Immagine pubblica e rivitalizzazione del brand Rotary

Transcript

1 IDIR 2013 Immagine pubblica e rivitalizzazione del brand Rotary > Il Brand del Rotary e la sua rivitalizzazione > Il corretto utilizzo dell identità visiva del Rotary di Gianmarco Longano

2 BE A ROTARY CHAMPION!

3 1905 La fondazione del Rotary

4 Il Consiglio Centrale IERI

5 ALBERT SABIN finalizza le ricerche per la messa a punto del vaccino anti-polio

6 2009 Sfida da 200 milioni per equiparare parte dei fondi ottenuti e per finanziare ulteriormente gli sforzi della campagna contro la polio intitolata End Polio Now.

7 OGGI Iniziativa mondiale per l eradicazione della polio

8 DOMANI Piano di visione futura

9 il tema dell anno del Presidente eletto Ron Burton

10 PIANO DI VISIONE FUTURA Burton ha dichiarato che il lancio, a luglio 2013, del piano di visione futura comporterà: > l applicazione, per tutti i Distretti, del nuovo modello di sovvenzioni della Fondazione Rotary, previsto dal piano di Visione Futura, > Il nuovo modello di sovvenzioni è stato già utilizzato da 100 distretti pilota dal 2010 e rappresenta una nuova era per la Fondazione. > il piano aiuterà i Rotariani ad entusiasmarsi per la capacità del Rotary di cambiare vite per il meglio.

11 LE PRIORITÀ DEL ROTARY Il Segretario generale e CEO del R.I., John Hewko, ha diffuso i contenuti delle priorità per rafforzare l organizzazione. > Sostenere e rafforzare i club > incrementare le azioni di servizio > migliorare l immagine pubblica e la consapevolezza Conferenza sulla comunicazione e Pubblica immagine di Gennaio 2013 Eventi, Pubbliche Relazioni - Distretto 2080 R.I Gianmarco Longano

12 LE PRIORITÀ DEL ROTARY Il Consiglio centrale, nel 2011, ha dato incarico all agenzia di branding Siegel+Gale di: > rivitalizzare il brand del Rotary; > sviluppare una nuova prospettiva globale del marchio Rotary, dell effettivo, dei suoi punti di forza e della sua filosofia operativa. Nei prossimi mesi si otterranno i risultati dell operazione.

13 RIVITALIZZAZIONE DEL BRAND ROTARY La ricerca estensiva condotta dall agenzia di consulenza assunta dal Rotary, Siegel + Gale, ha già rilevato: > un ingente divario nella percezione dell organizzazione da parte di Rotariani e non-rotariani. L iniziativa di rivitalizzazione del brand ha come obiettivo dei provvedimenti per la risoluzione di queste divergenze.

14 LA PERCEZIONE DEL ROTARY ALL ESTERNO > Il 62% degli intervistati conosce il Rotary ma sa molto poco della nostra organizzazione! > La percezione del networking professionale varia nelle diverse regioni geografiche > Vi è molta competizione da parte di altre organizzazioni che offrono opportunità di servizio e volontariato > Il Rotary viene spesso associato a club elitario, maschile, rigido e poco attraente per persone giovani

15 VALUTAZIONE E SFIDA Il Rotary NON riceve ancora il pieno riconoscimento delle eccellenti attività che compie. È necessario quindi supportare il piano strategico del Rotary International attraverso: > miglioraramento dell immagine pubblica e della consapevolezza > rivitalizzazione del brand

16 INDAGINI ROTARY FEBBRAIO 2013 Per quali ragioni rotariani e rotaractiani entrano nel Rotary? Perché rimangono? > Servizio comunitario e locale > amicizia e affiatamento Queste sono le due ragioni principali che emergono per ogni fascia d età.

17 INDAGINI ROTARY FEBBRAIO 2013 > Il 90% dei dirigenti distrettuali dei Distretti NON pilota dichiara di sostenere il piano di visione futura. > L 80% dei partecipanti ai programmi delle nuove generazioni sono interessate ad entrare nel Rotary in futuro. > I Club che stanno partecipando ai programmi pilota hanno rilevato una crescita dell effettivo e un miglioramento nel reclutare e conservare i soci.

18 INDAGINI ROTARY FEBBRAIO 2013 > I Club con un piano strategico tendono a riportare un miglioramento con l utilizzo dei social media e con il mantenimento di un immagine pubblica positiva. Possiamo quindi sostenere che: I PIANI STRATEGICI FANNO LA DIFFERENZA!

