Economia industriale e settori produttivi

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1 Economia industriale e settori produttivi

2 Paradigma strutture comportamenti performance Si consolida negli anni 50 Alcuni studi empirici hanno mostrato come in qeusto schema le differenze nelle strutture siano in grado di spiegare il 70% della variabilità della profittabilità tra settori

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5 SCP perde centralità a metà anni 80 Non è Microfondato game theory Troppo descrittivo (e poco previsivo?) I settori e le filiere cambiano profondamente (II Unbundling ) (nel momento in cui l Economia industriale lo mette a parte diventa il punti di partenza per la business strategy es. Porter)

6 Game theory Insieme di strumenti molto potenti ma che hanno bisogno di ipotesi molto precise Spingono l analisi (e le carriere accademiche) verso l astrazione Folk theorem: in un gioco ripetuto infinite volte ogni outcome e sostenibile come equilibrio

7 Troppo descrittivo (e poco previsivo?) Econometria e disponibilità di dati hanno fatto enormi passi in avanti Potenza di calcolo cresciuta esponenzialmente

8 unbundling Primo unbundling: fine ottocento, calo costi di trasporto, separazione di produzione e consumo Secondo unbundling: fine novecento, rivoluzione trasporti più ICT spacchettamento funzione di produzione

9 unbundling Nel primo unbundling le performance dei fattori produttivi sono legate a quelle dei settori/imprese. Nel secondo unbundling diventano centrali fattori produttivi e tasks.

10 Sutton; Bounds Approach Endogenous sunk cost Al massimo possiamo dire che cosa non può essere un equilibrio Ci sono meccanismi che funzionano trasversalmente ai settori (price mechanism, escalation mechanism)

11 Porter

12 International industrial organization Economia industriale + Economia Internazionale Competitività Sviluppo Teoria dell impresa (Mne, Smes, six sigma, Just in time, etc.)

13 Agglomeration vs Fragmentation Krugman: ci sono forze centripete e centrifughe. Rendimenti di scala crescenti (e preferenza per la varietà) portano a una concertazione della produzione manifatturiera. Per costi di trasporto molto elevati è più probabile un outcome senza concertazione, se i costi calano è più facile che le attività produttive si concentrino.

14 Agglomeration vs Fragmentation Fragmentation: increasing return nei servizi, Ict, nei trasporti (non nelle imprese). Più crescono i volumi più diventa conveniente frammentare la produzione

15 TFO* B* IT* Y*

16 B* SL* Y*

17 Agglomeration vs Fragmentation Non sono in contrapposizione Evidenziano due aspetti diversi Congiuntamente possono portare a fortissime specializzazioni a livello locale interconnesse in reti internazionali

18 Tutto questo che cosa vuol dire? Ci possono essere vincenti e perdenti all interno del settore ma anche all interno delle imprese Nello stesso settore possono convivere pezzi della filiera con livelli di concorrenza e di integrazione internazionale molto diversi Cambiamenti in pezzi della filiera apparentemente molto lontani possoon avere effetti importanti sulle strutture di mercato Se a questo aggiungiamo una dinamica tecnologica e una crescita qualitativa differenziata.. Diventa ad esempio molto difficile valutare la produttività delle imprese e anche dei settori Industry reallocation Internationalized firms superstar (Ottaviano) In più ci metti la crisi.

19 Riprendiamo i settori come intrecci di filiere Automotive: oligopolio differenziato ma pezzi della filiera sono sostanzialmente in Concorrenza perfetta mentre altri (es Centraline elettroniche) possono essere più concentrate dei settori nel loro complesso.

20 Riprendiamo i settori come intrecci di filiere Avvento della grande distribuzione Forte potere di mercato e attenzione ai costi Necessità di fornire più codici prodotto Questo ha imposto cambiamenti strutturali in molti settori (elettrodomestici, tessile abbigliamento, alimentare, etc.)

21 Riprendiamo i settori come intrecci di filiere Ci possono essere settori che hanno caratteristiche di base molto simili ma che hanno strutture molto diverse Un esempio: Piastrelle ceramiche (settore distrettuale non concentrato) vs Sanitari (meno distrettuale e molto più concentrato)

22 Riprendiamo i settori come intrecci di filiere Separazione performance di settore con le performance della produzione Differenze enormi di performance lungo le filiere Performance differenti tra imprese e nelle imprese Attenzione particolare a chi innova e a chi esporta

23 Per l Italia La frammentazione delle filiere ha tutta una serie di problematiche Dove sono i punti di tensione nelle filiere che possono mandare in crisi il sistema produttivo? Come sta reagendo il sistema produttivo alla crisi? Si può vivere di nicchie? Ruolo delle multinazionali Policy Come definisco il made in Italy? Come posso aiutare un sistema produttivo che si basa sulle Pmi?