Scheda Personale. DIDATTICA Insegnamenti A.A. 2011/2012 Economia delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche Programmazione e controllo

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1 Scheda Personale Nome e Cognome: Fabio Michele Amatucci Settore Scientifico Disciplinare : SECS-P/07 Economia aziendale Ruolo: Professore associat Indirizzo Studio: Via delle Puglie Piano: Primo amatucci@unisannio.it Tel: Fax: DIDATTICA Insegnamenti A.A. 2011/2012 Economia delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche Programmazione e controllo Orario di Ricevimento Lunedì ore Curriculum Vitae Posizione Storica Incarichi accademici ricoperti Anno accademico Direttore e Responsabile scientifico del Master in Management Sanitario, Università del Sannio (Master di I livello), prima edizione Titolare dei corsi di Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche e Programmazione e controllo, presso l Università del Sannio Docente e responsabile dei moduli Finanza innovativa e Processi di acquisto delle aziende sanitarie, Master Universitario in Management Sanitario (Master di II livello), Università Commerciale L. Bocconi Anno accademico Titolare dei corsi di Management delle aziende culturali e Management delle istituzioni pubbliche, presso l Università del Salento, corso di laurea in Management Aziendale Direttore e Responsabile scientifico del Master in Management e Governance del Territorio, Università del Salento (Master di I livello), seconda edizione Docente e responsabile dei moduli Finanza innovativa e Processi di acquisto delle aziende sanitarie, Master Universitario in Management Sanitario (Master di II livello), Università Commerciale L. Bocconi

2 Anno accademico Titolare dei corsi di Management delle aziende culturali e Programmazione e controllo delle amministrazioni pubbliche sistemi di finanziamento, presso l Università del Salento, corso di laurea in Management Aziendale Direttore e Responsabile scientifico del Master in Management e Governance del Territorio, Università del Salento (Master di I livello), seconda edizione Docente e responsabile del modulo Sistemi di programmazione nelle Amministrazioni Pubbliche corso progredito Valutazione dei programmi pubblici, Master Universitario in Management Pubblico (Master di I livello), Università Commerciale L. Bocconi Docente e responsabile dei moduli Finanza innovativa e Processi di acquisto delle aziende sanitarie, Master Universitario in Management Sanitario (Master di II livello), Università Commerciale L. Bocconi Incarichi professionali ricoperti dal 2005 Componente Comitato Tecnico Scientifico, con competenze economico-sanitarie, dell Istituto Nazionale di Genetica Molecolare dal 2004 Componente Commissione di Monitoraggio, verifica e controllo delle sperimentazioni gestionali e collaborazioni pubblico-privato in Sanità, Regione Lombardia 2011 Componente Commissione di gara per l affidamento del servizio di gestione della pubblica illuminazione e realizzazione di interventi di efficienza energetica e di adeguamento normativo sugli impianti comunali, con l opzione di Finanziamento Tramite Terzi, Comune di Lecce 2010 Componente Commissione tecnica di valutazione del Promotore per la realizzazione di operazione di project finance per la realizzazione del porto turistico di San Cataldo, Comune di Lecce 2010 Commissario d esame per il concorso pubblico per la copertura di 1 posto di Dirigente Settore Polizia Locale, Comune di Lecce 2010 Componente Commissione esaminatrice del Concorso per Specialista Contabile, Comune di Atripalda (AV) 2010 Componente Commissione di gara per il servizio di consulenza assicurativa e brokeraggio, SORESA, Società Regionale per la Sanità, Regione Campania 2008 Commissario d esame per il concorso pubblico per la copertura di 1 posto di Dirigente Settore Finanziario, Comune di Menfi Aree di ricerca Partnership e collaborazioni pubblico-privato (esternalizzazione servizi, fondazioni, project finance, leasing, contratto di disponibilità, ecc.) Strategie di finanziamento di enti locali ed aziende sanitarie e principali strumenti Processi di acquisto delle amministrazioni pubbliche, modelli di centralizzazione Piani di fattibilità di opere e servizi pubblici

