Ruolo e performance dei Social Media nella gestione aziendale II Edizione. Milano, 21 giugno 2017 Università degli Studi di Milano-Bicocca

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Ruolo e performance dei Social Media nella gestione aziendale II Edizione. Milano, 21 giugno 2017 Università degli Studi di Milano-Bicocca"

Transcript

1 Ruolo e performance dei Social Media nella gestione aziendale II Edizione 1 Milano, 21 giugno 2017 Università degli Studi di Milano-Bicocca

2 Roberto Chierici Barbara Del Bosco Alice Mazzucchelli 2 Milano, 21 giugno 2017 Università degli Studi di Milano-Bicocca

3 Metodologia Survey online inviata alle imprese operanti in Italia e presenti nel database LeFAC TBS Group* Periodo di rilevazione: aprile maggio 2017 Web, creatività e media Figure apicali 29% Altro 7% 8% 5% 43% Funzione Marketing Funzione comunicazione 8% Funzione commerciale Totale imprese intervistate: 274, di cui 268 attive sui social* *Sono state analizzate solo aziende attive nel mondo social, estratte dal data base LeFac TBS Group 3

4 Campione rispondente Classe di dipendenti < 50 20% % % % % > % Mercato Nazionale 69% Estero 19% Equo tra nazionale ed estero 12% Business B2C 36% B2B 48% Equo tra B2C e B2B 16% Il Il di rispondenti è sono di delle imprese Il dei rispondenti opera prevalentemente sul 4

5 I social media sono utilizzati per molteplici attività Diffondere informazioni 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Interagire con gli utenti Monitorare contenuti generati dagli utenti Monitorare i concorrenti Sviluppare customer care service Prevedere nuove tendenze di mercato Le imprese si focalizzano soprattutto sull la e Lancio e test di nuovi prodotti Crisis management Innovazione e sviluppo di concept Altro Per quali delle seguenti attività l impresa per cui lavora usa i social media? 5

6 Rispetto al 2016 Diffondere informazioni 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cresce soprattutto l utilizzo dei social per Interagire con gli utenti Monitorare contenuti generati dagli utenti Monitorare i concorrenti Sviluppare customer care service Prevedere nuove tendenze di mercato Lancio e test di nuovi prodotti Crisis management Innovazione e sviluppo di concept Altro tra i differenti e Per quali delle seguenti attività l impresa per cui lavora usa i social media? 6

7 Obiettivo primario: Brand management 100% 90% 80% 70% 60% 89% 87% 74% 59% 46% 29% 25% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Incrementare la brand awareness Migliorare la brand reputation Aumentare la brand loyalty Migliorare customer satisfaction Aumentare le vendite Ridurre il rischio di abbandono Ridurre i costi della comunicazione 1 Non è un obiettivo che ha guidato l azienda Obiettivo della massima importanza Quali sono gli obiettivi che si prefigge attraverso il loro utilizzo? Indichi il grado di importanza con una scala da 1 a 5, dove 1 significa non è un obiettivo che ha guidato l azienda e 5 significa obiettivo della massima importanza? 7

8 Rispetto al 2016 Migliorare la brand awareness Migliorare la brand reputation Migliorare la brand loyalty Ridurre i costi della comunicazione 89% 87% 74% 25% 79% 79% 66% 34% Quali sono gli obiettivi che si prefigge attraverso il loro utilizzo? Confronto % risposte Molto + Abbastanza d accordo 8

9 I social media supportano il miglioramento di brand awareness, brand reputation e brand loyalty Rispetto al 2016 Incrementare la brand awareness 5 - Vantaggio massimo Nessun vantaggio 0% 10% 20% 30% 40% 50% Migliorare la brand reputation 5 - Vantaggio massimo Nessun vantaggio 0% 10% 20% 30% 40% 50% Migliorare la brand loyalty 5 - Vantaggio massimo Nessun vantaggio 0% 10% 20% 30% 40% 50% Quali sono invece i vantaggi apportati dai social media all azienda per cui lavora su una scala da 1 a 5 (dove 1 significa nessun vantaggio e 5 significa vantaggio massimo )? 9

10 La comunicazione è sempre più multicanale e i social sono complementari agli altri canali di comunicazione Raggiungere l intera clientela 19% Stessi target 16% 81% Raggiungere target specifici 84% Nuovi target Qual è l obiettivo che l azienda per cui lavora intende raggiungere attraverso l utilizzo dei social media? Rispetto al target già raggiunto con altri canali/strumenti di comunicazione, l impresa si è posta l obiettivo di raggiungere nuovi target di clienti attraverso l uso dei social media? 10

11 La comunicazione è sempre più multicanale e i social sono complementari agli altri canali di comunicazione Raggiungere l intera clientela 19% Stessi target 16% Il giudica il raggiungimento di nuovi target di clienti attraverso i social media 81% Raggiungere target specifici 84% Nuovi target Qual è l obiettivo che l azienda per cui lavora intende raggiungere attraverso l utilizzo dei social media? Rispetto al target già raggiunto con altri canali/strumenti di comunicazione, l impresa si è posta l obiettivo di raggiungere nuovi target di clienti attraverso l uso dei social media? 11 Sulla base dell esperienza già maturata, ritiene che l impresa abbia raggiunto con i social media nuovi target di clienti che non raggiungeva in precedenza con gli altri canali/strumenti di comunicazione?

