III Forum Nazionale sulla Logistica e il Trasporto
|
|
- Lelio Scognamiglio
- 8 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 III Forum Nazionale sulla Logistica e il Trasporto III Forum Nazionale sulla Logistica e il Trasporto Piacenza, 18 giugno 2007 A cura di: Giovanni Leonida ASSOLOGISTICA CLICKLOGISTIC giovanni@leonida.it Giovanni Leonida, Chainlog
2 Ma... Giovanni Leonida, Chainlog
3 L origine ORIGINE OGGI Giovanni Leonida, Chainlog
4 I Sumeri!"# $%& $&' ()*+, -)./ 0, 1-)/2/-! # Giovanni Leonida, Chainlog
5 Logistica!"## $!"!" % # # & "#! " '! Giovanni Leonida, Chainlog
6 Logistica = civiltà 1 33'0 45 $, 6 $! # 3%& $ 5 $ 7 $ /* $$ $ /- Strata = fatta di strati (= strada, street, strasse, etc.) Giovanni Leonida, Chainlog
7 Logistica = civiltà 2 ( " " "!! )* (&+%"'##, "-! Giovanni Leonida, Chainlog
8 Finalmente una cassetta! Logistica = civiltà 3. " " ).!"" "!" / "34 # -""* " && "&5 "1! # 656#67!"6 Giovanni Leonida, Chainlog
9 Premessa Nessuno (o quasi) ha mai vinto la guerra perché aveva una logistica molto superiore al nemico... ma moltissimi l hanno persa perché avevano una logistica al di sotto delle loro ambizioni! Giovanni Leonida, Chainlog
10 Premessa (seguito) ()!'880"# # "" ""! "#" Giovanni Leonida, Chainlog
11 Caporetto )" : " " "8 " 1 2 1; 9 " 93 3 : " " 9 Giovanni Leonida, Chainlog
12 Logistica in azienda Anche per le aziende la logistica è uno strumento di competizione E sempre più spesso è importante per vincere la concorrenza Qualità + Innovazione + Logistica! Giovanni Leonida, Chainlog
13 Logistica in azienda strategie Ford: Unificazione / economia di scala / produttività / prezzo GM: Unificazione componenti / gamma ampia / flessibilità produttiva e aziendale / riduzione capitale investito Alfred Sloan, presidente General Motors e papà della logistica industriale, che nel introduce Previsioni di vendita, calcolo fabbisogni lordi/netti e ripianificazione di tutto ogni 10 giorni 6 % "( Alfred Sloan, presidente " General Motors e papà della $ 6(, < logistica industriale, che nel = ""# introduce!/ Vendita autovetture USA: - 74% in 3 anni Giovanni Leonida, Chainlog
14 Oggi > 7+, Giovanni Leonida, Chainlog
15 Esperienze Esperienze personali Giovanni Leonida, Chainlog
16 Casi - 1 " # * # "!! &?, )>"@ 1A8, ' *!!! B -! * Prima Dopo Variaz. Fatturato (M) % Scorte (M) % Scorte/Fatturato 0,238 0,083-65% Costi trasporto (M) % GG ordine-consegna % Giovanni Leonida, Chainlog
17 Casi - 2 ## * # "!>@ " > & 1 6?,, C12D " " + ">" " $! "! ' " Prima Dopo Variaz. Acquisto stoffa (M) 19,8 18,4-7% Lavorazione, ecc. (M) 49,0 49,0 0% Saldi, abbuoni (M) 8,8 2,0-77% Margini (M) 7,9 22,9 190% Ricavi (M) 85,5 92,3 8% Giovanni Leonida, Chainlog
18 Casi - 3 * #! & 1 6, )>"@ ;;, Prima Dopo Variaz. Cons. promessa (sett.) % Rispetto promessa 53% 92% 74% Scorte p. f. (M) % Scorte materali (M) % Totale scorte (M) % Costi Magazz.+Trasp.(M) 10,5 5,3-50% Costi produzione (M) 372,0 372,4 0,1% Credito clienti (M) ,7% ' " E! " F & "# $ " $! Sintesi costi (M) 382,5 377,7-1,3% Sintesi capitale imp. (M) ,8% Giovanni Leonida, Chainlog
19 Casi - 4 * #! & 6?, BBCA, ' "!1 6A, )>"@, GHC8D Anno R 4R Fatturato Scorte p. finito Scorte materiali Scorte totali Clienti Fornitori Saldo ' " E! " F & ' "#! *!! Impianti netti SC + C/F + IMP Giovanni Leonida, Chainlog
20 Altri casi - 5 (Zara) "5 I 6G ## " A "J EG116D +D 19! * "! "#! "! - > " Giovanni Leonida, Chainlog
21 Altri casi - 6 (Dell) Il più alto tasso di crescita nella elettronica professionale $ + G 6 & >, """ A "K EGA6D G + 9G 9, """ 3 ">L:!! #5"#@ B? D!! 8 D "#@ Giovanni Leonida, Chainlog
22 Impatto logistica - 1 Ricavi 100,0 Acquisto di beni (69,0) Acquisto di servizi (10,0) Valore aggiunto 21,0 Costo lavoro diretto (9,7) Costo lavoro logistica (1,4) Costo lavoro altro (1,5) Margine operativo lordo 8,4 Ammortamenti (4,5) Utile operativo 3,9 Utile extagestione 0,0 Svalutazione scorte (0,5) Oneri finanziari (0,6) Utile lordo 2,8 Imposte (2,0) Utile netto 0,8 Capitale investito 105,4 Capitale proprio 35,1 Turnover (Fatt./Cap. Inv.) 0,95 Leva (Cap. Inv. / Cap Prop.) 3,00 & " #!"" "" 6 M ">! >N ROS (Ut. Op. / Fatt.) 3,9% ROI (Ut. Op. / Cap. Inv.) 3,7% ROE (Ut. Netto / Cap. Prop.) 2,3% Giovanni Leonida, Chainlog