19 IL BRAND ROTARY Il brand è un insieme di attributi tangibili e intangibili sintetizzati in: marchio registrato > > che crea VALORE, INFLUENZA.

20 DEFINIZIONE DI BRAND Un Brand è un entità concettuale che presidia il territorio mentale di un individuo. Il Brand evoca un insieme di valori predefiniti che ne definiscono il posizionamento nella società. Il Brand si esprime con un simbolo attraverso il quale identifichiamo uno o più servizi di un istituzione o associazione e che ci consente di distinguerla da eventuali competitors. >

21 DEFINIZIONE DI BRAND Un brand tende quindi a veicolare: > expertise (distinzione, autenticità, valore) > autorevolezza > solidità > stima > concretezza Il valore psicologico creato nell utente si traduce in valore autorevole ed economico a favore dell associazione. >

22 NOTORIETÀ DEL BRAND <Un dipendente bene informato è il miglior venditore che un azienda possa avere> > <Un rotariano bene informato è il miglior reclutatore che l organizzazione possa avere>

23 BRANDING Fare branding consiste quindi nel riconoscere che ogni singola area d intervento funziona solamente se viene pensata come: > UNA TESSERA DI UN MOSAICO PIÙ GRANDE.

24 STRUMENTI PER VEICOLARE IL BRAND > Stampa e affissioni obiettivo distrettuale marzo 2013 > Web e Social Network siti di Club e Distretto - pagine ufficiali S.N. > Ufficio stampa e Media locali promuovere attività di club e Distretto. > Stampa distrettuale Voce del Rotary (House organ) PAUL (magazine) > Eventi e pubblica immagine promuovere iniziative pubbliche /eventi per aumentare la riconoscibilità del Rotary.

25 ROTARY SHOWCASE È un Social media presentato a Bangkok nel 2012 ideato per: > condividere progetti > scambiare idee con altri Rotariani > esplorare la vasta gamma di iniziative dei Rotary club di tutto il mondo > caricare foto e descrizioni dei progetti > avviare discussioni sulle attività e condividere le azioni di altri club > collegarsi direttamente a Facebook.

26 BRAND IDENTITY La brand identity è l insieme dei codici visuali, testuali e verbali che, coerentemente con gli obiettivi strategici, hanno il compito di rendere riconoscibile l emittente e di costruire una memorizzazione differenziante. > Utilizzare correttamente il brand Rotary per tutta la comunicazione visiva. Come? >

27 BRAND IDENTITY Nel sito web rotary.org/media e notizie sono disponibili tutti gli strumenti per operare in tal senso: > Brand manual (manuale d identità visiva) visualidentity_547en.pdf > Set loghi Rotary in diversi formati informatici > Archivio immagini in download

28 CORRETTO UTILIZZO DEL NOME DEL ROTARY L ente associato Rotary deve identificarsi chiaramente come di seguito: > Rotary Club nome ROTARY CLUB ROMA > Distretto 0000 del Rotary International Queste diciture si possono accostare all emblema del R.I. L uso dell emblema Rotary, senza ulteriore identificazione, può indurre a ritenere che un determinato progetto o programma sia stato sponsorizzato dal Rotary International. DISTRETTO 2080 R.I. ROTARY CLUB ROMA

29 UTILIZZI SCORRETTI DEL MARCHIO ROTARY Non è permessa alcuna alterazione, ostruzione o modifica dell emblema del Rotary. L emblema deve essere riprodotto fedelmente e apparire sempre in maniera integrale. L emblema e qualsiasi altro marchio del Rotary non può essere alterato, modificato od ostruito in alcun modo. I Governatori dei distretti che notassero un utilizzo scorretto dell emblema o dei marchi da parte di un club (da volantini a siti Web) sono tenuti ad avvisare il club per correggere questo fenomeno.

30 UTILIZZI SCORRETTI DEL MARCHIO ROTARY

31 BRAND IDENTITY - BROCHURE KIT Sono disponibili dal sito rotary.org (sezione: soci/direzione di un Club) i modelli campione della brochure di club per pubblicizzare il club a potenziali soci. I file (disponibili anche in formato word ) possono essere modificati per adattarli alle diverse esigenze e località geografiche. È possibile creare una brochure di Club, stamparla e distribuirla ai potenziali soci e al pubblico in generale presso gli eventi di club.

32 IDIR 2013 Grazie per l attenzione! Gianmarco Longano gianmarco.longano@rotary2080.org