INNOVAZIONE GRUPPO MODULO

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1 MO DU LO INNOVAZIONE

2 t a l e n t & l e a d e r m a n a g e m e n t La nostra missione Modulo Innovazione, divisione specializzata di Gruppo Modulo, nasce nel 1995 con l obiettivo di affiancare aziende private ed organizzazioni pubbliche in interventi di gestione e di sviluppo d e l l e r i s o r s e u m a n e a t t r a v e r s o a z i o n i m i r a t e d i r i c e r c a e s e l e z i o n e d e l p e r s o n a l e n e l l e d i v e r s e a c c e z i o n i : e x e c u t i v e s e a r c h, ricerca e selezione di personale qualificato, personale tecnico e personale di vendita. In più di 15 anni di attività abbiamo sviluppato progetti di ricerca e selezione di profili professionali in diverse aree e livelli funzionali, principalmente nei seguenti settori: metalmeccanico, energie rinnovabili, building, fashion& luxury goods, food& beverage. A completamento della gamma di specializzazione vantiamo una solida esperienza nella ricerca diretta o Head Hunting. La nostra missione, dovendo riassumere, è diventare il vostro u f f i c i o d e l p e r s o n a l e i n o u t s o u r c i n g : u n p a r t n e r c a p a c e d i integrarsi con responsabilità nell intero processo della gestione e sviluppo del personale. > Bruno Luciani, Presidente Gruppo Modulo m i s s i o n Our Mission Modulo Innovazione is a specialist division of Gruppo Modulo. Modulo Innovazione was set up in 1995 to assist private companies and public organisations in the management and development of their human resources. Modulo Innovazione provides carefully targeted support in all areas and aspects of personnel search and selection, including the recruitment of executives, specialist, technical and sales personnel. In over 15 years of activity we have recruited and selected professional profiles in all areas and at all levels, and have acquired extensive experience in the mechanical engineering, renewable energy, building, fashion & luxury goods and food & beverage industries. Our range of specialisations is complemented by our consolidated experience in direct searches or head hunting. Expressed in brief, our mission is to act as your outsourced human resources office and to work with you as a reliable partner capable of assuming responsibility for your entire personnel management and development process. > E x e c u t i v e S e a r c h Ricerca e selezione quadri e dirigenti > H R R e c r u i t m e n t Ricerca e selezione risorse umane > H R A s s e s s m e n t Valutazione risorse umane > H R M a n a g e m e n t Organizzazione risorse umane > S e l f E m p o w e r m e n t Sviluppo delle potenzialità individuali > Bruno Luciani, Chairman, Gruppo Modulo

3 e x e c u t i v e s e a r c h Ricerca e selezione quadri e dirigenti L inserimento di quadri e dirigenti in azienda è uno dei principali fattori che denotano il successo o l insuccesso delle iniziative di sviluppo delle imprese. È per questo motivo che risulta fondamentale prestare la massima attenzione a tutte le fasi del processo di ricerca, selezione ed inserimento. Per merito dell esperienza attinente al mondo della Formazione manageriale, della Consulenza di Direzione ed Organizzazione Aziendale, siamo in grado di essere dei veri partner capaci non solo di ricercare e selezionare i migliori manager disponibili sul mercato, ma anche di affiancare il cliente nel delicato processo di definizione della job. Con elevato senso di responsabilità abbiamo strutturato nel corso di 15 anni di attività un approccio molto consulenziale, capace di affiancare il cliente nella scelta considerando, non solo le esigenze attuali, ma anche quelle future, valutando i nuovi scenari competitivi nei quali l azienda vorrà o dovrà imbattersi, inserendo un profilo di elevata managerialità. La nostra struttura infatti, oltre ad essere composta da specialisti del mondo HR, può contare su una rete di professionisti esperti nelle diverse aree funzionali e settoriali: Direzione Generale; Finanza, Amministrazione e Controllo; Marketing e Commerciale; Produzione e Logistica; Risorse Umane. L e n o s t r e g a r a n z i e, Search and selection of middle and top managers The engagement of suitable middle and top managers is a key factor in determining the success or failure of any business development initiative. It is therefore essential for all phases in the search, selection and employment process to be handled with the greatest care. Our experience in manager training, management and business consulting enables us to act as a reliable partner not only in searching for and selecting the best managers on the market, but also in the delicate phase of defining their future roles and responsibilities. We have been helping businesses for the last 15 years, and have a clear sense of our own responsibilities. We have therefore developed a highly consultative approach to assisting customers in the recruitment process. In choosing the best qualified manager for the