3 Finanziamenti ricevuti ( citare anno, ente finanziatore, durata, titolo) Ministero della Salute: I Dispositivi Medici nel SSN: spesa, volumi e interpretazione di alcune politiche sanitarie (processi di acquisto dei dispositivi medici), Ministero della Salute, SIVEAS, Forme di centralizzazione delle funzioni di acquisto, Regione Puglia, Fondazione San Raffaele del Mediterraneo, Piano di fattibilità economicofinanziario e gestionale per la realizzazione del nuovo ospedale di Taranto, Azienda USL di Empoli, Analisi e supporto per l operazione di Project Finance relativa al nuovo presidio ospedaliero S. Giuseppe di Empoli, 2012 Provincia di Bolzano, Piani di fattibilità per progetti di realizzazione di opere pubbliche: convitto per studenti, 2011 Regione Sicilia: Supporto per la Riforma del settore sanitario, responsabile linea Forme di accentramento acquisti e logistica, 2009 Valutazione di ipotesi alternative relative alla gestione dei servizi funebri cimiteriali in economia/in outsourcing, e valutazione dell impatto economico conseguente all eventuale costruzione del Cimitero Sud di Milano, Comune di Milano, 2009 Le scelte di indebitamento degli enti locali. Prospettive per il controllo della spesa pubblica e la salvaguardia dell autonomia aziendale, , Lega per le autonomie locali e Unicredit Infrastrutture Realizzazione di Quaderno di project finance per i servizi energetici, Finlombarda, 2008 Il project finance per la realizzazione di opere urbane, Redazione studio di fattibilità, Comune di Casarano (LE), 2008 (importo: 20 milioni di euro) Le potenzialità del mercato del leasing in sanità, Farmafactoring SpA, 2008 La gestione dei flussi di cassa da parte delle regioni ed i tempi di pagamento dei fornitori del SSN, 2007, Farmaindustria Analisi e impatto delle forme di sostenibilità finanziaria delle scelte in sanità, 2007, Fondazione Farmafactoring Modelli strategici ed organizzativi per istituti di ricovero e ricerca oncologici. Pianificazione strategica ed organizzativa per la Fondazione per la Ricerca e la Cura del Cancro, 2007 Partnership pubblico-privato per la realizzazione e gestione di infrastrutture sanitarie Analisi delle alternative gestionali per l Ospedale di Velletri e l Ospedale di Anzio (ASL ROMA H), 2007 Partnership pubblico-privato per la realizzazione e gestione di infrastrutture sanitarie. Redazione studio di fattibilità per la riconversione dell Ospedale di Fossano, 2007 (importo: 40 milioni di euro) Fondazione Cassa di Risparmio di Parma e Piacenza, Le Strategie di erogazione dei contributi della Fondazione Cassa di Risparmio di Parma e Piacenza, 2006 Azienda sanitaria AUSL 11 di Empoli, Redazione studio di fattibilità per l operazione di Project Finance relativa al nuovo Ospedale di Empoli. Realizzazione dello studio di fattibilità e del piano economico-finanziario, 2006 (importo: 30 milioni di euro) Comune di Rialto, Studio di fattibilità per la realizzazione di una fattoria eolica, 2006 (importo: 5 milioni di euro)

4 Pubblicazioni Libri e monografie Amatucci F., Mele S., I processi di acquisto di beni e servizi nelle aziende sanitarie: elementi di innovazione e modelli di accentramento, Milano, Egea, seconda edizione, 2012 Amatucci F., Mele S., I processi di acquisto di beni e servizi nelle aziende sanitarie: elementi di innovazione e modelli di accentramento, Milano, Egea, 2011 Amatucci F., Vecchi V., Manuale di finanza per le aziende e le amministrazioni pubbliche, Milano, Egea, 2011 Amatucci F., Il leasing immobiliare per la realizzazione di investimenti pubblici, Quaderni di PA Web, Cel Editore, 2010 Amatucci F.,Vecchi V.(a cura di), Le operazioni di project finance: stato dell arte e indicazioni per il futuro, OCAP, Milano, Egea, 2009 Amatucci F., Valorizzare il patrimonio immobiliare nelle amministrazioni pubbliche: strategie e strumenti di management, Milano, Egea, 2008 Amatucci F., Il project finance nelle aziende pubbliche, Milano, Egea, 2002 Amatucci F., La gestione finanziaria delle aziende non profit, Milano, Etas, 2000 Testi a cura Amatucci F., Pezzani F., Vecchi V. (a cura di), Le scelte di finanziamento degli enti locali, Egea, 2009, con i contributi: Amatucci F., Le differenti impostazioni del Patto di stabilità interno e i riflessi sulla gestione degli enti locali Amatucci F., Le fasi procedurali del project finance nell attuale contesto normativo (alla luce del decreto legislativo 11 settembre 2008, n. 152). Quali spazi per gli istituti di credito? Amatucci F., Le principali criticità derivanti dall applicazione del project finance in Italia Amatucci F., Vecchi V., La realizzazione di investimenti pubblici: leasing o project finance? Amatucci F., La valorizzazione del patrimonio immobiliare come leva di finanziamento degli investimenti Amatucci F., Vecchi V., Un patto per la sostenibilità della finanza locale Amatucci F. (a cura di), Il commercio equo e solidale, Milano, Etas, 1997, con i contributi: Amatucci F., Il ruolo del Commercio equo e solidale nello sviluppo del terzo Mondo Amatucci F., La finanza etica come risposta ai bisogni finanziari del Terzo settore Contributi in testi Amatucci F., Esposito P., Le emissioni obbligazionarie: strumento di autonomia finanziaria?, in Nicolai M. (a cura di), Primo Rapporto sulla Finanza Pubblica. Finanza Pubblica e Federalismo, Fondazione Rosselli, Rimini, Maggioli Editore, 2012 Amatucci F., Vestito D., Energia rinnovabile in Puglia, sta in Vita G. (a cura di), Opportunità di investimenti in Puglia, Bari, Cacucci editore, 2011