23 Impatto logistica - 2 Ricavi 100,0 Acquisto di beni (69,0) Acquisto di servizi (10,0) Valore aggiunto 21,0 Costo lavoro diretto (9,7) Costo lavoro logistica (1,4) Costo lavoro altro (1,5) Margine operativo lordo 8,4 Ammortamenti (4,5) Utile operativo 3,9 Utile extagestione 0,0 Svalutazione scorte (0,5) Oneri finanziari (0,6) Utile lordo 2,8 Imposte (2,0) Utile netto 0,8 Capitale investito 105,4 Capitale proprio 35,1 Turnover (Fatt./Cap. Inv.) 0,95 Leva (Cap. Inv. / Cap Prop.) 3,00 ROS (Ut. Op. / Fatt.) 3,9% ROI (Ut. Op. / Cap. Inv.) 3,7% ROE (Ut. Netto / Cap. Prop.) 2,3% Servizio al cliente (volumi-prezzi) Costo materiali e log. inbound Costo distribuzione (outbound) Fermi produzione, Lotti, ecc. Amministrazione, Legale, ecc. Capannone, Carrelli, ecc. Oneri su scorte Scorte, Capannone, ecc. Ma i bilanci vedono solo i costi e non il valore aggiunto riconosciuto dal cliente (è aggregato nel margine) Giovanni Leonida, Chainlog
24 Valore aggiunto Germania - Quota % di valore aggiunto del produttore della autovettura sul totale della filiera (ormai meno del 25%) J "6 " : ">""!/ Giovanni Leonida, Chainlog
25 Prima sintesi La logistica entra dappertutto Soprattutto nel capitale investito E quindi nel RISCHIO scorte E con Basilea 2 Ma ci sono anche altri rischi Giovanni Leonida, Chainlog
26 Le foto, " >N Giovanni Leonida, Chainlog
27 Le foto - 2, " >N Giovanni Leonida, Chainlog
28 Estero La lunga supply chain Italia >"- J 1 9 = 19 Giovanni Leonida, Chainlog
29 E inoltre... ( "7 : "6 O < " P L: P Giovanni Leonida, Chainlog
30 In breve Un volta si comprava dietro l angolo Oggi, invece la catena di rifornimento Giovanni Leonida, Chainlog
31 La matita )" " Vernice (petrolio + ): LIBIA, ecc. Ottone Gomma Grafite: CINA Legno di cedro: CANADA Rame: CILE Zolfo: SICILIA Zinco: AUSTRALIA Lattice: INDONESIA Giovanni Leonida, Chainlog
32 Conseguenza 6## "!! "/ " "6 " = > N Giovanni Leonida, Chainlog
33 Il distretto classico DISTRETTO S S S S T T T T $ " "!!9 L "", Q T T T T T T T T M M M M - 6 " " S = sorgente; T = azienda di del distretto (di trasformazione); M = mercato Giovanni Leonida, Chainlog
34 Il distretto oggi Bosnia S S S S T T T T Romania = " #!!"= T T T T Tunisia T T T T Cina DISTRETTO?? M M M M ="" / Giovanni Leonida, Chainlog
35 Rischio rottura SCM = " "> " "@ " J Ma i rischi, come le opportunità perse, non si scrivono nei bilanci aziendali e si tende a dimenticarli Giovanni Leonida, Chainlog
36 Atteggiamento 0 P/ Giovanni Leonida, Chainlog
37 Ma neanche così! C, >!! Da fare 2D Fatto Catene logistiche più lunghe e più incerte, Q R D, D 6 4 $ &8 1, /! 9 # * ". Giovanni Leonida, Chainlog
38 Le PMI In logistica le PMI hanno qualche problema in più Ma anche qualche grande opportunità in più Problemi Maggiori costi Mancanza di diplomati in logistica Imprenditore ha troppe cose da fare Opportunità Forti risparmi ottenibili in logistica Velocità di ottenimento Terreno vergine ; basta voler scavare... Giovanni Leonida, Chainlog
39 Costo logistica PMI ), ""G 1 61 D " )"6296D SCORTE 2,9% 1,9% PERSONALE TRASPORTI 3,0% 2,3% MAGAZZINI D "" " Giovanni Leonida, Chainlog
40 Logistica PMI - 1 Cercare su Google: PMI0304_logistica La nostra esperienza insegna che su 10 aziende che [ ] percepiscono problematiche legate al magazzino o ai costi di trasporto, 7 necessitano di una riorganizzazione delle fasi a monte del processo che porta al versamento di merce nel magazzino. Intervenendo [ ] si possono ottenere benefici fino al 25% di risparmio di tempo nel ciclo dell ordine e fino al 29% di risparmio sui costi globali logistici. (Dati aggregati su un campione di 100 aziende). Giovanni Leonida, Chainlog
41 Risultati tipici PMI % ' "!"? 9 D "? 9 D & ' "!"9" 9 D 3 ' "!" "? 98 D ' %!! " >!" ">" 6 > Giovanni Leonida, Chainlog
42 E inoltre A volte è possibile sviluppare una nuova strategia competitiva basata sulla logistica e la vicinanza al mercato, che i grandi non sono capaci di fare (lotti piccoli, risposta veloce, ecc.) Giovanni Leonida, Chainlog
43 Attenzione! 0 > " : > / Care signore, non vorrei tormentarvi, ma avete visto che cosa fa la concorrenza? Giovanni Leonida, Chainlog
44 Evoluzione - 1 Da una STRATEGIA LOGISTICA DEFINIRE STRATEGIA AZIENDA DEFINIRE STRATEGIA LOGISTICA a supporto della strategia aziendale LOGISTICA = sottosistema del business model aziendale / ;! #$ $ 4 $ $ $ 7 $, < Giovanni Leonida, Chainlog
45 Evoluzione - 2 Da una STRATEGIA LOGISTICA Ad una LOGISTICA STRATEGICA DEFINIRE STRATEGIA AZIENDA LOGISTICA = fattore primario di competizione dell azienda DEFINIRE STRATEGIA LOGISTICA a supporto della strategia aziendale SVILUPPARE AZIONI STRATEGICHE BASATE SULLA LOGISTICA LOGISTICA = sottosistema del business model aziendale USARE LA LOGISTICA PER CAMBIARE IL BUSINESS MODEL Giovanni Leonida, Chainlog