job, we examine not only present needs but future requirements too, and consider all possible scenarios in which our client hopes to or has to compete. In addition to experts in the field of HR, our organisation can rely on a network of professionals with expertise in various areas of management and industry: General Management; Finance, Administration and Control; Marketing and Sales; Production and Logistics; Human Resources. Cacciatori di teste Il recruiting nel mondo dell Executive è, assieme alla capacità di identificare il target di riferimento, uno dei fattori chiave per avere successo. Per azioni di Executive search intendiamo ricerche di profili ad elevata managerialità con retribuzioni annuali lorde pari o superiori a ,00 euro. In questo contesto ad alta professionalità, Head Hunting significa saper uscire fuori dagli schemi classici dei data base disponibili sul mercato e poter entrare in contatto con gli uomini che meglio stanno performando nel proprio settore. L Head Hunting è una metodologia di ricerca high qualified, utilizzata per reperire sul mercato di riferimento i migliori Dirigenti e Top Manager, ma anche profili estremamente specialistici e poco visibili. E una ricerca mirata e riservata, costruita ad hoc con metodo scientifico secondo le esigenze del cliente il quale avrà la certezza di assicurarsi capitale umano di grande valore, che gli permetterà di raggiungere vantaggi competitivi sul mercato. L Head Hunting implica il rispetto di tutti i valori necessari a interpretare al meglio questo delicato mandato: Garanzia di riservatezza; Azioni di head hunting mirato; Mappatura della concorrenza; Accordo di non concorrenza con altri clienti del settore; Garanzia del successo della ricerca. l e v o s t r e s i c u r e z z e Head Hunting In addition to the ability to identify the right target area for searches, an efficient executive recruitment process is the key to success. We define executive searches as searches for top managers who earn 70,000 Euros gross, or more a year. To head hunt successfully in the world of top professionals, you have to be able to look beyond everyday, commercial recruitment databases and establish direct contact with the people who are performing best in their sectors. Head hunting is a highly qualified search method, and can find not only the best performing directors and top managers in an industry, but specialist and less visible profiles too. Head hunting must be carefully targeted and highly confidential, and must be scientifically planned to meet specific needs of the client. Only in this way can the client be sure of finding the high value human capital needed to ensure a competitive edge on today s market. Head hunting is a delicate mission that demands respect for key values. In particular it requires: Guaranteed confidentiality; Targeted head hunting activities; Competition mapping; Non- competition agreements with others clients in the same sector; Guaranteed search success.

4 h u m a n r e s o u r c e s r e c r u i t m e n t Recruiting e selezione Recruiting e selezione non sono la stessa cosa, ma sono due momenti differenti di un processo complesso. L attività di recruiting consiste nell attivare i canali più appropriati per individuare in tempi rapidi il numero più alto di candidati in linea con il profilo da ricercare. Il percorso selettivo consiste nello studio, nella programmazione, nell attuazione e nel controllo di valide procedure di scelta delle persone, con tecniche standardizzate e realizzate da specialisti. Consiste insomma nel massimizzare l ottenimento di nominativi potenzialmente qualificati per ricoprire il ruolo attraverso colloqui ben strutturati, così da individuare in ogni candidato le competenze tecniche, relazionali ed organizzative necessarie. Obiettivo finale è ottenere una rosa o short-list da presentare al cliente. La ricerca e selezione avviene quindi seguendo dei precisi passaggi che possono essere così sintetizzati: Comprensione delle necessità del cliente; Analisi della job; Stesura del profilo professionale ideale; Recruiting e selezione da parte dei nostri esperti; Presentazione di una rosa di almeno 3 candidati ideali; Affiancamento nella selezione da parte del cliente; Contrattualistica ed inserimento; Follow up. R i c e r c h i a m o e s e l e z i o n i a m o Recruitment and selection Recruitment is not the same thing as selection. Recruitment and selection are two different phases of a complex process. Recruitment involves the use of all appropriate channels to identify, in as short a time as possible, the largest possible n u m b e r o f c a n d i d a t e s c o n f o r m i n g t o t h e s e a r c h p r o f i l e. S e l e c t i o n, o n t h e o t h e r h a n d, i s t h e d e s i g n, p l a n n i n g, implementation and control of valid procedures for choosing the right people on the basis of standardised methods developed by HR specialists. Selection therefore leads to the effective identification of those individuals who are