SOGNI & BUSINESS. Corso ASL by Brianza Solidale - Vietata la riproduzione

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1 SOGNI & BUSINESS 1

2 Brianza Solidale ha deciso di operare con la finestra di Sogni & Business partecipando presso Urban Center di Desio per l azione 5.3 del progetto Un Parco delle Culture, promossa da Consorzio Comunità Brianza con il contributo scientifico di KCity e il coinvolgimento degli Assessorati all Urbanistica e alla Cultura del Comune di Desio. Project Deployment presso DesioLab Spazio di coworking 2

3 Brianza Solidale in DESIOLAB Collabora con Impact Hub Rovereto Nel mese di Ottobre abbiamo iniziato a prendere visione dello stato dell arte di 12 Progetti esistenti in DESIOLAB e abbiamo pianificato le azioni di Pre -Start Up su 6 di essi come di seguito riportate, costituendo tre gruppi di lavoro con la partecipazione dei Soci : Filippo Longoni, Maurizio Beretta e Romeo Ferrini ; come Azione di Design Review e Project/Program Management. 3

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5 COS E DESIOLAB? DesioLab non è solo lo spazio di co-working all interno del Parco delle Culture, presso Villa Tittoni. DesioLab è un percorso di accompagnamento e formazione che favorirà l evoluzione delle idee in veri e propri progetti imprenditoriali iniziando a porre alcune domande come : Hai un idea imprenditoriale ma non sai da dove partire? Cerchi un posto in cui lavorare e collaborare con altre startup? Hai già creato una tua società ma sei rimasto impantanato nelle prime pratiche burocratiche? È meglio aprire una partita IVA o una società? Brianza Solidale collabora e ha proposto i 4 steps che i singoli Project Leader stanno pianificando come agenda degli incontri futuri. Lo spazio temporale di deployment in Coworking di DESIOLAB sarà di 18 mesi 5

6 Impact Hub, con sede principale a Trento, è capace di creare uno spazio dinamico di persone e innovatori che offre un nuovo modo di lavorare e di collegarsi. Lo spazio ufficio tradizionale, sterile viene sostituito con un luogo flessibile di co-working che incorpora sale riunioni con attrezzature all'avanguardia. I luoghi hanno un arredamento informale e ricercato dove rilassarsi e incontrarsi in tranquillità. L'open space incoraggia le interazioni e gli incontri quotidiani tra i membri, gli host e le persone. Si occupano di tutti gli aspetti pratici come stampanti, caffè, internet ad alta velocità, spazio storage, indirizzo operativo e la vostra sede legale, oltre a piccoli extra come le mura scrivibili e le sale riunioni dotate di tutta la tecnologia per accellerare il progetto e l' impresa. 6

7 DESIGN REVIEW & TART-UP 7

8 progetto : PROJECT PROGRAM MANAGEMENT & DESIGN REVIEW presso : Villa Tittoni Desio STUDIO DI FATTIBILITA PROGETTUALE E GESTIONE PROGETTI /PROGRAMMA Ogni step è sviluppato insieme ai Project Leader in orario : 15,30 18,30 1 STEP STATATO DELL ARTE DEI SINGOLI PROGETTI Creare tre Gruppi di Progetti e presentare lo stato di avanzamento 8

9 Ciclo di Project /Program Mng dal PCM al LFA Local Framework Approach 9

10 METODOLOGIE E STRUMENTI PER LA PRESENTAZIONE, IL MONITORAGGIO E LA VALUTAZIONE DI PROGETTI SECONDO L'APPROCCIO COMUNITARIO 10

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12 2 STEP PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO Il budget del progetto e i piani per le risorse Il budget viene fissato durante la fase della proposta. In un primo momento si tratta di un obiettivo approssimativo che, con l avanzare del progetto, viene stimato in modo sempre più preciso. E naturale prevedere un margine di sicurezza o una riserva nelle stime dei tempi e dei costi. Un 10% dei costi diretti è la quota generalmente utilizzata per la riserva iniziale, nei progetti complessi. Generalmente il project manager ha la responsabilità anche di reperire le necessarie risorse finanziarie ( tempistica dei pagamenti, cash-flow, condizioni di incasso, ecc. ). 12