46 Partnership vera Per quanto l idea possa sembrare astrusa, in un mercato dominato dal compratore, è possibile aprire la porta di un potenziale cliente solo se si abbandona il proposito di vendergli qualcosa. Per il compratore, il venditore deve rappresentare un costo zero. Ma, se non si vende, come è possibile realizzare un profitto? Affiancandosi al cliente nella gestione delle sue attività, migliorando la sua performance e i suoi profitti e condividendo il guadagno. Quello che è necessario sottolineare è che il fornitore non vende niente al cliente; invece, gli noleggia il proprio know-how e la propria esperienza per aiutarlo a gestire l attività. Il cliente, così, diventa partner. (Jeremy Rifking, L era dell accesso, 2000) Giovanni Leonida, Chainlog
47 Conclusione Le PMI hanno un potenziale enorme ed inesplorato nella logistica Il loro pericolo maggiore è l inerzia, l aspettare che lo facciano prima gli altri Giovanni Leonida, Chainlog
48 Perché... Giovanni Leonida, Chainlog
49 A volte... %3* )&J 4%&%, * )&* * +* J' %3J'J('%0 $ 3%0 &%((= Giovanni Leonida, Chainlog
50 Ultima ('%IJ J')% 3* &'% %&&J0 I* 0 J Giovanni Leonida, Chainlog
EasyMACHINERY ERPGestionaleCRM. partner
ERPGestionaleCRM partner La soluzione software per le aziende di produzione di macchine Abbiamo trovato un software e un partner che conoscono e integrano le particolarità del nostro settore. Questo ci
DettagliLe prestazioni della Supply Chain
Le prestazioni della Supply Chain L ottenimento dell adattamento strategico e la sua portata Le prestazioni della Supply Chain 1 Linea guida Le strategie Competitiva e della supply chain L ottenimento
DettagliIl Factoring e le piccole e medie imprese
Il Factoring e le piccole e medie imprese Uno strumento per migliorare le performance aziendali e ridurre i rischi finanziari delle PMI anche in ottica di Basilea 2 Marino Baratti Amministratore Delegato
DettagliLuigi Pavan Best Control - www.best-control.it - business@tin.it RIDURRE I COSTI IN AZIENDA
Luigi Pavan Best Control - www.best-control.it - business@tin.it RIDURRE I COSTI IN AZIENDA Ridurre i costi in azienda significa porre in atto un programma per incrementare il profitto mediante: Riduzione
DettagliIndice di rischio globale
Indice di rischio globale Di Pietro Bottani Dottore Commercialista in Prato Introduzione Con tale studio abbiamo cercato di creare un indice generale capace di valutare il rischio economico-finanziario
DettagliROI, WACC e EVA: strumenti di pianificazione economico finanziaria Di : Pietro Bottani Dottore Commercialista in Prato
Articolo pubblicato sul n 22 / 2004 di Amministrazione e Finanza edito da Ipsoa. ROI, WACC e EVA: strumenti di pianificazione economico finanziaria Di : Pietro Bottani Dottore Commercialista in Prato Premessa
DettagliMarketing strategico per le PMI Alcune riflessioni ed esempi
Marketing strategico per le PMI Alcune riflessioni ed esempi Claudio Pitilino Bologna, 17 settembre 2013 www.apricot.it c.pitilino@apricot.it Prima decisione: focalizzazione Su che cosa mi focalizzo, su
DettagliSERGIO ALABISO TEMPORARY MANAGER
TEMPORARY MANAGER Il Business Plan Temporary Manager La difficoltà non sta nel credere nelle nuove idee, ma nel fuggire dalle vecchie. John Maynard Keynes Che cosa e e a cosa serve E un documento volto
DettagliIl nostro concetto di business
Il nostro concetto di business Il concetto di business GOANDPLY ruota attorno a tre elementi principali: la volontà di mettere a disposizione delle aziende le proprie idee, creatività, knowledge ed esperienza
DettagliLa crisi del sistema. Dicembre 2008 www.quattrogatti.info
La crisi del sistema Dicembre 2008 www.quattrogatti.info Credevo avessimo solo comprato una casa! Stiamo vivendo la più grande crisi finanziaria dopo quella degli anni 30 La crisi finanziaria si sta trasformando
DettagliIntroduzione al Private Equity Strumenti di capitale di rischio per la PMI
Introduzione al Private Equity Strumenti di capitale di rischio per la PMI Rimini, 11 ottobre 2013 Raffaele de Courten 1 ARGOMENTI TRATTATI Cosa fanno gli operatori di Private Equity? Quali sono gli obiettivi
DettagliLa scelta del livello ottimo della disponibilità del prodotto. La disponibilità del prodotto 1
La scelta del livello ottimo della disponibilità del prodotto La disponibilità del prodotto 1 Linea guida Importanza della disponibilità del prodotto Fattori influenzanti il livello ottimo della disponibilità
DettagliFARMACIA LA STRUTTURA FINANZIARIA- ECONOMICA. di Ghelardi Sergio sergio@laboratoriofarmacia.it. Con il contributo di
FARMACIA LA STRUTTURA FINANZIARIA- ECONOMICA di Ghelardi Sergio sergio@laboratoriofarmacia.it Con il contributo di IL BILANCIO DELLA FARMACIA HA DUE DOCUMENTI >LO STATO PATRIMONIALE >IL CONTO ECONOMICO
Dettagliqui Deutschland Via Piave, 41-o - 24068 Seriate (Bergamo) Tel. 035 19969 163 Cell. 331 741 8242 www.qui-deutschland.com info@qui-deutschland.