potentially qualified to occupy the role in question. The selection process is based on interviews that are properly structured and capable of pinpointing the technical, relational and organisational skills of each candidate. The objective of the selection phase is to draw up a short-list of candidates to present to the client. The recruitment and selection processes follow a precise set of steps, which can be summarised as follows: Understanding the client s needs; Job Analysis; Drafting of the ideal professional profile; Recruitment and selection by our experts; Presentation of a short-list of at least 3 ideal candidates; Supporting the client during the decision process; Contract drafting and employment; Follow up. I canali utilizzati e lo stile del processo La ricerca avviene secondo differenti modalità ed è importante affermare che la nostra azienda persegue vari ed efficienti metodi distinguendo due macro categorie: recruiting attivo e recruiting passivo. A sostegno degli esperti della selezione, Modulo Innovazione ha integrato u n s i s t e m a i n f o r m a t i c o o n l i n e a c c e s s i b i l e a i c a n d i d a t i : A l t a m i r a, u n database interno costantemente aggiornato che oggi conta oltre nominativi. Grazie a questo tipo di tecnologia siamo in grado di avviare ricerche mirate, effettuare accurati screening informatici e sviluppare azioni di ing ed sms mailing a vasto raggio. A l l o s t e s s o t e m p o l a n o s t r a s o c i e t à s i a v v a l e d i d a t a b a s e e s t e r n i p e r aumentare il bacino di ricerca. In particolare abbiamo stretto importanti rapporti con Monster.it e Trovalavoro, tra i principali siti per il recruiting on line, e Linkedin, la più grande rete di professionisti esistente al mondo. G l i s t r u m e n t i d i m o d a l i t à p a s s i v a s o n o r a p p r e s e n t a t i d a l l e a t t i v i t à d i networking: inserzioni sul nostro sito aziendale, inserzioni on line su portali di ricerca lavoro free, inserzioni su portali di recruiting specializzati, utilizzo dei principali social network per la veicolazione delle ricerche. A ciò si aggiunga l assidua attività di pubblicazione di inserzioni su quotidiani nazionali e locali a scadenza settimanale. Grazie a ciò siamo in grado di penetrare a fondo nel mercato del lavoro per cogliervi le più alte professionalità a disposizione. m a n a g e r d i s u c c e s s o Choice of channels and modus operandi We use a variety of search methods, all tailored for maximum efficiency. These can be grouped into two macro-categories: active recruiting and passive recruiting. To support our experts in the selection process, Modulo Innovazione has developed an online database system that candidates can access directly. Our in-house Altamira database is continually updated and currently contains over 60,000 names. This advanced technology also allows us to undertake targeted searches, perform accurate IT screening and run wide-ranging and SMS campaigns. In conjunction with our in-house database, we also make use of external databases to increase search populations. In particular, we work closely with Monster.it and Trovalavoro, two of Italy s top online recruiting websites, as well as Linkedin, the world s largest social network for professionals. Our passive recruitment tools consist primarily of internet-based activities: we advertise positions on our own corporate website, on free job-search portals and specialist recruiting portals, and we use strategic social networks to spread news of job opportunities. On top of this we also ensure that positions are advertised weekly in national and local daily newspapers. This modus operandi gives us excellent penetration of the labour market and allows us to attract the top professionals available at any time.

5 h u m a n r e s o u r c e s a s s e s s m e n t Valutazione risorse umane T.R.V. e B.F.Q. Sempre piu spesso siamo spinti a considerare le risorse umane di un azienda Il T.R.V. prevede l identificazione da parte del cliente di un set di competenze come un vero e proprio asset capace di creare valore per gli stakeholder. La dai 3 basket individuati: valutazione delle risorse umane è quindi un fattore essenziale capace di Competenze tecniche; divenire una barriera all entrata a nuove risorse non coerenti con gli obiettivi Competenze relazionali; o con il gruppo di lavoro, oppure viceversa acquisire informazioni sullo Sistema dei valori. stato delle risorse umane. Il modello di analisi di Gruppo Modulo parte dallo studio di uno strumento Tali competenze vengono codificate secondo un grado di aspettativa per come O*NET (Occupational Information Network), un modello molto complesso valorizzarne l importanza assoluta e relativa rispetto agli altri fattori considerati. ed esaustivo di valutazione delle competenze formulato negli Stati Uniti. Il Il PROFILING che ne deriverà permetterà al cliente di identificare un metro modello da noi elaborato, denominato T.R.V. (Tecnico-Relazionale-Valoriale), di