L IMPATTO DEL JOBS ACT SULLE SCELTE DI ASSUNZIONE DELLE AZIENDE.

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1 L IMPATTO DEL JOBS ACT SULLE SCELTE DI ASSUNZIONE DELLE AZIENDE

2 L OBIETTIVO IDENTIFICARE LE OPINIONI DI HR MANAGER E IMPRENDITORI SUL JOBS ACT E I SUOI EFFETTI SIA SULL OCCUPAZIONE (MERCATO DEL LAVORO) CHE SULLA GESTIONE DEL PERSONALE 2

3 JOBS ACT FASE 1 JOBS ACT FASE 2 JOBS ACT FASE 3 DECRETO LEGGE POLETTI LEGGE DI STABILITÀ LEGGE DELEGA 1 DECRETO ATTUATIVO 2 DECRETO ATTUATIVO DECRETI FUTURI D.L. 34 DEL 20/03/14 TRASFORMATO NELLA L.78 DEL 19/05/14 L. 190 DEL 23/12/2014 L. 183 DEL 15/12/2014 D.LGS 22 DEL 20/02/2015 D.LGS 23 DEL 20/02/2015 IN VIGORE DAL 20/05/14 IN VIGORE DAL 01/01/15 IN VIGORE DAL 16/12/2014 IN VIGORE DAL 07/03/2015 IN VIGORE DAL 07/03/2015. Contratto a termine e contratto in somministrazione; Contratto di apprendistato; Servizi per il lavoro; Semplificazioni in materia di durc; Contratti di solidarietà. Sgravi contributivi fino a annui per 3 anni; Eliminazione costo del lavoro dalla base imponibile irap su nuovi assunti a tempo indeterminato. Riforma ammortizzatori sociali; Riforma servizi per l impiego e delle politiche attive; Riordino della disciplina dei rapporti di lavoro (contratto a tempo indetermianto a tutele crescenti e codice semplificato); Riordino dell attività ispettiva e di tutela; Conciliazione esigenze cura, vita e lavoro. Riordino ammortizzatori sociali: naspi, asdi, discoll e contratto di ricollocazione. Contratto a tempo indeterminato a tutele crescenti. Riordino della disciplina dei rapporti di lavoro e revisione della disciplina delle mansioni; Revisione delle tutele e conciliazione delle esigenze di cura, vita e lavoro; Istituzione agenzia nazionale per l occupazione. 3

4 I RISPONDENTI All indagine condotta online tra il 27 febbraio e il 12 marzo 2015 hanno partecipato 419 PERSONE 38,9% Imprenditore 9,3% Amministratore Delegato/Dirigente 27,4% Direttore HR/HR Manager 24,3% Altro ruolo HR con potere decisionale 41,5% Di sesso femminile 58,5% Di sesso maschile 42,0% Aziende fino a 15 dipendenti 58,0% Aziende sopra i 15 dipendenti 4

5 SCELTE DI VARIAZIONE DI UTILIZZO DEI VARI CONTRATTI PER IL 2015 A FRONTE DEL JOBS ACT Indichi, se a fronte delle novità normative introdotte dal Jobs Act, la sua impresa quest anno intende aumentare, diminuire o mantenere invariato l utilizzo di ciascuno dei seguenti contratti. AUMENTARE MANTENERE INVARIATO DIMINUIRE NON UTILIZZARE PIÙ Contratti di apprendistato 28% 50,8% 11,8% 9,3% Tirocini formativi e di orientamento (stage) 36,1% 48,7% 12,3% 2,9% Contratti a tempo indeterminato (tutele crescenti) 43,8% 39,3% 14,1% 2,8% Contratti a tempo determinato 18,3% 50,4% 24,8% 6,5% Contratti di somministrazione a tempo determinato 16,2% 55,7% 20,4% 7,6% Contratti di collaborazione a progetto 15,8% 37,7% 23,6% 22,9% Partite IVA 18,2% 51,3% 18,8% 11,7% 5

6 ANALISI PER TARGET % az. <15 dipendenti % az. >15 dipendenti AUMENTARE MANTENERE INVARIATO DIMINUIRE NON UTILIZZARE PIÙ AUMENTARE MANTENERE INVARIATO DIMINUIRE NON UTILIZZARE PIÙ Contratti di apprendistato 21,8% 51,8% 15,5% 10,9% 31,3% 50,2% 10% 8,5% Tirocini formativi e di orientamento (stage) Contratti a tempo indeterminato (tutele crescenti) 33,3% 48,3% 15,8% 2,5% 37,6% 48,9% 10,5% 3,1% 26,4% 50,4% 18,2% 5% 52,5% 33,8% 12,1% 1,7% Contratti a tempo determinato 13,2% 57% 21,5% 8,3% 20,9% 47% 26,5% 5,6% Contratti di somministrazione a tempo determinato Contratti di collaborazione a progetto 11% 54% 22% 13% 18,7% 56,5% 19,6% 5,1% 17,2% 43,4% 21,2% 18,2% 15,2% 34,8% 24,7% 25,3% Partite IVA 22% 53,7% 17,9% 6,5% 15,7% 49,7% 19,5% 15,1% % sui rispondenti che utilizzano i diversi contratti 6

