LA METODOLOGIA DI CALCOLO DEL FULL COSTING

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1 LA METODOLOGIA DI CALCOLO DEL FULL COSTING Ai Ai costi attribuiti direttamente ai ai singoli oggetti di di riferimento viene aggiunta una quota parte di di costi indiretti Quota di di costo da da attribuire = Base di di x riparto Coefficiente di di ripartizione Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 1

2 IL FULL COSTING PROBLEMA dell ALLOCAZIONE dei COSTI e della SCELTA delle BASI di RIPARTO Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 2

3 LA SCELTA DELLA BASE DI RIPARTIZIONE CRITERIO PER LA SCELTA della BASE di RIPARTO Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 3

4 IL FULL COSTING Modalità applicative della metodologia full costing full costing a base unica full costing a base multipla Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 4

5 IL FULL COSTING A BASE UNICA: UN ESEMPIO L AZIENDA REALIZZA DUE PRODOTTI: SOLE e LUNA Si sostengono i seguenti costi indiretti: Costi commerciali: Ammortamenti impianti comuni: TOTALE COSTI DA RIPARTIRE : TOTALE COSTI DA RIPARTIRE : BASE DI RIPARTIZIONE: ORE MOD SOLE 150 h LUNA 50 h Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 5

6 IL FULL COSTING A BASE UNICA: UN ESEMPIO COEFFICIENTE DI RIPARTIZIONE / 200= 200 QUOTE DI COSTI INDIRETTI ATTRIBUITE: SOLE: 200X 150h = LUNA: 200 X 50 h = Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 6

7 IL FULL COSTING A BASE UNICA VANTAGGI e SVANTAGGI GRANDE SEMPLICITÀ DI COMPRENSIONE, IMPLEMENTAZIONE E GESTIONE DIFFICOLTÀ DI IDENTIFICARE UN UNICA BASE DI RIPARTO SIGNIFICATIVA PER TUTTE LE CATEGORIE DI COSTO Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 7

8 IL FULL COSTING A BASE UNICA CONDIZIONI DI APPLICABILITA PESO CONTENUTO DEI COSTI INDIRETTI PROCESSO PRODUTTIVO SEMPLICE NUMERO DEI PRODOTTI LIMITATO Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 8

9 IL FULL COSTING A BASE MULTIPLA I costi indiretti vengono raggruppati in classi omogenee a ciascuna delle quali si applica un criterio di ripartizione appropriato MIGLIORA L APPLICAZIONE DEL PRINCIPIO FUNZIONALE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 9

10 IL FULL COSTING A BASE MULTIPLA: UN ESEMPIO TOTALE COSTI DA RIPARTIRE : TOTALE COSTI DA RIPARTIRE : POOL: Ammortamenti = BASE : ORE MOD SOLE 150 h LUNA 50 h Coefficiente di di ripartizione / 200= POOL: Costi Commerciali = BASE : FATTURATO SOLE LUNA Coefficiente di di ripartizione / = 3 Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 10

11 IL FULL COSTING A BASE MULTIPLA: UN ESEMPIO 1 POOL QUOTE DI DI COSTI INDIRETTI ATTRIBUITE: SOLE: 50X 150h = LUNA: X h = POOL QUOTE DI DI COSTI INDIRETTI ATTRIBUITE: SOLE: 3 x = LUNA: 3 X = TOTALE DEI COSTI INDIRETTI ATTRIBUITI A SOLE = TOTALE DEI COSTI INDIRETTI ATTRIBUITI A LUNA = Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 11

12 LE BASI DI RIPARTIZIONE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 12

13 GLI OGGETTI INTERMEDI DI CALCOLO CONSENTONO UN RIFERIMENTO MEDIATO MA PIÙ AFFIDABILE AI PRODOTTI COSTITUISCONO UN AUTONOMO POTENZIALE INFORMATIVO UTILE PER LE DECISIONI DI GESTIONE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 13

14 LA CONTABILITA PER CENTRI DI COSTO Centro di costo oggetto intermedio di calcolo che contribuisce a rendere più attendibile la determinazione del costo di prodotto FAVORISCE L APPLICAZIONE DEL PRINCIPIO CAUSALE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 14

15 LE LOGICHE DI ATTRIBUZIONE DEI COSTI INDIRETTI AL PRODOTTO Si passa da una logica RISORSE PRODOTTI Ad una logica RISORSE CENTRI DI COSTO PRODOTTI Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 15

16 I CENTRI DI COSTO LA SCELTA DEI COSTI DA LOCALIZZARE NEI CENTRI DEVE RIFLETTERE IL CRITERIO DI INDIVIDUAZIONE di COSTI INDIRETTI RISPETTO AI PRODOTTI E DIRETTI RISPETTO AI CENTRI Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 16

17 I CENTRI DI COSTO TRADIZIONALMENTE SI IDENTIFICANO CON UNITA ORGANIZZATIVE DELLA STRUTTURA AZIENDALE Si distinguono in: I CENTRI DI COSTO (REPARTI, UFFICI, DIREZIONI, LABORATORI) 1) centri produttivi; 2) centri ausiliari o di servizi; 3) centri comuni o di struttura. Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 17

18 LA CONTABILITA PER CENTRI DI COSTO 11 definizione del PIANO DEI CENTRI DI COSTO; localizzazione dei costi nei centri di costo; chiusura dei centri ausiliari e/o funzionali; 44 calcolo del costo di prodotto. Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 18

19 CHIUSURA DEI CENTRI INTERMEDI MATERIE PRIME E ALTRI COSTI DIRETTI DI PRODOTTO COSTI DI TRASFORMAZIONE INDUSTRIALE COSTI COMMERCIALI, AMMINISTRATIVI, GENERALI CENTRI PRODUTTIVI CENTRI AUSILIARI CENTRI FUNZIONALI PRODOTTI Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 19

20 CHIUSURA DEI CENTRI DI COSTO AUSILIARI I costi dei centri di costo ausiliari vengono IMPUTATI AI CENTRI PRODUTTIVI MISURAZIONE DIRETTA dei servizi resi dai centri ausiliari ai centri produttivi in PROPORZIONE ALL ATTIVITA SVOLTA DAL CENTRO UTENTE (metodo indiretto) Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 20

21 ATTRIBUZIONE DEI COSTI dei CdiC PRODUTTIVI AI PRODOTTI Nella prassi aziendale si sceglie una unità di misura dell attivit attività del centro relativa ad un Ore-macchina Ore-uomo Quantità di materie prime Risorsa particolarmente significativa, impiegata nel CdiC Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 21

22 CALCOLO DEL COSTO DEL PRODOTTO TOTALE COSTI imputati al CdiC Volume di attività del centro = COEFFICIENTE UNITARIO DI COSTO DEL CENTRO SERVE PER L IMPUTAZIONE L DEI COSTI AI PRODOTTI SERVE COME STRUMENTO DI CONTROLLO DI GESTIONE IN QUANTO E E MISURA DI EFFICIENZA DEL CENTRO Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 22

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