Il social network. dei professionisti della salute

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1 Il social network dei professionisti della salute

2 Chi è Sanitanova Sanitanova è un azienda leader nel panorama italiano nella formazione, consulenza e progettazione di modelli organizzativi, da sempre all avanguardia nello sviluppo di soluzioni innovative per l efficienza e l ottimizzazione in sanità. Sanitanova è Provider ECM accreditato con il n.12 presso la Commissione Nazionale Formazione Continua del Ministero della Salute per la formazione residenziale, in rete (FaD) e sul campo (FsC). L offerta di Sanitanova è rivolta a tutti i professionisti del mondo sanitario sia direttamente che attraverso Ordini e Collegi professionali, Aziende Sanitarie e Ospedaliere, Associazioni Scientifiche. Il progetto Hesco Sanitanova, aggregando attraverso i propri servizi più di operatori sanitari, ha recepito una crescente richiesta di strumenti innovativi professionali anche di social networking e community management. Dall analisi di questa esigenza nasce HeSCo, la prima piattaforma di social networking dedicata ai professionisti della salute. HeSCo (Healthcare Social Community) è un social network evoluto e flessibile, declinato secondo i modelli di comunicazione e cooperazione delle specifiche comunità sanitarie. HeSCo è stato infatti pensato e sviluppato per essere implementato sia all interno di realtà organizzative esistenti, come Aziende Sanitarie, Associazioni di Pazienti e Società Scientifiche (modello verticale tipico degli Enterprise Social Network) che in contesti di comunità virtuali in cui i professionisti della sanità pur non appartenendo alla medesima organizzazione tendono ad aggregarsi e a stabilire relazioni informative e formative, accomunati da interessi professionali specifici (modello orizzontale tipico dei free Social Network). HeSCo nasce con l obiettivo di rispondere in modo specifico alle diverse esigenze dei singoli professionisti, delle organizzazioni e dei pazienti, garantendo quello che oggi i social network generalisti non sono in grado di offrire: tutela della privacy dei partecipanti diffusione controllata dei contenuti condivisi all interno del network mantenimento della proprietà intellettuale originale dei contenuti condivisi profilazione qualificata dei professionisti partecipanti management del network attraverso specifico know-how contenutistico e tecnico

3 Il Fenomeno dei Social Network L evoluzione del mondo digitale ha mutato profondamente il modo attraverso cui le persone entrano in contatto per comunicare, lavorare, interagire, condividere e generare conoscenza. Il nuovo paradigma della comunicazione si fonda su nuove parole chiave: ascolto, partecipazione, interazione, velocità e trasparenza. I social network attualmente più diffusi (Facebook, Twitter, Pinterest, Linkedin) hanno saputo imporre un nuovo modo di comunicare attraverso nuove tecnologie e nuovi linguaggi. Sono i new media generalisti che si rivolgono ad un pubblico indifferenziato. Nonostante coinvolgano grandi strati di popolazioni e molto aziende abbiano iniziato ad adottare internamente strumenti basati sulla logica social per aumentare la produttività e l efficienza tra i dipendenti, ad oggi sono scarsi gli esempi di social network per gli operatori sanitari, correttamente declinati per gli specifici bisogni. 70% Mercato dei social network in EU-5 divisione per paese % di utenti internet 60% 50% 40% UK FRANCE SPAGNA ITALY GERMANY EU-5 Note: utenti di Internet che utilizzano i social network tramite qualsiasi dispositivo almeno una volta al mese Fonte: emarketer, Gen Figura 1 Entro il 2015, secondo i dati di Emarketer.com, si stima che in Italia l utilizzo dei social network aumenterà fino a raggiungere il 60% della popolazione (Figura 1). Secondo una ricerca condotta dal McKinsey Global Institute, uno dei settori con più alto potenziale, in termini di aumento della produttività e della condivisione della conoscenza, è rappresentato proprio dagli erogatori di prestazioni sanitarie e viene stimata tra il 20-25% la perdita di produttività legata al mancato utilizzo di questi strumenti da parte dei knowledge worker interni all azienda (Figura 2). Variazioni in base ai settori del valore potenziale e della facilità di acquisizione dimensione relativa del contributo riferita al PIL Maggiore erogatori prestazioni sanitaria Educazione Software e Internet Servizi professionali Valore potenziale Prodotti farmaceutici lavorazione di alimenti e bevende Prodotti di consumo Governo locale Media e intrattenimento Settore Mezzi di bancario trasporto Telecomunicazioni Elettronica Assicurazioni Minore Energia Governo nazionale Prodotti chimici Vendita al dettaglio e all ingrosso Produzione industriale Edilizia Utenze Minore Maggiore Fonte:McKinsey Global Institute facilità di acquisizione del valore potenziale Figura 2

