenzialità informative e limiti nell introduzione dell Activity Based Costing come strumento per il controllo dei costi negli enti locali italiani, Azienda Pubblica, n. 4/03, pp [18] Farneti V., Mazzara L., Orelli R.L. (2001), Il monitoraggio dei servizi pubblici locali: schemi di analisi, Azienditalia, I corsi, lezione 2, n.7, pp [19] Orelli R.L. (2000), I servizi produttivi fra razionalizzazione e liberalizzazione, Azienditalia, n. 9, pp Capitoli di libro in volumi nazionali [1] del Sordo C., Orelli R. L. (2012), Il passaggio dai sistemi di e-government a quelli di e-governance: lo stato dell arte nei Paesi europei, in Gigli S. (ed.) Corporate governance. Modelli e strumenti, Aracne, Roma, pp [2] Savioli G., Orelli R.L., Gianfelici C. (2008), Le politiche di privatizzazione nei servizi pubblici locali: il caso Hera s.p.a., in Garlatti A., Mele R. (2008, a cura di), L innovazione della governance e delle strategie nei settori delle public utilities, Il Mulino, Bologna. pp [3] del Sordo C., Farneti G., Mazzara L., Orelli R.L., Siboni B. (2007), Il sistema informativo, in Farneti G.(a cura di), Economia d Azienda, FrancoAngeli, Milano, pp [4] Orelli R.L. (2006), Piani territoriali di coordinamento, in Mele R., Storlazzi A. (a cura di), Aspetti strategici della gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Cedam, Collana di Studi Aziendali e di Marketing, Sezione Imprese di Servizi e d Aziende Pubbliche, pp [5] Orelli R.L. (2006), Il controllo di gestione. Il reporting ed i rendiconti, in Mele R., Storlazzi A. ( a cura di), Aspetti strategici della gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Cedam, Collana di Studi Aziendali e di Marketing, Sezione Imprese di Servizi e d Aziende Pubbliche, pp Rebecca L. Orelli CV p. 9

10 [6] Castellani M., del Sordo C., Farneti F., Gianfelici C., Mazzara L., Orelli R.L., Padovani E., Siboni B., Visani F. (2006), La verifica del rispetto dei principi contabili. Approfondimenti sulla gestione e sul sistema informativo, in Farneti G., Pozzoli S. (a cura di), I principi di reporting per le pubbliche amministrazioni. L'evoluzione italiana e la prospettiva internazionale, FrancoAngeli, Milano, pp [7] del Sordo C., Farneti G., Fornasari M., Orelli R.L., Visani F. (2006), L evoluzione dell'informativa di bilancio del Monte di Pietà di Bologna dal XVI al XVIII secolo, in AA.VV., Riferimenti storici e processi evolutivi dell'informativa di bilancio tra dottrina e prassi, Rirea, Roma, vol. 1, pp [8] del Sordo C., Orelli R.L. (2005), Le informazioni per l esternalizzazione dei servizi culturali degli enti locali: lo stato dell arte e l esperienza della Pinacoteca Civica di Forlì, in Mulazzani M. e Pozzoli S. (a cura di), Le aziende dei servizi pubblici locali, Maggioli, Rimini, pp [9] Orelli R.L. (2005), L analisi dei servizi culturali, in Farneti G. (a cura di), Gestione e contabilità dell ente locale VII ed., Maggioli, Rimini, pp [10] Farneti G., Orelli R.L. (2004), Evoluzione dell assetto istituzionale ed analisi dei modelli gestionali dei servizi museali negli enti locali alla luce di alcune evidenze empiriche, in Sibilio B., Misurare e comunicare I risultati. L accountability del museo, FrancoAngeli, Milano, pp [11] Orelli R.L. (2004), Activity-based Costing e Activity-based Management, in Ragioneria Pubblica, FrancoAngeli ed., Milano, pp [12] Farneti V., Orelli R.L., Padovani E. (2002), Gli indicatori nell analisi comparata dell economicità della gestione dei servizi pubblici locali: l esperienza dell Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, in Gestione e contabilità dell ente locale, VI ed., Maggioli ed., Rimini, pp [13] Orelli R.L. (2001), I servizi culturali, in Farneti G. (a cura di), Analisi economico-finanziaria dei servizi pubblici locali, CEDAM ed., Padova, cap. 14, pp Atti di convegni internazionali [1] Gardini S., Mattei M. M., Orelli R.L. (2012), Gov 2.0 theory and practice for service delivery, Procedia Social and Behavioral Sciences, Elsevier, n. 62, pp [2] Del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., Gardini S. (2012), Assessing Global Performance in Universities with the Balanced Scorecard, Procedia Social and Behavioral Sciences, Elsevier, n. 46, pp [3] M. Bianchi, R.L. Orelli, L. Tampieri, (2011), Performance evaluation of cultural networks. Cases in Cultural Heritage. Proceedings of the International Conference Challenges of European Economic Integration of Western Balkan Economic Faculty, Shkodra University, vol. 1-3, pp [4] del Sordo C., Farneti G., Orelli R.L. (2010), Managing Cultural Assets in Europe and Italy, in Bianchi M., Del Bene L., Tampieri L., Zaric S. (eds), Bacini Territoriali e bacini culturali nello sviluppo delle piccole e medie imprese, Il Ponte Vecchio, Cesena, pp [5] del Sordo C., R. L. Orelli, E. Padovani (2009), Accounting Practices in Italian Higher Education System, Proceedings of the Conference on Global Management (IASK), Seville, pp [6] del Sordo C, Farneti G., Orelli R.L. (2008), Management Accounting in Higher Education System: The Italian Case, eds. L. Gómez Chova, D. Martí Belenguer, I. Candel Torres, Proceedings of the International Conference of Education, Research and Innovation (ICERI 2008), Madrid (Spain) Rebecca L. Orelli CV p. 10

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