Un progetto di vita trasformatosi in un azienda di qualità

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2 La Storia I fondatori: Giuseppe Ginola e Ferruccio Boveri Il loro background: Anni 70, Giuseppe comincia a lavorare a 16 anni come tubista, alle dipendenze di una società del savonese Ferruccio aiutava il padre nel suo piccolo laboratorio dove si fabbricavano cancelli in ferro. Le motivazione al cambiamento: Convinti che tutta l energia che dedicavano al lavoro per altri avrebbero potuto in qualche modo capitalizzarla in una propria attività, pieni di grande volontà e voglia di fare, decidono di fondare la SIMIC, ormai 35 anni fa.

3 Nascita della Simic, 1976 Nasce la Simic, società individuale che cerca di farsi strada con piccoli lavori di carpenteria in ferro e montaggi di piccoli impianti per conto terzi. Quello di Giuseppe e Ferruccio era un modesto progetto di vita personale dettato dalle necessità, oltre che dal loro entusiasmo, ma non avevano la più pallida idea che da quel piccolo nucleo sarebbe nata una società di eccellenza che oggi opera nel mercato globale.

4 Gli anni dello sviluppo, anni 80 e 90 Con il tempo la piccola società riesce ad acquisire commesse via via più significative, allargandosi in diversi settori. Giuseppe - sviluppo commerciale e tecnico dell azienda Ferruccio -controllo della produzione e dello stabilimento. Oggi la società è ancora gestita dai soci fondatori e conta circa 250 dipendenti, con un indotto che supera le 300 persone.

5 La Simic oggi e le sue attività- Stabilimento di Camerana

6 La Simic oggi e le sue Attività Società per Azioni Solida esperienza a livello internazionale Opera in diversi SETTORI con le seguenti DIVISIONI: 1) APPARECCHIATURE AD ALTA PRESSIONE come reattori, colonne, scambiatori di calore principalmente per il settore Petrolchimico sviluppato nei mercati produttori di petrolio 2) MONTAGGI e MANUTENZIONI di IMPIANTI INDUSTRIALI nei settori dell Energia tradizionale ed Energia rinnovabile (Fotovoltaico, biomasse), settore Navale, Chimico, Farmaceutico ed Alimentare.

7 La Simic oggi e le attività 3) Progettazione e costruzione di APPARECCHIATURE AD ALTO VUOTO, come criostati o prototipi meccanici ad altissima tecnologia e qualità, che trovano applicazione principalmente nel settore della ricerca scientifica (progetto CERN ed ITER) 4) LAVORAZIONI MECCANICHE di estrema precisione e grandi dimensioni.

8 La Simic oggi e le attività APPARECCHIATURE IN PRESSIONE Colonna in pressione per il settore petrolchimico, destinazione Iran Diametro: 6 metri Peso: kg Lungh: 50 metri

9 La Simic oggi e le attività- MONTAGGI E MANUTENZIONI DI IMPIANTI Montaggio impianto chimico per la ditta Solvay Solexis.

10 La Simic oggi e le attività CRIOGENIA E APPARECCHITURE PER LA RICERCA SCIENTIFICA LHC PROJECT - CERN L LHC (Large Handron Collider), con i suoi 27 km di lunghezza, è il più grande acceleratore di particelle al mondo ed è situato in un tunnel sotterraneo al confine Franco Svizzero, presso il CERN. Il suo SCOPO è quello di realizzare esperimenti scientifici per comprendere le ancora numerose domande sulle origini dell universo e sulla materia. SIMIC ha contribuito a tale progetto con: Criostati per esperimento ATLAS (n.2) Criostati per esperimento CMS (n.1) Camere a vuoto (n. 937) Linea Criogenica (n. 200 moduli)

11 Criostati per il CERN- LHC Materiali in alluminio, spessore 160 mm Saldature ad alta tecnologia e strettissimi controlli di qualità Necessità di R&D per mettere a punto il sistema di fabbricazione Necessità di operatori specializzati

12 Criostato per il CERN- LHC Esperimento ATLAS

13 Nel 2004 Simic ha vinto un premio, chiamato Golden Hadron Award, in riconoscimento dei risultati ottenuti per qualità e consegna sul progetto CERN. Il premio è stato insignito alle 3 migliori aziende Europee che hanno contribuito al progetto con maggior successo.