Chi siamo La vostra forza nei mercati di lingua tedesca Ogni mercato deve essere gestito in modo diverso, per questo Vi aiutiamo a vendere con successo i Vostri prodotti nel mercato tedesco, curando tutti
DettagliMODA E LUSSO: IL MOMENTO DELLE SCELTE per crescere in un contesto mondiale sempre più competitivo
MODA E LUSSO: IL MOMENTO DELLE SCELTE per crescere in un contesto mondiale sempre più competitivo Intervento di David Pambianco Giovedì, 13 novembre 2015 Palazzo Mezzanotte Piazza degli Affari 6, Milano
DettagliLE COMPETENZE CHE VALGONO UN LAVORO LE INDICAZIONI FORNITE DALLE IMPRESE ATTRAVERSO IL SISTEMA INFORMATIVO EXCELSIOR
Le sfide all'orizzonte 2020 e la domanda di competenze delle imprese LE COMPETENZE CHE VALGONO UN LAVORO LE INDICAZIONI FORNITE DALLE IMPRESE ATTRAVERSO IL SISTEMA INFORMATIVO EXCELSIOR Domenico Mauriello
DettagliINDAGINE CONFCOMMERCIO-FORMAT SUL NEGOZIO NELL ERA DI INTERNET
INDAGINE CONFCOMMERCIO-FORMAT SUL NEGOZIO NELL ERA DI INTERNET Per circa il 70% dei consumatori e degli imprenditori i negozi tradizionali tra dieci anni avranno ancora un ruolo importante, ma solo se
DettagliInnovazione in produzione e logistica nell era dell economia digitale
Innovazione in produzione e logistica nell era dell economia digitale Andrea Sianesi 17 maggio 2010 L innovazione ICT, una leva strategica per la competitività del sistema Italia I benefici della banda
DettagliLESS IS MORE MODELLO PER LA COMPILAZIONE DEL BUSINESS PLAN PROGETTO D IMPRESA LESS IS MORE
LESS IS MORE MODELLO PER LA COMPILAZIONE DEL BUSINESS PLAN PROGETTO D IMPRESA LESS IS MORE INDICE DEL BUSINESS PLAN 1. SINTESI DEL PROGETTO IMPRENDITORIALE 2. LA COMPAGINE IMPRENDITORIALE 3. LA BUSINESS
DettagliFUSIONI E ACQUISIZIONI
FUSIONI E ACQUISIZIONI 1. Fusioni e acquisizioni: concetti introduttivi 2. Il valore del controllo di un impresa 3. La redditività di un acquisizione 4. Alcuni tipi particolari di acquisizioni: LBO, MBO
Dettaglial budget di cassa mensile
un esempio molto semplice : dal bilancio previsionale al budget di cassa mensile Lo stato patrimoniale dell anno x : ATTIVO PASSIVO Cassa 5.000 Fornitori Clienti 300.000 Banche Scorte 100.000 Capitale
Dettagli7.4 w Il conto economico a margine di contribuzione di singole combinazioni produttive parziali: la segment analysis
7.4 w Il conto economico a margine di contribuzione di singole combinazioni produttive parziali: la segment analysis I risultati economici globali di un impresa possono essere riorganizzati anche al fine
DettagliAnalisi della catena logistica. Analisi della catena logistica 1
Analisi della catena logistica Analisi della catena logistica 1 La visione tradizionale della logistica nel settore manifatturiero Utile 4% Costi della Logistica 21% Utile Costi logistici Costi del Marketing
DettagliData. Copyright UBS e IFJ Institut für Jungunternehmen, San Gallo. Progetto / azienda. Indirizzo di contatto. Autore
Progetto / azienda Indirizzo di contatto Autore Data Copyright UBS e IFJ Institut für Jungunternehmen, San Gallo Il Business Plan Introduzione Il Business Plan è un importante e utile ausilio per ogni
DettagliRelazione sulla gestione
PIANORO CENTRO SPA SOCIETA' DI TRASFORMAZIONE URBANA Sede legale: PIAZZA DEI MARTIRI 1 PIANORO (BO) Iscritta al Registro Imprese di BOLOGNA C.F. e numero iscrizione: 02459911208 Iscritta al R.E.A. di BOLOGNA
DettagliI BILANCI CERVED: FONTE DI INFORMAZIONI SUL MERCATO E STRUMENTO DI GESTIONE
I BILANCI CERVED: FONTE DI INFORMAZIONI SUL MERCATO E STRUMENTO DI GESTIONE Il Benchmarking sui bilanci è un fondamentale supporto alla gestione dell azienda Cerved ha appena pubblicato i dati di bilancio
DettagliSito internet / negozio on-line [2]
Sito internet / negozio on-line [2] Base: totale campione (n=603) Valori % Base: aziende NON hanno un sito internet / negozio on-line (n=432) D1.A La Sua Azienda ha un sito attivo e funzionante? D2 Lei
DettagliLa valutazione dell efficienza aziendale ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
La valutazione dell efficienza aziendale EFFICIENZA E LA CAPACITA DI RENDIMENTO O L ATTITUDINE A SVOLGERE UNA DETERMINATA FUNZIONE. E MISURATA DAL RAPPORTO TRA I RISULTATI CONSEGUITI E LE RISORSE IMPIEGATE
DettagliFAST FASHION. La novità del Fast Fashion: perché è un fenomeno interessante LA DINAMICA DEL MERCATO:
FAST FASHION Un modello di business emergente e la sua influenza sull industria tessile Como, 14 gennaio 2010 La novità del Fast Fashion: perché è un fenomeno interessante LA DINAMICA DEL MERCATO: è il
DettagliIL BUDGET 04 LE SPESE DI REPARTO & GENERALI
IL BUDGET 04 LE SPESE DI REPARTO & GENERALI Eccoci ad un altra puntata del percorso di costruzione di un budget annuale: i visitatori del nostro sito www.controllogestionestrategico.it possono vedere alcuni
DettagliIL CASO DELL AZIENDA. www.softwarebusiness.it
LA SOLUZIONE SAP NELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE IL CASO DELL AZIENDA Perché SAP Contare su un sistema che ci consente di valutare le performance di ogni elemento del nostro listino è una leva strategica
DettagliINDAGINE CONFCOMMERCIO-FORMAT SUL NEGOZIO NELL ERA DI INTERNET
INDAGINE CONFCOMMERCIO-FORMAT SUL NEGOZIO NELL ERA DI INTERNET Il futuro del commercio al dettaglio Un ampia maggioranza di consumatori (76%) e di imprenditori (66%) ritiene che i negozi tradizionali tra
