La rivoluzione del Digital: opportunità chiave per il rilancio dell economia del Paese

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "La rivoluzione del Digital: opportunità chiave per il rilancio dell economia del Paese"

Transcript

1 La rivoluzione del Digital: opportunità chiave per il rilancio dell economia del Paese Gli Incontri ICT appuntamento annuale dei CIO italiani giugno Hilton Giardini Naxos (Me)

2 Gli Incontri ICT E l evento annuale dei CIO italiani, durante il quale si incontrano la domanda e l offerta nel settore italiano dell ICT e delle TLC. La domanda è rappresentata dai CIO delle più importanti aziende medio-grandi, mentre per l offerta partecipano gli AD o i direttori commerciali dei principali Vendor. Un Comitato di programma, composto da CIO, sceglie i temi e conduce i lavori dell evento. Nelle varie sessioni parallele dei lavori (workshop), tutti i partecipanti sono invitati a contribuire attivamente all elaborazione delle conclusioni che verranno presentate e discusse nella seduta plenaria della giornata conclusiva. Per garantire la qualità e l omogeneità degli Incontri, il numero dei partecipanti è limitato alle persone direttamente contattate ed invitate dalla Finaki. Uno scenario lontano dal business quotidiano, la presenza dei familiari per i quali è organizzato un programma parallelo ai lavori, un contorno conviviale ed informale, la condivisione di esperienze, la franchezza del dibattito e l apertura professionale caratterizzano la formula Finaki. Organizzazione FINAKI S.A. Sylvain Jouanny President Finaki Group Giorgio Bongiorno Delegato Finaki in Italia Hélène Fonte Iozzino Event Marketing & Management 23, Rue Colbert F St. Quentin-en-Yvelines Galleria del Corso, 4 I Milano Tel Fax I n d i c e La formula dell'evento 3 Il Comitato di programma 4-5 Il tema principale 6 I workshop 7-11 La tavola rotonda L intervista 13 I keynote speaker Il programma delle giornate 16 Le condizioni di partecipazione 17 L albergo 17 L esperienza Finaki 18 EuroCIO 19

3 L a formula d e ll evento Lo stile degli Incontri Le giornate di lavoro sono caratterizzate dalla completa indipendenza da marchi o architetture e dalla più neutrale trasparenza. L assenza dell approccio commerciale e marketing da parte delle società che rappresentano l offerta, genera un atmosfera estremamente professionale e libera da ogni influenza o cerimoniale pubblicitari. L evento non è aperto al pubblico e i media non sono ammessi. Momenti di serio e fecondo impegno sono alternati e integrati a pause rilassanti. Il Comitato di programma Costituito da CIO appartenenti a settori merceologici diversi nello scenario del business e della economia nazionale, il Comitato sceglie il tema conduttore dell evento e i temi dei workshop. Il presidente del Comitato Il Comitato sceglie ogni anno il suo presidente il quale apre gli Incontri, coordina il loro svolgimento e conclude i lavori. I lavori e gli obiettivi Sono previste sessioni di gruppi di lavoro (workshop), alternate a conferenze in seduta plenaria. Tutti i partecipanti sono invitati a contribuire attivamente alla discussione delle tematiche trattate. L obiettivo che l evento si propone di raggiungere sui vari temi, è di ottenere consenso su un compendio di soluzioni elaborate e presentate in un documento finale che è messo a disposizione di tutti i partecipanti. I workshop Definiti e coordinati dai membri del Comitato di programma, sono il ruolo centrale e motore di tutto l evento e si svolgono in sessioni parallele della durata da 1 a 3 ore ciascuna. Ad ogni workshop partecipano i CIO e i rappresentanti dell offerta in maniera paritaria (20-25 persone). La partecipazione è limitata ad un solo workshop. Ogni partecipante sceglie prima dell evento i 3 temi preferiti. Prima dell evento, la Finaki, per garantire un armonia di rappresentanza ad ogni gruppo di lavoro, nel rispetto delle preferenze indicate, assegnerà ad ogni iscritto un workshop. Tutti i partecipanti sono invitati a contribuire attivamente alla discussione. I risultati dei vari gruppi di lavoro vengono presentati in seduta plenaria nella giornata conclusiva dell evento. Al termine delle presentazioni, il dibattito è aperto a tutti i partecipanti che potranno quindi apportare il loro contributo alle varie tematiche trattate. I keynote speaker Sono operatori del mercato, del mondo accademico, economico e sociale di riconosciuta fama internazionale, i quali contribuiscono ad illustrare i passaggi di rilievo nello sviluppo della tematica principale. Gli atti degli Incontri Finaki prepara la documentazione relativa alle conclusioni e redige gli atti che sono inviati ai partecipanti e resi disponibili nella parte riservata del sito web della Finaki. Gli accompagnatori Sono graditi gli ospiti privati, (un accompagnatore per partecipante), per i quali è previsto un programma turistico/culturale parallelo ai lavori. L organizzazione e il finanziamento La manifestazione è interamente organizzata dalla Finaki S.A. La parte più consistente dei costi viene coperta dalle aziende fornitrici, mentre i CIO partecipano con una quota simbolica. I partecipanti possono ritenersi quindi liberi da ogni amichevole pressione ed alimentare l atmosfera di neutralità che costituisce la caratteristica degli Incontri. 3