4 Il modello free social network HeSCo è il primo health social network con accesso libero e gratuito dedicato a tutti i professionisti della salute. Il modello, originariamente nato come estensione online interattiva e collaborativa dell attività didattica di Sanitanova, si è poi aperto a tutti i professionisti della sanità che vogliano cogliere l opportunità di far parte della prima community italiana qualificata e specificamente disegnata sulle loro reali esigenze professionali. HeSCo, partendo da una profilazione attentamente studiata, si configura come uno skill social network in grado di fare emergere, indicizzare e condividere le competenze cliniche e professionali dei suoi iscritti. Attraverso la partecipazione a gruppi specialistici o trasversali (mutidisciplinari) e l utilizzo degli strumenti più evoluti, è possibile condividere e generare nuova conoscenza. Aree multidisciplinari Aree professionali MEDICI FARMACISTI PEDIATRI INFERMIERI DENTISTI Aree multidisciplinari Attività Domiciliare Attività Territoriale Cardiologia Chirurgia Cronicità Diabetologia

5 Il modello enterprise social network Le piattaforme emergenti di social networking implementate all'interno delle aziende e/o tra le aziende e i loro partner e stakeholder vengono comunemente definite Enterprise Social Network. Si propongono di aiutare l organizzazione inducendole a migliorare la produttività, attraverso il confronto, la collaborazione e la condivisione del know-how tra dipendenti, clienti e fornitori mediante l utilizzo di tecnologie 2.0 (1). HeSCo Plus è il social network dedicato alle organizzazioni sanitarie nato come naturale evoluzione di HeSCo, secondo una declinazione verticale tipica degli Enterprise Social Network. Viene personalizzato sul modello organizzativo del soggetto destinatario secondo le specifiche esigenze raccolte in fase di implementazione e secondo i migliori modelli di social networking suggeriti da Sanitanova. L adozione di HeSCo Plus all interno della propria organizzazione comprende i seguenti elementi offerti da Sanitanova: studio e condivisione delle esigenze e degli obiettivi strategici con la direzione aziendale condivisione delle strategie di adozione, timing avvio e verifiche periodiche personalizzazione di base della piattaforma (es. selezione strumenti Wiki, calendario eventi, repository documentali, ecc.) selezione e training dei project leader e dei community manager dell organizzazione assistenza e affiancamento di un community manager Sanitanova Vantaggi dall adozione di Hesco Plus diffusione e condivisione in tempo reale di notizie, informazioni e commenti tra membri del network consente di ottimizzare il coinvolgimento, l efficienza e la produttività delle risorse (stima -30% numero di interne (2) ) creazione di gruppi di lavoro per mansioni specifiche consente di innalzare il grado di collaborazione scambio di documenti e opinioni all interno di un gruppo di lavoro del network consente di ridurre il ricorso a riunioni o aumentarne l efficacia miglioramento dei flussi della comunicazione interna attraverso gli strumenti specifici del social network (wiki, creazione eventi, gruppi, repository) valorizzazione delle attività di relazione, che sono un fattore chiave per l organizzazione interna sviluppo della consapevolezza del valore delle risorse umane a disposizione dell organizzazione e dello spirito di appartenenza 1. Enterprise 2.0 Inclusionists and Deletionists by Andrew McAfee - 2. Software Advice

6 La nostra azienda è già una community accendiamola con Milano Roma Treviso Bari Siracusa Cagliari HEADQUARTERS: Via Francesco Cherubini MILANO tel fax partner tecnologico

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