DettagliBusiness plan. (schema di riferimento ) DENOMINAZIONE IMPRESA:
Business plan (schema di riferimento ) DENOMINAZIONE IMPRESA: 1 Dati progettuali di sintesi Nome impresa Indirizzo (sede legale) Forma giuridica Data di costituzione Numero soci Capitale sociale Attività
DettagliRiclassificazione del bilancio e analisi con indici
Esercitazioni svolte 2010 Scuola Duemila 1 Esercitazione n. 23 Riclassificazione del bilancio e analisi con indici Risultati attesi Saper fare: riclassificare lo Stato patrimoniale e il Conto economico;
DettagliClass CNBC Intervista al Group CEO, Mario Greco
12/03/2015 Class CNBC Intervista al Group CEO, Mario Greco Giornalista: Dott.Greco questo bilancio chiude la prima fase del suo impegno sulla società. Qual è il messaggio che arriva al mercato da questi
DettagliL azienda e la sua gestione P R O F. S A R T I R A N A
L azienda e la sua gestione P R O F. S A R T I R A N A L azienda può essere considerata come: Un insieme organizzato di beni e persone che svolgono attività economiche stabili e coordinate allo scopo di
DettagliLA GESTIONE FINANZIARIA
LA GESTIONE FINANZIARIA Nella letteratura la gestione finanziaria viene frequentemente definita come il complesso di decisioni ed operazioni volte a reperire ed impiegare il capitale in impresa. La gestione
DettagliQUESTIONARIO. Informazioni anagrafiche. Cognome: Ruolo Svolto: Società: Misure di Performance nel fascicolo di bilancio: Utilità
QUESTIONARIO Informazioni anagrafiche me: Cognome: Ruolo Svolto: Società: Fatturato:.. Numero Addetti: Misure di Performance nel fascicolo di bilancio: Utilità 1. Il fascicolo di bilancio attualmente predisposto
DettagliUNITED COLORS OF BENETTON. DOTT. FRANCESCO BARBARO
UNITED COLORS OF BENETTON. DOTT. FRANCESCO BARBARO 1 INDICE 1/2 1. IL GRUPPO BENETTON: COMPANY OVERVIEW 2. LA STRATEGIA D AREA 2.1 IL POSIZIONAMENTO COMPETITIVO 2.2 LA CONFIGURAZIONE DELLE ATTIVITA 3.
DettagliL ANALISI PER INDICI
Obiettivo dell analisi per indici è la valutazione delle scelte dell imprenditore attraverso la misurazione degli effetti economici, finanziari e patrimoniale prodotti dalle stesse. La corretta misurazione
DettagliConfindustria Genova
Confindustria Genova La levadel Private Equity nelleacquisizionie nelle cessioni: minoranze e maggioranze Genova, 14 maggio 2015 Raffaele de Courten 1 ARGOMENTI TRATTATI Cosa fanno gli operatori di Private
DettagliLE RAGIONI STRATEGICHE DI UNA SCELTA
vision guide line 6 LE RAGIONI STRATEGICHE DI UNA SCELTA QUANDO SI PARLA DI UN MERCATO COMPLESSO COME QUELLO DELL EDILIZIA E SI DEVE SCEGLIERE UN PARTNER CON CUI CONDIVIDERE L ATTIVITÀ SUL MERCATO, È MOLTO
DettagliCorso di Business Planning e Start Up Imprese Multimediali
Corso di Business Planning e Start Up Imprese Multimediali A.A. 2013-2014 Prof. Attilio Bruni Corso di Laurea in Comunicazione d Impresa, Marketing e Nuovi Media Il modello operativo I bilanci previsionali
DettagliCOME INDIVIDUARLI E RAZIONALIZZARLI
I COSTI LOGISTICI COME INDIVIDUARLI E RAZIONALIZZARLI di Andrea Moneta Produzione e logistica >> Logistica DEFINIZIONE E AREE DI COMPETENZA Quando si parla di costi logistici generalmente si tende ad associare
DettagliGLI INDICI DI BILANCIO PER LE ANALISI FINANZIARIE
GLI INDICI DI BILANCIO PER LE ANALISI FINANZIARIE GLI INDICI DI BILANCIO Gli indici sono rapporti tra grandezze economiche, patrimoniali e finanziarie contenute nello stato patrimoniale e nel conto economico
DettagliAnalisi di Bilancio. Strumenti e tecniche per ridurne i limiti e migliorarne il valore per il cliente. ODCEC 06 Febbraio 2013
Analisi di Bilancio Strumenti e tecniche per ridurne i limiti e migliorarne il valore per il cliente ODCEC 06 Febbraio 2013 Alessandro Fischetti Stefano Carrara www.leanus.it Introduzione Caso Studio Durante
DettagliLa gestione aziendale, il reddito e il patrimonio
1 di 6 La gestione aziendale, il reddito e il patrimonio Come possono essere classificate le operazioni di gestione? La gestione aziendale è l insieme coordinato di operazioni attraverso le quali l impresa
DettagliMETODO_ SOLUZIONI_ DIALOGO_ MANAGEMENT_ COMPETENZE_ ASSISTENZA_ SERVIZI_ MISSION_ TECNOLOGIE_
DIALOGO_ METODO_ SOLUZIONI_ COMPETENZE_ MISSION_ TECNOLOGIE_ ASSISTENZA_ MANAGEMENT_ SERVIZI_ GEWIN La combinazione di professionalità e know how tecnologico per la gestione aziendale_ L efficienza per
DettagliEconomia Internazionale e Politiche Commerciali (a.a. 12/13)
Economia Internazionale e Politiche Commerciali (a.a. 12/13) Soluzione Esame (11 gennaio 2013) Prima Parte 1. (9 p.) (a) Ipotizzate che in un mondo a due paesi, Brasile e Germania, e due prodotti, farina
DettagliVALUTARE GLI EQUILIBRI DELL IMPRESA
VALUTARE GLI EQUILIBRI DELL IMPRESA Quattro valori fondamentali per valutare una impresa sono: 1. Il Capitale Operativo Investito, che è dato dal Capitale Fisso (Costi pluriennali a lenta rotazione) +
DettagliCapitolo 12. La strategia di espansione globale. Caso di apertura
EDITORE ULRICO HOEPLI MILANO Capitolo 12 La strategia di espansione globale Caso di apertura 12-3 La Wal-Mart si è rivolta verso altri paesi per tre ragioni - Le opportunità di crescita interna stavano
Dettagli[moduli operativi di formazione] Strategia del prezzo. Il prezzo come leva di marketing: strategie e definizioni.