12 L utilizzo dei social media non è privo di rischi 100% 90% 80% 70% 60% 84% 65% 52% 47% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Danneggiare l'immagine aziendale Diminuire la customer satisfaction Determinare la mancata acquisizione di prospect Comportare la perdita di clienti attuali 1 Per niente d accordo Molto d accordo Secondo lei un inadeguata gestione dei social media potrebbe avere delle conseguenze rilevanti per l azienda? Indichi il livello di accordo con le seguenti affermazioni usando una scala da 1 a 5, dove 1 significa per niente d accordo e 5 significa molto d accordo. 12

13 Rispetto al 2016 Danneggiare immagine aziendale Diminuire customer satisfaction Non acquisizione prospect Perdita clienti attuali 84% 65% 52% 47% 72% 62% 42% 39% Secondo lei un inadeguata gestione dei social media potrebbe avere delle conseguenze rilevanti per l azienda? Confronto % risposte Molto + Abbastanza d accordo 13

14 I social media hanno un impatto positivo sul lavoro Rispetto al % 18% 22% 7% 25% Diventato molto più difficile Diventato un po più difficile Non è cambiato Abbastanza migliorato Molto migliorato % 23% 42% 24% 10% Complessivamente come giudica il suo lavoro dopo l'introduzione dei social media? 14

15 Trend di crescita nell utilizzo delle metriche Rispetto al % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Misurazione dei contatti Misurazione dei contenuti Diminuzione delle Social interaction & engagement Informazioni sul target Data analysis Misurazioni finanziarie Nessuna di crescita per le Quali delle seguenti categorie di metriche utilizza per valutare l andamento e l efficacia dei social media? 15

16 L impatto percepito dei social media sulle performance aziendali è positivo % 35% 56% 1% 8% Negativo Leggermente negativo Nessuno Leggermente positivo Positivo % 12% 45% 1% 41% Complessivamente qual è l impatto dell utilizzo dei social media sulle performance dell azienda in cui lavora? 16

17 Le attività che impattano maggiormente sulle performance Performance economico-finanziarie Performance di relazione con il cliente Prevedere trend di mercato Customer care service Lancio e test di nuovi prodotti Monitoraggio UGC 17

Ruolo e performance dei Social Media nella gestione aziendale II Edizione. Milano, 21 giugno 2017 Università degli Studi di Milano-Bicocca

Ruolo e performance dei Social Media nella gestione aziendale II Edizione. Milano, 21 giugno 2017 Università degli Studi di Milano-Bicocca Ruolo e performance dei Social Media nella gestione aziendale II Edizione 1 Milano, 21 giugno 2017 Università degli Studi di Milano-Bicocca Roberto Chierici Barbara Del Bosco Alice Mazzucchelli 2 Milano,

Dettagli

Osservatorio Social III edizione Performance dei social media fra opportunità e privacy. Roberto Chierici, Barbara Del Bosco, Alice Mazzucchelli

Osservatorio Social III edizione Performance dei social media fra opportunità e privacy. Roberto Chierici, Barbara Del Bosco, Alice Mazzucchelli Osservatorio Social III edizione Performance dei social media fra opportunità e privacy Roberto Chierici, Barbara Del Bosco, Alice Mazzucchelli IMPRESE & SOCIAL MEDIA Metodologia RILEVAZIONE TARGET Survey

Dettagli

Ruolo e performance dei Social Media nella gestione aziendale. Milano, 28 giugno 2016 Università degli Studi di Milano-Bicocca

Ruolo e performance dei Social Media nella gestione aziendale. Milano, 28 giugno 2016 Università degli Studi di Milano-Bicocca Ruolo e performance dei Social Media nella gestione aziendale 1 Milano, 28 giugno 2016 Università degli Studi di Milano-Bicocca Cristina Morra, Barbara Del Bosco, Valerio Veglio 2 Milano, 28 giugno 2016

Dettagli

Social Media e CRM Il digital per la gestione della relazione con il cliente. Milano, 28 giugno 2016 Università degli Studi di Milano-Bicocca

Social Media e CRM Il digital per la gestione della relazione con il cliente. Milano, 28 giugno 2016 Università degli Studi di Milano-Bicocca Social Media e CRM Il digital per la gestione della relazione con il cliente 1 Milano, 28 giugno 2016 Università degli Studi di Milano-Bicocca I Social Media aiutano le aziende a gestire in modo più efficace

Dettagli

Osservatorio BtoB Marketing Forum Risultati. Edizione 2017

Osservatorio BtoB Marketing Forum Risultati. Edizione 2017 Osservatorio BtoB Marketing Forum Risultati Edizione 2017 I principali temi emersi: la fiducia nel futuro Gli intervistati si confermano abbastanza neutrali sulle prospettive per il futuro, il 46% dichiara

Dettagli

MARKETING INNOVATION HUB Dall e-commerce al social commerce Quali effetti sulle performance aziendali?

MARKETING INNOVATION HUB Dall e-commerce al social commerce Quali effetti sulle performance aziendali? MARKETING INNOVATION HUB Dall e-commerce al social commerce Quali effetti sulle performance aziendali? 1 Social commerce: e-commerce e social media «Nuova forma di e-commerce mediata dagli strumenti del

Dettagli

Lo scenario del e-commerce, in sintesi

Lo scenario del e-commerce, in sintesi Lo scenario del e-commerce, in sintesi L e-commerce B2C vale il 10% degli acquisti globali. 22% in UK, 6% in Italia La vendita di prodotti on-line cresce in Italia del 28% annuo I canali digitali influenzano

Dettagli

CRM TRENDS IN ITALIA: organizzazione, processi, tecnologie, risultati, opportunità

CRM TRENDS IN ITALIA: organizzazione, processi, tecnologie, risultati, opportunità In collaborazione con: CRM TRENDS IN ITALIA: organizzazione, processi, tecnologie, risultati, opportunità www.cdirectconsulting.it La ricerca - obiettivi Per il 3 anno consecutivo, l Osservatorio CRM realizzato

Dettagli

1. Consulenza strategica in Internet

1. Consulenza strategica in Internet PRESENZA SUL WEB C. Definire le linee guida per il sito Per risultare veramente efficace, il sito deve prevedere in anticipo le modalità con cui gli utenti potranno entrare in relazione con l azienda attraverso

Dettagli

Smart customer engagement in the Digital Era B O L O G N A. #digitalera #smartengagement

Smart customer engagement in the Digital Era B O L O G N A. #digitalera #smartengagement 24.11.16 B O L O G N A Smart customer engagement in the Digital Era #digitalera #smartengagement SMART CUSTOMER ENGAGEMENT IN THE DIGITAL ERA La Digital Transformation nelle aziende italiane è customer

Dettagli

Indice generale. Introduzione al business marketing...1. Sviluppo di una strategia di marketing. Strategia e pianificazione nel marketing B2B...

Indice generale. Introduzione al business marketing...1. Sviluppo di una strategia di marketing. Strategia e pianificazione nel marketing B2B... Indice generale Prefazione L autore Capitolo 1 Parte I Capitolo 2 Capitolo 3...xv...xvii Introduzione al business marketing...1 Come cambia il panorama del business... 1 Che cos è il marketing B2B?...

