REGIONE CAMPANIA AZIENDA SANITARIA LOCALE SALERNO

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1 REGIONE CAMPANIA AZIENDA SANITARIA LOCALE SALERNO Via Nizza SALERNO Curriculum Formativo e Professionale INFORMAZIONI PERSONALI Nome Martino Marilinda Indirizzo via Risorgimento n 3 - I^ trav. - fraz. Capitello - Ispani Telefono Fax Nazionalità Italiana Data di nascita 20 novembre 1952 ESPERIENZE LAVORATIVA Date dal a tutt oggi Dirigente Amministrativo Responsabile di Struttura Complessa; dal al Dirigente Amministrativo; dal al Collaboratore Amministrativo Professionale; dal ad oggi Avvocato con iscrizione all Albo degli Avvocati dell Ordine Forense del Tribunale di Sala Consilina dal 1980 e con iscrizione nell Elenco Speciale annesso all Albo Forense dal Tipo di incarico attualmente ricoperto Principali mansioni e responsabilità ISTRUZIONE E FORMAZIONE Direttore Amministrativo del P.O. dell Immacolata di Sapri in posizione dirigenziale di Struttura Complessa; Dirigente Amministrativo del Distretto Sanitario di Sapri/ Camerota in posizione dirigenziale di Struttura Complessa; Autonomia gestionale e diretta responsabilità delle risorse umane, tecniche e finanziarie del P.O. Ospedaliero di Sapri e del Distretto Sanitario di Sapri/Camerota. Titoli accademici Aggiornamento Laurea in Giurisprudenza conseguita presso la Università degli Studi di Napoli nell anno 1977; In data ha superato l esame di Procuratore Legale presso la Corte di Appello di Potenza conseguendo l idoneità, dopo un tirocinio obbligatorio di anni due e dal 1991 è iscritta quale Avvocato. Ha partecipato, molti dei quali con profitto, ai seguenti corsi di aggiornamento: Corso di Aggiornamento della Scuola di Pubblica Amministrazione di Lucca - dal 19 maggio al 21maggio 1993 ; 1

2 Corso sul tema La Gestione delle controversie nella Pubblica Amministrazione organizzato dalla Scuola Superiore di Amministrazione Pubblica e degli Enti Locali di Roma nell anno accademico 1995/1996; è Docente al Corso di Aggiornamento e Formazione del personale Amministrativo e Tecnico/Amministrativo non dirigente del Servizio Sanitario Organizzato dall Asl SA3 di Vallo della Lucania e tenutosi a Paestum nel periodo dicembre marzo 1996; Corso di Formazione Manageriale sul tema Innovazioni Contrattuali e sviluppo delle risorse umane negli Enti Locali organizzato dalla Scuola di Direzione Aziendale dell Università L. Bocconi di Milano - 11 e 12 marzo 1999; Seminario sul tema Esternalizzazione dei Servizi, Gestione Associata, Consorzi di Funzioni promosso dalla Provincia di Salerno, dalla Lega Servizi & Consulenza e dalla Lega Autonomie Locali Campania - Celle di Bulgheria il 2 maggio 2000; Seminario sul tema Gestione del nuovo Contratto di Lavoro e Sistemi di Valutazione; Regolamento dei Servizi e degli Uffici promosso dalla Provincia di Salerno, dalla Lega Servizi & Consulenza e dalla Lega Autonomie Locali Campania - Sapri il 16 maggio 2000; Seminario sul tema Le risorse finanziarie per gli investimenti agenda 2000, nazionali e regionali promosso dalla Provincia di Salerno, dalla Lega Servizi & Consulenza e dalla Lega Autonomie Locali Campania - Sapri il 20 giugno 2000; Seminario sul tema Il Miglioramento Organizzativo dell Ufficio Tecnico, Organizzazione delle Manutenzioni promosso dalla Provincia di Salerno, dalla Lega Servizi & Consulenza e dalla Lega Autonomie Locali Campania - Sapri il 27 giugno 2000; Seminario sul tema Il Cilento e la società locale nell età contemporanea archivi territorio vita quotidiana e alimentazione spirito religioso variabilità e prospettive di sviluppo - cultura e arte organizzato dall Istituto Italiano per gli Studi Filosofici e tenutosi presso l Alta Scuola di Formazione di Sapri nei giorni 29 luglio -2 agosto 2000 ; Seminario sul tema Aggiornamento del Catasto Urbano, Trasferimento delle Funzioni ai Comuni promosso dalla Provincia di Salerno, dalla Lega Servizi & Consulenza e dalla Lega Autonomie Locali Campania - Sapri il 12 