[moduli operativi di formazione] Strategia del prezzo Il prezzo come leva di marketing: strategie e definizioni. LA STRATEGIA DEL PREZZO Stupisce il fatto che, molti manager ritengano che non si possa
DettagliL ANALISI PER INDICI
L ANALISI PER INDICI 1. Gli indici di bilancio Dopo aver riclassificato il bilancio d esercizio è possibile calcolare partendo dai dati dello Stato Patrimoniale e del Conto economico alcuni indicatori,
DettagliOrganizzazione dell azienda farmacia e farmacoeconomia
Organizzazione dell azienda farmacia e farmacoeconomia Sistema di rilevazione: economicità, bilancio, indici di bilancio Claudio Jommi claudio.jommi@pharm.unipmn.it Agenda delle prossime lezioni Equilibrio
DettagliBelowthebiz idee in rete
Le 5 forze di Porter Nella formulazione di una strategia un passo fondamentale è la definizione e lo studio delle principali caratteristiche del settore in cui si opera. Lo schema di riferimento più utilizzato
DettagliIL BUDGET 03 IL COSTO DEI MACCHINARI
IL BUDGET 03 IL COSTO DEI MACCHINARI Eccoci ad un altra puntata del percorso di costruzione di un budget annuale: i visitatori del nostro sito www.controllogestionestrategico.it possono vedere alcuni esempi
DettagliL inquadramento teorico
I preventivi economicofinanziari L inquadramento teorico Università di Pisa Le previsioni economiche: i ricavi di vendita Solitamente la prima variabile ad essere stimata corrisponde ai ricavi di vendita
DettagliMisurare il ROI della Formazione
Misurare il ROI della Formazione - Guida del Partecipante- Vietata ogni riproduzione Il valore di un idea sta nel metterla in pratica OLYMPOS Group - Via XXV aprile, 40 Brembate di Sopra (BG) Tel. 03519965309
DettagliCapitolo 17. I mercati con informazione asimmetrica
Capitolo 17 I mercati con informazione asimmetrica Introduzione L incertezza sulla qualità e il mercato dei bidoni I segnali di mercato Il rischio morale Il problema agente-principale L informazione asimmetrica
DettagliNUMANI PER CHI AMA DISTINGUERSI
NUMANI PER CHI AMA DISTINGUERSI NuMani è una realtà e nasce dall unione d esperienza di persone che da 11 anni si occupano a tempo pieno dell applicazione e decorazione unghie con l ambiziosa idea delle
DettagliANALISI DEL CIRCOLANTE
ANALISI DEL CIRCOLANTE QUOZIENTI DI SECONDO LIVELLO (INDICI DI ROTAZIONE) Gli indici di disponibilità e tesoreria permettono di comprendere solo in parte la situazione finanziaria dell azienda nel breve
DettagliBUSINESS PLAN e FINANZIAMENTI
BUSINESS PLAN e FINANZIAMENTI 1 PREVENIRE I RISCHI si può? Sì, prima di avviare l impresa, con realismo e piedi per terra business plan (fatto da soli, vedi sito www. pd.camcom.it, miniguide) 2 PREVENIRE
DettagliPOLYEDRO. La migliore piattaforma tecnologica di sempre per EMBYON, l evoluzione dell ERP Metodo
POLYEDRO La migliore piattaforma tecnologica di sempre per EMBYON, l evoluzione dell ERP Metodo 1 Indice Chi siamo La tecnologia POLYEDRO EMBYON 4 8 12 Siamo nati in Italia, siamo leader in Italia. TeamSystem
DettagliCosti unitari materie dirette 30 40 Costi unitari manodopera diretta. Energia 10 20 Quantità prodotte 600 400 Prezzo unitario di vendita 120 180
SVOLGIMENTO Per ogni attività di programmazione e pianificazione strategica risulta di fondamentale importanza per l impresa il calcolo dei costi e il loro controllo, con l attivazione di un efficace sistema
DettagliIl rapporto strutturale sul sistema economico produttivo della provincia di Bologna
Il rapporto strutturale sul sistema economico produttivo della provincia di Bologna Gian Carlo Sangalli Presidente Camera di Commercio di Bologna IL SISTEMA ECONOMICO PRODUTTIVO BOLOGNESE E E IN UNA FASE
DettagliAnalisi di bilancio - Grafici LA REDDITIVITA'