Dettagli

COMUNE DI MESSINA AREA AMMINISTRATIVA DIPARTIMENTO SERVIZI AL CITTADINO. Customer Satisfaction Comune di Messina Anno 2014

COMUNE DI MESSINA AREA AMMINISTRATIVA DIPARTIMENTO SERVIZI AL CITTADINO. Customer Satisfaction Comune di Messina Anno 2014 COMUNE DI MESSINA AREA AMMINISTRATIVA DIPARTIMENTO SERVIZI AL CITTADINO Customer Satisfaction Comune di Messina Anno 2014 Premessa La qualità dei servizi pubblici ed il ruolo centrale che il cittadino

Dettagli

La voce del cliente nel motore del marketing: L esperienza di BPER Banca. Daniele Pedrazzi Responsabile Marketing Strategico

La voce del cliente nel motore del marketing: L esperienza di BPER Banca. Daniele Pedrazzi Responsabile Marketing Strategico La voce del cliente nel motore del marketing: L esperienza di BPER Banca Daniele Pedrazzi Responsabile Marketing Strategico L agenda di oggi. 1. Chi è BPER Banca, chi sono io 2. Aziende, marketing, clienti:

Dettagli

COMUNE DI MESSINA DIPARTIMENTO STATISTICA

COMUNE DI MESSINA DIPARTIMENTO STATISTICA COMUNE DI MESSINA DIPARTIMENTO STATISTICA Customer Satisfaction Comune di Messina Anno 2013 Premessa Le indagini di customer satisfaction consenton di misurare il grado di qualità percepito da parte dei

Dettagli

CONSULENZA MARKETING e E-COMMERCE

CONSULENZA MARKETING e E-COMMERCE CONSULENZA MARKETING e E-COMMERCE GoLive è un agenzia di consulenza che fornisce alle aziende i migliori strumenti per implementare e gestire autonomamente una strategia di lungo periodo. Un team di esperti

Dettagli

Organismo Indipendente di Valutazione della performance (OIV)

Organismo Indipendente di Valutazione della performance (OIV) Organismo Indipendente di Valutazione della performance () RACCOMANDAZIONI RELAZIONE SUL FUNZIONAMENTO COMPLESSIVO DEL SISTEMA DI VALUTAZIONE, TRASPARENZA E INTEGRITÀ DEI CONTROLLI INTERNI PER L ANNO (ai

Dettagli

Analisi e ricerche di mercato. Project work

Analisi e ricerche di mercato. Project work Analisi e ricerche di mercato Project work PW e Premio Marketing Il PW si basa sul caso FrecciaRossa del Premio Marketing SIM Alternative possibili: Fare il PW per il corso, senza partecipare al Premio

Dettagli

Metriche di marketing di natura economicofinanziaria

Metriche di marketing di natura economicofinanziaria Corso di Tecniche della Promozione A.A. 2016-2017 Metriche di marketing di natura economicofinanziaria Simona D Amico simona.damico@uniroma1.it 1 Indice Le metriche di marketing: una definizione La classificazione

Dettagli

Il programma per la razionalizzazione degli acquisti nella P.A.

Il programma per la razionalizzazione degli acquisti nella P.A. Il programma per la razionalizzazione degli acquisti nella P.A. customer satisfaction 2010 Maggio 2011 la customer satisfaction il perimetro dell indagine ampiezza e struttura del campione/ questionario

Dettagli

SOCIAL MEDIA MARKETING

SOCIAL MEDIA MARKETING SOCIAL MEDIA MARKETING 1 VANTAGGI VANTAGGI Ulteriore canale per il tuo Customer Care Aumento di brand awareness, visite al tuo sito, lead generation e vendite Targetizzazione degli annunci Monitoraggio

Dettagli

La Customer satisfaction Programma per la razionalizzazione degli acquisti nella P.A.

La Customer satisfaction Programma per la razionalizzazione degli acquisti nella P.A. La Customer satisfaction 2012 Programma per la razionalizzazione degli acquisti nella P.A. la customer satisfaction principali evidenze utenti attivi convenzioni utenti attivi mercato elettronico 2 la

Dettagli

E-COMMERCE: STRUMENTI OPERATIVI PER LA CRESCITA

E-COMMERCE: STRUMENTI OPERATIVI PER LA CRESCITA Lewitt Insight Case Study n 44 E-COMMERCE: STRUMENTI OPERATIVI PER LA CRESCITA www.lewitt.it info@lewitt.it Contesto e Problema Il canale e-commerce registra da diversi anni tassi di crescita a doppia

Dettagli

Social Network - Università e imprese. Andrea De Marco - Marketing e Social Media - 24 Maggio 2011

Social Network - Università e imprese. Andrea De Marco - Marketing e Social Media - 24 Maggio 2011 Social Network - Università e imprese Andrea De Marco - Marketing e Social Media - 24 Maggio 2011 Qualche numero su Internet in Italia 2 L impatto di Internet sul PIL italiano http://www.bcg.it/documents/file75272.pdf

Dettagli

CRM TRENDS IN ITALIA: tecnologie, organizzazione, processi, risultati, priorità

CRM TRENDS IN ITALIA: tecnologie, organizzazione, processi, risultati, priorità In collaborazione con: CRM TRENDS IN ITALIA: tecnologie, organizzazione, processi, risultati, priorità www.cdirectconsulting.it La ricerca - obiettivi Per il 3 anno consecutivo, l Osservatorio CRM analizza

Dettagli

Non Personal Promotion e Digital Marketing nel Farmaceutico

Non Personal Promotion e Digital Marketing nel Farmaceutico Non Personal Promotion e Digital Marketing nel Farmaceutico NON PERSONAL PROMOTION AZIENDE Nell'Azienda in cui lavora si sviluppano progettualità di digital marketing? 100% 90% 80% 24,8% 20,4% 32,6% Sì,

Dettagli

INDAGINE A CONSUNTIVO SUI FLUSSI TURISTICI IN REGIONE EMILIA ROMAGNA ESTATE 2017

INDAGINE A CONSUNTIVO SUI FLUSSI TURISTICI IN REGIONE EMILIA ROMAGNA ESTATE 2017 INDAGINE A CONSUNTIVO SUI FLUSSI TURISTICI IN REGIONE EMILIA ROMAGNA ESTATE 2017 INDICE 1. I principali risultati dell indagine... 2 1.1 Andamento delle presenze nei mesi estivi (giugno-luglio-agosto)