5 Amatucci F., Favretto F., Vecchi V., Il finanziamento degli investimenti sanitari:il partenariato pubblico-privato su misura, sta in Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2010 Amatucci F., Evoluzione dell ente locale e rilevanza del Patto di Stabilità interno, sta in Costa A (a cura di), La riforma del sistema contabile pubblico. Prospettive per gli enti locali, Bari, Cacucci editore, 2010 Amatucci F., Hellowell M., Vecchi V., Il project finance: quali lezioni dalle esperienze internazionali, sta in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2008 Amatucci F., De Matteis F., Il modello della fondazione di partecipazione nella gestione delle attività culturali, sta in De Giorgi G., Natale F. (a cura di), Sistemi innovativi di gestione dei beni culturali, Pensa Multimedia, Lecce, 2008 Amatucci F., Borgonovi E., Lecci F., Marsilio M., Vecchi V., L innovazione finanziaria per gli investimenti delle Aziende sanitarie, sta in Fondazione Farmafactoring, Sanità e Finanza: una cultura in crescita, Angeli, Milano, 2008 Amatucci F., Lecci F., Marsilio M., Le sperimentazioni gestionali per i servizi core: ricognizione delle esperienze e analisi di due casi, sta in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2007 Amatucci F., Vecchi V., Germani A., ll project finance in sanità: un analisi delle caratteristiche economico e finanziarie, sta in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2007 Amatucci F., Il sistema di finanziamento delle aziende non profit, sta in Tondi della Mura V., Cosmo D., Fiorentini G., Pubblica Amministrazione ed enti non profit. Percorsi innovativi nel Salento, Pensa Multimedia, Lecce, 2007 Amatucci F., Lecci F., Le operazioni di partnership pubblico privato in Sanità. Un analisi critica, sta in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2006 Amatucci F., Il project finance nella pubblica amministrazione. Analisi delle principali criticità, sta in Quaderni FINTEMA (Istituto di Amministrazione, Finanza e Controllo, Università Bocconi), Prodotti ibridi e finanza strutturata, Egea, 2006 Amatucci F, Manfredi F., La riconfigurazione dei processi decisionali nelle scelte di esternalizzazione/partnership di servizi pubblici, Atti Convegno Aidea, Giappichelli, Torino, 2005 Amatucci F., La funzione finanza nelle aziende sanitarie, sta in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2004 Amatucci F., Finanziamenti e appalti: i rapporti tra aziende non profit e aziende pubbliche, sta in Bandini F. (a cura di), Manuale di Economia delle Aziende non profit, Padova, Cedam, 2003 Amatucci F., Il filone degli Investimenti socialmente responsabili o della Finanza eticamente orientata, sta in Bandini F. (a cura di), Manuale di Economia delle Aziende non profit, Padova, Cedam, 2003 Amatucci F., Gli strumenti economico-finanziari, sta in Pintus E., Il project management per le aziende sanitarie, Milano, McGraw-Hill, 2003

6 Amatucci F., Biondi Y., Project finance nel settore sanitario italiano: esperienze e modalità di applicazione, sta in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2002 Amatucci F., Contesto istituzionale di riferimento e scenari applicativi delle operazioni di project finance, sta in Pintus E., a cura di, La creazione di valore nelle relazioni impresa pubblica amministrazione, Quaderni OSPA, Egea, 2002 Amatucci F., Una rilettura delle modalità innovative di gestione ed acquisizione dei servizi pubblici. I servizi socio-assistenziali nel Comune di Bologna, sta in Pintus E., a cura di, Le scelte di gestione per il governo dei contratti, Quaderni OSPA, Egea, 2002 Amatucci F., Una rilettura delle modalità innovative di gestione ed acquisizione dei servizi pubblici. I servizi socio-assistenziali nella città di Torino, sta in Pintus E., a cura di, Le scelte di gestione per il governo dei contratti, Quaderni OSPA, Egea, 2002 Amatucci F., Una rilettura delle modalità innovative di gestione ed acquisizione dei servizi pubblici. Analisi comparata dei casi di Torino e Bologna, sta in Pintus E., a cura di, Le scelte di gestione per il governo dei contratti, Quaderni OSPA, Egea, 2002 Amatucci F., Il Commercio Equo e solidale nello sviluppo del Terzo Mondo: il caso della Cooperativa terzo mondo, sta in Merlo A. (a cura di), Aziende non profit. Casi di gestione, Milano, Egea, 2000 Amatucci F., Il project finance nella Riforma dei Lavori Pubblici, sta in Dalla Longa R. Pintus E. (a cura di), I Lavori Pubblici e la riforma, Milano, Egea, 2000 Amatucci F., Condizioni di applicabilità del project finance in Italia, sta in Pintus E. (a cura di), Modelli innovativi nei processi di acquisto delle Amministrazioni pubbliche, Milano, Egea, 2000 Amatucci F., Pintus E., I processi di contracting nell acquisizione del patrimonio pubblico, sta in Lombrano A., Longo F. (a cura di), La gestione patrimoniale dei comuni, Milano, Egea, 1999 Amatucci F., Borgonovi E., Bandini F., Maioli G., Le variabili critiche delle aziende non profit: la gestione finanziaria nelle aziende non profit; le persone nelle aziende non profit, sta in Matacena (a cura di) Aziende non profit. Scenari e strumenti per il terzo settore, Milano, Egea, 1999 Amatucci F.,Il project finance: principi e prospettive, sta in Pintus E., (a cura di) La definizione delle regole nei processi di acquisto delle Amministrazioni Pubbliche, Milano, Egea, 1999 Articoli Amatucci F., De Matteis F., Preite D., Cooperative sociali ed aspetti finanziari:quale ruolo per la finanza etica?, Non profit, 1, 2012 Amatucci F., Esposito P., Green Accounting. The Emission trading: Stock, Market and Public Administration, Euromed Business Research Institute, Euromed Press, 2012 Amatucci F., Esposito P., Financial Dynamics in Public-Private Partnership in the design of Welfare System, Euromed Business Research Institute, Euromed Press, 2012 Amatucci F., Longo F., The impact of public-private partnership on the target function of public enterprises: case analysis in the Health Care Sector, Mecosan, n. 71, 2009 Amatucci F., Longo F., Quale influenza hanno le partnership pubblico-privato sulla funzione obiettivo delle aziende pubbliche: analisi dei casi in sanità, Mecosan, n. 71, 2009