Analisi di bilancio - Grafici LA REDDITIVITA' Margine Operativo Lordo ( MOL ) Il margine operativo lordo indica la capacità dell'azienda di generare reddito con la gestione caratteristica. 8 E' un dato
DettagliPRESENTARE UN IDEA PROGETTUALE
PRESENTARE UN IDEA PROGETTUALE LINEE GUIDA PER UNA EFFICACE PRESENTAZIONE DI UN BUSINESS PLAN INTRODUZIONE ALLA GUIDA Questa breve guida vuole indicare in maniera chiara ed efficiente gli elementi salienti
DettagliLA GESTIONE DEL RISCHIO NELLA SUPPLY CHAIN: analisi e tassonomia
Logistica e supply chain management: dal dire al fare LA GESTIONE DEL RISCHIO NELLA SUPPLY CHAIN: analisi e tassonomia Claudia Colicchia C-log- Centro di ricerca sulla Logistica Università C. Cattaneo
DettagliCREIAMO NUOVI MODELLI DI COLLABORAZIONE E IMPLEMENTIAMO SERVIZI IT PER IL RISPARMIO ENERGETICO DELLE ATTIVITÀ DELLE PMI
CREIAMO NUOVI MODELLI DI COLLABORAZIONE E IMPLEMENTIAMO SERVIZI IT PER IL RISPARMIO ENERGETICO DELLE ATTIVITÀ DELLE PMI Lavoriamo insieme troviamo soluzioni pratiche Ambiente di collaborazione Living Lab
DettagliGUIDA - Business Plan Piano d impresa a 3/5 anni
GUIDA - Business Plan Piano d impresa a 3/5 anni 1 Executive summary...2 2 Business idea...2 3 Analisi di mercato...2 4 Analisi dell ambiente competitivo...2 5 Strategia di marketing...3 5.1 SWOT Analysis...3
DettagliCONTI PATRIMONIALI (E FINANZIARI )
IL BILANCIO D ESERCIZIO: COSA E E COME SI LEGGE (e soprattutto come si utilizza nel controllo di gestione dell impresa) STATO PATRIMONIALE = FOTOGRAFIA DEL PATRIMONIO CONTO ECONOMICO = FILM DELLA GESTIONE
Dettaglirilascio del Prototipo Gestione SAL cantieri e subappalti. 3 mesi 4-8 mesi 20gg 90% Controllo di Gestione Avanzato del 2 mesi 6-10 mesi 15gg 90%
In questo mondo informatico sempre in frenetica e continua evoluzione difficile per le aziende IT medio - grandi rimanere al passo con la tecnologia, mentre per quelle piccole quasi impossibile avere le
DettagliScheda. Il CRM per la Gestione del Marketing. Accesso in tempo reale alle Informazioni di rilievo
Scheda Il CRM per la Gestione del Marketing Nelle aziende l attività di Marketing è considerata sempre più importante poiché il mercato diventa sempre più competitivo e le aziende necessitano di ottimizzare
DettagliEdiSoftware S.r.l. La Soluzione che stavi cercando EdiSoftware EdiSoftware gruppo di esperti Soluzione Gestionale Soluzione Gestionale
EdiSoftware S.r.l. Soluzioni Gestionali dal 1995 Migliaia di utenti utilizzano ogni giorno i nostri applicativi per portare al successo aziende come la tua La Soluzione che stavi cercando Scegli EdiSoftware
DettagliRETI D IMPRESA. Un alternativa a società e consorzi per integrare e valorizzare in modo innovativo la propria individualità e le proprie competenze
110 BUSINESS & IMPRESE Maurizio Bottaro Maurizio Bottaro è family business consultant di Weissman Italia RETI D IMPRESA Un alternativa a società e consorzi per integrare e valorizzare in modo innovativo
DettagliLa produzione e. la distribuzione del valore
II La produzione e la distribuzione del valore fatturato II La produzione e la distribuzione del valore Una crescita equilibrata e solida. In un contesto nazionale ed internazionale assai critico, Pneumax
DettagliCloud Service Broker
Cloud Service Broker La nostra missione Easycloud.it è un Cloud Service Broker fondato nel 2012, che ha partnership commerciali con i principali operatori del settore. La nostra missione: aiutare le imprese
Dettagli*Solo software legalmente riconosciuti e registrati. Network in possesso di regolare licenza. **Disponibili network gaming Poker, Casino, Scommesse.
Faq Scommesse, faq poker, faq casino Seleziona una delle domande frequenti che ci sono state già' fatte. se quello che stai cercando non compare nelle domande frequenti, clicca qui e formula la tua domanda.