Dettagli

Siamo una Software House & Media Agency Company L innovazione è la nostra propensione naturale. Business Competence

Siamo una Software House & Media Agency Company L innovazione è la nostra propensione naturale. Business Competence Siamo una Software House & Media Agency Company L innovazione è la nostra propensione naturale Business Competence COSA SAPPIAMO FARE Sviluppo Consulenza Social Media Innovation SVILUPPO 01 IOS le significa

Dettagli

DIMENSIONE CLIENTE L evoluzione dei modelli di servizio per lo small business e le piccole imprese

DIMENSIONE CLIENTE L evoluzione dei modelli di servizio per lo small business e le piccole imprese Università degli Studi di Parma DIMENSIONE CLIENTE 2014 L evoluzione dei modelli di servizio per lo small business e le piccole imprese Prof. Luciano Munari Roma 8 aprile 2014 Composizione del campione

Dettagli

Customer satisfaction 2014 SINTESI DEI RISULTATI

Customer satisfaction 2014 SINTESI DEI RISULTATI Customer satisfaction 2014 SINTESI DEI RISULTATI 1.Introduzione A partire dal 2010 il delle corruzione è stato incaricato dalla Direzione Generale di svolgere rilevazioni di Customer Satisfaction per alcuni

Dettagli

Strategie di prodotto (cap. 16)

Strategie di prodotto (cap. 16) Strategie di prodotto (cap. 16) Tipologie di prodotto Prodotti Cardine (leader) Realizzano gran parte del fatturato e dei profitti e richiedono particolare attenzione Prodotti civetta Convenienti per I

Dettagli

MARKETING STRATEGICO

MARKETING STRATEGICO MARKETING STRATEGICO Con riferimento all Ordine di Servizio n. 26 del 19.11.2014, si provvede a definire l articolazione della funzione MARKETING STRATEGICO e ad attribuire e/o confermare le seguenti responsabilità:

Dettagli

Il Customer Service multicanale

Il Customer Service multicanale Mediacom nasce nel 1998 con l'obiettivo di soddisfare le necessità delle aziende di esternalizzare i processi che ostacolano la creazione di valore. L'attività si concentra inizialmente sull'erogazione

Dettagli

Official EMEA Talent Partner. Corporate Talent Communication Marketing

Official EMEA Talent Partner. Corporate Talent Communication Marketing S O C I A L M E D I A P R E S E N C E Corporate Talent Communication Marketing ETASS è LinkedIn Your Best Social Media Business Partner ETASS si distingue per l'approccio transdisciplinare, una forte integrazione

Dettagli

CUSTOMER SATISFACTION SERVIZI ASET SPA EDIZIONE 2016

CUSTOMER SATISFACTION SERVIZI ASET SPA EDIZIONE 2016 CUSTOMER SATISFACTION SERVIZI ASET SPA EDIZIONE 2016 Soddisfazione dei clienti dei servizi di igiene ambientale, ciclo idrico integrato, illuminazione pubblica di ASET S.p.A. REPORT DI SINTESI 19 Dicembre

Dettagli

INDICE. Presentazione. pag. IL MARKETING MANAGEMENT

INDICE. Presentazione. pag. IL MARKETING MANAGEMENT Indice V INDICE Presentazione XI Capitolo 1 IL MARKETING MANAGEMENT 1. Finalità del capitolo 1 2. Gli obiettivi del marketing aziendale 2 2.1. Creare valore per il cliente e per l impresa, p. 2. 2.2. Il

Dettagli

Customer Satisfaction Direzione Integrazione e Monitoraggio, Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane Unità di Progetto Formazione

Customer Satisfaction Direzione Integrazione e Monitoraggio, Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane Unità di Progetto Formazione Customer Satisfaction 2018 Direzione Integrazione e Monitoraggio, Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane Unità di Progetto Formazione OBIETTIVI INDAGINI DI CUSTOMER SATISFACTION L Unità di Progetto Formazione

Dettagli

BRESCIA MOBILITA IL SOCIAL CUSTOMER CARE

BRESCIA MOBILITA IL SOCIAL CUSTOMER CARE BRESCIA MOBILITA IL SOCIAL CUSTOMER CARE #socialutility, Firenze, 7 marzo 2016 Ing. Marco Medeghini Direttore Generale Brescia Mobilità I CAMBIAMENTI NEL MONDO DELL INFORMAZIONE E DELLA COMUNICAZIONE ANNI

Dettagli

Livello di conoscenza e di utilizzo degli strumenti di e-commerce da parte delle aziende B2B Presentazione risultati della ricerca

Livello di conoscenza e di utilizzo degli strumenti di e-commerce da parte delle aziende B2B Presentazione risultati della ricerca +39 0258370580 IL B2B E LA TRASFORMAZIONE DIGITALE NEL RAPPORTO TRA IMPRESE Livello di conoscenza e di utilizzo degli strumenti di e-commerce da parte delle aziende B2B Presentazione risultati della ricerca

Dettagli

Osservatorio CRM IL CRM IN ITALIA: diffusione, aree critiche e di miglioramento, opportunità e trend emersi a confronto con il 2015

Osservatorio CRM IL CRM IN ITALIA: diffusione, aree critiche e di miglioramento, opportunità e trend emersi a confronto con il 2015 IL CRM IN ITALIA: diffusione, aree critiche e di miglioramento, opportunità e trend emersi a confronto con il 2015 La ricerca CONTESTO E OBIETTIVI: L Osservatorio CRM 2016 è una ricerca sullo stato dell

Dettagli

RELAZIONE SULLA SODDISFAZIONE DEGLI UTENTI DEL FRONT OFFICE DELL URP DEL COMUNE DI RIMINI

RELAZIONE SULLA SODDISFAZIONE DEGLI UTENTI DEL FRONT OFFICE DELL URP DEL COMUNE DI RIMINI RELAZIONE SULLA SODDISFAZIONE DEGLI UTENTI DEL FRONT OFFICE DELL URP DEL COMUNE DI RIMINI Come da alcuni anni a questa parte, anche nel corso del 13, è stata condotta, dall Urp un indagine di customer

