GREAT PLACE TO WORK JOURNEY! Giftwork Training per Managers

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1 GREAT PLACE TO WORK JOURNEY! Giftwork Training per Managers

2 Sviluppo della cultura di leadership Quanto sono efficaci i manager nel creare un great place to work? COACHING COMPRENDERE TRASFORMARE 360 Trust Appraisal (in sviluppo) Workshop Caratteristiche di un great place to work Journey! Sviluppo della Leadership

3 Il programma Journey per manager è un percorso di cambiamento culturale per aziende che vogliono diventare dei great place to work. Per trasformare la cultura organizzativa aiutiamo l organizzazione a sviluppare le skills dei loro leader. Un team per volta.

4 Gerat Place To Work Journey! Benefici

5 I benefici di un Great Place to Work

6 Journey! I nostri clienti Lista di piu di 60 aziende Proposto in piu di 16 paesi Piu di 280 workshop venduti in tutto il mondo

7 Misurazione dei risultati Liv. 1 Liv. 2 Liv. 3 Liv. 4 Misurazioni Esperienza positiva durante il workshop Mantenimento delle conoscenze (idee chiave e concetti) Cambiamento dei comportamenti (almeno un iniziativa) Impatto organizzativo Risultati 87% 80-90% 80% +10% TI (*) (*) Miglioramento della percezione dell ambiente di lavoro

8 Che tipo di supporto possiamo dare alla vostra organizzazione? Queste le risposte che forniamo: 1. Come rendere i manager degli eccellenti gestori di persone 2. Come rendere i manager responsabili delle azioni e dell atmosfera dell ambiente di lavoro (e non assumere che HR ne sia responsabile) 3. Come attrarre e trattenere le migliori persone 4. Come migliorare il clima interno 5. Come creare un ambiente di lavoro con piu elevata produttività e collaborazione. 6. Come diventare un great place to work della classifica

9 Che cosa i manager dicono: vedere] un diverso modo di trattare le persone è stato un dono, perché mi ha dato l opportunità di stare piu vicino ai miei colleghi e memebri del gruppo. Grazie per l aiuto! - Manager di Telefonica (il punteggio è salito dal 28% al 83%) Ho raddoppiato i miei sforzi nell aiutare ciascun membro del mio gruppo a sviluppare un rapporto di mentoring con un collega anziano. Sia i miei superiori che lo Studio sono stati sensibili al concetto e l HR lavora con me per assegnare mentor al mio gruppo. I risultati sono stati fino a questo momento stupefacenti: un componente del gruppo è in prestito a un altro reparto in cui egli cerca di entrare in modo permanente e un altro ha appena accettato un posizione fissa in produzione! manager di Dreamworks 9 Molto bene! Il supervisore che arrivo ieri non esiste piu, è nato un nuovo leader. Grazie!! manager PepsiCo

10 Testimonianze Mi è piaciuto il formato interattivo e l abbandono delle slide è stato un cambiamento rinfrescante che ha funzionato per mantenere il gruppo coinvolto. Ho avuto diversi momenti di scoperta attraverso questa sessione e ora mi sento ispirato ad essere piu creativo e generoso nel modo di interagire con il mio team. Sono certo che aiuterà me e il mio team. Sarà il punto di partenza del cambiamento organizzativo. Le attività e le pratiche sono state molto buone ed esemplificative. La cosa migliore è che non è stata solo teoria. Sono stati condivisi esempi reali e di valore e pratiche.

11 Caratteristiche distintive del programma Apprendere concetti e best practice basati su 25 anni di ricerca sui migliori ambienti organizzativi Comprendere cosa crea e sostiene una cultura vincente Video di best practice in azione dalle migliori aziende Elevata energia: 80% partecipazione attiva - 20% esposizione di concetti No Powerpoint Strumenti di immediata applicazione Un modo diverso di fare cio che il manager già fa e non compiti aggiuntivi, Conduzione di un follow up dopo 8 12 settimane

12 Gerat Place To Work Journey! Obiettivi e contenuti

13 Programma integrato di attività formative Destinatari Obiettivi Alta direzione Aiutare a trasformare la propria organizzazione in un great place to work Manager Aiutare a trasformare il proprio team in un great place to work HR manager Supportare il management nel percorso di creazione di un great place to work

14 Percorsi formativi Modulo Tipo Durata giorni Alta direzione Manager HR manager GPTW Journey per Senior Leader Workshop 0,5 GPTW Journey per Managers Workshop 1.5 The GPTW Journey per HR Managers Workshop 1 Mastering Giftwork Achieving Organizational Objectives Workshop 1 Encouraging Personal Best Workshop 1 Cultivating Team Spirit Workshop 1 Mastering Giftwork per HR manager Workshop 2 Culture Development Coaching Coaching 1

15 Obiettivi del percorso formativo per Manager Obiettivo generale: Aiutare a trasformare il proprio team in un great place to work Obiettivi specifici: Riconoscere le connessioni tra la costruzione di un great place to work e i risultati organizzativi Far leva sulle attività di tutti i giorni per consolidare il rapporto di fiducia Creare o migliorare le proprie pratiche di gestione per rinforzare le relazioni nell ambiente di lavoro Applicare tecniche di presentazione per accrescere il successo nell attuazione delle pratiche Creare un piano per attuare pratiche di gestione efficaci nel proprio team.

