COMUNE DI PREMARIACCO Provincia di Udine REGOLAMENTO PER LA VALUTAZIONE PERMANENTE DEL PERSONALE

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1 COMUNE DI PREMARIACCO Provincia di Udine REGOLAMENTO PER LA PERMANENTE DEL PERSONALE Allegato alla delibera della Giunta Comunale n. 56 del

2 Art. 1 Oggetto del regolamento Il presente regolamento disciplina il sistema di valutazione permanente del personale ai sensi dell art. 28 del C.C.R.L. del e degli artt. e 16 del C.C.D.I.A. sottoscritto il Per quanto non previsto dal presente regolamento si applicano le norme sopra richiamate ed eventuali modifiche ed integrazioni. Art. 2 Finalità Il sistema di valutazione permanente interessa i seguenti istituti contrattuali: - progressioni economiche orizzontali di cui all art. 26 del C.C.R.L. del ; - incentivi alla produttività di cui all art. 21, comma 1, lett. a) del C.C.R.L Il sistema di valutazione è orientato allo scopo di promuovere lo sviluppo professionale individuale e riconoscere il merito e l impegno individuale e di gruppo. Art. 3 Competenze della valutazione Assumono la veste di valutatori il Segretario Comunale per i responsabili dei servizi ed i Responsabili dei Servizi per gli altri dipendenti. Qualora il responsabile del servizio dell anno oggetto della valutazione non sia più in servizio al momento della valutazione, alla stessa provvede il Segretario Comunale, in base alla documentazione esistente ed alla eventuale relazione del precedente responsabile del servizio. Qualora un soggetto incaricato della valutazione cessi dal proprio servizio è tenuto a predisporre la valutazione del personale assegnato entro il termine di cessazione del proprio servizio o a comunicarlo entro gli ordinari termini di cui all art. 5. Per il personale che presta attività in più aree, la valutazione viene effettuata dal singolo responsabile del servizio per quanto di propria competenza. Il punteggio finale è dato dalla media delle valutazioni ottenute, ponderata in proporzione al periodo di servizio prestato. Al fine di favorire l omogeneità nei comportamenti valutativi, dovrà essere effettuata una preventiva analisi da parte della conferenza dei Responsabili dei Servizi. Esclusivamente al fine della partecipazione alla selezione per le progressioni orizzontali e verticali, il personale comandato o distaccato presso altri enti è valutato dal diretto dirigente/responsabile del servizio dell ente presso cui presta servizio sulla base delle successive norme e delle tabelle allegate. Art. 4 Elementi e strumenti di valutazione Nella prestazione individuale viene valutata la prestazione dei dipendenti ovvero ciò che il lavoratore fa e come lo fa, in relazione agli obiettivi e finalità stabilite. La performance individuale è riconducibile al raggiungimento degli obiettivi ed alla valutazione delle capacità dimostrate e dei comportamenti organizzativi. Lo strumento per valutare la prestazione individuale è costituito dalle allegate schede di valutazione. Le schede sono diversificate per categoria e strutturate prendendo in esame fattori di valutazione considerati rilevanti per valutare la prestazione del singolo. I fattori inseriti in ogni scheda sono i seguenti: CATEGORIA FATTORI DI

3 A B C / PLA D / PLB a) Capacità di adattamento alle diverse mansioni b) Risultati ottenuti e qualità delle prestazioni c) Impegno dimostrato a) Capacità di adattamento alle diverse mansioni b) Risultati ottenuti e qualità delle prestazioni c) Impegno dimostrato a) Capacità di adattamento, anche in unità operative diverse b) Risultati ottenuti e qualità delle prestazioni c) Impegno dimostrato e prestazioni rese con più elevato arricchimento professionale a) Capacità di adattamento, anche in unità operative diverse b) Risultati ottenuti e qualità delle prestazioni c) Impegno dimostrato e prestazioni rese con più elevato arricchimento professionale d) Grado di coinvolgimento nei processi lavorativi dell ente, capacità di adattamento ai cambiamenti organizzativi, partecipazione effettiva alle esigenze di flessibilità e) Iniziativa personale e capacità di proporre soluzioni innovative o migliorative dell'organizzazione del lavoro f) Responsabilità di procedimenti di particolare complessità Il contenuto ed il significato di ogni fattore sono i seguenti: FATTORI DI Capacità di adattamento alle diverse mansioni Risultati ottenuti e qualità delle prestazioni Impegno dimostrato Prestazioni rese con più elevato arricchimento professionale CONTENUTO Capacità di adattamento ai programmi ed ai carichi di lavoro. Mette in evidenza la capacità di affrontare situazioni nuove e mutevoli utilizzando proficuamente il proprio vissuto lavorativo ed applicando con razionalità le conoscenze acquisite. Valuta la precisione, l affidabilità del lavoratore in termini di qualità e di risultato; valorizza la puntualità, l efficienza, la continuità e l assiduità dei risultati e della qualità con cui la prestazione è svolta. Valuta la volontà e la capacità di fare e dare il massimo nel periodo di tempo considerato. Valuta l attitudine ad affrontare incarichi o problematiche per i quali è richiesto un incremento delle proprie competenze e professionalità e la capacità di finalizzare al miglioramento della propria prestazione le conoscenze acquisite attraverso interventi formativi. Viene inoltre presa in considerazione la capacità di sostituire o affiancare personale con diverso profilo professionale e di svolgere mansioni superiori in sostituzione di personale assente. Grado di coinvolgimento nei Valuta la capacità del singolo di programmare le attività a cui è processi lavorativi dell ente, preposto, di controllare le fasi di realizzazione ed i risultati ottenuti capacità di adattamento ai in relazione agli obiettivi assegnati, di stabilire le priorità cambiamenti organizzativi, assegnando, qualora ne abbia titolo, i compiti ai collaboratori partecipazione effettiva alle tenendo conto delle loro attitudini. esigenze di flessibilità Valuta inoltre la capacità di ottimizzare le risorse tecniche affidate e di adattare le procedure al mutare delle norme e delle necessità. Attitudine a partecipare alle scelte che riguardano più aree e a collaborare con altri uffici. Iniziativa personale e capacità Valuta la capacità di prendere iniziative, nell ambito delle