Dettagli

CAP.7. Processi Strategici e le strategie di business

CAP.7. Processi Strategici e le strategie di business CAP.7 Processi Strategici e le strategie di business Il modello concettuale C-P-C PROCESSI CAPACITA COMPETITIVITA Capacità imprenditoriali e capacità manageriali Capacità interpretative del contesto Processi

Dettagli

INDAGINE DI CUSTOMER SATISFACTION SULL UTENZA DELLA CASA DI RIPOSO CARRARA ANNO 2011

INDAGINE DI CUSTOMER SATISFACTION SULL UTENZA DELLA CASA DI RIPOSO CARRARA ANNO 2011 INDAGINE DI CUSTOMER SATISFACTION SULL UTENZA DELLA CASA DI RIPOSO CARRARA ANNO 2011 Presentazione dei risultati Il processo di trasformazione e modernizzazione delle amministrazioni pubbliche avviato

Dettagli

PAGAMENTI: COSA DICONO LE AZIENDE ITALIANE?

PAGAMENTI: COSA DICONO LE AZIENDE ITALIANE? PAGAMENTI: COSA DICONO LE AZIENDE ITALIANE? Marzo 2017 PAGAMENTI: COSA DICONO LE IMPRESE Dall indagine sui Pagamenti condotta da CRIBIS D&B emerge che: Le principali problematiche causate dalla crisi economica

Dettagli

TECNICO DEL MARKETING

TECNICO DEL MARKETING TECNICO DEL MARKETING identificativo scheda: 33-005 stato scheda: Validata sintetica Il tecnico marketing elabora i piani di marketing per lo sviluppo e la promozione dei prodotti e dei servizi dell azienda

Dettagli

CLIMI AZIENDALI 2009

CLIMI AZIENDALI 2009 1 CLIMI AZIENDALI 2009 Tracking study sulle sensazioni delle aziende italiane Technical report 1 Rilevazione - MARZO 2009 PREMESSA L Istituto Gfk Eurisko promuove dal 2004 un indagine di tracking volta

Dettagli

LA PREMIER LEAGUE ECCELLENZA ANCHE NEL WEB MARKETING: I CASI MANCHESTER UNITED E CITY FOOTBALL GROUP.

LA PREMIER LEAGUE ECCELLENZA ANCHE NEL WEB MARKETING: I CASI MANCHESTER UNITED E CITY FOOTBALL GROUP. 2 CLASSIFICATO LA PREMIER LEAGUE ECCELLENZA ANCHE NEL WEB MARKETING: I CASI MANCHESTER UNITED E CITY FOOTBALL GROUP. CANDIDATO Dott. Gabriele Di Leginio Discussione Tesi Ottobre 2016 RELATORE Prof. Alberto

Dettagli

VI RAPPORTO SULL IMPEGNO SOCIALE DELLE AZIENDE IN ITALIA

VI RAPPORTO SULL IMPEGNO SOCIALE DELLE AZIENDE IN ITALIA VI RAPPORTO SULL IMPEGNO SOCIALE DELLE AZIENDE IN ITALIA edizione 2014 ALCUNI GRAFICI DI SUPPORTO AL COMUNICATO STAMPA Maggio 2014 Trend della CSR Nel 2013 la Sua azienda ha investito in iniziative di

Dettagli

Customer Satisfaction Day Maggio 2016 Aula Magna Scuola Politecnica. Prof. Toni Lupo

Customer Satisfaction Day Maggio 2016 Aula Magna Scuola Politecnica. Prof. Toni Lupo Customer Satisfaction Day 2016 25 Maggio 2016 Aula Magna Scuola Politecnica Sommario La qualità del Corso di Laurea; Il questionario per la rilevazione dell opinione degli studenti; Analisi dei risultati;

Dettagli

INFLUENCER MARKETING E RETAIL

INFLUENCER MARKETING E RETAIL INFLUENCER MARKETING E RETAIL /CHI SONO Sono partner e digital strategist di Open-Box, agenzia specializzata in Social Media e Influencer Marketing. Sono autore dei libri Influencer marketing: valorizza

Dettagli

DIGITAL MARKET ANALYSIS: COME USARE IL WEB PER VALUTARE I MERCATI. Michele Mannucci - International Business Developer

DIGITAL MARKET ANALYSIS: COME USARE IL WEB PER VALUTARE I MERCATI. Michele Mannucci - International Business Developer Digital Market Analysis: come usare il web per valutare i mercati 23-24 Ottobre 2017 DIGITAL MARKET ANALYSIS FOR EXPORT Come scegliete i vostri Mercati? QUALI FONTI? QUALI MODELLI? QUALI STRUMENTI? QUALI

Dettagli

Customer Satisfaction 2013

Customer Satisfaction 2013 Customer Satisfaction 2013 Sintesi sui risultati dell indagine snamretegas.it Indagine di Customer Satisfaction 2013 - introduzione L indagine rientra tra le iniziative di Stakeholder Engagement avviate

Dettagli

Loyalty disruption: Emotion, Big Data & New Players

Loyalty disruption: Emotion, Big Data & New Players Loyalty disruption: Emotion, Big Data & New Players Gaetano Giannetto Epipoli S.p.A. Innovation Marketing Group Viale E. Jenner, 64 20159 Milano www.epipoli.com Innovazione, tecnologie e creatività Il

Dettagli

MARKETING IN TEMPI INCERTI

MARKETING IN TEMPI INCERTI MARKETING IN TEMPI INCERTI Milano, 18 novembre 2004 www.valdani-vicari.it www.vva.it CICLO CONGIURALE? o CAMBIAMENTI STRUTTURALI? 1 TEMPESTA PERFETTA ECONOMIA RETE ECONOMIA CONOSCENZA Interconnettività

Dettagli

INDAGINE SULLA CUSTOMER SATISFACTION D ISTITUTO A.S. 2016/2017

INDAGINE SULLA CUSTOMER SATISFACTION D ISTITUTO A.S. 2016/2017 INDAGINE SULLA CUSTOMER SATISFACTION D ISTITUTO A.S. 2016/2017 FINALITA La ricerca sulla Customer Satisfaction ha consentito al nostro Istituto di rilevare il grado di soddisfazione dell utenza e del proprio

Dettagli

RESEARCH DIRECTMARKETING CUSTOMER

RESEARCH DIRECTMARKETING CUSTOMER RESEARCH DIRECTMARKETING CUSTOMER ABOUT Ci occupiamo da oltre 10 anni di progettare e realizzare indagini settoriali, ricerche di mercato, campagne informative, attività direct, gestione clienti e comunicazione

Dettagli

PAGAMENTI: COSA DICONO LE AZIENDE ITALIANE?