7 Amatucci F., Strategie innovative di valorizzazione del patrimonio immobiliare delle amministrazioni pubbliche, in Rivista dell Ordine dei dottori commercialisti e esperti contabili di Salerno, n. 11, 2009 Amatucci F., Vestito D., Lo sviluppo delle fonti energetiche innovative per la realizzazione di ambienti urbani sostenibili, Cittalia, Fondazione Anci Ricerche, n. 5/2009 Amatucci F., Il project finance per la realizzazione di nuovi investimenti: quali opportunità per le imprese sociali?, Impresa sociale, n. 2, 2009 Amatucci F., L applicazione del project finance per gli investimenti pubblici in Puglia. Analisi delle principali criticità e possibili soluzioni, Economia, Azienda e Sviluppo, n. 2, 2008, Cacucci Editore, Bari Amatucci F., D Angelo G., The strategy of Bank foundation in fostering local welfare, Finanza, Marketing e Produzione, n. 3, 2007 Amatucci F., Borgonovi E., Lecci F., Controllo della spesa sanitaria ed effetti delle forme innovative di finanziamento, Teme, n. 7/8, 2007 Amatucci F., Gugiatti A., Processi di esternalizzazione in sanità e criteri di valutazione, Mecosan, n. 62, 2007 Amatucci F., De Matteis F., Uno strumento di partnership fra pubblico e privato: la fondazione di partecipazione, Economia, Azienda e Sviluppo, n. 2, 2007, Cacucci Editore, Bari Amatucci F., De Matteis F., Preite D., Non profit utilities: stato dell arte e strumenti di finanziamento, Non profit, novembre 2007 Amatucci F., Le procedure di acquisto delle amministrazioni pubbliche. Elementi di innovazione e di governance, Azienda Pubblica, n. 3, Rimini, Maggioli, 2006 Amatucci F., Marsilio M., L innovazione finanziaria per gli investimenti delle aziende sanitarie, Mecosan Management ed economia sanitaria, n. 54, Sipis, Roma, 2005 Amatucci F., Tendenze evolutive nei processi di acquisto nelle aziende sanitarie, Teme, n. 2, 2005 Amatucci F., Risorse in cerca di autonomia. Monitoraggio del debito e valutazione dei rischi connessi, Guida agli Enti locali, Il Sole 24 Ore, ottobre 2004 Amatucci F., Enti locali a caccia di risorse, Guida agli Enti locali, Il Sole 24 Ore, febbraio 2004 Amatucci F., Fondazioni bancarie: nuovi attori di sviluppo del Paese, inserto speciale Terzo Settore, Milano, Il Sole 24 Ore, n. 7-8, 2001 Amatucci F., Il project finance come strumento di partnership tra enti pubblici ed imprese private, Azienda Pubblica, n. 2/3, Rimini, Maggioli, 2000 Amatucci F., Criteri e principi per l attività di erogazione delle fondazioni di origine bancaria, Non profit, n. 3, Rimini, Maggioli, 1999 Amatucci F., I processi di acquisto, sta in Ospedale Maggiore Policlinico di Milano, I processi di acquisto nella aziende sanitarie, Milano, Energy editions, 1999 Amatucci F., Il project finance: vantaggi, problemi, fattibilità, sta in Pintus E., (a cura di) La definizione delle regole nei processi di acquisto delle Amministrazioni Pubbliche, Milano, Egea, 1999 Amatucci F., Vincoli ed opportunità delle società miste per la gestione dei servizi pubblici locali, Azienda pubblica, n. 4, Rimini, Maggioli, 1998