14 PROGETTO ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor) ITER è un Reattore a Fusione Nucleare (processo di reazione che avviene nel sole). Lo scopo del progetto è di dimostrare la fattibilità scientifica e tecnologica dell energia da Fusione Nucleare per scopi commerciali. Energia priva di scorie radioattive. Collaborazione tra 7 paesi (EU, Cina, USA, Japan, Korea, India, Russia). SIMIC ha già realizzato diversi prototipi con lo scopo di dimostrare la fattibilità tecnologica dei componenit più critici ed individuare i migliori sistemi di fabbricazione.

15 PROGETTO ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor) Uno dei prototipi realizzati è una parte in scala del cuore del reattore, chiamato Vacuum Vessel. Materiale: AISI 316 LN IG (Iter Grade) Peso VV: kg Peso struttura: kg R&D

16 PROGETTO ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor) Radial Plate, cassa di contenimento dei cavi superconduttori

17 I fattori chiave dello sviluppo Internazionalizzazione Differenziazione Sviluppo mercati di nicchia Processi tecnologici, specializzati ALTA QUALITA Project Management Produzione in ITALIA

18 Il Project Mangement SIMIC lavora per commesse Il PM è uno dei fattori chiave del nostro sviluppo Il PM è fonte di vantaggio competitivo. Infatti per distinguerci a livello internazionale e mantenere un elevata qualità, occorre essere attenti a tutte le variabili che il PM prende in considerazione, quali tempi, costi, rischi, qualità, risorse umane, etc. In particolare sui rischi è interessante menzionare come nei progetti più complessi a livello mondiale venga spesso richiesta l elaborazione anche in fase di offerta di una dettagliata analisi dei rischi/ opportunità con tanto di quantificazione e valutazione dell impatto dei tempi e dei costi che vengono poi utilizzati per valutare il prezzo del contratto.

19 Il Project Management e l Analisi dei Rischi Un esempio Gara Internazionale - Progetto ITER Necessità di pre-qualifica per essere ammessi alla partecipazione in gara. Tempi di preparazione dell offerta: 4 mesi di lavoro, team di 5 persone full time. Durata del contratto: 8 anni Oggetto del contratto: Montaggio in cantiere (Francia) e saldatura di nr. 9 settori del Vacuum Vessel di ITER. Necessità di eseguire R&D (a partire dalla fase di offerta) Offerta prodotta: oltre 700 pagine di elaborati e studi condotti da SIMIC. Programma preliminare di oltre 100 pagine, oltre ad istogrammi e dettaglio risorse

20 Il Project Management e l Analisi dei Rischi Un esempio Gara ITER - Rischio contrattuale molto elevato Prezzo a corpo Il committente ha voluto evitare che i partecipanti, nell incertezza della valutazione del rischio, potessero aumentare i margini oltremodo. Analisi e calcolo dei rischi in fase di offerta

21 Il Project Management e l Analisi dei Rischi Un esempio Parametri Valutati: Causa del rischio / opportunità Descrizione del rischio evento Conseguenza dell evento Possibilità di Accadimento Impatto in termini di programma Impatti tecnici Periodo temporale di accadimento Strategia (Mitigate or Accept) Descrizione possibile Piano di Mitigazione

22 Il Project Management e l Analisi dei Rischi Un esempio Valutazione Economica dei COSTI: Costo Pre Mitigazione nel caso in cui il rischio si verifichi Costo della possibile Mitigazione Costo residuo Post Mitigazione Benefici economici in caso di Opportunità L Analisi dei Rischi così monetizzata, viene utilizzata per definire il margine di rischio e quindi anche il Prezzo Contrattuale della gara Importanza di prevedere e calcolare il rischio. La conoscenza e l applicazione dei metodi del PM sono quindi lo strumento per fare un analisi dei rischi bilanciata e precisa.