16 Obiettivi del percorso per Alta direzione Obiettivi specifici: Obiettivo generale: Aiutare a trasformare la propria organizzazione in un great place to work 1. Definire che cosa rende un ambiente eccellente dal punto di vista del collaboratore e del manager. 2. Costruire il business case della creazione del tipo di cultura che rende l organizzazione un great place to work. 3. Identificare ruolo e responsabilità del Senior Leader nel rendere un eccellente ambiente di lavoro una realtà. 4. Superare gli ostacoli che trattengono i Senior leader dal creare una cultura di eccellenza dell ambiente di lavoro. 5. Valutare i riporti diretti e iniziare a creare un piano di coaching per aiutarli a muoversi verso una cultura di eccellenza dell ambiente di lavoro sostenibile. 6. Generare idee di concrete azioni per creare una cultura di eccellenza dell ambiente id lavoro in un modo trascinante ed umano.

17 Obiettivi del percorso per HR manager Obiettivo generale: Supportare il management nel percorso di creazione di un great place to work Obiettivi specifici: 1. Definire che cosa rende un ambiente eccellente dal punto di vista del collaboratore e del manager. 2. Identificare ruolo e responsabilità del HR manager nella costruzione di un eccellente ambiente di lavoro. 3. Identificare i criteri per disegnare e implementare pratiche di gestione delle persone che promuovano un great place to work. 4. Supportare i manager nella creazione di pratiche di leadership eccellenti

18 Contenuti del Journey! training I Giornata Definizione del tuo great place to work La cultura come vantaggio competitivo Come alimentare la fiducia Confrontare le interazioni nell ambiente di lavoro Giftwork Gradazioni del Giftwork Riconoscere l intera persona Individuare l opportunità: Le 9 aree di pratiche della leadership II Giornata Esplorare la dinamica della fiducia Studio di un caso Disegnare una pratica UGIFT Presentare con spirito di Giftwork Superare gli ostacoli Impegnarsi ad agire

19 L enfasi didattica è sull apprendimento applicato centrato sul singolo leader e la vostra cultura Specifiche situazioni individuali Culture eccellen7 La vostra cultura eccellente Conce4 e modelli La dimensione rappresenta il tempo dedicato e la concentrazione sul contenuto

20 Mastering Gi=work Obiettivo: Sviluppare le capacità di leadership per la creazione di un great place to work

21 dei tre workshop Formato: 8 ore interattivo e applicato alla pratica Cosa riceve il cliente: Self-assessment Strumento di action planning Workbook del partecipante Programma di follow up 21

22 Pratiche di leadership per un great place to work Perseguire obiettivi organizzativi attraverso persone che danno il meglio di se stesse e lavorano come una squadra in un clima di fiducia Perseguire obiettivi organizzativi inspiring thanking hiring caring sharing Fiducia celebrating developing Lavorare come una squadra listening speaking Persone che danno il meglio di se stesse

23 Mastering Gi=work nel Conseguire obie4vi organizza7vi Ispirare i team allineandoli agli obie4vi e la missione organizza7va Potenziare la capacità comunica7va per guidare con efficacia e accrescere l autonomia dei collaboratori Far leva sul contributo dei collaboratori per cogliere le opportunità Accrescere il livello di impegno dei collaboratori nel perseguimen7 dei risulta7 listening Trust inspiring speaking

24 Mastering Gi=work nel Incoraggiare le persone a dare il meglio Massimizzare il potenziale dei collaboratori favorendone la crescita professionale e personale Creare un ambiente di apprezzamento dove i collaboratori si sentano valorizza7 e mo7va7 a dare di piu Fidelizzare le persone migliorando il work- life balance thanking caring Trust developing

25 Mastering Gi=work nel Col7vare lo spirito di team Accelerare l integrazione dei nuovi membri del team Costruire un gruppo coeso Creare un team di alto profilo selezionando individui con culturalmente omogenee Celebrare i successi per dare energia e mo7vare il gruppo Creare un ambiente in cui i risulta7 sono distribui7 equamente sharing Trust hiring celebrating

26 Culture Development Coaching 1. Destinatari Senior leader HR manager 2. Obiettivo Sviluppare la cultura dell azienda accrescendo il focus sulla qualità dell ambiente organizzativo Ridisegno delle pratiche di gestione con un orientamento al giftwork Attivare un processo di cambiamento culturale all interno dell organizzazione (non sostanto un cambiamento dei processi di gestione)

27 I passi della trasformazione culturale Select practices to focus on Aknowledge Design new practices Present new practices 1. Selezionare le aree d azione in base alle priorità di business, strategiche e organizzative 2. Analisi della situazione corrente con riguardo alle caratteristiche e peculiarità della cultura organizzativa 3. Ridisegno delle pratiche di gestione secondo i criteri che caratterizzano le prassi delle migliori aziende 4. Presentazione e introduzione dei cambiamenti ai collaboratori

S&A Change Srl www.sa-change.it E-mail: info@sa-change.it Via Cesare Boldrini, 24 40121 Bologna Tel. 051.240180 Fax 051.240420 Via F.

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