8 Amatucci F., Applicabilità del modello del project finance in Sanità, Mecosan, n. 27, Roma, Sipis 1998 Amatucci F., Il Project finance nel settore ospedaliero: l esperienza in Gran Bretagna e possibilità applicative in Italia, Mecosan, n. 22, Roma, Sipis, 1997 Amatucci F., Riforme fiscali ed associazioni pro-loco, in Arcobaleno, 4, 1998 Amatucci F., Pintus E. (a cura di), Bibliografia ragionata e commentata sul Public Procurement,), Milano, Egea, 1997 General Information Name: Fabio Michele Amatucci Scientific identification code ( code and label): SECS-P/07 Academic Positions : Associate Professor Work address (Piazza Arechi II o Via delle Puglie): Via delle Puglie Floor: First Floor amatucci@unisannio.it Tel: Fax: Teaching activity List of courses A.A. 2011/2012 Economia delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche Programmazione e controllo Student consultation time: Monday, Curriculum Curriculum vitae Academic curriculum BOCCONY UNIVERSITIES Early Collaboration: from 1994 Academic year Professor and Head of the modules "Innovative Finance" and "Purchasing processes of healthcare organizations", Master's Degree in Healthcare Management (Master degree), Università Commerciale "L. Bocconi " Academic Year Professor and Head of the modules "Innovative Finance" and "Purchasing processes of healthcare organizations", Master's Degree in Healthcare Management (Master degree), Università Commerciale "L. Bocconi "

9 Academic year Professor and Head of the form "Systems Programming in Public Administration - advanced course - Evaluation of public programs", Master's Degree in Public Management (Master Level), Università Commerciale "L. Bocconi " Professor and Head of the modules "Innovative Finance" and "Purchasing processes of healthcare organizations", Master's Degree in Healthcare Management (Master degree), Università Commerciale "L. Bocconi " Academic year Professor and Head of the form "Systems Programming in Public Administration - advanced course - Evaluation of public programs", Master's Degree in Public Management (Master Level), Università Commerciale "L. Bocconi " Teacher Master's Degree in Healthcare Management (Master degree), Università Commerciale "L. Bocconi " Academic year Professor and Head of the form "Systems Programming in Public Administration - advanced course - Evaluation of public programs", Master's Degree in Public Management (Master Level) Teacher Master's Degree in Management of Companies and non-profit cooperatives (Master Level) Professor and Head of the form "Innovative Finance" Master's Degree in Healthcare Management (Master degree) University of Sannio From 2011 Associate Professor of Business Administration Academic year Scientific Director and Head of the Masters in Healthcare Management, University of Sannio (Master Level), first edition Owner of the courses "Business Economics and Public Administration" and "Planning and Control", University of Sannio University of Salento Associate Professor of Business Administration Academic Year Owner of the courses "Management of cultural organizations" and "Management of public institutions", at the University of Salento, Bachelor in Business Management Scientific Director and Head of the Master in Management and Governance Planning, University of Salento (Master Level), second edition Academic year

10 Owner of the courses "Management of cultural organizations" and "Planning and control of government - financing systems", University of Salento, Bachelor in Business Management Scientific Director and Head of the Master in Management and Governance Planning, University of Salento (Master Level), second edition Academic year Course of "Business Economics and Public Administration" at the University of Salento, Bachelor in Business Management Scientific Director and Head of the Master in Management and Governance Planning, University of Salento (Master Level), first edition Academic year Lecturer in "Economics and Management of Public Administration," at the University of Salento, Bachelor in Business Management Scientific Director and Head of the Master in Management and Governance Planning, University of Salento (Master Level) Academic positions held Associate Professor of Business Administration University of Sannio BOCCONY UNIVERSITIES Professor and Head of the modules "Innovative Finance" and "Purchasing processes of healthcare organizations", Master's Degree in Healthcare Management (Master degree), Università Commerciale "L. Bocconi " Professional position held Since 2011, the Scientific Committee of Component Company Public Since 2005, Member of Scientific Committee, with expertise and economic health, the National Institute of Molecular Genetics Since 2004, the Commission Component Monitoring, verification and monitoring of clinical management and public-private Health, Lombardy Region Research fields Business Government relation Public Management Reform and decentralization reinvention of local government institutions Project finance Modernization of the public sector Policy Coordination and Corporate governance of public institutions Project management and Process reengineering Public-private partnerships (outsourcing services, foundations, project finance, leasing, contract availability, etc..)

