Digital Transformation e Cloud. Stefano Inelli 22 Novembre 2017
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- Rebecca Barone
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1 Digital Transformation e Cloud Stefano Inelli 22 Novembre
2 Digital Transformation Implementazione servizi IT Contributo del Cloud Quali competenze 2
3 Digital Transformation Le «tecnologie digitali» favoriscono la trasformazione delle attività di Business nuove tipologie di innovazione «ripensare» i business tradizionali e avviare nuovi business le aziende devono essere più rapide e reattive 3
4 Evoluzione dei dispositivi Incremento dei dispostivi «connessi» e della mobilità sviluppo di nuovi servizi e nuovi modelli di business PC, Tablet e Mobile Miliardi di dispositivi 5,7 8,2 8,7 2,
5 Evoluzione dei dispositivi - il contributo dell IoT Incremento dei dispositivi «connessi» (tradizionali e IoT) Trasformazione dei servizi e delle modalità di erogazione PC, Tablet e Mobile IoT Miliardi di dispositivi 18 8,2 8,7 2,9 5,7 1,2 4,
6 Evoluzione del traffico Internet Incremento della quantità di informazioni scambiate e memorizzate GB/mese per persona ,
7 Opportunità e sfide Nuovo equilibrio tra Business e IT Opportunità per il business Rinnovamento dei business tradizionali Adattamento dei servizi di business al comportamento dei clienti Rapida sperimentazione di nuovi modelli Sfide per l IT Rapidità nell implementazione Reattività nei cambiamenti Scalabilità delle soluzione Incremento dei dati gestiti cambia l approccio per l erogazione dei Servizi IT 7
8 Implementazione di un servizio IT Fasi per l implementazione di un servizio Demand Analisi e sviluppo Test e QA Produzione Ambienti elaborativi a supporto Sviluppo Test Pre-produzione Produzione 8
9 Requisiti per l implementazione Come cambiano i requisiti per l implementazione? Sviluppo rapido sviluppo con metodologie Agile e DevOps Continuous Testing e Continuous Integration accelerazione ciclo di vita degli sviluppi applicativi Deploy frequenti Continuos deployment delle componenti applicative riduzione dei tempi di approvvigionamento delle componenti infrastrutturali semplificazione attività preliminari all avvio degli sviluppi Sicurezza protezione del dato protezione della disponibilità del servizio 9
10 Requisiti per la gestione Come cambiano i requisiti per la gestione? Scalabilità incremento delle risorse sulla base del carico costi variabili in base al carico Monitoring e controllo analisi End-to-end degli utenti analisi del comportamento allarmi proattivi controllo dei costi Automazione delle attività gestione integrata delle componenti infrastrutturali e applicative definizione attraverso software delle componenti infrastrutturali self-provisioning 10
11 Il ruolo del Cloud Nuovi progetti: il Cloud presenta alcuni vantaggi rapidità di implementazione costi variabili funzionalità innovative Trasformazione dei servizi esistenti: il Cloud aiuta ma richiede un attenta valutazione applicativi Legacy costi di conversione vincoli normativi compliance licenze software 11
12 Approccio Tradizionale e Cloud per l infrastruttura Approccio Tradizionale componenti eterogenei configurazioni manuali complessità per inserire nuove risorse Virtualized DC Approccio Cloud condivisione delle risorse infrastruttura definita come software automazione e controllo Software Defined Infrastructure 12
13 Private, Public e Hybrid Cloud Possibili approcci al cloud Private Risorse dedicate Dati nel perimetro aziendale Public Risorse condivise Riduce gli investimenti iniziali Accesso immediato a nuove funzionalità Compute Network Storage Compute Network Storage Hybrid Flessibilità e controllo Common Management Layer 13
14 Servizio IT Componenti tecnologiche di un servizio IT Application Platform Infrastructure 14
15 Cloud IaaS possibili scenari di utilizzo IaaS - Infrastructure as a Service Application Platform Ambienti con esigenze di provisioning / deprovisioning rapidi (es. ambienti non produttivi o di certificazione, farm di sviluppo di progetti con rilasci su più wave) Infrastructure L approccio Cloud oggi più utilizzato e maturo Ambienti complessi che richiedono garanzie in termini di affidabilità (es. Disaster Recovery) Ambienti con forte variabilità nell utilizzo (cloud-bursting) 15
16 Cloud PaaS possibili scenari di utilizzo PaaS - Platform as a Service Application Platform Infrastructure Agilità nello sviluppo di nuovi servizi (es. selfprovisioning, continuous building,...) Flessibilità di integrazione con software di terze parti (es. MS Azure, SalesForce) Offerta meno matura ma con più potenziale di crescita e di adozione per il futuro Piattaforme complesse (es. in-memory database, analytics) che richiederebbero un investimento iniziale elevato Funzionalità innovative (es. machine learning e AI) 16
17 Cloud SaaS possibili scenari di utilizzo SaaS Software as a Service Application Applicazioni con funzionalità «standard» Platform Infrastructure Permette di semplificare l erogazione dei servizi IT a supporto dei processi interni alle aziende Limitate esigenze di personalizzazione Semplicità nella gestione degli aggiornamenti Beneficio da logiche pay-on-demand (es. file sharing, posta elettronica, office automation,...) 17
18 Quali competenze per Pianificazione e Disegno Enterprise Architecture infrastruttura e applicazioni devono evolvere in sinergia continuo aggiornamento dell offerta di servizi Cloud competenze tecniche sull intero stack applicativo Contract Management contratti Cloud complessi nei Public Cloud, servizi uguali per tutti i clienti alta variabilità dei costi analisi delle condizioni contrattuali anche per i tecnici 18
19 Quali competenze per Implementazione e Gestione Project e Demand Management ciclo di sviluppo più rapido maggior integrazione tra le fasi di Sviluppo (Dev) e Operation (Ops) nuove metodologie DevOps e Agile Security e Compliance nuove funzionalità per la gestione della security vincoli normativi e di data privacy (dove si trovano i dati) Run & Operational controllo dei costi diventa una pratica di gestione ordinaria automazione delle attività di gestione e monitoring (API vs GUI) 19
20 Q & A 20
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