4 I l C omitato d i p rogramma Presidente Vicepresidente Ing. Massimo MILANTA UniCredit Group CIO Dott. Daniele RIZZO Autogrill S.p.A. Chief Information & Business Processes Officer Europe Membri del Comitato Ing. Federico ALKER CSI-Piemonte Consorzio per il Sistema Informativo Direttore Relazioni Istituzionali Dott. Lorenzo ANZOLA Mapei S.p.A. Corporate IT Director Dott.ssa Alessandra BANFI Pirelli & C. S.p.A. CIO di Gruppo Dott. Gianluigi CASTELLI Eni S.p.A. Executive Vice President ICT Ing. Dario CASTELLO Maserati S.p.A. CIO Fiat-Chrysler Automobiles IT Head of Parts & Services and Business Development Dott. Aldo CHIARADIA Primadonna S.p.A. Chief Digital Officer Ing. Pierluigi DE MARINIS ANAS S.p.A. Direttore Centrale Sistemi Informativi e Impianti Ing. Emilio FREZZA Ministero dell'economia e delle Finanze Dipartimento del Tesoro Direttore Ufficio per il Coordinamento Informatico Dipartimentale (UCID) 4

5 Dott.ssa Gloria GAZZANO Snam S.p.A. Direttore ICT Ing. Davide GINDRO Avio Aero ICT Director Dott. Gianluca GIOVANNETTI Amadori Group Group CIO and Business Process Director Dott. Rafael LÓPEZ RUEDA Enel S.p.A. Global CIO Massimo MESSINA, Ph.D UniCredit Head of Global ICT Ing. Alessandro MUSUMECI Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. Direttore Centrale Sistemi Informativi Ing. Dario SCROSOPPI Assicurazioni Generali S.p.A Responsabile IT Strategy & Monitoring Membri associati Ing. Arrigo ANDREONI Presidente del Comitato di programma degli Incontri ICT2002 Prof. Carlo Alberto CARNEVALE MAFFE' SDA Bocconi Docente di Strategia Aziendale Dott. Marco FORNERIS Presidente del Comitato di programma degli Incontri ICT2003 5