11 Financing strategies of local authorities and health agencies and major instruments Government procurement processes, models of centralization Feasibility plans for public works and services Grants ( please report year, financier institution, title) Ministero della Salute: I Dispositivi Medici nel SSN: spesa, volumi e interpretazione di alcune politiche sanitarie (processi di acquisto dei dispositivi medici), Ministero della Salute, SIVEAS, Forme di centralizzazione delle funzioni di acquisto, Regione Puglia, Fondazione San Raffaele del Mediterraneo, Piano di fattibilità economicofinanziario e gestionale per la realizzazione del nuovo ospedale di Taranto, Azienda USL di Empoli, Analisi e supporto per l operazione di Project Finance relativa al nuovo presidio ospedaliero S. Giuseppe di Empoli, 2012 Provincia di Bolzano, Piani di fattibilità per progetti di realizzazione di opere pubbliche: convitto per studenti, 2011 Regione Sicilia: Supporto per la Riforma del settore sanitario, responsabile linea Forme di accentramento acquisti e logistica, 2009 Valutazione di ipotesi alternative relative alla gestione dei servizi funebri cimiteriali in economia/in outsourcing, e valutazione dell impatto economico conseguente all eventuale costruzione del Cimitero Sud di Milano, Comune di Milano, 2009 Le scelte di indebitamento degli enti locali. Prospettive per il controllo della spesa pubblica e la salvaguardia dell autonomia aziendale, , Lega per le autonomie locali e Unicredit Infrastrutture Realizzazione di Quaderno di project finance per i servizi energetici, Finlombarda, 2008 Il project finance per la realizzazione di opere urbane, Redazione studio di fattibilità, Comune di Casarano (LE), 2008 (importo: 20 milioni di euro) Le potenzialità del mercato del leasing in sanità, Farmafactoring SpA, 2008 La gestione dei flussi di cassa da parte delle regioni ed i tempi di pagamento dei fornitori del SSN, 2007, Farmaindustria Analisi e impatto delle forme di sostenibilità finanziaria delle scelte in sanità, 2007, Fondazione Farmafactoring Modelli strategici ed organizzativi per istituti di ricovero e ricerca oncologici. Pianificazione strategica ed organizzativa per la Fondazione per la Ricerca e la Cura del Cancro, 2007 Partnership pubblico-privato per la realizzazione e gestione di infrastrutture sanitarie Analisi delle alternative gestionali per l Ospedale di Velletri e l Ospedale di Anzio (ASL ROMA H), 2007 Partnership pubblico-privato per la realizzazione e gestione di infrastrutture sanitarie. Redazione studio di fattibilità per la riconversione dell Ospedale di Fossano, 2007 (importo: 40 milioni di euro) Fondazione Cassa di Risparmio di Parma e Piacenza, Le Strategie di erogazione dei contributi della Fondazione Cassa di Risparmio di Parma e Piacenza, 2006 Azienda sanitaria AUSL 11 di Empoli, Redazione studio di fattibilità per l operazione di Project Finance relativa al nuovo Ospedale di Empoli. Realizzazione dello studio di fattibilità e del piano economico-finanziario, 2006

12 (importo: 30 milioni di euro) Comune di Rialto, Studio di fattibilità per la realizzazione di una fattoria eolica, 2006 (importo: 5 milioni di euro) Publications ( listed by year) Amatucci F., Mele S., I processi di acquisto di beni e servizi nelle aziende sanitarie: elementi di innovazione e modelli di accentramento, Milano, Egea, seconda edizione, 2012 Amatucci F., Mele S., I processi di acquisto di beni e servizi nelle aziende sanitarie: elementi di innovazione e modelli di accentramento, Milano, Egea, 2011 Amatucci F., Vecchi V., Manuale di finanza per le aziende e le amministrazioni pubbliche, Milano, Egea, 2011 Amatucci F., Il leasing immobiliare per la realizzazione di investimenti pubblici, Quaderni di PA Web, Cel Editore, 2010 Amatucci F., Vecchi V., (a cura di) Le operazioni di project finance: stato dell arte e indicazioni per il futuro, OCAP, Milano, Egea, 2009 Amatucci F., Valorizzare il patrimonio immobiliare nelle amministrazioni pubbliche: strategie e strumenti di management, Milano, Egea, 2008 Amatucci F., Il project finance nelle aziende pubbliche, Milano, Egea, 2002 Amatucci F., La gestione finanziaria delle aziende non profit, Milano, Etas, 2000 Amatucci F., Pezzani F., Vecchi V. (a cura di), Le scelte di finanziamento degli enti locali, Egea, 2009, con i contributi: Amatucci F., Le differenti impostazioni del Patto di stabilità interno e i riflessi sulla gestione degli enti locali Amatucci F., Le fasi procedurali del project finance nell attuale contesto normativo (alla luce del decreto legislativo 11 settembre 2008, n. 152). Quali spazi per gli istituti di credito? Amatucci F., Le principali criticità derivanti dall applicazione del project finance in Italia Amatucci F., Vecchi V., La realizzazione di investimenti pubblici: leasing o project finance? Amatucci F., La valorizzazione del patrimonio immobiliare come leva di finanziamento degli investimenti Amatucci F., Vecchi V., Un patto per la sostenibilità della finanza locale Amatucci F. (a cura di), Il commercio equo e solidale, Milano, Etas, 1997, con i contributi: Amatucci F., Il ruolo del Commercio equo e solidale nello sviluppo del terzo Mondo Amatucci F., La finanza etica come risposta ai bisogni finanziari del Terzo settore Amatucci F., Vestito D., Energia rinnovabile in Puglia, sta in Vita G. (a cura di), Opportunità di investimenti in Puglia, Bari, Cacucci editore, 2011 Amatucci F., Favretto F., Vecchi V., Il finanziamento degli investimenti sanitari:il partenariato pubblico-privato su misura, sta in Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2010 Amatucci F., Evoluzione dell ente locale e rilevanza del Patto di Stabilità interno, sta in Costa A (a cura di), La riforma del sistema contabile pubblico. Prospettive per gli enti locali, Bari, Cacucci editore, 2010