misura definitivo ed uniforme, e al selezionatore di riconoscere un modello integra in un pratico strumento le 3 componenti principali che valutiamo pratico con cui identificare il profilo ideale. nei candidati: Il B.F.Q. (Big Five Questionnaire) è un test di personalità elaborato da un istituto italiano tra i più accreditati in Europa nel campo dell assessment psicologico. Attinenza con le aspettative in termini di competenze tecniche; Attraverso questo modello è possibile individuare 5 grandi dimensioni per Coerenza con le richieste del ruolo in termini di competenze relazionali; la descrizione e la valutazione della personalità di ogni individuo: ENERGIA, Coerenza con i valori richiesti per la condivisione nel gruppo di lavoro. AMICALITA, COSCIENZIOSITA, STABILITA EMOTIVA, APERTURA MENTALE. Per ognuno dei Big Five sono state individuate due sottodimensioni, così da Ciò che si punta a definire è la predisposizione di una determinata risorsa disporre di una descrizione esaustiva dei soggetti esaminati. Il B.F.Q. trova al Saper fare e al Saper essere, compatibilmente con il Sistema di Valori applicazione in ambito organizzativo, dalla selezione, alla formazione, alla condivisi dall azienda. Grazie a questa metodologia siamo in grado di offrire valutazione delle risorse umane. Gruppo Modulo - Modulo Innovazione, a un servizio ad elevato valore aggiunto unito ad una personalizzazione adeguata supporto della professionalità che da sempre lo contraddistingue, è accreditato alle reali esigenze ed aspettative del cliente. per l utilizzo di questo strumento. T a l e n t & l e a d e r h e a d h u n t e r The assessment of human resources We are becoming increasingly convinced that companies need to consider their human resources as key assets capable of creating value for all stakeholders. The correct assessment of human resources is therefore essential: it prevents the influx of new employees who are not compatible with company objectives and colleagues; and it provides a valuable snapshot of the status of human resources within the company. The analytical model that Gruppo Modulo uses to assess human resources is based on O*NET (Occupational Information Network), a complex and exhaustive competence assessment system developed in the United States. The model we have developed is designated T.R.V. ( Technical-Relational-Value) and combines in one practical tool the 3 main components we use to assess candidates: Conformity of technical competence to expectations; Conformity of relational competence to the requirements of the role; Conformity to the values shared within the work group. The TRV model is designed to assess an individual s predisposition to fit in with a company s working practices and social environments and to reflect that company s shared values. The application of this model allows us to deliver a high added value service that is tailored to meet our clients real needs and expectations. T.R.V. and B.F.Q. Our T.R.V. model requires clients to choose a set of competences from 3 baskets : Technical; Relational; Value system. The BFQ (Big Five Questionnaire) is a personality test developed by an Italian institute that is one of Europe s most respected names in the field of psychological profiling. The BFQ allows us to identify 5 key dimensions for describing and assessing everybody s personality : ENERGY, FRIENDLINESS, CONSCIENTIOUSNESS, EMOTIONAL STABILITY, and OPEN-MINDEDNESS. Two s u b - d i m e n s i o n s a r e i d e n t i f i e d f o r e a c h o f t h e s e b i g f i v e, g i v i n g a t o t a l n u mber of dimensions capable of p r o v i d i n g a n e x h a u s t i v e d e s c r i p t i o n o f a l l s u b j e c t s a s s e s s e d. W i t h i n a n o r g a n i s a t i on, the BFQ is an equally valid t o o l f o r t h e s e l e c t i o n, t r a i n i n g a n d H R a s s e s s m e n t p r o c e s s e s. I n k e e p i n g w i t h t h e p rofessionalism that has always d i s t i n g u i s h e d u s, G r u p p o M o d u l o - M o d u l o I n n o v a z i o n e i s f u l l y a c c r e d i t e d i n t h e use of this tool.

6 s e l f & l e a d e r empowerment Sviluppo individuale Ogni persona deve affrontare delle sfide dal cui esito dipende il senso stesso della propria vita. Tali sfide prima di essere vinte devono essere affrontate. Il timore della sconfitta esclude talvolta la possibilità di avere successo. Le competenze possono certamente contribuire a definire il risultato di una partita, ma è la volontà di mettersi in gioco con determinazione a ricoprire un ruolo realmente decisivo. Gli avversari in molti casi si rivelano ben più deboli di come erano stati immaginati, ma senza un reale confronto tale convinzione non potrà mai essere raggiunta. Il self empowerment è un processo di cambiamento capace di mettere l individuo in una posizione di sicurezza nel quale affrontare, controllare ed interagire con successo con gli eventi che gli si pongono di fronte. Sviluppare la capacità di trasformare le difficoltà