PAGAMENTI: COSA DICONO LE AZIENDE ITALIANE? PAGAMENTI: COSA DICONO LE AZIENDE ITALIANE? Marzo 2016 PAGAMENTI: COSA DICONO LE IMPRESE Dall indagine sui Pagamenti condotta da CRIBIS D&B emerge che: Le principali problematiche causate dalla crisi economica

Dettagli

COMUNICATO STAMPA GRUPPO ACOTEL: risultati economico-finanziari consolidati dei primi 9 mesi 2006.

COMUNICATO STAMPA GRUPPO ACOTEL: risultati economico-finanziari consolidati dei primi 9 mesi 2006. COMUNICATO STAMPA GRUPPO ACOTEL: risultati economico-finanziari consolidati dei primi 9 mesi 2006. Ricavi a 46 milioni di Euro (+145% rispetto ai primi 9 mesi 2005) EBITDA a circa -1 milione di Euro (-834

Dettagli

PARTE PRIMA Le imprese commerciali e l'attività distributiva

PARTE PRIMA Le imprese commerciali e l'attività distributiva Indice Introduzione PARTE PRIMA Le imprese commerciali e l'attività distributiva Capitolo 1 L'attività distributiva: generalità 1.1 L impresa commerciale 1.1.1 Le funzioni delle imprese commerciali 1.1.2.

Dettagli

[1] Customer Relationship Marketing (Management)

[1] Customer Relationship Marketing (Management) Corsi di marketing relazionale e analisi del comportamento dei consumatori standard e personalizzati: [1] Customer Relationship Marketing (Management), [2] Consumer Behavior Analysis, [3] Customer Satisfaction

Dettagli

C.R.M. dispense coperte da copyright. Project by Prof. Lino Barbasso

C.R.M. dispense coperte da copyright. Project by Prof. Lino Barbasso C.R.M. dispense coperte da copyright Project by Prof. Lino Barbasso Customer Relationship Management Project by Prof. Lino Barbasso Customer Relationship Management il CRM è un sistema di interazione con

Dettagli

Marketing e Comunicazione: ruoli e prospettive nel mercato delle carte di pagamento. Un invito alla riflessione

Marketing e Comunicazione: ruoli e prospettive nel mercato delle carte di pagamento. Un invito alla riflessione Marketing e Comunicazione: ruoli e prospettive nel mercato delle carte di pagamento. Un invito alla riflessione A cura di Anna OMARINI Università L. Bocconi Roma, 3 novembre 2010 ABI, Carte 2010 Mapping

Dettagli

LE ANALISI DELLA DOMANDA E DELLA SODDISFAZIONE DEL PUBBLICO COME LEVA STRATEGICA Lorenzo Bernorio

LE ANALISI DELLA DOMANDA E DELLA SODDISFAZIONE DEL PUBBLICO COME LEVA STRATEGICA Lorenzo Bernorio LE ANALISI DELLA DOMANDA E DELLA SODDISFAZIONE DEL PUBBLICO COME LEVA STRATEGICA Agenda TENDENZE E NUOVE OPPORTUNITÀ MAIN TRENDS del mercato della cultura KEY NEEDS dei player del sistema OPPORTUNITÀ Possibili

Dettagli

Tecnico del marketing

Tecnico del marketing identificativo scheda: 33005 stato scheda: Validata Descrizione sintetica Il tecnico marketing elabora i piani di marketing per lo sviluppo e la promozione dei prodotti e dei servizi dell azienda per cui

Dettagli

Piano strategico e piani di marketing. Il marketing management. Il marketing management 2

Piano strategico e piani di marketing. Il marketing management. Il marketing management 2 Piano strategico e piani di marketing Il Piano strategico completo, composto da Missione, Obiettivi, Strategia, Portafoglio, facilita lo sviluppo dei piani di marketing di ogni prodotto/mercato Piano strategico

Dettagli

Customer Satisfaction 2015

Customer Satisfaction 2015 Customer Satisfaction 2015 II semestre Indagine realizzata da Report AFFARI ISTITUZIONALI [RM 14-4450] Indice 2 Il presente documento restituisce i risultati dell indagine di Customer Satisfaction rispetto

Dettagli

Francesco Caravello Head of Business Development Southern Europe. 20 Settembre 2018, Milano

Francesco Caravello Head of Business Development Southern Europe. 20 Settembre 2018, Milano Francesco Caravello Head of Business Development Southern Europe 20 Settembre 2018, Milano AGENDA 01 MANOMANO Chi siamo 02 CONVERSION RATE Agenda Termometro di un ecommerce in forma 03 CONCLUSIONI Il Conversion

Dettagli

Servizio idrico: indagine di customer

Servizio idrico: indagine di customer Servizio idrico: indagine di customer satisfaction sfaction 2005 Sommario Finalità di ASA: la soddisfazione del cliente...3 Metodologia.........4 Risultati.......4 Analisi dei risultati.9 Mappa delle priorità...10

Dettagli

Customer Satisfaction 2016

Customer Satisfaction 2016 Customer Satisfaction 2016 I semestre Indagine realizzata da Report AFFARI ISTITUZIONALI [RM 14-4450] La Customer Satisfaction in Acea 2 Il Gruppo Acea ha fatto della strategia dell attenzione verso il

Dettagli

Gioielleria da 1.0 a 4.0 Una rivoluzione possibile e necessaria?

Gioielleria da 1.0 a 4.0 Una rivoluzione possibile e necessaria? Gioielleria da 1.0 a 4.0 Una rivoluzione possibile e necessaria? VICENZAORO 22 e 23 GENNAIO 2017 RICERCA - SINTESI Federpreziosi Confcommercio, in collaborazione con Format Research, ha voluto rilevare

Dettagli

Il digitale sta cambiando la tua azienda?