13 Amatucci F., Hellowell M., Vecchi V., Il project finance: quali lezioni dalle esperienze internazionali, sta in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2008 Amatucci F., De Matteis F., Il modello della fondazione di partecipazione nella gestione delle attività culturali, sta in De Giorgi G., Natale F. (a cura di), Sistemi innovativi di gestione dei beni culturali, Pensa Multimedia, Lecce, 2008 Amatucci F., Borgonovi E., Lecci F., Marsilio M., Vecchi V., L innovazione finanziaria per gli investimenti delle Aziende sanitarie, sta in Fondazione Farmafactoring, Sanità e Finanza: una cultura in crescita, Angeli, Milano, 2008 Amatucci F., Lecci F., Marsilio M., Le sperimentazioni gestionali per i servizi core: ricognizione delle esperienze e analisi di due casi, sta in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2007 Amatucci F., Vecchi V., Germani A., ll project finance in sanità: un analisi delle caratteristiche economico e finanziarie, sta in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2007 Amatucci F., Il sistema di finanziamento delle aziende non profit, sta in Tondi della Mura V., Cosmo D., Fiorentini G., Pubblica Amministrazione ed enti non profit. Percorsi innovativi nel Salento, Pensa Multimedia, Lecce, 2007 Amatucci F., Lecci F., Le operazioni di partnership pubblico privato in Sanità. Un analisi critica, sta in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2006 Amatucci F., Il project finance nella pubblica amministrazione. Analisi delle principali criticità, sta in Quaderni FINTEMA (Istituto di Amministrazione, Finanza e Controllo, Università Bocconi), Prodotti ibridi e finanza strutturata, Egea, 2006 Amatucci F, Manfredi F., La riconfigurazione dei processi decisionali nelle scelte di esternalizzazione/partnership di servizi pubblici, Atti Convegno Aidea, Giappichelli, Torino, 2005 Amatucci F., La funzione finanza nelle aziende sanitarie, sta in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI L aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA, 2004 Amatucci F., Finanziamenti e appalti: i rapporti tra aziende non profit e aziende pubbliche, sta in Bandini F. (a cura di), Manuale di Economia delle Aziende non profit, Padova, Cedam, 2003 Amatucci F., Il filone degli Investimenti socialmente responsabili o della Finanza eticamente orientata, sta in Bandini F. (a cura di), Manuale di Economia delle Aziende non profit, Padova, Cedam, 2003 Amatucci F., Gli strumenti economico-finanziari, sta in Pintus E., Il project management per le aziende sanitarie, Milano, McGraw-Hill, 2003 Amatucci F., Il Commercio Equo e solidale nello sviluppo del Terzo Mondo: il caso della Cooperativa terzo mondo, sta in Merlo A. (a cura di), Aziende non profit. Casi di gestione, Milano, Egea, 2000

