Corso di Programmazione aziendale Prof. Attilio Mucelli

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1 Facoltà di Economia Giorgio Fuà Corso di Programmazione aziendale Prof. Attilio Mucelli Prova di esame del La società Sicura Spa è un azienda che si articola in due divisioni ognuna delle quali opera in un settore differente: da un lato produce sistemi d allarme e dell altro inferriate per porte e finestre. Alla fine dell anno 2003 i dati a disposizione del Sig. Arcuri, direttore amministrativo e finanziario dell azienda sono i seguenti: (valori in migliaia di ) allarme inferriate Volume di vendita previsto (n. unità) Ammortamenti impianti e macchinari Stipendio annuo caporeparto Costi R&S Costi personale amministrativo 800 Ammortamento EDP 70 Altre spese generali 200 Si determini: 1. quanti sistemi d allarme e quante inferriate si devono vendere nel 2004 per raggiungere il pareggio economico di ciascuna divisione. 2. il fatturato che la Sicura Spa, fermo restando il pareggio economico delle due divisioni, deve conseguire per il 2004 per ottenere un utile di esercizio di 400, valutandone la coerenza con le indicazioni date dal direttore commerciale nel Budget delle vendite. 3. il prezzo d acquisto sostenibile qualora si decida di esternalizzare la sola produzione delle inferriate. In questa ultima ipotesi si tenga conto che: - Il caporeparto può essere impiegato nell altra divisione; - La manodopera, considerata diretta per le particolari caratteristiche del processo produttivo, è un costo eliminabile senza particolari difficoltà. - I macchinari rimarrebbero inutilizzati. - La R&S e la vendita non riguardano il problema produttivo in esame.

2 Soluzione della prova d esame dell 08/07/04 I Ipotesi Punto 1 A) Calcolo dei costi fissi specifici di divisione: Ammortamenti impianti e macchinari 700, , Stipendio annuo caporeparto 150, , Costi R&S 200, , Costi fissi specifici divisionali: 1050, , B) Calcolo del margine di contribuzione unitario Margine di contribuzione unitario 1,740 0,500 C) Calcolo delle quantita' di pareggio CF specifici di divisione / mcl unitario = I Break even point pezzi D) Calcolo fatt. di pareggio per divisione quantita' x prezzo unitario ,52 E) Calcolo del mdc % ponderato Volume di vendita previsto (n. unità) pezzi Fatturato Obiettivo 4500, , ,00 % sul totale 62,50% 37,50% 100% Margine di contribuzione complessivo 1740, , ,00 % sul fatturato 38,67% 55,56% 45,0% Punto 2 F) Fatturato da conseguire oltre a quello definito per ogni singola divisione Costi comuni da coprire 1070,00 + utile obiettivo 400,00 = 1470,00 = 45,0% ulteriore fatturato 2041, , ,67 (ripartito in % sul fatt. obiettivo) II Break even point (fatturato/prezzo unitario) pezzi Pezzi totali ( da I+II B.e.p ) Poiché i volumi sono superiori a quelli previsti dal direttore commerciale, l'utile obiettivo di 400 /1000 non è conseguibile

3 Conto Economico per riscontro Soluzione ipotesi I 603, , ,45 Ricavi unitari di vendita 2715, , ,52 Materia prima (per unità di prodotto) 573,28 228,80 802,08 Manodopera diretta (per unità di prodotto) 422,41 332,80 755,21 Costi variabili indiretti di produzione(per unità prod.) 518,97 114,40 633,37 Costi variabili unitari di vendita 150,86 156,00 306,86 Margine di contribuzione unitario 1050, , ,00 II margine di contribuzione , , ,26 Ricavi unitari di vendita 4757, , ,18 Materia prima (per unità di prodotto) 1004,29 378, ,82 Manodopera diretta (per unità di prodotto) 740,01 550, ,58 Costi variabili indiretti di produzione(per unità prod.) 909,15 189, ,41 Costi variabili unitari di vendita 264,29 258,08 522,37 Margine di contribuzione unitario 1839, , ,00 II margine di contribuzione 789,44 680, ,00 utile 400,00

4 II Ipotesi Punto 1 A) Calcolo del margine di contribuzione unitario Margine di contribuzione unitario 1,740 0,500 B) Calcolo dei costi fissi specifici di divisione: Ammortamenti impianti e macchinari Stipendio annuo caporeparto Costi R&S Costi fissi specifici divisionali: C) Ripartizione dei costi comuni in base ipotesi: % fatturato previsto Volume di vendita previsto (n. unità) pezzi Fatturato Obiettivo 4500, , ,00 % sul totale 62,50% 37,50% 100% Costi comuni ripartiti 668,75 401, ,00 D) Calcolo delle quantita' di pareggio 1718, , ,000 CF totali (specifici+comuni)/ mcl unitario = I Break even point pezzi E) Calcolo fatt. di pareggio quantita' x prezzo unitario ,29 63,15% 36,9% f) Calcolo del mdc % ponderato Margine di contribuzione complessivo 1718, , ,00 38,7% 55,6% 44,9% Punto 2 F) Fatturato da conseguire oltre a quello definito per ogni singola divisione Costi fissi totali 3160,00 + utile obiettivo 400,00 = 3560,00 = 44,9% Fatturato 5007, , ,34 Quantita' Poiché i volumi sono superiori a quelli previsti dal direttore commerciale, l'utile obiettivo di 400 /1000 non è conseguibile

5 Conto Economico per riscontro Soluzione ipotesi II 1112, , ,20 Ricavi unitari di vendita 5007, , ,34 Materia prima (per unità di prodotto) 1057,18 357, ,39 Manodopera diretta (per unità di prodotto) 778,98 519, ,56 Costi variabili indiretti di produzione(per unità prod.) 957,03 178, ,63 Costi variabili unitari di vendita 278,21 243,55 521,76 Margine di contribuzione unitario 1936, , ,00 II margine di contribuzione 886,31 583, ,00 utile 400,00 Punto 3 Costi eliminabili in caso di acquisto dall'esterno inferriate p.unitario q.tà valore Materia prima (per unità di prodotto) 0, Manodopera diretta (per unità di prodotto) 0, Costi variabili indiretti di produzione(per unità prod.) 0, Manodopera indiretta (caporeparto) 0, ,

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