Il digitale sta cambiando la tua azienda? Web survey Il digitale sta cambiando la tua azienda? Obiettivo dell indagine è effettuare una fotografia dell approccio delle aziende italiane alla Digital Transformation. Campione: 143 rispondenti alla

Dettagli

Risultati Customer Satisfaction Allegato alla Lettera alle Camere e Unioni

Risultati Customer Satisfaction Allegato alla Lettera alle Camere e Unioni Risultati Customer Satisfaction Allegato alla Lettera alle Camere e Unioni Customer Satisfaction Telemaco Utenti Diretti Inquiry La rilevazione è stata effettuata dalla società SWG S.p.A. dal 7 novembre

Dettagli

Definire una strategia per l impresa online: dagli obiettivi al piano operativo

Definire una strategia per l impresa online: dagli obiettivi al piano operativo CAPITOLO PMI online MODULO Definire una strategia per l impresa online: dagli obiettivi al piano operativo A CURA DI Miriam Bertoli - Consulente di marketing digitale Obiettivi del modulo Entro la fine

Dettagli

Il Made in Italy attraverso gli occhi delle aziende espositrici di Fiera Milano

Il Made in Italy attraverso gli occhi delle aziende espositrici di Fiera Milano Il Made in Italy attraverso gli occhi delle aziende espositrici di Fiera Milano Fondazione Fiera Milano Osservatorio congiunturale GEI lunedì 13 maggio 2019 Banco BPM, Milano Andamento economico: previsioni

Dettagli

Asset Camera. Azienda Speciale Camera di Commercio di Roma

Asset Camera. Azienda Speciale Camera di Commercio di Roma Asset Camera Azienda Speciale Camera di Commercio di Roma Indagine congiunturale sulle aspettative di Roma e Provincia Terzo quadrimestre 2013 L indagine congiunturale ha come obiettivo quello di raccogliere

Dettagli

SYLLABUS MASTER UNIVERSITARIO DI PRIMO LIVELLO IN FOOD MANAGEMENT - MAFOOD ANNO ACCADEMICO 2017/2018

SYLLABUS MASTER UNIVERSITARIO DI PRIMO LIVELLO IN FOOD MANAGEMENT - MAFOOD ANNO ACCADEMICO 2017/2018 SYLLABUS MASTER UNIVERSITARIO DI PRIMO LIVELLO IN FOOD MANAGEMENT - MAFOOD ANNO ACCADEMICO 2017/2018 MODULO ECONOMIA E MANAGEMENT Corso di Fondamenti di economia aziendale L azienda, le sue finalità e

Dettagli

FORUM CSR 2016 LA SOSTENIBILITA CHE COMUNICA CON IL BRAND. Daniela Vitolo Ufficio Analisi Gestionali Direzione Strategie e Mercati Finanziari ABI

FORUM CSR 2016 LA SOSTENIBILITA CHE COMUNICA CON IL BRAND. Daniela Vitolo Ufficio Analisi Gestionali Direzione Strategie e Mercati Finanziari ABI FORUM CSR 2016 LA SOSTENIBILITA CHE COMUNICA CON IL BRAND Daniela Vitolo Ufficio Analisi Gestionali Direzione Strategie e Mercati Finanziari ABI Roma, 1 dicembre 2016 L innovazione digitale ha rivoluzionato

Dettagli

Studio Thank you UPS sull export delle PMI europee

Studio Thank you UPS sull export delle PMI europee Studio Thank you UPS sull export delle PMI europee - 2015 Aylin Bumin, Country Marketing Manager UPS Italia L arte di competere sui mercati globali Confindustria Salerno, 29 settembre 2016 Sommario Studio

Dettagli

CHI SIAMO SOCIAL MEDIA MARKETING

CHI SIAMO SOCIAL MEDIA MARKETING w b CHI SIAMO SOCIAL MEDIA MARKETING CHI SIAMO Offriamo know-how e supporto tecnologico in white label ai professionisti della Comunicazione. Aiutiamo le aziende ad aumentare le vendite e ad acquisire

Dettagli

L ANALISI DEL MERCATO E LE SCELTE STRATEGICHE 3 MARKETING MIX: LA GESTIONE DEL BRAND 4 CONTENT STRATEGY 5 IMPOSTARE UNA STRATEGIA SOCIAL 6

L ANALISI DEL MERCATO E LE SCELTE STRATEGICHE 3 MARKETING MIX: LA GESTIONE DEL BRAND 4 CONTENT STRATEGY 5 IMPOSTARE UNA STRATEGIA SOCIAL 6 Sommario MARKETING E COMUNICAZIONE 3 L ANALISI DEL MERCATO E LE SCELTE STRATEGICHE 3 MARKETING E COMUNICAZIONE 4 MARKETING MIX: LA GESTIONE DEL BRAND 4 MARKETING E COMUNICAZIONE 5 CONTENT STRATEGY 5 MARKETING

Dettagli

Metriche di comunicazione e web analytics

Metriche di comunicazione e web analytics Corso di Tecniche della Promozione A.A. 2016-2017 Metriche di comunicazione e web analytics Simona D Amico simona.damico@uniroma1.it 1 Indice La misurazione delle attività di comunicazione Le metriche

Dettagli

Presentazione della linea di prodotti e servizi. Misura&Migliora

Presentazione della linea di prodotti e servizi. Misura&Migliora Presentazione della linea di prodotti e servizi Chi siamo è una società di professionisti che opera attraverso un network di competenze settoriali e di metodologie in linea con le ISO 9004/2000 Network

Dettagli

CERTIFICAZIONE DEL SERVIZIO ATB EN 13816:2002 SETTIMANA DELLA MOBILITA

CERTIFICAZIONE DEL SERVIZIO ATB EN 13816:2002 SETTIMANA DELLA MOBILITA CERTIFICAZIONE DEL SERVIZIO ATB EN 13816:2002 SETTIMANA DELLA MOBILITA 22 Settembre 2017 LA NORMATIVA EUROPEA EN13816:2002 La Normativa Europea 13816 del 2002 rappresenta lo standard europeo relativamente

Dettagli

Un azienda leader di mercato

Un azienda leader di mercato Company profile Un azienda leader di mercato Quotata su AIM Italia Primi Sui Motori, società su AIM di Borsa Italiana, in oltre 10 anni di attività ha raggiunto una posizione di leadership nel settore

Dettagli

METRICHE DELLA COMUNICAZIONE A.A. 2016/2017. Lezione n. 1

METRICHE DELLA COMUNICAZIONE A.A. 2016/2017. Lezione n. 1 METRICHE DELLA COMUNICAZIONE A.A. 2016/2017 Lezione n. 1 Cosa faremo insieme in questi mesi? Analizzeremo a fondo tutto ciò che una direzione comunicazione dovrebbe monitorare e misurare. Inviteremo esperti

Dettagli

Il consumatore italiano è davvero multicanale?

