2.0. PIANO STRATEGICO DI AREA VASTA PER IL NORD BARESE-OFANTINO Le nuove sfide per un arcipelago metropolitano: orizzonte 2020

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1 2.0 PIANO STRATEGICO DI AREA VASTA PER IL NORD BARESE-OFANTINO Le nuove sfide per un arcipelago metropolitano: orizzonte 2020!! Prof. Maurizio Carta, università di palermo (già coordinatore scientifico per il piano strategico)

2 PSAV del Nord Barese-Ofantino / Comitato Politico Istituzionale / Sindaci Barletta (capofila) + Andria + Bisceglie + Canosa di Puglia + Margherita di Savoia + Minervino Murge + San Ferdinando di Puglia + Spinazzola + Trani + Trinitapoli! Partenariato Economico e Sociale / Associazioni e Confederazioni datoriali e sindacali! Responsabile scientifico e coordinatore / Maurizio Carta! Comitato Tecnico Scientifico / Roberto Camagni_Presidente + Francesca Calace + Francesco Contò + Gaetano Fontana + Giovanni Fuzio + Matteo Ieva + Francesco Karrer + Nicola Martinelli + Francesca Onesti + Gaetano Piepoli! Consulenze scientifiche / Stefano Ciurnelli_PUM + Mauro Iacoviello_VAS! Officina del Piano / Stefania Cascella + Biagio D'Ambra + Francesco Delfino + Valentina Di Vietro + Alessandro Lorizzo + Giovanni Mennea + Rossella Palermo + Carmen Pedico + Donato Piccinino + Silvano Rizzi + Giuseppe Francesco Rociola + Domenico Vaccanio + Maria Rosaria Visaggio! Collaboratori / Daniele Gagliano + Daniele Ronsivalle + Plandifferent

3 le strategie 2007/13 1.0

4 #1 gli hub del trasporto, della tecnologia e dell'innovazione L area NBO agisce, all interno del pilastro economico, per rilanciare la connettività a favore delle attività economiche presenti nell area.

5 #2 le infrastrutture di coesione e sviluppo territoriale Il potenziamento del "ferro" incrementa la compatibilità ambientale della mobilità come elemento imprescindibile per incrementare il collegamento tra i poli di commutazione di secondo livello.

6 #3 la città-rete e la qualità urbana La valorizzazione dell armatura insediativa del Nord Barese-Ofantino potenzia il ruolo della Provincia BAT e agevola la creazione di stretti legami funzionali tra le dieci città della coalizione.

7 #4 la territorializzazione del turismo La promozione del binomio naturalità-turismo destagionalizza e distribuisce la domanda turistica sul territorio creando opportunità di sviluppo economico del sistema urbano a forte valenza culturale della BAT.

8 #5 la sfida della integrazione tra ambiente ed energia Il PS del NBO si propone come strumento di declinazione locale diretto delle indicazioni di livello regionale e per la promozione della cultura ambientale e del risparmio energetico sul territorio locale.

9 #6 la competitività integrata dei distretti Elevare la competitività del sistema produttivo nel contesto regionale esaltando le risorse locali e promuovendo il completamento delle filiere già presenti, attraverso la progressiva distrettualizzazione delle produzioni ad alto valore aggiunto.

10 #7 l'apertura ai mercati internazionali Concorrere allo sviluppo regionale attraverso il potenziamento della visibilità, attrattività, accessibilità e competitività del Nord Barese- Ofantino, attraverso il sostegno dell internazionalizzazione e la realizzazione di piani integrati per la formazione dei cittadini e delle imprese.

11 // il piano strategico come hub di sviluppo il 2020 come strategia per il 2050