in opportunità di crescita, rendersi pronti ad accettare qualsiasi prova, imparare a riconoscere e a disinnescare i propri alibi e porsi obiettivi di miglioramento personale e imprenditoriale, dando pieno valore al nostro potere di scelta e di autoefficacia, rappresentano gli obiettivi e le motivazioni del self empowerment. All interno di una nuova consapevolezza ognuno di noi, una volta aperto al cambiamento e al raggiungimento di nuovi traguardi, può sviluppare con leggerezza le necessarie competenze tecniche e relazionali funzionali ad una visione di futuro, del quale essere regista ed attore e non più un semplice spettatore. Gestione ed organizzazione delle Risorse Umane Le risorse umane sono il vero fattore di sviluppo di ogni azienda. Investire sulle proprie risorse umane significa infatti aumentare la capacità di competere sul mercato. Qualsiasi progetto di sviluppo commerciale, di prodotto, di riduzione costi, trova nelle persone i veri fattore chiave. Ecco perché Gruppo Modulo Modulo Innovazione ha sempre investito con i propri clienti nella valorizzazione, motivazione e formazione delle risorse umane. Il team di consulenti specialisti nel mondo HR riesce ad affiancare le imprese in tutti quei processi di creazione e trasferimento del valore per e tra le persone. In particolare siamo ingaggiati in: Valorizzazione: analisi del potenziale, analisi del clima aziendale, analisi e ridefinizione dei modelli organizzativi. Motivazione: piani carriera e profili retributivi, sistema di incentivi, sistema di valutazione delle prestazioni. Formazione: analisi dei bisogni formativi, master academy, scuole di formazione aziendale. La gestione delle risorse umane è una prassi che deve essere affrontata nella completezza delle proprie sfaccettature e complessità. Per questo Gruppo Modulo - Modulo Innovazione vuole essere un partner capace di integrare le esigenze del cliente affinché quest ultimo possa concentrarsi sul proprio core business. Y o u r c h a n g e e x p e r i e n c e Self Empowerment Sooner or later, everybody h a s t o f a c e c h a l l e n g es the outcome of which can determine their future. B e f o r e a n y challenge can be overcome, it first has to be faced. Fear of failure destroys all hope of success. Personal skills, of c o urse, can help decide t h e outcome o f a g ame, but it is the individual s willingness to play with d e t e r m i n a t i o n that is the most important f a c t o r i n s u c c e s s. I n many cases, adversaries are weaker than imagined, b ut w i t h o u t a c o mparison of strengths, this may never be known. S elf empowerment is a p r o c e s s o f p e r s o n a l d e v e lopment that can inspire individuals with the confidence t o f a c e, c o n trol and overcome any challenge. The objectives and motivations behind self empowerment include the ability to turn difficulties into opportunities, the willingness to accept challenges, and the confidence to recognise and refrain from using excuses. In place of excuses, individuals learn to set objectives for personal, business and relational improvement, and to assign the right value to their power of decision and self effectiveness. With this new self-awareness, provided we are willing to accept change and set new targets, each one of us can easily develop the technical and relational skills we need to look to a future in which we can be key actors or directors, and not mere spectators. Management and organization of human resources A c o m p a n y s h u m a n r e s o u r c e s h o l d t h e k e y t o i t s f u t u r e. I n v e s t i n g i n h u m a n r e s o u r ces therefore means improving y o u r a b i l i t y t o c o m p e t e o n t h e m a r k e t. T h e s u c c e s s o f a n y p r o j e c t t o b o o s t s a l e s, d evelop products or reduce costs d e p e n d s p r i m a r i l y o n t h e p e o p l e i n v o l v e d. T h a t i s w h y G r u p p o M o d u l o M o d u l o I n n o v a z i o n e h a s a l w a y s i n v e s t e d, a l o n g w i t h its clients, in the development, m o t i v a t i o n a n d t r a i n i n g o f h u m a n r e s o u r c e s. O u r t e a m o f s p e c i a l i s t H R c o n s u l t a n t s can assist you in all aspects of p e r s o n a l d e v e l o p m e n t a n d v a l u e t r a n s f e r. In particular we can help with: Assessment: potential analysis, corporate environment analysis, organisational model analysis and re-engineering; M o t i v a t i o n: career plans and salary profiles, incentive systems and performance evaluation systems; Tr a i n i n g : training needs analysis, master academies, corporate training centres. W i t h t h e i r m u l t i - f a c e t e d n a t u r e a n d e x t r e m e c o m p l e x i t y, h u m a n r e s o u r c e s d e m a n d a total management approach. G r u p p o M o d u l o - M o d u l o I n n o v a z i o n e p a r t n e r s y o u r c o m p a n y a n d m a n a g e s a l l y o u r HR needs, leaving you free to c o n c e n t r a t e o n y o u r c o r e b u s i n e s s.