4 di proporre soluzioni innovative o migliorative dell'organizzazione del lavoro Responsabilità di procedimenti di particolare complessità disposizioni ricevute e degli obiettivi assegnati, per affrontare e risolvere problemi, criticità ed imprevisti e raggiungere i risultati attesi. Inoltre valuta la capacità di introdurre modalità lavorative innovative per migliorare sempre più l attività e la capacità di proporre soluzioni agli organi politici per problematiche connesse al proprio servizio. Valuta la capacità di affrontare procedimenti per i quali è richiesta una professionalità e un livello di conoscenza tecnico-giuridica elevati, la qualità ed i risultati ottenuti in tali ambiti. La scheda prevede uno spazio riservato al giudizio di sintesi attraverso il quale il valutatore dovrà esprimere qualitativamente il punteggio di valutazione della prestazione raggiunto, evidenziare gli eventuali scostamenti rispetto alla prestazione attesa ed individuare le connesse azioni di miglioramento. Il valutato può discutere la sua valutazione con il valutatore e può formulare le sue osservazioni sulla scheda stessa, nell apposito spazio. Inoltre può chiedere al valutatore di esprimere per iscritto le motivazioni della valutazione espressa. La valutazione si intende accettata qualora non pervenga alcuna segnalazione dal dipendente valutato entro 5 giorni dal ricevimento della scheda di valutazione. E data facoltà al dipendente, qualora non condivida la valutazione espressa dal valutatore, di richiedere un riesame, nei termini previsti dal CCDIA. In caso di permanenza della controversia, il dipendente può ricorrere avanti alla Commissione bilaterale prevista dal CCDIA e così composta: - parte pubblica: presidente della delegazione di parte pubblica o suo delegato; - parte sindacale: due dipendenti designati dalle R.S.U. dell Ente. La scheda di valutazione viene inserita nel fascicolo personale del dipendente. Le schede di valutazione, sottoscritte dal dipendente, sono trasmesse al Segretario Comunale per gli adempimenti conseguenti. Art. 5 Tempi della procedura La valutazione è effettuata con cadenza annuale entro il mese di gennaio dell anno successivo. Per gli anni 2003 e 2004 la valutazione deve essere effettuata entro giorni dall approvazione del presente regolamento.

5 SCHEDA DI INDIVIDUALE - CAT. A Cognome e Nome Categoria Profilo Professionale Servizio/Unità Organizzativa Periodo di riferimento per la valutazione FATTORI E VOCI DI Capacità di adattamento alle diverse mansioni: Risultati ottenuti e qualità prestazioni Impegno dimostrato minima Insufficienti Elevati Insufficiente Soddisfacente Buono Elevate PUNTEGGIO Motivazione della valutazione, giudizio di sintesi e eventuali azioni di miglioramento Il responsabile del servizio Osservazioni del dipendente Firma del dipendente

6 SCHEDA DI INDIVIDUALE - CAT. B Cognome e Nome Categoria Profilo Professionale Servizio/Unità Organizzativa Periodo di riferimento per la valutazione FATTORI E VOCI DI Capacità di adattamento alle diverse mansioni: Risultati ottenuti e qualità prestazioni Impegno dimostrato minima Insufficienti Buoni Elevati Insufficiente Soddisfacente buono Elevato PUNTEGGIO Motivazione della valutazione, giudizio di sintesi e eventuali azioni di miglioramento Il responsabile del servizio Osservazioni del dipendente Firma del dipendente

7 SCHEDA DI INDIVIDUALE - CAT. C / PLA Cognome e Nome Categoria Profilo Professionale Servizio/Unità Organizzativa Periodo di riferimento per la valutazione FATTORI E VOCI DI Capacità di adattamento, anche in unità operative diverse: minima Risultati ottenuti e qualità delle prestazioni rese: Insufficienti Elevati Impegno dimostrato e prestazioni rese con più elevato arricchimento professionale: minimi soddisfacenti elevati PUNTEGGIO Motivazione della valutazione, giudizio di sintesi e eventuali azioni di miglioramento Il responsabile del servizio Osservazioni del dipendente Firma del dipendente

8 SCHEDA DI INDIVIDUALE - CAT. D / PLB Cognome e Nome Categoria Profilo Professionale Servizio/Unità Organizzativa Periodo di riferimento per la valutazione FATTORI E VOCI DI Capacità di adattamento, anche in unità operative diverse: limitata Risultati ottenuti e qualità delle prestazioni rese: Insufficienti Elevati Impegno dimostrato e prestazioni rese con più elevato arricchimento professionale: minima Grado di coinvolgimento nei processi lavorativi dell ente, capacità di adattamento ai cambiamenti organizzativi, partecipazione effettiva alle esigenze di flessibilità Limitati elevati Iniziativa personale e capacità di proporre soluzioni innovative o migliorative dell'organizzazione del lavoro Limitata Responsabilità di procedimenti di particolare complessità Limitata media abbastanza PUNTEGGIO

9 Motivazione della valutazione, giudizio di sintesi e eventuali azioni di miglioramento Il Segretario Comunale Osservazioni del dipendente Firma del dipendente