Milano c/oaxatech-viale Sturzo n.35

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Luigina Beretta
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1 COME Competenze Metodologiche per lo Sviluppo della Cultura Organizzativa BELLE IMPRESE PER BELLE PERSONE UTILIZZARE METODOLOGIE E STRUMENTI DI SELEZIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE PER COSTRUIRE ORGANIZZAZIONI COMPETITIVE E BELLE DA VIVERE Milano c/oaxatech-viale Sturzo n.35 1e 2 Dicembre 2014

STRUMENTI DI SELEZIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE PER COSTRUIRE

2 INTRODUZIONE L attività di ricerca e selezione rappresenta per l azienda un momento essenziale nell introduzione di nuove risorse all interno del contesto organizzativo. Definire le caratteristiche psicologiche, tecniche e comportamentali che possano aiutare ad inserire la persona giusta al posto giusto è da sempre l obiettivo ultimo della selezione. Ma l adeguatezza al ruolo che verrà ricoperto costituisce solo l obiettivo di breve termine. Nel tempo questo obiettivo si declina attraverso le attività di valutazione del personale e le attività di formazione a sostegno del percorso di crescita e sviluppo professionale. Entrano dunque in gioco i sistemi di valutazione delle posizioni, delle prestazioni, del potenziale, delle competenze. Nella definizione delle caratteristiche e della strumentazione operativa di questi sistemi bisognerebbe però aver sempre chiaro un meta-obiettivo di fondo che si riassume in una domanda, alla fine, molto semplice: Che tipo di organizzazione vogliamo? Quale pensiamo che debba essere la fisionomia, dell azienda nel medio lungo periodo? Il seminario effettua una scelta di campo molto netta, che manca a

Ma l adeguatezza al ruolo che verrà ricoperto costituisce solo l obiettivo di breve termine.

3 tutte le altre iniziative di questo tipo. In sintonia con la filosofia del percorso L impresa come Opera d Arte noi pensiamo che l azienda debba assumere e valorizzare nel tempo belle persone intendendo con questa espressione risorse eccellenti sul piano tecnico-professionale, e che, in egual misura, siano in grado di integrarsi nella cultura organizzativa apportando un contributo significativo sul piano creativo, dell innovazione, e della bellezza del lavoro. Un lavoro insomma che assomigli sempre più al capolavoro. OBIETTIVI Il seminario si propone di: sviluppare sensibilità sulla centralità dei temi delle selezione e dello sviluppo in una prospettiva di management strategico delle risorse umane e dello sviluppo organizzativo trasferire conoscenze sulle modalità organizzative e sugli strumenti della selezione e dello sviluppo delle risorse umane sviluppare una sensibilità nuova all utilizzo della strumentazione professionale alla ricerca di un equilibrio di maggior valore fra esigenze aziendali e aspettative dei destinatari. A CHI SI RIVOLGE Responsabili della selezione e dello sviluppo delle risorse umane. Professionals e managers HR impegnati in programmi di selezione, formazione e sviluppo delle Risorse Umane. PROGRAMMA PRIMO GIORNO Belle Imprese per Belle Persone: Una direzione di ricerca consapevole per gli anni a venire! Il processo di selezione: fasi e dinamiche! Le risorse del selezionatore e i canali di ricerca: Il recruiting trasparente! La lettura del curriculum! Colloquio e assessment di selezione! Individuare le competenze e le metacompetenze del candidato! Aree oggetto di indagine nella valutazione! Elementi di analisi psico-socio-etologica! L intervista: tipologie, struttura e conduzione

eccellenti sul piano tecnico-professionale, e che, in egual misura, siano in grado di integrarsi nella cultura organizzativa apportando un contributo significativo sul piano creativo, dell

4 ! L ascolto attivo! Il punto di vista del candidato! L inserimento della nuova risorsa nel contesto organizzativo SECONDO GIORNO! Cambiamento organizzativo e cambiamento culturale : le nuove variabili e il ruolo della direzione HR! Valutare le competenze tra soggettività e istanze di oggettività! Competenze legate al ruolo, all attività o all individuo?! Tecnica dei best performers! Tecnica delle core competencies! Competenze soglia e distintive! Valutazione della posizione, job descriptions e grading delle competenze! La valutazione della prestazione: approcci e metodologie! La valutazione del potenziale :assessment e development center! Il modello del Laboratorio manageriale per lo Sviluppo Organizzativo SEDE Metdologia Didattica Si alterneranno -parti espositive -presentazione ed analisi di filmati -esercitazioni, simulazioni e role playing -analisi e discussione di autocasi ove disponibili Milano c/oaxatech-viale Sturzo n.35 5/6/7 Maggio 2014 COSTI Euro 500+iva a partecipante da liquidare mediante bonifico bancario a favore di Come s.a.s su DEUTSCHE BANK Iban IT26K Conto Corrente numero ISCRIZIONI Scrivere a massimilianocaccamo@me.com o telefonare al

Competenze legate al ruolo, all attività o all individuo?! Tecnica dei best performers! Tecnica delle core competencies! Competenze soglia e distintive!