7 human resources m a n a g e m e n t La divisione della formazione Il Gruppo ha creato un polo di consulenza, formazione e servizi capace di progettare e sviluppare interventi ad elevato valore aggiunto. Grazie al proprio modello organizzativo Gruppo Modulo opera nel mondo della f o r mazione considerando sia le esigenze prettamente t e c n i c h e d e l saper fare (tipiche delle competenze manageriali di Modulo Marketing) sia le competenze del saper essere (tipiche invece dell approccio del mondo HR di Modulo Innovazione). L offerta formativa viene costantemente integrata, allo scopo di offrire percorsi completi di sviluppo della professionalità. L erogazione dei corsi si realizza attraverso l utilizzo di metodologie attive strettamente collegate a g l i o b i e t t i v i d e l c o r s o, l a p p l i c a z i o n e p r a t i c a d i q u a n t o a p p r e s o, i l coinvolgimento dei partecipanti e il confronto delle esperienze. L attuale proposta formativa può essere centrata sulle seguenti linee principali: Master Academy; Formazione personalizzata; Formazione finanziata. Tutte le attività di formazione, progettazione, coaching, consulenza e assistenza, partono da un rapporto di stretta collaborazione con il cliente, c h e c o n s e n t e d i r i l e v a r e i b i s o g n i e l e e s i g e n z e d i m i g l i o r a m e n t o, aggiornando conoscenze e sviluppando nuove abilità e competenze. l a r i s o r s a g i u s t a Our Training Division Our group has set up a consulting, training and service centre capable of planning and running high added value projects. The Gruppo Modulo organisational model enables us to provide training on all fronts: on the purely technical and practical front (typified by Modulo Marketing s managerial skills) and on the relational front (typified by Modulo Innovazione s approach to HR). Our training offer is constantly updated to ensure that it always provides a complete professional development path. Courses are delivered using the most suitable active teaching methods for the objectives in hand. Students learn to apply acquired knowledge in a practical manner, participate directly and compare personal experiences. Our training offer currently focuses on three main lines: Master Academies; Personalised training; Financed training. All our training, planning, coaching, consulting and assistance activities are carried out in close collaboration with the client. This allows us to rapidly identify areas for improvement, update the knowledge of the resources involved, and develop new abilities and competences. Corporate Academy Le grandi imprese sono sempre più consapevoli del fatto che la Conoscenza rappresenta un elemento strategico irrinunciabile per conseguire i propri obiettivi di crescita. Investire sui propri uomini rappresenta infatti un modello di sviluppo in grado di fornire risultati in tempi rapidi e di proteggere l impresa dalla rapida obsolescenza che ogni modello organizzativo e di business statico rischia di produrre. Da queste convinzioni ha preso forma l idea delle accademie formative interne alle imprese, strettamente aderenti ai loro valori e personalizzate sulle dinamiche di business da esse espresse. Le Learning School diventano il luogo dove acquisire e condividere nuovo sapere, sviluppando competenze tecniche, relazionali e di cultura aziendale strutturando uno spazio in cui le risorse possono accedere ad una logica di miglioramento continuo che aspiri all eccellenza. Le Learning School progettate da Gruppo Modulo congiuntamente ai nostri clienti, allontanandosi da percorsi estemporanei e scarsamente personalizzati, si configurano come un mezzo per promuovere la crescita del business aziendale attraverso lo sviluppo delle risorse interne, impiegando piani formativi altamente integrati con la realtà imprenditoriale in cui vengono progettati. Le Learning School permettono dunque di trasformare un impresa in una Learning Organization, assicurando una migliore capacità di adattamento al cambiamento, allo sviluppo e alla crescita. n e l p o s t o g i u s t o Corporate Academies Large enterprises are becoming increasingly aware that knowledge makes an essential and strategic contribution to achieving growth objectives. Development models based on investment in human resources not only deliver results more rapidly but protect companies against the rapid obsolescence that static organisational and business models risk creating. This understanding has led to the establishment of in-house academies or training centres that strictly adhere to the company s values and can provide training tailored to the business dynamics. Corporate academies are places for learning, sharing knowledge and developing technical and relational skills that match the corporate culture. They also provide ideal environments for a company s human resources to acquire the logic of continuous improvement and aspire to excellence. The academies that Gruppo Modulo helps clients set up are designed to avoid improvised and impersonal learning paths. Instead they promote the growth of the company s business by developing its human resources according to training plans that are fully integrated with its entrepreneurial spirit. A good academy can transform a company into a learning organisation and enhance its ability to adapt, develop and grow.