settembre 2000; Corso di Formazione sul tema Tutela dell infanzia e costituzione della città ideale organizzato dalla Biennale delle Arti e delle Scienze del Mediterraneo - gennaio giugno 2001; Corso di Formazione ECDL, articolato sul 7 moduli, superando gli esami per il conseguimento della Patente Europea come da attestato rilasciato in data 3 dicembre 2001; Corso sul tema Le forme di integrazione e le alleanze tra Enti Locali organizzato dalla SDA Bocconi - Milano nei giorni 3 e 4 luglio 2003; Percorso formativo per Management d Impresa organizzato dalla BIMED svoltosi, con una modalità complessiva pari a 130 ore, in due sessioni : 1 sessione periodo marzo maggio sessione marzo maggio 2003; 2

3 Modulo formativo rivolto ai Responsabili dei trattamenti dei dati organizzato dall Asl SA/3 di Vallo della Lucania - 3 ottobre 2005; Modulo formativo rivolto ai Dirigenti Amministrativi e Direttori Sanitari su Controllo di Gestione e sistemi di Budget organizzato dall Asl SA/3 di Vallo della Lucania - 17 novembre 2005; Partecipa alla Giornata di Studio su Privacy in Sanità organizzato dalla ASL SA/3 di Vallo della Lucania - Paestum il 1 dicembre 2005; Modulo formativo rivolto al personale del ruolo tecnico sul tema Comunicare la sicurezza organizzato dalla ASL SA/3 P.O. di Sapri il 13 dicembre 2005; E Relatore all Evento Formativo sul tema Umanizzazione dell Ospedale organizzato dalla ASL SA/3 P. O.di Sapri nei giorni 2 e 31 maggio 2006; Corso di Formazione sul tema Il sistema di gestione della sicurezza nell Asl SA/3: compiti e responsabilità del Datore di lavoro organizzato dalla ASL SA/3-20 novembre febbraio 2007; Corso di Formazione, della durata di 100 ore, sul tema Vallo Azione 2 - E- Governance e strumenti innovativi per i responsabili dei processi aziendali all interno delle Aziende Sanitarie Locali organizzato dalla ASL SA/3-15 novembre maggio 2008; E Moderatore al Corso Formativo sul tema Prevenzione delle Infezioni correlate all Assistenza Sanitaria Territoriale organizzato dalla ASL SA/3 e tenutosi presso il Presidio Ospedaliero di Sapri il 7 giugno 2008; Corso di Formazione sul tema Introduzione alla qualità: le norme UNI EN ISO 9001: 2000 organizzato dalla Hospital Consulting - 15 e 27 ottobre 2008; Giornata di Studio sul tema Formazione in Sanità: dalla mappatura delle competenze all analisi dei fabbisogni organizzato dalla ASL SA/3 - Capaccio 30 gennaio Livello nella classificazione nazionale Direttore di Struttura Complessa CAPACITA E COMPETENZE PERSONALI Inerenti l incarico ricoperto In data ha assunto l incarico di Direttore Amministrativo di Struttura Complessa del P.O. dell Immacolata di Sapri Asl SA/3 di Vallo della Lucania. L Attività dell articolazione aziendale del P.O. di Sapri è stata svolta in costante interfaccia operativa con la Direzione Sanitaria del medesimo P.O. ed in piena coerenza con le strategie aziendali seguendo specifiche linee guida: Controllo, mantenimento e miglioramento dei livelli di assistenza erogata attraverso prestazioni rese in regime di ricovero ordinario e diurno, prestazioni ambulatoriali e prestazioni di Pronto Soccorso, nonché appropriatezza e qualità della prestazione sanitaria; Rispetto rigoroso e controllo delle misure igienico sanitarie; Rispetto del budget e degli obiettivi ricevuti in temine di qualità, 3

4 tempi e costi; Controllo e verifica della struttura ospedaliera; Coordinamento ed efficacia ed efficiente gestione delle risorse umane, finanziare e tecnologiche assegnate; Corretta applicazione degli Istituti Contrattuali di competenza; Conseguimento dei crediti formativi. Il P.O. dell Immacolata, si estende su una superficie di mq con dotazione organica di n. 430 unità e con 11 Unità Operative Complesse e n. 3 Unità Operative Semplici Dipartimentali e n. 127 posti letto attivati. Il territorio sul quale insiste il Presidio Ospedaliero di Sapri comprende ben 17 comuni con una popolazione complessiva di circa abitanti, distribuita su una superficie