Evidenze territoriali dal check-up dell innovazione SDA-IBM. La Regione Veneto

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1 Evidenze territoriali dal check-up dell innovazione SDA-IBM La Regione

2 Premessa all analisi delle evidenze territoriali Il campione analizzato è costituito da un gruppo di aziende del Per esigenze di comparabilità con il campione nazionale, il posizionamento medio delle aziende considerate è riferito alle sole PMI con un numero di dipendenti compreso fra 10 e 499 Le percentuali all interno delle matrici di posizionamento si riferiscono al campione nazionale 2

3 Distribuzione del campione: dipendenti % % >500 7% % 3

4 Distribuzione del campione: settori Industria Energetica 1% PA, Sanità, No Profit 5% Telecomunicazioni 1% Distribuzione 6% Altri servizi 12% Altro 14% Industria Manifatturiera 61% 4

5 Distribuzione del campione: rispondenti Direttore funzionale 21% Proprietà/Top management 50% CIO/Direttore IT 14% Utente IT 14% Specialista IT 1% 5

6 L orientamento generale all innovazione 9% 34% 1. Orientamento all'innovazione aziendale Esplorazione Stasi Media Nazionale PMI Trasformazione continua Media nazionale GI Fermento Tecnologico I leader dell innovazione 36% 2. Orientamento all'innovazione IT 21% 6

7 1. L orientamento all innovazione aziendale Innovazione a caro prezzo Innovazione Governata 1.1 Il governo del processo di innovazione aziendale 10% 29% Media Nazionale GI Media Nazionale PMI 45% 16% Aree di miglioramento Strutturazione del processo Gestione e controllo dei progetti Capacità di ideazione Risorse umane Risorse tecnologiche Capacità di lettura del mercato Punti di Debolezza Capacità di implementazione Capacità di lancio Risorse finanziarie Capacità di outsourcing Innovazione Casuale Caos Creativo 1.2 Il presidio degli input dell'innovazione aziedale 7

8 1.1 Il Governo del processo di innovazione Punti di Forza relativi Punti di Debolezza relativi Strutturazione del processo 8,00 7,00 5,24 Dimensione Y della matrice 6,005,18 Capacità di lancio 4,18 4,46 4,00 3,00 2,00 5,49 5,32 Gestione e controllo dei progetti 4,43 4,24 5,68 Capacità di implementazione 5,63 Capacità di ideazione Media Campione nazionale PMI 8

9 1.2 Gli input del processo di innovazione Punti di Forza relativi Punti di Debolezza relativi Risorse umane 8,00 7,00 4,42 6,00 4,52 Dimensione X della matrice Capacità di lettura del mercato 5,53 5,29 4,00 3,00 2,00 4,17 4,53 Risorse finanziarie 3,63 3,79 5,32 5,39 Capacità di outsourcing Risorse tecnologiche Media Campione nazionale PMI 9

10 2. L orientamento all innovazione IT All inseguimento IT leadership 2.1 La readiness all'innovazione IT In trappola 30% 35% 31% 4% Media Nazionale GI Media Nazionale PMI Aree di miglioramento Committment della proprietà/top management Innovazione di prodotto/servizio Innovazione servizi accessori Innovazione di processo Capacità di allineamento business-it A metà del guado 2.2 La capacità di trasferire i benefici dell'innovazione IT Punti di Forza Ruolo del Responsabile IT Ruolo dell'it nel processo di innovazione Punti di Debolezza Capacità individuazione opportunità ICT Innovazione applicativa Innovazione infrastrutturale 10

11 2.1 La readiness al processo di innovazione IT Punti di Forza relativi Punti di Debolezza relativi Committment della proprietà/top management 5,47 8,00 7,00 6,005,11 Dimensione Y della matrice Capacità di allineamento business-it 4,69 4,71 4,00 3,00 2,00 6,42 Ruolo del Responsabile IT 6,64 4,17 4,21 6,72 Capacità individuazione opportunità ICT 6,38 Ruolo dell'it nel processo di innovazione Media Campione Nazionale PMI 11

12 2.2 La capacità di trasferire i benefici dell innovazione IT Punti di Forza relativi Innovazione applicativa Punti di Debolezza relativi 8,00 7,00 4,34 6,00 4,39 Dimensione X della matrice Innovazione di processo 5,31 5,18 4,00 3,00 2,00 4,40 4,86 Innovazione infrastrutturale 4,76 5,26 4,59 5,25 Innovazione servizi accessori Innovazione di prodotto/servizio Media Campione Nazionale PMI 12