8 p e o p l e a n d t o o l s Alessandro Luciani: Amministratore delegato. Area of specialization: Executive Search & Consulting. Professional profile: Laurea in Economia, fondatore di Gruppo Modulo - Modulo Innovazione, esperto nei processi di sviluppo organizzativo. A graduate in economics, he is the founder of Gruppo Modulo - Modulo Innovazione and an expert in corporate development processes. Emanuela Comisso: HR Specialist. Area of specialization: HR Recruitment. Professional profile: Laurea in Psicologia Sociale, del Lavoro e della Comunicazione abilitata alla Professione di Psicologo. E esperta nella Ricerca e Selezione di personale tecnico qualificato. A graduate in social, work and communication psychology and a registered psychologist. She is an expert in the search and selection of qualified technical personnel. Maria Grazia Savoia: HR Training. Area of specialization: Development and Learning in Organizations. Professional profile: Laurea in Scienze dell Educazione in qualità di Esperta nei processi formativi, Master in Human work and computer science. Ha condotto in Svezia diversi progetti di sviluppo e apprendimento per importanti imprese italiane ed estere. A graduate in education, a specialist in training processes and a master in human work and computer science. In Sweden, she has run development and learning projects for major Italian and foreign enterprises. Cristina Mandolin: HR Specialist. Area of specialization: HR Recruitment & Assessment. Professional profile: Esperta nella ricerca, selezione e valutazione di figure manageriali ha maturato oltre 10 anni di esperienza presso importanti società di ricerca e selezione. An expert in search, selection and assessment of managers, she has over 10 years of experience as a recruiter with leading personnel search and selection companies. L a u r a A l u n n i : HR Specialist. Area of specialization: HR Recruitment & Assessment. Professional profile: Laurea in Psicologia del Lavoro, esperta nella realizzazione di progetti di ricerca e selezione e nella riorganizzazione del personale impiegatizio per aziende operanti nei settori metalmeccanico, multiutility, servizi e alimentare. A g r a d u a t e i n t h e p s y chology of work, she is an expert in running search a n d s e l e c t i o n projects and re-organising personnel in the mechanical engineering, multi-utility, service a n d f o o d s e c t o r s. Claudio Fasola: Partner. Area of specialization: Coaching, Training & Consulting. Professional profile: Psicologo e Psicoterapeuta, già Docente presso l Università Ca Foscari di Venezia. Da oltre 10 anni si occupa di progetti di sviluppo e di promozione della crescita delle potenzialità del singolo professionista, dei gruppi di lavoro e dei modelli organizzativi. A psychologist and psychotherapist lecturer at Ca Foscari University in Venice. For over 10 years he has been involved in projects to develop and promote the improvement of professionals, work groups and business organisation models. D a n i e l a D A n d r e a : H R E x e c u t i v e. Area of specialization: Executive Search & Head Hunting. Professional profile: Esperta nell executive search, ha maturato una pluriennale esperienza in ambito HR con un approfondita conoscenza del settore abbigliamento e calzature. An expert in executive search, she has many years of experience in HR and an in-depth knowledge of the clothing and footwear sectors. Emanuele Turcato: HR Account. Area of specialization: HR Development & Assessment. Professional profile: Laurea in Psicologia del lavoro. Da diversi anni opera nel settore HR in qualità di esperto nello sviluppo di progetti di Ricerca e Selezione, Executive Search e Formazione. A graduate in the psychology of work. He has years of experience in HR and expertise in the design of search and selection, executive search and training projects. Donata Romaniello: HR Specialist. Area of specialization: Executive Search & Head Hunting. Professional profile: Laurea in Lingue e Letterature Straniere, Master in Human Resources Management. Ha maturato diverse esperienze di lavoro in Francia e Inghilterra. E esperta nella ricerca e selezione a livello internazionale. A graduate in foreign languages and literature, and a master in human resources management. She has worked in France and the UK, and she is an expert in the management of international search and selection projects. Claudia Forcolin: HR Account. Area of specialization: HR Management & Assessment. Professional profile: Laurea in Psicologia. Specializzata nelle dinamiche del settore Fashion & Luxury Goods a livello Internazionale si occupa di progetti di sviluppo in ambito HR e formazione dopo aver maturato una consolidata esperienza nel mondo HR. A graduate in psychology. Specialising in the dynamics of the international fashion and luxury goods sector, she works with HR training and development and has consolidated experience in personnel search and selection and executive search projects.