eterogenea, montuosa marina, che nel periodo estivo tende a triplicarsi per le località turistiche servite (Sapri, Villammare, Scario, Capitello, Camerota, Palinuro, Maratea, per citare quelle costiere), diventando così momento di attrazione per l immigrazione sanitaria. Considerando poi i confini geografici dell intero golfo che si estende anche verso l entroterra con un difficile situazione viaria, Sapri offre servizi sanitari anche a residenti delle zone limitrofe della Basilicata e della Calabria, dato questo confermato dal fatto che l Ospedale di Sapri è il terzo in Campania per ricoveri per pazienti residenti fuori regione ed infatti, nello scorso anno, vi sono stati circa 2500 ricoveri provenienti da altra regione. Nel 2004 l importo di mobilità attiva proveniente dai soli residente della limitrofa Asl di Lagonegro è stato di ,00 ed il solo reparto di Ostetricia ha prodotto circa 300 DRG relativi al parto. Il Presidio, deputato allo svolgimento delle funzioni di Secondo Livello per l Emergenza, deve garantire le funzioni di Pronto Soccorso e accettazione, di osservazione e breve degenza, di rianimazione e, contemporaneamente, deve assicurare interventi diagnostici terapeutici di medicina generale, ortopedia e traumatologia, cardiologia con UTIC. Sono inoltre assicurate le prestazioni di laboratorio di analisi chimico-cliniche e microbiologiche, di diagnostica per immagini e trasfusionali. Presenza in guardia attiva per 24 ore giornaliere deve essere assicurata nell ambito delle discipline di medicina, chirurgia, rianimazione, cardiologia con UTIC, e di norma, ortopedia. All affidamento dell incarico erano in atto lavori di ristrutturazione ex art.20 successivamente variati dal Direttore Generale ed autorizzati dalla Regione. Per garantire contestualmente la prosecuzione e la esecuzione dei lavori senza interruzione delle attività sanitarie fu effettuata una ricognizione dei lavori e d intesa con La Direzione Sanitaria fu deciso un programma provvisorio di accorpamento delle UU.OO. Tale strategia ha comportato il completamento dei lavori di ristrutturazione e la consegnati, una volta ultimati, dei nuovi reparti e servizi quali la Chirurgia Generale, la Pediatria, la Patologia Clinica, l Unità di Raccolta Sangue, la Nefrologia punto di forza per la qualità e la quantità delle prestazioni erogate e punto di eccellenza in quanto da la possibilità annualmente a turisti pazienti di soggiornare nel territorio usufruendo della terapia emodialitica nella stagione estiva. E stata realizzata un Aula Magna adibita a riunioni e convegni. 4

5 E stata completamente ristrutturata la Direzione Sanitaria ed il Pronto Soccorso, la Cappella e numero 2 attrezzate Sale Operatorie. Con fondi Asl è stata ristrutturata l U.O.di Rianimazione. Sulla parte vecchia dell ospedale si è intervenuti attraverso scelte mirate a rendere più sicuri i luoghi di ricovero e cura nonché a mettere a norma gli impianti. Nella zona nuova ed in quella ristrutturata è stata realizzata la climatizzazione, ogni stanza di degenza è stata dotata di sevizio igienico, televisore, poltrona relax, con predisposizione ed acquisto programmato di arredi e suppellettili nuove sia per gli utenti che per il personale dipendente. Nel 2004 è stato attivato il Day Hospital Oncologico e l Endoscopia Digestiva, altro punto di eccellenza per la qualità e la quantità delle prestazioni erogate. Nel 2005 preso la U.O. di Ginecologia e Ostetricia è stato attivato il servizio di Uroginecologia con urodinamica e raccolta e donazione del sangue del cordone ombelicale per l utilizzo delle cellule staminali a scopo terapeutico. Alla fine del 2005 è stata attivata l U.O. di Day Surgery e situata in un Area ristrutturata. Nell anno del 2006 è stato attivato il Centro di Senologia Ancora nell anno 2006 è stato attivato il Punto nascita ai sensi della L.R. n.2 del che permette l efficacia del roumening, essendo il nido situato nelle immediate vicinanze delle stanze di