6 I l tema p r i n c i p a le La rivoluzione del Digital: opportunità chiave per il rilancio dell'economia del Paese Tutte le imprese e le istituzioni pubbliche si trovano di fronte ad un momento di grande discontinuità, che altrimenti potrebbe definirsi una rivoluzione, riguardo ai modelli di business, alle procedure tradizionali e all'esigenza sempre più impellente di adottare quei vantaggi che la tecnologia a grandi passi mostra sulla scena del mercato mondiale. Le nuove tecnologie della comunicazione, della sicurezza e della mobilità sono gli elementi abilitanti di una completa revisione e riconfigurazione della struttura del business. Ai passati sforzi di ricerca di massima efficienza e di allineamento al business da parte dell'ict deve per forza seguire un adeguamento del business in chiave digitale alla struttura sempre in evoluzione del mercato da una parte e delle esigenze dei cittadini/clienti dall'altra. Standardizzazione, apertura, trasparenza, partecipazione, miglioramento della qualità della vita, accesso improntato a requisiti di ubiquità, business intelligence, dematerializzazione e digitalizzazione dei processi, cyber security, cloud, internet of things: sono questi ed altri simili i nuovi paradigmi della grande trasformazione alle porte con l'obiettivo primario di favorire il rilancio dell'economia del paese. A fronte di questi paradigmi sono tante e complesse le sfide a cui il CIO è esposto e nei confronti delle quali deve dimostrare resiliente disponibilità al cambiamento. Al centro di queste sfide sta naturalmente il cittadino che, oltre ad essere in continuo dialogo con la comunità locale con procedure e schemi sempre più a misura delle sue esigenze attraverso un modello orizzontale e partecipativo, si pone, come cliente all'interno di un'impresa, con istanze del tutto rinnovate rispetto ad una tradizione che lo vedeva talvolta vittima dell'assenza di adeguate implementazioni tecnologiche, oppure nel migliore dei casi ostaggio e prigioniero della stessa tecnologia e delle sue interpretazioni proprietarie. La Digital Enterprise, declinata nelle sue tre fasi, industriale, tecnica, commerciale e di rapporto con il cliente e collaborativa all'interno dell'azienda, è l'impresa che sfrutta le tecnologie disruptive che arrivano sul mercato per trasformare il proprio modello di business rendendo più efficienti le relazioni fra le persone all'interno dell'azienda, ripensando in modalità digital i processi aziendali, migliorandone la qualità e l'efficienza operativa, favorendo una sensibile accelerazione nei processi decisionali ed introducendo puntuali processi di innovazione sia di prodotto che di servizio. La strategia che deve quindi essere adottata è quella che punta a rompere i tradizionali schemi, esaltando concetti come la disintermediazione, lo spostamento inequivocabile di poteri verso l'utente finale, la trasparenza completa delle informazioni e l'orientamento al valore condiviso attraverso tecnologie innovative e dirompenti e allo sviluppo di competenze specifiche. Il tutto da realizzarsi attraverso alleanze e partnership in grado di realizzare servizi a valore aggiunto, qualificate al raggiungimento di questi obiettivi, reti di imprese e centri di eccellenza volti a percorsi di innovazione e di invenzione di nuovi prodotti e servizi. La tecnologia deve in definitiva essere vista come leva per la business transformation per mantenere il vantaggio competitivo, dato dall'eccellenza operativa e dai contenuti di innovazione e rispondere in modo tempestivo all'evoluzione del mercato e ai nuovi comportamenti dei consumatori. Ovviamente anche la parte pubblica si deve avvicinare sempre di più al cittadino con servizi che dimostrino, nel loro esercizio, una profonda conoscenza da parte dello stato di tutte le esigenze che è chiamato a coprire. 6