12 scenari preliminari

13 // scenari attuali 13

14 // scenari attuali 14

15 // scenari attuali 15

16 scenario strategico

17 // l'arcipelago metropolitano 17

18 azioni di sistema

19 // azioni di sistema per sette città creative 19

20 // azioni di sistema per sette città creative 20

21 // azioni di sistema per sette città creative 21

22 // azioni di sistema per sette città creative 22

23 // azioni di sistema per sette città creative 23

24 // azioni di sistema per sette città creative 24

25 PSAV NBO 2.0: le nuove sfide 2020

26 // risorse strategiche e sfide per lo sviluppo 26

27 // risorse strategiche e sfide per lo sviluppo 27

28 // risorse strategiche e sfide per lo sviluppo 28

29 // risorse strategiche e sfide per lo sviluppo 29

30 // risorse strategiche e sfide per lo sviluppo 30

31 // risorse strategiche e sfide per lo sviluppo 31

32 // risorse strategiche e sfide per lo sviluppo 32

33 // risorse strategiche e sfide per lo sviluppo 33

34 // strategie per la mobilità sostenibile

35 // strategie per la mobilità sostenibile

36 futuri 2.1

37 Europe 2020

38 Agenda Urbana Europea Sollecita l'adozione di principi per la pianificazione strategica integrata; Sollecita la partecipazione di tutti gli attori locali per corrispondere maggiormente alle reali esigenze e alle risorse del territorio; esorta a garantire un sostegno per lo sviluppo delle capacità amministrative locali ai fini della pianificazione strategica integrata

39 urban metabolism patrimonio pubblico green economy identità coesione sociale rottamazione sostenibilità economica spazio pubblico consumo zero smartness fiscalità urban retrofitting governance multilivello partenariato resilienza riciclo città in transizione

40 per una nuova Agenda Urbana La prospettiva 2020 si fonda sulla combinazione di tre sistemi: i contesti insediativi ad elevato valore aggiunto ai fini della coesione e della competitività del territorio, individuati dalle piattaforme territoriali strategiche transnazionali e nazionali; le reti relazionali strategiche, non solo quelle infrastrutturali ma anche di formate da interdipendenze funzionali e organizzative tra i territori urbani; i poli di commutazione di rilevanza strategica per l armatura spaziale e funzionale delle città metropolitane e dei territori urbani di secondo livello.

41 per una nuova Agenda Urbana tutelare il territorio e rafforzare la sicurezza degli insediamenti; promuovere la diversità naturale, rafforzare l armatura culturale e stimolare il policentrismo dei centri medi; rilanciare lo sviluppo e il lavoro attraverso l uso delle risorse potenziali male utilizzate e dei talenti.

42 PUGLIA2020 smart hub dei trasporti e della tecnologia NBO2020

43 PUGLIA2020 soft mobility e green infrastructure NBO2020

44 PUGLIA2020 creative city e smart communities NBO2020

45 NBO2020 PUGLIA2020 qualità dei paesaggi e identità culturale

46 macro-area alpina orientale macro-area appenninica macro-area alpina occidentale macro-area orientale macro-area meridionale! ITALIA2020 le macro-aree dell Agenda Urbana Nazionale

47 il nord barese-ofantino come arcipelago metropolitano

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49 il nord barese-ofantino 2.0 deve agire come un super-organismo metropolitano

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51 predisporre oggi le risposte di domani 3.0

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54 SMART STRATEGIC PROTOCOL

55 il PSAV come hub istituzionale e sociale

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57 dispositivi progettuali per lo sviluppo

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59 4 DISPOSITIVI PROGETTUALI PER RIATTIVARE IL METABOLISMO URBANO 1. Proposizione di programmi di rigenerazione urbana basati su distretti di ri-ciclo urbano, all interno dei quali integrare e valorizzare la domanda pubblica, la riduzione del consumo, gli incentivi energetici e fiscali e l esigenza privata di interventi di riqualificazione.! 2. Stipula di patti di ri-ciclo a sostegno dei distretti, a fronte di progetti di sostenibilità ambientale e sociale, parametrati sulla base di parametri di riciclo riguardanti gli edifici, gli spazi pubblici, la mobilità, il ciclo dei rifiuti e l infrastrutturazione digitale.! 3. Attivazione di Laboratori/Agenzie di corresponsabilità progettuale, economica, urbanistica e gestionale tra pubblico e privato, connessa ad una semplificazione responsabile ed a una maggiore efficacia dell azione amministrativa.! 4. Innovazione degli strumenti di partenariato pubblicoprivato attraverso l'incentivazione dei principi di compensazione e perequazione urbanistica, della leva fiscale e degli incentivi.

60 REDS protocol

61 RE Cycle RE City RE Data RE Community

62 Per quanto possa esser bella la strategia, non dobbiamo tralasciare di poter guardare ai risultati.! Winston Churchill