5 ABOUT COME COME Competenze Metodologiche Per lo sviluppo della Cultura Organizzativa un network fondato e diretto da Massimiliano Caccamo (Owner) Edoardo Bianchi (Marketing) Chiara Bottini (Scienza della Comunicazione), Roberta Gera (Filosofia) Marta Mirra (Storia dell Arte) Lorenzo Oggero (Sviluppo Organizzativo) Alfredo Panigada (Antropologia) Claudio Pastore (ICT) Sonia Pomero (Psicologia)

(Scienza della Comunicazione), Roberta Gera (Filosofia) Marta Mirra (Storia dell Arte) Lorenzo

6 DOCENTI

7 Massimiliano Caccamo è nato a Legnano (MI) il Cell.335/ Mailbox Internet: massimilianocaccamo@me.com Sito internet: Dopo la laurea in Giurisprudenza conseguita presso l Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano e un periodo di insegnamento in materie economiche e giuridiche ha iniziato l esperienza professionale all interno della Direzione del Personale del Settore Prodotti Diversificati di Industrie Pirelli occupandosi di Relazioni Industriali, Selezione, Formazione e Sviluppo del Personale. Nel 1981 ha cominciato a occuparsi di Risorse Umane come professional all interno della Direzione Risorse Umane del Settore Prodotti Diversificati del Gruppo Pirelli. Nel 1984 è entrato a far parte della Direzione centrale Formazione e Sviluppo dello stesso Gruppo fino a diventare il responsabile per l Italia della Formazione Istituzionale. La posizione prevedeva l analisi, la progettazione, la gestione e il marketing interno di tutte le attività di Formazione Istituzionale del

professionale all interno della Direzione del Personale del Settore Prodotti Diversificati di Industrie Pirelli occupandosi di Relazioni Industriali, Selezione, Formazione e Sviluppo del Personale.

8 Gruppo per l Italia. Dal 1989 al 1991 ha assunto la responsabilità dell Area Manageriale della Scuola Ipsoa (Dirigente). Alla posizione facevano capo le aree Marketing e Vendite, Produzione, Sistemi Informativi, Personale, Comunicazione e due MASTER: in Direzione d Impresa e in Comunicazione d Impresa. Dal 1991 al 1993 è stato Direttore di Didasbank, centro di Formazione e Consulenza facente capo ad Assbank (Associazione Nazionale delle Aziende Ordinarie di Credito) Dal 1993 al 1994 ha collaborato con Cefor (Centro di consulenza e formazione degli istituti di credito) come Client Leader per le Aziende Ordinarie di Credito, Supervisore Didattico della Scuola in Direzione Bancaria e Consulente Interno per l area del Comportamento Organizzativo Dal 1994 al 2000 è stato consulente e docente nelle aree Comportamento Organizzativo, Sistemi di Gestione del Personale, Sviluppo Organizzativo, Formazione Formatori Nel 2000 fonda il COMENetwork di cui fanno parte anche Sonia Pomero, Alfredo Panigada, Edoardo Bianchi, Lorenzo Oggero, Chiara Bottini, Claudio Pastore, Roberta Gera (vedi note biografico-professionali sul sito COME) Nel 2000 ha fondato e dirige il Come Network, specializzato in interventi di formazione e consulenza sulle softskills e sull integrazione fra softskills e sviluppo organizzativo ( Dal 1986 al 2001 è stato consigliere Direttivo dell Associazione Italiana Formatori (AIF) Dal 2001 al 2003 è stato vice presidente della stessa associazione con la delega al coordinamento di tutte le attività di Formazione Formatori sul territorio nazionale Autore di articoli e contributi sui temi della Formazione Manageriale, dellaformazione dei Formatori e dello Sviluppo Organizzativo (Isper, Ipsoa, F.B, Rivista AIF, Banche e Banchieri) e del testo Formazione e Formatori-Alberi fuori sagoma (Franco Angeli-2006)

Dal 1991 al 1993 è stato Direttore di Didasbank, centro di Formazione e Consulenza facente capo ad Assbank (Associazione Nazionale delle Aziende Ordinarie di Credito) Dal 1993 al 1994 ha collaborato

9 CHIARA BOTTINI Formatrice e consulente, dopo il diploma al liceo artistico si è laureata in Scienze della Comunicazione, specializzandosi in comunicazione istituzionale e d impresa, con una tesi sulle proprietà formative del cinema. Due master in Gestione delle Risorse Umane e corsi di specializzazione sulle tecniche di scrittura e la gestione di eventi, ha lavorato presso il settore formazione vendite di Vodafone occupandosi di comunicazione interna e training on the job. Dal 2004 formatrice ECM, ha realizzato progetti di sviluppo manageriale dedicati a personale sanitario, con vari livelli di responsabilità e coordinamento di team. Come education manager collabora stabilmente con Isper Istituto per la direzione del personale di Torino e Accademia del lusso di Roma, intervenendo, come progettista e docente, in master e corsi di specializzazione sul comportamento organizzativo, la direzione del personale e il change management. Ha ideato e gestito progetti per l accrescimento delle competenze presso PMI, associazioni, soggetti istituzionali e aziende medio-grandi, in particolare società di servizi e di trasporti, grande distribuzione, banche, assicurazioni, enti,

Due master in Gestione delle Risorse Umane e corsi di specializzazione sulle tecniche di scrittura e la gestione di eventi, ha lavorato presso il settore formazione vendite di Vodafone occupandosi di

10 organizzazioni non governative, organizzazioni sindacali, ministeri e asl. E stata sales trainer per Sony Ericsson nell area centro-sud e product trainer per Unieuro. Dal 2010 è responsabile della divisione formazione del Gruppo Leve, specializzata nel training dei green professionals. E attualmente socio fondatore e responsabile della formazione di Iref Italia, associazione che eroga servizi per il franchising. Collaboratrice di COME-Competenze Metodologiche per lo Sviluppo della cultura organizzativa ISCRIZIONI Scrivere a massimilianocaccamo@me.com o telefonare al

Dal 2010 è responsabile della divisione formazione del Gruppo Leve, specializzata nel training dei green professionals.

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