degenza delle partorienti (art. 5 L.R. n. 2/06) e l utilizzo corretto delle puericultrici. I locali adibiti a deposito sono stati ristrutturati ed adibiti ad archivio. E stata predisposta e realizzata la segnaletica in tutte le aree ospedaliere e si è proceduto alla sistemazione dell area esterna. Relativamente al rispetto delle misure igienico sanitarie sono stati effettuati ripetuti controlli nelle Sale Operatorie, sulle aree a più alto rischio di infezioni ospedaliere, sulla qualità offerta dalle Ditta Esterne ( pulizia, lavanderia, vitto, vigilanza), è stata effettuata la raccolta differenziata con separazione del personale adibito alla raccolta, al trasporto ed all allontanamento dei rifiuti. All interno del P.O. sono stati realizzati percorsi finalizzati ad offrire servizi sempre più attrattivi, si è cercato di rendere più appropriata la domanda di ospedalizzazione, di abbassare il tasso di ospedalizzazione e di limitare il fenomeno migratorio. A tal fine si è proceduto all acquisto di adeguata attrezzatura tecnico-scientifica. Quanto sopra esposto è stato svolto contestualmente anche per la Direzione Amministrativa del Distretto Sanitario di Sapri Camerota COMPETENZE RELAZIONALI E ORGANIZZATIVE Esperienze di organizzazione di gruppi di lavoro Per quanto riguarda la organizzazione del personale l azione svolta ha mirato a trasferire la cultura dell aziendalizzazione a Dirigenti, Funzionari e dipendenti mediante: la riorganizzazione degli Uffici con la individuazione dei responsabili e la attribuzione di competenze; la responsabilizzazione costante del personale; l incentivazione attraverso la predisposizione di progetti obiettivi e/o incentivazione di risultato; 5

6 la partecipazione alla formazione del personale; la gestione economica ed efficiente delle risorse assegnate; il costante monitoraggio e controllo della qualità; l aggiornamento della Carta dei Servizi ad opera dell U.R.P del Presidio; il controllo sulla corretta applicazione degli istituti contrattuali, sull osservanza dell orario di lavoro, sui turni, riposi compensativi, fruizione dei congedi ordinari e straordinari, del lavoro straordinario, etc. rinnovo parco informatico Questa Direzione Amministrativa ha lavorato in costante sintonia operativa con la Direzione Generale e l attività dei vari uffici amministrativi è stata rivolta oltre alle ordinarie attività ufficio, al monitoraggio, elaborazione e valutazione dei dati sanitari, finanziari, amministrativi e tecnici, all analisi costi e ricavi, all analisi degli scostamenti, alla risoluzione delle diverse problematiche organizzative emerse nel corso degli anni, principalmente, nell ambito del budget assegnato, all incremento dei livelli di efficacia, efficienza, economicità e qualità della struttura ospedaliera. Per quanto attiene la privacy e nella qualità di responsabile del trattamento dei dati (delib. n.2456/ ) ha provveduto a nominare tutto il personale in servizio quale incaricato del trattamento di dati. Al fine di rendere una puntuale informazione ed il rispetto della privacy tutti i dipendenti in servizio sono stati formati con la partecipazione obbligatoria ad un percorso formativo accreditato ECM organizzato dalla Direzione Strategica. Nella qualità di Datore di Lavoro individuato con la delibera n.428/ ha messo in atto tutte le azioni possibili dirette al controllo e miglioramento tecnico strutturale e nell ambito delle risorse assegnate sono state realizzati tutti gli interventi manutentivi ordinari e straordinari diretti a prevenire e/o mitigare il rischio Quanto sopra esposto è stato svolto contestualmente anche per la Direzione Amministrativa del Distretto Sanitario di Sapri Camerota COMPETENZE TECNICHE Esperienza di utilizzo e/o programmazione si software,web master e web design Ha Partecipato al Corso di Formazione ECDL, articolato sul 7 moduli, ed ha superato gli esami per il conseguimento della Patente Europea rilasciata in data 3 dicembre Marilinda MARTINO 6