Il consumatore italiano è davvero multicanale? Il consumatore italiano è davvero multicanale? Abstract risultati survey 2013 Gianluigi Crippa Partner Gianluigi.Crippa@ValueLab.it Chiara Storella Senior Consultant Chiara.Storella@ValueLab.it Milano,

Dettagli

CustomerSatisfaction: pubblico locale

CustomerSatisfaction: pubblico locale CustomerSatisfaction: Servizio di trasporto pubblico locale Obiettivi Misurare la Customer Satisfaction complessiva dei clienti per il servizio erogato; Elaborare i dati con presentazione degli indici

Dettagli

Chi siamo. Sedi. Dipendenti. Clienti. Sedi. Faenza, Milano, Pisa, Parigi

Chi siamo. Sedi. Dipendenti. Clienti. Sedi. Faenza, Milano, Pisa, Parigi company profile Chi siamo 4 120 600 Sedi Faenza, Milano, Pisa, Parigi 4 Sedi Dipendenti Clienti Siamo Diennea, realtà leader nel Digital Direct Marketing grazie a MagNews, la prima piattaforma italiana

Dettagli

RICERCA: LE TENDENZE CHE MUOVONO IL PANORAMA MOBILE

RICERCA: LE TENDENZE CHE MUOVONO IL PANORAMA MOBILE RICERCA: LE TENDENZE CHE MUOVONO IL PANORAMA MOBILE Riccardo Guggiola Co-founder & CEO Lens Academy Matthieu de Montgolfier CEO & Founder TBS Italy ilfac.it Img Credit: vector open stock ABOUT LENS ACADEMY

Dettagli

Engagement: la sfida del cliente sempre connesso

Engagement: la sfida del cliente sempre connesso Engagement: la sfida del cliente sempre connesso Connected Customer: ripensare le modalità di engagement del cliente Risultati della ricerca Rossella Macinante - Project Leader, NetConsulting cube 13 ottobre

Dettagli

Conferenza Stampa. Customer Satisfaction Survey Principali risultati - Desio, giovedì 23 febbraio 2017

Conferenza Stampa. Customer Satisfaction Survey Principali risultati - Desio, giovedì 23 febbraio 2017 Conferenza Stampa Desio, giovedì 23 febbraio 2017 Customer Satisfaction Survey 2016 - Principali risultati - Via Palestro, 5/B 20900 Monza Tel. 039-2914365-366 www.apertamentericerche.it Obiettivi, Metodologia

Dettagli

martedì 29 gennaio 13 Milano, via A. Volta, 7 Telefono: 02 62693.1 info@green-com.it www.green-com.it

martedì 29 gennaio 13 Milano, via A. Volta, 7 Telefono: 02 62693.1 info@green-com.it www.green-com.it Milano, via A. Volta, 7 Telefono: 02 62693.1 info@green-com.it www.green-com.it Presupposti Oggi la sostenibilità ambientale e la riduzione dei consumi energetici sono elementi che le imprese non possono

Dettagli

Indagine Congiunturale

Indagine Congiunturale Indagine Congiunturale Mercato e industria cosmetica Renato Ancorotti Presidente di Cosmetica Italia Milano, 19 luglio 2018 1 IL QUADRO MACROECONOMICO DI SINTESI Italia Paesi area Euro USA Cina India PIL

Dettagli

Osservatorio digitalizzazione

Osservatorio digitalizzazione Osservatorio digitalizzazione I risultati della ricerca Francesca Casiraghi Centro Studi Assolombarda 23 gennaio 2019 Agenda Il progetto Le imprese I risultati 1. Caratteristiche discriminanti 2. Best

Dettagli

Misura la forza del tuo capitale intellettuale

Misura la forza del tuo capitale intellettuale Misura la forza del tuo capitale intellettuale Roberto Filippini Università di Padova - DTG Verona, 17 luglio 2014 Valutazione del patrimonio immateriale e tecnologico: strategia e valorizzazione Progetto

Dettagli

Soccorso sanitario: come è percepito dal cittadino

Soccorso sanitario: come è percepito dal cittadino Soccorso sanitario: come è percepito dal cittadino Carla Collicelli Fondazione Censis Roma, 12 maggio 2004 Obiettivo della ricerca Valutazione della qualità ed efficacia dei servizi sanitari erogati in

Dettagli

API: building block della Digital Transformation

API: building block della Digital Transformation Rossella Macinante Practice Leader Milano, 21 Marzo 2017 La crescita dell App Economy continua Fonte: App Annie, 2017 Fonte: NetConsulting cube, 2017 Gli italiani sono sempre più connessi Fonte: CommScore

Dettagli

Indagine di Customer Satisfaction Presentazione risultati - Febbraio 2018

Indagine di Customer Satisfaction Presentazione risultati - Febbraio 2018 Indagine di Customer Satisfaction 2017 - Presentazione risultati - Febbraio 2018 Indice Obiettivi e metodologia Obiettivi Disegno della ricerca Executive summary pag. 5 Risultati ricerca Anagrafica pag.

Dettagli

Stato dell arte della trasformazione digitale in Italia

Stato dell arte della trasformazione digitale in Italia Stato dell arte della trasformazione digitale in Italia EMANUELE SCOTTI - Partner & Co-founder, OpenKnowledge 20 Ottobre 2016 Il contesto Due insight dal World Economic Forum 2016 Il mindset dei customer

Dettagli

OPMF 2019, cresce la consapevolezza

OPMF 2019, cresce la consapevolezza OPMF 2019, cresce la consapevolezza 1 Osservatorio Permanente Multicanalità Ferramenta i focus Studio del settore: Capire in generale l andamento del settore ferramenta, sia tramite canale tradizionale

Dettagli