Challenges. Silvia Grandi
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- Amerigo Bonelli
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1 Business Incubation and Venture Capital: An International Survey on Synergies and Challenges Silvia Grandi Dirigente - Dipartimento Centri e Reti Paesi Partner Direzione Trasferimento di Conoscenze e Innovazione IPI Istituto per la Promozione Industriale (Roma) Winter university 2005 la Pre-incubazione d impresa Aosta, 11/03/05
2 Scopo e natura del progetto - I INCUBATORI DI IMPRESA SINERGIA VENTURE CAPITAL AMBIENTE FAVOREVOLE ALLO SVILUPPO DI IMPRESE INNOVATIVE
3 Scopo e natura del progetto - II Incubatori di impresa e venture capital (VC) possono garantire un ambiente favorevole allo sviluppo di imprese innovative La loro collaborazione può dare luogo ad importanti sinergie, accompagnando le imprese attraverso le successive fasi del loro sviluppo
4 Scopo e natura del progetto - III Dalle interviste agli incubator manager, è emersa l importanza l della tematica trattata 100% % of incubators 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Total VC is to a very high extent complementary to incubators VC is to a significant extent complementary to incubators VC is to some extent complementary to incubators VC is not at all complementary to incubators
5 Scopo e natura del progetto - IV Tuttavia, la collaborazione tra questi due tipi di strumenti nel supporto alle imprese non pare ottimale [Gullander & Napier, 2003] (Fonte: IPI, IKED)
6 Scopo e natura del progetto - V Scopo del lavoro: investigazione della natura delle relazioni tra incubatori e VC, finalizzata all elaborazione di raccomandazioni e all identificazione di possibili linee di ricerca Si tratta di un campo di investigazione inesplorato, del quale si è lamentata la carenza di ricerche [Bearse, 1998; Etzkowitz et al., 2000; Mian, 1996]
7 IPI Istituto per la Promozione Industriale Agenzia governativa specializzata nel facilitare la crescita e la competitività dei sistemi produttivi Fornisce assistenza tecnica e formazione alla PA italiana ed estera in ambito di: Politiche settoriali e fattoriali Politiche e strumenti di incentivazione Programmi ed iniziative comunitarie Reti per il trasferimento tecnologico Processi di cooperazione internazionale
8 Progetti di promozione dell innovazione nelle PMI RIDITT - Rete Italiana per la Diffusione e il Trasferimento Tecnologico migliorare la competitività delle PMI rafforzamento e integrazione dell offerta di servizi per l innovazione trasferimento tecnologico creazione di nuove imprese hi-tech INSME - International Network for SMEs cooperazione transnazionale partenariato pubblico-privato innovazione trasferimento tecnologico
9 IKED International Organisation for Knowledge Economy and Enterprise Development Organizzazione no profit specializzata nelle questioni emergenti dell economia fondata sulla conoscenza Basandosi sull esperienza nordica, mette in relazione tutti gli attori che formano l economia basata sulla conoscenza (governi, industria, università e società civile): Facilitando networks internazionali e forum per le politiche Guidando progetti internazionali Formulando raccomandazioni per l implementazione degli indirizzi politici
10 Gli incubatori di impresa Gli incubatori di impresa nel mondo Est Europa Europa Occ. Nord America Sud America Estremo Oriente Africa, M. Oriente (Fonte: Commissione Europea, 2002)
11 Le fonti di finanza innovativa VENTURE CAPITAL PRIVATE EQUITY Low Firm Evaluation Medium Firm Evaluation High Firm Evaluation High Informal market Informal/Formal Market Institutional Market Institutional Market High Amount of investment Business angels Corporate Venture Capital Public investors Venture capital funds Business angels Corporate Venture Capital Public investors Venture capital funds Stock Markets Private Equity Investor s Risk Aversion Low 1. Stage 2. Stage 3. Stage 4. Stage Low Pre-seed Seed Expansion Bridge (Fonte: Andersson et al., 2005)
12 Metodologia della ricerca - I Redazione questionario per incubator managers 40 incubatori contattati 28 incubatori hanno risposto: tasso di risposta = 66% Ricerca realizzata su 28 incubatori provenienti da 16 diversi paesi: Cipro, Danimarca, Finlandia, Germania, India, Irlanda, Italia, Giappone, Palestina, Romania, Singapore, Sudafrica, Svezia, Tunisia, Turchia, USA
13 Metodologia della ricerca - II Incubatori intervistati Est Europa Europa Occ. Nord America 3 Estremo Oriente Africa, M. Oriente
14 Metodologia della ricerca - III Dalle risposte, è stato possibile suddividere: YES INCUBATORS hanno rapporti con il VC NO INCUBATORS non hanno rapporti con il VC In seguito, sono state analizzate le variabili del questionario che mostravano una correlazione con l appartenenza l a una delle due categorie Analisi qualitativa di interviste a 4 venture capitalist
15 Metodologia della ricerca - IV Status legale dell incubatore 2 0 Public Entity Private Company Private Public Partnership (PPP) Other Incubatori no profit e profit oriented Non for profit For profit n.a
16 Metodologia della ricerca - V Yes/No Incubators Eastern Europe Western Europe North America Far East Africa, Middle East 20 Number of incubators Yes, w e have collaborated w ith venture capitalists No, w e have not collaborated w ith venture capitalists