13 BREVETTO &BUSINES PLAN.ppt..\OPERATIVE BUSINESS PLAN AND CASH FLOW BRIEF.pdf Cashflow corretto sugg Vesco ppt BP+SWOT.zip = La Documentazione e Programmi di sviluppo economico 13

14 STEP 3 CENNI SULLA PIANIFICAZIONE DI UN PROGETTO Installazione Disegni Schemi e cartografia di Progetto Realizzazione Prototipi 1 Dimostrazione al Cliente Colludo Finale 4 Realizzazione Produzione NO IF 3 Realizzazione Modello di Produzione o Qualificato Realizzazione Modello Ingegneristico SI 2 Realizzazione Preserie Punti di Design Review 14

15 VIENE ACCETTATO IL GANTT DIAGRAMMA TEMPORALE DI FORNITURA E MAMUTENZIONE POST VENDITA timing Effective date of the contract ACTIVITIES PLANNING PROJECT TIME SCHEDULE Provisional Acceptance Final Accepta Detailed Technical data 1 Site draw ings 2 Netw ork interfaces 3 4 Provisional design Design approval 5 Final design 6 7 Manufacturing Site preparation 8 Site inspection 9 Equipment transport 10 Installation 11 Interconnection 12 Acceptance procedures 13 Acc. proc. approval 14 Acceptance tests 15 Months

16 STEP 4 START UP divisi in tre gruppi 16

17 CONTO ECONOMICO CONTO ECONOMICO E CASH FLOW Conto economico Ricavi Quantità annua Importo unitario % sui Ricavo Quantità Importo Ricavo % sui ricavi Quantità Importo ricavi annuo annua unitario annuo annua unitario Ricavi dall'attività di bar caffetteria , , , ,8 Organizzazione eventi per conto terzi o comunque a pagamento e serate a tema con degustazione , , , ,3 Ricavi per vendita pacchetti turistici , , , ,8 Ricavi per vendita oggettistica, prodotti biologici e libri , , , ,3 Ricavi per consulenze (a scuole e strutture ricettive) , , , ,1 Ricavi per quota associazione , , , ,6 Ricavi per affitto spazio espositovo presso Società , , , ,2 TOTALE RICAVI , , , ,0 Costi variabili Costi variabili annui % sui ricavi costi per acquisto materie prime per bar caffetteria Costi per materie prime direttamente imputabili alla organizzazione eventi , , , ,1 Costi merce in vendita nell'area negozio (oggettistica e libri) 750 0, , , ,3 Costi direttamente imputabili all'organizzazione e al costo delle materie prime e dei servizi offerti nei pacchetti turistici , , ,2 Altri costi variabili , , , ,2 TOTALE COSTI VARIABILI , , , ,8 Costi fissi N. Importo Costi fissi annui % sui ricavi N. Importo Costi variabili annui Costi fissi annui % sui ricavi % sui ricavi N. Importo Ricavo annuo Costi variabili annui Costi fissi annui % sui ricavi % sui ricavi % sui ricavi Quantità annua Importo unitario N. Importo Ammortamenti , , , ,0 Affitto , , , ,6 Personale , , , ,0 Altro personale - tipicamente: consulenze per organizzazione viaggi e scouting per preparazione itinerari , , , ,7 Commercialista , , , ,9 Spese per promozione e comunicazione , , , ,3 Spese per eventi e serate a tema in sede , , , ,3 Manutenzioni e riparazioni , , , ,3 Energia elettrica , , , ,2 Spese telefonia fissa e internet , , , ,3 Spese telefonia mobile Acqua , , , ,3 Metano/gas , , , ,0 Spese postali 200 0, , , ,1 Assicurazioni , , , ,3 Pulizia , , , ,9 Mantenimento, aggiornamento e consulenza per sito internet 2 300, , , , , , , ,3 Iscrizione associazione di categoria 100 0, , , ,0 Altri costi burocratici e amministrativi 300 0, , , ,1 Interessi passivi 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 Cancelleria 500 0, , , ,2 Altre spese , , , ,9 Altri costi fissi 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 TOTALE COSTI FISSI , , , ,8 TOTALE COSTI , , , ,6 REDDITO OPERATIVO , , , ,6 % % % % CASHFLOW OPERATIVO - 19,74-8,65-6,45 1, Ricavo annuo Costi variabili annui Costi fissi annui % sui ricavi % sui ricavi % sui ricavi 17

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