Capitolo 1. Introduzione. Schilling, Izzo, Gestione dell innovazione 3e. Copyright 2013 The McGraw-Hill Education s.r.l.

Transcript

1 Capitolo 1 Introduzione

2 L importanza dell innovazione tecnologica L innovazione tecnologica è diventata uno dei fattori determinanti del successo competitivo delle imprese. L INNOVAZIONE DI PRODOTTO consente alle imprese di proteggere i propri margini di profitto attraverso l introduzione di elementi di differenziazione e di novità nella propria offerta. L INNOVAZIONE DI PROCESSO invece garantisce alle imprese di migliorare l efficienza dei propri processi di produzione.

3 L importanza dell innovazione tecnologica I progressi nelle tecnologie dell informazione hanno determinato un accelerazione dei processi di innovazione Gli effetti La globalizzazione ha aumentato l intensità della pressione competitiva 1. Il ciclo di vita del prodotto si accorcia 2. L introduzione di nuovi prodotti diventa sempre più rapida 3. La segmentazione del mercato assume un ruolo decisivo

4 L impatto dell innovazione sulla società L innovazione permette a una gamma sempre più ampia di prodotti e di servizi di essere presente nel mercato globale. Per esempio rende più efficiente la produzione di beni alimentari, perfeziona le tecnologie mediche, migliora la qualità dei servizi di trasporto Tende a far crescere il PIL di un Paese, aumentando la produttività del lavoro e l efficienza degli investimenti Tuttavia, potrebbe determinare esternalità negative (inquinamento ambientale, erosione delle coste, batteri resistenti)

5 Le fonti dell innovazione La maggior parte dei fondi per finanziare i processi di ricerca & sviluppo nei principali Paesi proviene dalle imprese private. In Italia però una quota ancora dominante è coperta dagli investimenti pubblici

6 Le fonti dell innovazione Svizzera Svezia Danimarca Germania Finlandia Belgio Regno Unito Paesi Bassi Austria Irlanda Francia UE Slovenia Norvegia Italia Portogallo Repubblica Ceca Spagna Ungheria Grecia Croazia Slovacchia Polonia Serbia Romania Turchia 0,213 0,282 0,263 0,310 0,305 0,296 0,352 0,343 0,406 0,441 0,438 0,436 0,000 0,100 0,200 0,300 0,400 0,500 0,600 0,700 0,800 0,900 0,478 0,539 0,521 0,558 0,596 0,595 0,582 0,621 0,620 0,700 0,691 0,724 0,755 0,833. mentre appare ancora inadeguata la partecipazione delle imprese private agli investimenti in ricerca & sviluppo.

7 L importanza della strategia Per avere successo nei processi innovativi, è fondamentale che un impresa definisca con cura la sua strategia e sia in grado di realizzarla RISORSE OBIETTIVI Competenze chiave Intento strategico

8 L imbuto dell innovazione La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in prodotti innovativi. Secondo alcune ricerche, solo 1 idea fra 3000 diventa un prodotto di successo nel mercato

9 L imbuto dell innovazione nelle biotech sono i composti selezionati - analisi chimica 250 sono i composti che entrano nella fase dei test pre-clinici 5 sono i composti che entrano nella fase dei test clinici 1 è il composto approvato dalle autorità di regolamentazione

10 I risultati della ricerca Quanto dura il processo di sviluppo di un nuovo prodotto? Uno studio condotto da Abbie Griffin su 116 imprese mostra che: la durata del ciclo di sviluppo varia con il grado di innovatività del progetto; per un innovazione incrementale, occorrono 8.6 mesi dalla concezione dell idea all introduzione nel mercato; per l introduzione di una nuova generazione di prodotti occorrono 22 mesi; per il lancio di linee di prodotto nuove per l impresa occorrono 36 mesi e 53 per prodotti nuovi anche per il mercato; la metà delle imprese oggetto dell indagine ha ridotto il proprio ciclo di sviluppo negli ultimi cinque anni in media del 33%.

11 La gestione strategica dell innovazione tecnologica Parte 1 I fondamenti dell innovazione tecnologica Le fonti dell innovazione Le forme e i modelli dell innovazione I conflitti di standard e il disegno dominante Il tempo d ingresso

12 La gestione strategica dell innovazione tecnologica Parte 2 La formulazione di una strategia di innovazione tecnologica Definire l orientamento strategico dell organizzazione Valutare e scegliere i progetti di innovazione Collaborare per lo sviluppo dell innovazione Proteggere i processi di innovazione

13 La gestione strategica dell innovazione tecnologica Parte 3 Implementare una strategia di innovazione tecnologica Organizzare i processi innovativi Gestire i team per lo sviluppo di nuovi prodotti Gestire i processi di sviluppo nuovi prodotti Elaborare una strategia di marketing per l innovazione Sviluppare strategie innovative nelle piccole imprese

14 Elementi per la discussione 1. Perché per le imprese l innovazione è uno strumento decisivo per competere? 2. Quali sono i principali vantaggi e i maggiori limiti dell innovazione? 3. Per quali motivi un gran numero di progetti innovativi non riesce a generare un ritorno economico?