DettagliII SUMMIT ITALIANO SUI TALENTI Come vincere la guerra dei talenti mediante adeguate strategie di attraction, recruiting and retention NEL QUOTIDIANO,
II SUMMIT ITALIANO SUI TALENTI Come vincere la guerra dei talenti mediante adeguate strategie di attraction, recruiting and retention COME PATRIMONIALIZZARE, NEL QUOTIDIANO, LA PRESENZA DEI TALENTI AGENDA
DettagliLOGISTICA 2.0 ORGANIZZAZIONE, PROCESSI E TREND DELLA LOGISTICA NELLE IMPRESE BOLOGNESI
LOGISTICA 2.0 Logis&cs Intelligence ORGANIZZAZIONE, PROCESSI E TREND DELLA LOGISTICA NELLE IMPRESE BOLOGNESI I risulta* di un indagine sul posizionamento della logis*ca per un campione di aziende associate
DettagliCrescere attraverso la rete di vendita e le attività commerciali La crescita attraverso le attività commerciali
Crescere attraverso la rete di vendita e le attività commerciali La crescita attraverso le attività commerciali Antonio Catalani Indice Le tipologie di azienda: il prodotto, il mercato e le risorse la
DettagliLA RICLASSIFICAZIONE DEL CONTO ECONOMICO: IL REPORT FORM
LA RICLASSIFICAZIONE DEL CONTO ECONOMICO: IL REPORT FORM Il conto economico che abbiamo esaminato fino ad ora si presenta a sezioni contrapposte: nella sezione del DARE vengono rilevati i costi, e nella
DettagliCommercio in Rete. tra il reale e il virtuale di Giuseppe Castiglia. giuseppe.castiglia@serviceupgrade.it
Commercio in Rete tra il reale e il virtuale di Giuseppe Castiglia 1 Giuseppe Castiglia Titolare della Upgrade Electronic Service (www.serviceupgrade.net ) (servizi e hardware in tutta Italia grazie all
DettagliI PROCESSI FINANZIARI DELLE IMPRESE
I PROCESSI FINANZIARI DELLE IMPRESE Alessandro Russo Università degli studi di Catania Corso di Economia e Gestione delle Imprese IL RUOLO DEL MANAGER FINANZIARIO Ruolo del manager finanziario quale intermediario
DettagliL assicurazione auto come elemento strategico nello sviluppo della bancassicurazione danni
L assicurazione auto come elemento strategico nello sviluppo della bancassicurazione danni Forum Bancassicurazione 2015 Roma, 8 ottobre 2015 BNL ha iniziato a vendere prodotti «non vita» nel 2007; nel
DettagliLezione 8. Ciclo gestionale e sintesi economico-patrimoniale
Lezione 8 Ciclo gestionale e sintesi economico-patrimoniale L AZIENDA SVOLGE UN PROCESSO DI TRASFORMAZIONE RISORSE PROCESSO DI PRODOTTI E SERVIZI TRASFORMAZIONE Valore di mercato delle risorse impiegate
DettagliREDDITO E RISPARMIO DELLE FAMIGLIE E PROFITTI DELLE SOCIETÀ
1 ottobre 2015 II trimestre 2015 REDDITO E RISPARMIO DELLE FAMIGLIE E PROFITTI DELLE SOCIETÀ Il reddito disponibile delle famiglie consumatrici in valori correnti è aumentato dello 0,5% rispetto al trimestre
DettagliLa potenza di una buona idea: 50 anni di trasmissione idrostatica. Linde Material Handling
La potenza di una buona idea: 50 anni di trasmissione idrostatica. Linde Material Handling 1960 Linde presenta il primo carrello con trasmissione idrostatica nel 1960 il modello Hubtrac. Questo significa
DettagliMentore. Rende ordinario quello che per gli altri è straordinario
Mentore Rende ordinario quello che per gli altri è straordinario Vision Creare un futuro migliore per le Nuove Generazioni Come? Mission Rendere quante più persone possibili Libere Finanziariamente Con
DettagliStrategie su misura per la tua azienda
Strategie su misura per la tua azienda www.topfiidelity.it www.topfidelity.it LA FIDELIZZAZIONE Uno degli obiettivi che ogni azienda dovrebbe porsi è quello di fidelizzare la clientela. Il processo di
DettagliLA LETTURA DEL BILANCIO ANALISI E INDICI DI BILANCIO
LA LETTURA DEL BILANCIO ANALISI E INDICI DI BILANCIO Prof R Bauer Strumenti di analisi e lettura del bilancio: L analisi di bilancio può essere condotta con : A) la riclassificazione degli schemi di bilancio;
DettagliParimenti una gestione delle scorte in maniera non oculata può portare a serie ripercussioni sul rendimento sia dei mezzi propri che di terzi.
Metodo per la stima del ROE e del ROI in un azienda operante nel settore tessile abbigliamento in funzione delle propria struttura di incasso e pagamento e della gestione delle rimanenze di magazzino.
DettagliControllo di gestione budget settoriali budget economico
Controllo di gestione budget settoriali budget economico TEMA Pianificazione, programmazione e controllo di gestione costituiscono le tre fasi del processo globale attraverso il quale l impresa realizza
DettagliIl profilo degli intervistati
Il profilo degli intervistati In quale classe di fatturato rientra la sua azienda? n. % Fino a 50 milioni di euro 17 20.7 Da 50 milioni di euro a 300 milioni di euro 23 28.0 Da 300 milioni di euro a 1.000
DettagliIl sistema monetario
Il sistema monetario Premessa: in un sistema economico senza moneta il commercio richiede la doppia coincidenza dei desideri. L esistenza del denaro rende più facili gli scambi. Moneta: insieme di tutti
DettagliLO SVILUPPO DELLE COMPETENZE RELAZIONALI DEL PERSONALE INTERNO A CONTATTO CON IL CLIENTE
LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE RELAZIONALI DEL PERSONALE INTERNO A CONTATTO CON IL CLIENTE La qualità del servizio passa attraverso la qualità delle persone 1. Lo scenario In presenza di una concorrenza
DettagliGRUPPO DIAMANTE NETWORK MARKETING MLM
GRUPPO DIAMANTE NETWORK MARKETING MLM 12 SUGGERIMENTI PER AVERE SUCCESSO COL MARKETING MULTI LIVELLO 1 PARTE I IL NETWORK MARKETING MLM Una domanda che ci viene rivolta spesso è: Come si possono creare
DettagliLE PREVISIONI ECONOMICO-FINANZIARIE Nuovi progetti imprenditoriali
LE PREVISIONI ECONOMICO-FINANZIARIE Nuovi progetti imprenditoriali v Evidenziare gli investimenti iniziali v Valutare economicità v Evidenziare i flussi di cassa netti v Predisporre la copertura finanziaria
DettagliIl noleggio crea ricchezza ed aiuta le vendite. Il noleggio dei beni strumentali.
Il noleggio crea ricchezza ed aiuta le vendite. Il noleggio dei beni strumentali. Franco De Michelis - Direttore Generale Assodimi Assonolo Il noleggio dei beni strumentali. Una nuova opportunità di business,
DettagliL e-commerce come strumento per le aziende italiane. Associazione Italiana del Commercio Elettronico
L e-commerce come strumento per le aziende italiane. Associazione Italiana del Commercio Elettronico AICEL Associazione Italiana del Commercio Elettronico - è un progetto nato dalla necessità degli operatori
Dettagli