7 FORMA CONTRATTUALE CHE SARÀ UTILIZZATA PREVALENTEMENTE PER LE ASSUNIONI NEL 2015 Indichi qual è la tipologia contrattuale che la sua azienda intende utilizzare in modo prevalente per le assunzioni che prevede di fare da qui a fine anno ,20% ,50% 14,80% 10,70% 6,00% 4,70% 4,10% 0,90% Contratto a tempo indeterminato (Tutele Crescenti) Contratto a tempo determinato Tirocini formativi e di orientament o (Stage) Contratto di apprendistato Contratto di somministrazio ne a tempo determinato Partite IVA Progetto Altro 7

8 PREVISIONE DELL INCIDENZA DEL JOBS ACT E DELLA LEGGE DI STABILITÀ SULL INCREMENTO DELL OCCUPAZIONE Indichi in che misura, a suo parere, le nuove norme del Jobs Act e della Legge di Stabilità (L. 190/2014) favoriranno l'incremento dell'occupazione. 4,8% 15,7% in modo per nulla rilevante in modo poco rilevante in modo abbastanza rilevante 36,6% in modo del tutto rilevante 42,9% NON inciderà per il 58,6% delle aziende intervistate 8

9 ANALISI PER TARGET Aziende fino a 15 dipendenti Aziende sopra i 15 dipendenti 21% 5,1% 22,7% in modo per nulla rilevante in modo poco rilevante 7% 10,3% in modo abbastanza rilevante 46,9% 35,8% 51,1% in modo del tutto rilevante NON INCIDERÀ PER IL 73,9% delle aziende con organico inferiore ai 15 dipendenti INCIDERÀ PER IL 53,9% delle aziende con organico superiore ai 15 dipendenti 9

10 JOBS ACT: PROMOSSO O BOCCIATO? Volendo redigere una pagella per le novità introdotte dal Jobs Act, indichi quale voto darebbe a ciascuna di loro su una scala da 1 a 10. VOTO MEDIO: 5,8/10 INTERVENTI GIUDICATI POSITIVI: Previsione del contratto di ricollocazione per tutti i disoccupati (6,1); ANALISI PER TARGET 5,2/10 fino a 15 dipendenti 6,2/10 sopra i 15 dipendenti Introduzione del nuovo regime sanzionatorio per i contratti a tempo indeterminato (contratto a tutele crescenti) (6,1); A-casualità dei contratti di somministrazione a tempo determinato (6,1); Semplificazione dell apprendistato per la qualifica, il diploma e la qualifica professionale (1 livello) e quello di alta formazione e ricerca (3 livello) che vengono resi maggiormente coerenti con l ottica alternanza scuola-lavoro. Benefici contributivi per tutte le forme di apprendistato (6,0). 10

11 RICORSO A SERVIZI DI RICOLLOCAMENTO Il Jobs Act ha introdotto la previsione di un contratto di ricollocazione con voucher pubblico. Indichi se la sua azienda sarebbe disposta ad integrare il valore del voucher per consentire alle agenzie specializzate di offrire al personale in uscita un servizio di qualità pari a quello ottenibile oggi stipulando un contratto di outplacement. ANALISI PER TARGET FAVOREVOLI ALL INTEGRAZIONE DEL VALORE DEL VOUCHER PUBBLICO 54% 39,8% SI 60,2% NO fino a 15 dipendenti 64,2% SI 35,8% NO sopra i 15 dipendenti 46,1 % 23,4 % 30,5 % Si Si, solo per alcuni ruoli No 11

12 IN SINTESI POSSIAMO DIRE CHE DALL INDAGINE EMERGE Differenti valutazioni fra aziende meno investite dai cambiamenti apportati dal Jobs Act (fino a 15 dipendenti) e quelle più interessate dai cambiamenti avvenuti (sopra i 15 dipendenti). Con valutazioni più positive da parte queste ultime; In seguito alle novità introdotte dal Jobs Act: aumenterà l utilizzo del contratto a tempo indeterminato che sarà la forma contrattuale che le aziende prevedono di utilizzare in modo prevalente per le assunzioni del 2015 mentre si riduce la previsione di ricorso ai contratti a progetto; Per oltre la metà delle aziende sopra i 15 dipendenti il Jobs Act inciderà sull occupazione; 4 interventi normativi che fanno parte del Jobs Act ottengono un voto di sufficienza: Previsione del contratto di ricollocazione per i disoccupati; Tempo indeterminato a tutele crescenti; A- casualità del contratto di somministrazione; Semplificazione apprendistato. Viene riconosciuta l importanza del servizio di ricollocazione: oltre la metà delle aziende dice di essere disposto ad integrare il voucher pubblico. 12

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