17 I risultati della ricerca - I Orientamento al profitto e relazione con i VC Non for profit incubators Profit oriented incubators n.a. 100% % of incubators 80% 60% 40% 20% 0% Yes No L orientamento al profitto tende ad associarsi ad una migliore relazione con il VC
18 I risultati della ricerca - II Internazionalizzazione e relazione con il VC Regional National International 100% % of incubators 80% 60% 40% 20% 0% Yes No Più ampio è il raggio di attività dell incubatore, migliore appare essere la sua relazione con il VC
19 I risultati della ricerca - III Criteri di entrata e relazione con il VC 1 Entry Criteria 2 Entry Criteria 3 Entry Criteria 4 Entry Criteria 100% % of incubators 80% 60% 40% 20% 0% Yes No Incubatori che hanno una relazione migliore con il VC tendono ad essere più selettivi con le aziende
20 I risultati della ricerca - IV Background del personale e relazione con il VC Staff w ith public/private sector background Staff w ith only private sector background % of incubators Yes No Incubatori con uno staff proveniente dal settore privato appaiono godere di una migliore relazione con il VC
21 I risultati della ricerca - V Spin off universitari e relazione con il VC New start-ups Spin-off from universities Spin-off from existing firm Spin-of f f rom R&D centre % of incubators 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Yes No Spin off universitari sono stati osservati più spesso in incubatori che hanno avuto relazioni con il VC
22 I risultati della ricerca - VI Attività delle aziende incubate e relazione con il VC ICT R&D Advanced/high tech manufacturing Sales, marketing, distribution % of incubators Yes No Incubatori che ospitano aziende basate su ricerca e tecnologia paiono più attraenti per i VC
23 I risultati della ricerca - VII Investimenti dell incubatore e relazione con il VC Incubators are not investing in companies Incubators are investing in companies 100% % of incubators 80% 60% 40% 20% 0% Yes No Il fatto che l incubatore l abbia già investito nell azienda è visto positivamente dai VC
24 I risultati della ricerca - VIII Supporto nella ricerca di finanziamento e relazione con il VC 100% 90% 80% % of incubators 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10 % No help w ith raising VC provided Help w ith raising VC provided externally Help w ith raising VC provided internally 0% Yes No Incubatori che hanno collaborato con il VC hanno risorse interne in grado di garantire la relazione
25 I risultati della ricerca - IX Tempo come criterio di uscita e relazione con il VC Time restriction as exit criteria for tenants 100 % of incubators Yes No Gli Yes incubators utilizzano spesso criteri di uscita alternativi al tempo (turnover, stadio di sviluppo..)
26 I risultati della ricerca - X Stadio di sviluppo e collaborazione con il VC Pre-seed Start-up Seed Expansion Maturity Withdraw al from market % of incubators 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Yes No Aziende che escono in fasi più avanzate (da seed in poi) tendono ad essere più facilmente finanziate dai VC
27 I risultati della ricerca - XI Attività di follow up e collaborazione con il VC No follow up activity Consultancy Netw orking Training 100% % of incubators 80% 60% 40% 20% 0% Yes No Attività di networking in favore delle aziende uscite paiono stimolare una buona relazione con il VC
28 I risultati della ricerca - XII Strutture con cui si collabora e relazione con il VC % of incubators 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Yes No Banks VCs and Business Angels Other Innovation Centres Other Incubators Research Centres Universities Gli Yes incubators tendono a focalizzarsi sulla collaborazione con fonti di finanza innovativa, mentre i No incubators con altre strutture (banche, etc)
29 Raccomandazioni - I Informare e formare adeguatamente sulle opportunità di finanziamenti tramite VC Allungare il periodo di incubazione delle imprese Adottare un approccio internazionale nell investimento e nelle attività di networking
30 Raccomandazioni - II Fornire servizi anche dopo l uscita delle imprese dall incubatore Investire nelle imprese a partire dalla loro fase di incubazione Adottare un approccio selettivo nell incubazione delle imprese
31 Conclusioni - I La molteplicità degli elementi raccolti conferma la rilevanza dell argomento Lo studio potrebbe costituire il primo passo di una più ampia e profonda attività di ricerca sulle tematiche trattate Ciò avrebbe come effetto una maggiore efficacia delle politiche di sviluppo locale
32 Conclusioni - II Possibili future linee di ricerca La relazione tra gli incubatori e le differenti fonti di finanziamento (business angels, seed capital, banche, etc.) La connessione tra i diversi criteri di accesso agli incubatori e il finanziamento tramite VC Ricerche focalizzate su singole regioni o paesi, in grado di prendere in considerazione fattori legati al contesto locale
33 Grazie per l attenzionel grandi@ipi.it Altri autori Enrico Callegati callegati@ipi.it Glenda Napier glenda.napier@iked.org
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