23 Il Project Management Un esempio Un progetto di vita trasformatosi in La programmazione e la gestione delle risorse umane Ogni commessa viene organizzata e gestita da un PM. Il programma preliminare prodotto per l offerta ITER ha oltre 100 pagine e oltre 5000 attività con assegnazione delle risorse. La realizzazione di un programma dettagliato ci ha permesso di : - Elaborare un ciclo di produzione - Stimare le tempistiche - Analizzare, attraverso gli istogrammi, la necessità di risorse nel corso degli 8 anni di durata del progetto - Analizzare i picchi di risorse Tutto ciò ha fornito un SUPPORTO per la stesura del preventivo e quindi della nostra offerta.

24 Il Project Management Un esempio La programmazione e la gestione delle risorse umane

25 Il Project Management La programmazione e la gestione delle risorse umane Istogramma esempio

26 Il Project Management - Il Cost Control SIMIC lavora su commessa, quindi occorre fare un preventivo mirato dei costi al fine di emettere l offerta. Essendo il prezzo offerto vincolante e fisso durante la durata del contratto, è fondamentale redigere un BUDGET per gli acquisti da fare su commessa e per le ore di manodopera previste. Durante la commessa, i costi vengono monitorati attraverso il Controllo di Gestione al fine di fare quanto possibile per non sforare dal budget di commessa. Nel caso della gara ITER, abbiamo dovuto fare anche una Previsione dei flussi di cassa positivi e negativi in base ai quali abbiamo formulato una proposta di pagamento, con CASH FLOW. Lo scopo è quello di controllare l esposizione finanziaria ed assicurare una copertura bilanciata del progetto.

27 Il Project Management esempio Cash Flow, fase 1, Offerta ITER Nota: le cifre sono fittizie

28 I momenti di difficoltà nella nostra storia Periodi di Ciclicità del mercato (picchi in discesa con pesanti cali dei carichi di lavoro) La terribile alluvione del 1992 che colpì vaste zone del Piemonte. - Stabilimenti inondati e ricoperti di acqua e fango. - Macchinari danneggiati e danni pesantissimi. Grazie al duro lavoro di tutti e principalmente grazie alla forza di volontà e tenacia dei soci, la società riuscì a risollevarsi e ricominciare, più forte che mai. La capacità di proseguire, alzare la testa, rialzarsi e non mollare mai è stato quello che ha permesso alla Simic di continuare a crescere in modo sano e forte.

29 I momenti di difficoltà nella nostra storia Sono stati sempre i momenti di crisi e difficoltà che hanno spinto a cercare nuovi sbocchi, a rischiare con forza, entusiasmo e grandissimo coraggio, aprendo così nuovi filoni e nuove prospettive per il futuro. Proprio durante i momenti di crisi, sono nate le maggiori SVOLTE della società quali - apertura al filone della ricerca scientifica (fine anni 90) - fondazione, nel 2000, di una nuova società in Iran (BFS) ancora attiva ed in espansione che occupa 50 dipendenti locali - continui re-investimenti degli utili in nuove attrezzature, macchinari e strutture necessarie allo sviluppo dell azienda.

30 I momenti di difficoltà nella nostra storia Un progetto di vita trasformatosi in Infine, in seguito alla grande CRISI cominciata nel 2008: si è pensato ancora una volta al futuro dell azienda dando il via in un solo anno ad importanti investimenti nel settore delle energie rinnovabili, con la realizzazione di grandi impianti fotovoltaici, mai costruiti prima dall azienda. Allo stesso tempo la società ha investito nella realizzazione di una nuova grande struttura nel porto internazionale di Marghera, avente sbocco diretto sul mare, proprio per aprire la strada a nuove possibili commesse per la fabbricazione di grossi reattori per il settore del petrolchimico a livello mondiale.

31 La morale Oggi più che mai, l azienda punta alla crescita e al successo e come sempre, quello che ci guida è: l entusiasmo per i progetti la forza di volontà il coraggio la propensione al rischio (anche se ragionato e calcolato) la determinazione nell andare avanti sempre, anche quando tutto sembra andare per il verso sbagliato e le difficoltà ci ostacolano.

32 Allora come dice Calabresi nel proprio libro La fortuna non esiste, non bisogna mollare mai perché siamo noi gli artefici del nostro destino. Grazie per l attenzione!