9 b r a n d v a l u e s f a c t & f i g u r e s La solidità di un Gruppo T h e s o l i d i t y o f a G r o u p Gruppo Modulo nasce nel 1990 con l obiettivo di affiancare i propri clienti nei progetti di crescita agendo sulle leve della strategia, dell organizzazione e delle risorse umane. Grazie al team di professionisti specializzati nelle diverse G r u p p o M o d u l o w a s s e t u p i n t o h e l p c l i e n t s g r o w b y l e v e r a g i n g s t r a t e g y, o r g a n i s a t i o n a n d h u m a n resources. Thanks to a team of professionals specialising i n v a r i o u s c o m p e t e n c e a r e a s, w e c a n a c t a s a u n i q u e Le nostre sedi operative in Italia 4 offices in Italy aree di competenza, siamo in grado di essere un parter unico ed affidabile per coloro che intendono investire nel and reliable partner to any company intent on investing i n i t s f u t u r e a n d i t s p e o p l e > futuro e nei propri uomini. W e f a c e w h a t e v e r c h a l l e n g e s t h e m a r k e t t h r o w s a t u s Affrontiamo le sfide che il mercato ci pone innanzi con w i t h C o u r a g e, P a s s i o n a n d E n e r g y, a n d e n j o y r e s o l v i n g Coraggio, Passione ed Energia, immedesimandoci nelle t h e p r o b l e m s t h a t w e h a v e t o f a c e e v e r y d a y o f o u r problematiche quotidiane che ognuno di noi deve affrontare p r o f e s s i o n a l l i v e s. nella propria vita professionale. c o r a g g i o, p a s s i o n e, e n e r g i a Gli specialisti di Gruppo Modulo Gli utenti registrati sul nostro database Gruppo Modulo specialists > registered database users > Le ricerche chiuse annualmente 100 search project completed annualy > I nostri clienti in Italia 200 clients in Italy > Il grado di soddisfazione dei nostri clienti 98,7% Client satisfaction rating

10 p o r t f o l i o ABBIGLIAMENTO/CLOTHING RETAIL BANCHE/BANKING INDUSTRIA/INDUSTRIES Tyrolit Vincent EDILIZIA/BUILDING 55Dsl Benetton Group Bz Moda Caleidos Calzaturificio Callegheri Calzaturificio Gritti Calzaturificio Sartori Conceria Ambra Conceria Beschin Diesel F.lli Berdin Geox High Fashion Europa Mito Moda di Fausto Pinato Tessuti Valigeria Roncato Valman ARREDAMENTO/FURNISHING Av Mazzega Brm Buoro Bst Tirindelli Cignus di Ceccato Adriano & C. Elmar Firme di Vetro Frezza G&V Salotti Giardini D Acqua Ikea Linea Ceramica Mainox Group Portoflex Snaidero Rino Zg Mobili CartechinI Argenterie Ikea Italia Retail Link Gruppo Sdc Trade PLASTICA/CHIMICA PLASTIC/CHEMICAL Arburg Ariston Cavi Bioplast Ceam Cavi Ceni Gomma Gaypa Guberti Inipress Italpneus Sirmax Eper Zapi Industrie Chimiche MEDICALE/MEDICALS Diadent Lab Hospitadella Plastimedical Sanitaria Valpadana Zhermack TRATTAMENTO ARIA/ AIR TREATMENT Bellamio Air Control Carel Industries Parker Hiross Eca Technology Banca Fideuram Cassa di Risparmio del Veneto Gruppo Cardine Finanziaria Intesa Sanpaolo ALIMENTARE/FOOD Bellussi Spumanti Birra Castello Cantina Produttori di Valdobbiadene Cielo e Terra Ceipet Sarda Columbia Girolamo Luxardo Glaxi Pane Interbrau La Faraona Polo Prix San Marco Beverage Network Venezia Sareni Supermercati Vicentini Valdo Viticoltori Ponte PUBBLICO/PUBLIC COMPANIES Autorità Portuale di Venezia Camera di Commercio di Padova Comune di Borgoricco Comune di Camposampiero Comune di Jesolo Comune di Musile Comune di San Donà di Piave Comune di Santa Giustina in Colle Promopadova Provincia di Trieste Unione dei Comuni Alta Padovana Unione Camere di Commercio del Veneto Università degli Studi di Padova Ariston Cavi Arroweld Italia Berto s Blowtherm Ciemmecalabria Comas Criocabin De Angeli Prodotti Della Toffola Ditre Arti Grafiche Europa Felletti Spadazzi F.lli Stimamiglio Fontana Luigi Gasparini Imesa Iron Fox Itw Construction Products Italy Ivg Colbachini Kuhnke Automation Link Gruppo Messaggero Distribuzione Officina Bano Officina Sordina Olimpias P3 Piovan Plano Europe Ravelli Sapi Selco Scm Group Siderurgica Astico Sintesi Sirio Elettronica Sirman Sole Spf Chilò Tecnolaser Tognana Porcellane Unox Vimacchine Viteria Euganea SERVIZI/SERVICES Abitat Sit Acegas Aps Asi Informatica Associazione Industriali di Belluno Assofermet Autotrasporti Pedot Bcl Partners Bpm Engineering Cab Log Cast Bolzonella Clab Comunicazione Clear Channel Jolly Pubblicità Computer Data Control Computer Line Cst Scarpa Trasporti Edizioni Property Gascom H-Farm Idroesse Infrastrutture Informatica Vicentina Keyteam La Vigile San Marco Liberi Professionisti Media 90 Messaggero di Sant Antonio Millennium Canal Multiutility.net Nh Laguna Palace Orovacanze Oroviaggi Proteco Engineering Pubblicità Fasolo Show Personal Training Club Vivai Ivano Guagno Alpina Immobiliare - Sico Arbloc Berti Pavimenti in Legno Bocchi Bonazza Bortoletto Camini Wierer Cazzaro Commerciale Tecnoceramic Complemento Casa Cotto Possagno Edilbasso Elettra F.lli Beltrame Fabris Fassa Bortolo Fenice Fornace Sant Anselmo Franco Daniele Icm Costruzioni Isi Infissi Materiali Edili Ravazzolo Profilpas Turoco ARTICOLI TECNICI INDUSTRIALI/ INDUSTRIALTECHNICAL ARTICLES Cast Bolzonella Cdc Commerciale Isola Ferro Tubi Commerciale Fip Articoli Tecnici Fischer Italia Fracarro Radio Industrie Gimi

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