Creare Valore con il Supply Chain Management. Roberto Pinto CELS Dip. di Ingegneria Università degli Studi di Bergamo

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1 Creare Valore con il Supply Chain Management Roberto Pinto CELS Dip. di Ingegneria Università degli Studi di Bergamo

2 Caccia al logo No endorsement 2

3 Caccia al logo https://www.airbnb.it/ 3

4 Caccia al logo https://deliv.co/ 4

5 Caccia al logo https://www.quirky.com 5

6 Caccia al logo 6

7 Caccia al logo Rent from people in over 34,000 cities and 192 countries. Shop for products invented by real people just like you. Reimagine commerce in ways that build a more fulfilling and lasting world" Delivery. Shortened, Delivers customers online orders today Spesa on-line a km zero, Sapori locali, scelti per te 7

8 Un nuovo panorama Collaborative consumption 8

9 Un nuovo panorama Collaborative consumption Nuovi modelli di consumo Nuovi modelli di produzione Nuovi modelli di trasporto [ ] collaborative consumption describes the shift in consumer values from ownership to access. Together, entire communities and cities around the world are using network technologies to do more with less by renting, lending, swapping, bartering, gifting Nuove (e diverse) esigenze da soddisfare and sharing products on a scale never before possible. collaborativeconsumption.com 9

10 La strada fin qui You can have any colour as long as it's black! 10

11 La strada fin qui Qualità Prezzo 11

12 La strada fin qui Qualità Varietà Prezzo Servizio Tempi 12

13 La strada fin qui Qualità Riduzione ciclo di vita Competizione Varietà Prezzo Volatilità Prestazioni richieste Pressioni Servizio Vincoli normativi Tempi 13

14 Come questa evoluzione impatta sulle prestazioni della supply chain? Quali aspetti è necessario governare? Quali opportunità per le PMI? 14

15 Le nuove sfide per il supply chain manager Accorciamento ciclo di vita Accorciamento ciclo di vita Servitizzazione Servitizzazione Micro-segmentazione (mass customization) Micro-segmentazione (mass-customization) Knowledge workers globali Knowledge-workers globali Certificazione SCM e formazione continua Certificazione SCM e formazione continua Social media, closed feedback loop Social media, closed feedback loop Adattato da: SCRM, Luglio/Agosto

16 (Alcune) leve da governare Tecnologie Canali distributivi Risk mngt Servitiz- zazione Sostenibilità Knowledge mngt Skill e talent mngt 16

17 Servitizzazione Dal prodotto all offerta di soluzioni che integrano prodotto e servizi Prodotto Prodotto Prodotto Prodotto Servizio P Servizio The servitization continuum Product-oriented Use-oriented Result-oriented (Tukker, 2004) 17

18 Servitizzazione Esempi XEROX FROM selling photocopiers ICI-Nobel FROM producing explosives Rolls Royce FROM selling aircraft engines TO being a document company TO providing rock on the ground TO providing functionality ( Power by the hour ) 18

19 Omni-channel distribution 19

20 Tecnologia Per migliorare i processi RFID Per generare nuovi business Additive manufacturing 20

21 Tecnologia Esempi 21

22 Tecnologia Esempi 22

23 Supply chain risk management e resilienza Ritardi / Disruption Qualità Costi Affidabilità Sostenibilità / compliance Contraffazione Bancarotta del fornitore

24 Risk Identification Risk Assessment Risk Treatment Risk Monitoring Supply chain risk management e resilienza Creates internal awareness of the risks an organization is facing Evaluates the potential impact and the occurrence probability of risks Reduces the impact or decreases the occurrence probability of a disruption Provides continuous control over risk shifts and new risk surfacing Dalla gestione degli eventi ad un processo continuo 24

25 Global skill and talent management Anytime, anywhere manager Giuste competenze Aggiornamento continuo Opportunità di crescita e motivazione 25

26 Global skill and talent management I big data: dall uso descrittivo all uso predittivo 26

27 Big data, social media et al https://twitter.com/conwaytweetload 27

28 Il CELS Supply Chain Management Service Management Industrial Asset Management 28

29 In conclusione «mi auguro vivamente che i lettori possano trovare non tanto soluzioni (che, se preconfezionate e standardizzate, hanno in genere scarso valore) ma più che altro stimoli, che possano portare ad un approfondimento serio e concreto, alla ricerca di quella combinazione di elementi che può rendere vincente la propria Supply Chain.» 29

30 Credits Roberto Pinto Ph.D Logistics and Supply Chain Specialist Università degli Studi di Bergamo CELS Research Group on Industrial Engineering, Logistics and Service Operations 30

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