14 Amatucci F., Il project finance nella Riforma dei Lavori Pubblici, sta in Dalla Longa R. Pintus E. (a cura di), I Lavori Pubblici e la riforma, Milano, Egea, 2000 Amatucci F., Pintus E., I processi di contracting nell acquisizione del patrimonio pubblico, sta in Lombrano A., Longo F. (a cura di), La gestione patrimoniale dei comuni, Milano, Egea, 1999 Amatucci F., Borgonovi E., Bandini F., Maioli G., Le variabili critiche delle aziende non profit: la gestione finanziaria nelle aziende non profit; le persone nelle aziende non profit, sta in Matacena (a cura di) Aziende non profit. Scenari e strumenti per il terzo settore, Milano, Egea, 1999 Amatucci F., Esposito P., Green Accounting. The Emission trading: Stock, Market and Public Administration, Euromed Business Research Institute, Euromed Press Amatucci F., Esposito P., Financial Dynamics in Public-Private Partnership in the design of Welfare System, Euromed Business Research Institute, Euromed Press Amatucci F., Longo F., The impact of public-private partnership on the target function of public enterprises: case analysis in the Health Care Sector, Mecosan, n. 71, 2009 Amatucci F., Longo F., Quale influenza hanno le partnership pubblico-privato sulla funzione obiettivo delle aziende pubbliche: analisi dei casi in sanità, Mecosan, n. 71, 2009 Amatucci F., Vestito D., Lo sviluppo delle fonti energetiche innovative per la realizzazione di ambienti urbani sostenibili, Cittalia, Fondazione Anci Ricerche, n. 5/2009 Amatucci F., Il project finance per la realizzazione di nuovi investimenti: quali opportunità per le imprese sociali?, Impresa sociale, n. 2, 2009 Amatucci F., L applicazione del project finance per gli investimenti pubblici in Puglia. Analisi delle principali criticità e possibili soluzioni, Economia, Azienda e Sviluppo, n. 2, 2008, Cacucci Editore, Bari Amatucci F., D Angelo G., The strategy of Bank foundation in fostering local welfare, Finanza, Marketing e Produzione, n. 3, 2007 Amatucci F., Borgonovi E., Lecci F., Controllo della spesa sanitaria ed effetti delle forme innovative di finanziamento, Teme, n. 7/8, 2007 Amatucci F., Gugiatti A., Processi di esternalizzazione in sanità e criteri di valutazione, Mecosan, n. 62, 2007 Amatucci F., De Matteis F., Uno strumento di partnership fra pubblico e privato: la fondazione di partecipazione, Economia, Azienda e Sviluppo, n. 2, 2007, Cacucci Editore, Bari Amatucci F., De Matteis F., Preite D., Non profit utilities: stato dell arte e strumenti di finanziamento, Non profit, novembre 2007 Amatucci F., Le procedure di acquisto delle amministrazioni pubbliche. Elementi di innovazione e di governance, Azienda Pubblica, n. 3, Rimini, Maggioli, 2006 Amatucci F., Marsilio M., L innovazione finanziaria per gli investimenti delle aziende sanitarie, Mecosan Management ed economia sanitaria, n. 54, Sipis, Roma, 2005 Amatucci F., Il project finance come strumento di partnership tra enti pubblici ed imprese private, Azienda Pubblica, n. 2/3, Rimini, Maggioli, 2000

15 Amatucci F., Criteri e principi per l attività di erogazione delle fondazioni di origine bancaria, Non profit, n. 3, Rimini, Maggioli, 1999 Amatucci F., Vincoli ed opportunità delle società miste per la gestione dei servizi pubblici locali, Azienda pubblica, n. 4, Rimini, Maggioli, 1998 Amatucci F., Applicabilità del modello del project finance in Sanità, Mecosan, n. 27, Roma, Sipis 1998 Amatucci F., Il Project finance nel settore ospedaliero: l esperienza in Gran Bretagna e possibilità applicative in Italia, Mecosan, n. 22, Roma, Sipis, 1997 Secondo Workshop Aidea Financial Reporting, Università di Firenze, 2011, relazione Amatucci F., Esposito P., Accounting Regulation and Financial Reporting of Title of Electricity (TEE), evolutionary trajectories and dynamics of development. The Emission Trading: Stock, Market and Public Administrations XVI Convegno Nazionale Associazione Italiana di Economia Sanitaria - AIES, Università di Napoli, 2011, Diritti nazionali, differenze regionali e federalismo. Il sistema sanitario italiano a 150 anni dall Unità. Relazione Amatucci F., Esposito P., Ricci P., Il governo del territorio e delle relazioni interistituzionali con il mercato dei fornitori locali, attraverso i tempi di pagamento del SSN. La gestione dell insostenibilità finanziaria e la programmazione di politiche perequative Colloquio scientifico annuale sull impresa sociale, IRIS Network, Quinta edizione, Milano, 2011, relazione Amatucci F., Esposito P., Asocial state and social Enterprise: the role and evolutionary dynamics of public-private partnership in the design of social benefits. Social housing, social card, social income Fourth Transatlantic Diaolgue (4TAD), Milan, 2008, The Status of InterGovernmental relations and multilevel governance in Europe and the US, relazione Amatucci F., Lecci F., Public-Private Partnership in the Health Care Sector: a critical analysis Workshop Nazionale di Azienda Pubblica, Salerno, 5-6 giugno 2008, Governare e programmare: l azienda pubblica tra innovazione e sviluppo al servizio del cittadino e del Paese, relazione: Dalle formule di esternalizzazione alla partnership per la gestione dei servizi: il global service. Una indagine empirica European Academy of Business in Society (EABIS), Milan, 2006, Colloquium Corporate Sustainability, Strategic Management and the stakeholder View of the Firm, relazione The role of Bank Foundations in fostering the nonprofit sector: a model of strategy Accademia Italiana di Economia Aziendale, Università degli Studi di Catania (2004), Convegno La riconfigurazione dei processi decisionali nel quadro evolutivo della competizione, paper La riconfigurazione dei processi decisionali nel processo di esternalizzazione dei servizi pubblici Università degli Studi di Parma (2000), con il patrocinio di AIDEA (Accademia Italiana di Economia Aziendale), Convegno Decentramento ed enti locali: Economicità, responsabilità aziendale, finanza, paper Lo strumento del project finance per la gestione finanziaria degli enti locali EHMA (European Healthcare Management Association) Conference (1999), Università Commerciale L. Bocconi, Università degli Studi di Parma, Managing Healthcare across

16 Public-Private Buondaries, paper Project Finance model like integration between public and private sector