7 I workshop I lavori degli Incontri ICT2014 analizzeranno per i vari settori industriali e di mercato, con spirito critico e costruttivo, il tenore e l'attualità di queste sfide, oltre a focalizzare l'attenzione dei CIO partecipanti su due aspetti particolarmente attuali della tecnologia e dell'innovazione relativi alla minaccia cibernetica, alla sicurezza ed all'internet of Things. I CIO, come è consuetudine di lavoro negli Incontri ICT, esploreranno una visione del mercato a 360 gradi, coniugando le effettive potenzialità che essi possono sviluppare per dare un contributo effettivo alla soluzione della crisi, sia per quanto riguarda il mondo della Pubblica Amministrazione, sia per tutti gli ambiti del settore privato. I workshop hanno quindi lo scopo di condividere problemi, esperienze, esigenze e soluzioni, in chiave propositiva non solo per il settore specifico, ma anche per il Paese. Oltre a questo si impegnano a raccogliere utili spunti ed opportuni stimoli da indirizzare verso Governi ed Associazioni. Sono quindi considerati nei singoli workshop interventi specifici rispetto ai diversi mercati di riferimento, tutti focalizzati al raggiungimento del giusto equilibrio dei vari driver che insistono sull attuale situazione di crisi. La visione per mercato, pur costituendo una novità per gli Incontri ICT Finaki, è foriera di interesse ulteriore rispetto alla tradizionale suddivisione orizzontale per tematiche tecnologiche, peraltro presenti nelle varie aree di attenzione prioritarie dei singoli settori. L'obiettivo è quello di: mettere insieme un cluster culturalmente omogeneo di CIO al fine di discutere in maniera proattiva di tematiche comuni per tipologia di attività, integrandole con il contributo di colleghi appartenenti ad altri settori di business per condividere best practice ed esperienze di successo; condividere problemi, esperienze, esigenze e soluzioni, in chiave propositiva per il settore specifico e per il Paese; costituire un elemento di ulteriore coagulo, rivolgendosi in maniera specifica a colleghi che normalmente, e per varie ragioni, partecipano solo a convegni settoriali; uscire con delle proposte concrete da estendere ai prodotti. 1. BANCHE E ASSICURAZIONI Coordinatori: Massimo Milanta, Dario Scrosoppi 2. PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Coordinatori: Federico Alker, Pierluigi De Marinis, Alessandro Musumeci 3. ENERGY & UTILITIES Coordinatori: Giuseppe D'Amato, Gloria Gazzano, Rafael López Rueda 4. INDUSTRY Coordinatori: Alessandra Banfi, Gianluigi Castelli, Dario Castello 5. COMMERCIO E GRANDE DISTRIBUZIONE Coordinatori: Aldo Chiaradia, Gianluca Giovannetti, Daniele Rizzo 6. THE CYBER THREAT Coordinatori: Marco Forneris, Emilio Frezza 7. INTERNET OF THINGS Coordinatori: Davide Gindro, Massimo Messina 7

8 1 BANCHE E ASSICURAZIONI Coordinatori: Massimo Milanta, Dario Scrosoppi Le aziende del settore finanziario si trovano oggi ad un punto di svolta del loro modello di business, strette tra due ruoli cruciali: key player nello sviluppo dell'economia del Paese ed industrie esse stesse. La velocità di cambiamento e la nuova complessità del mondo esterno, gli impatti delle decisioni europee sull'economia italiana, la tecnologia come nuovo driver di sviluppo dei clienti mass-market e business, le agende digitali nazionali ed europee, impongono di intervenire prontamente nel ridisegno di un processo di trasformazione che non può più essere rimandato. La digitalizzazione, da vantaggio competitivo sul mercato, è diventata la nuova rivoluzione industriale. Il settore finanziario è da sempre technology driven e può cogliere questa sfida e contribuire alla creazione di un volano positivo. I CIO hanno la competenza e la potenzialità per contribuire in modo proattivo alle strategie di business, ma dovranno essere in grado di comprendere la portata del cambiamento, supportare il business nelle decisioni all'interno delle loro aziende e fare sistema. Diventa quindi indispensabile confrontarsi su alcuni punti di svolta, tecnologici ed organizzativi: strategie e sviluppo dei singoli task della digitalizzazione (business intelligence, bigdata & analitics; evoluzione dei processi gestionali; dematerializzazione/digitalizzazione; mobile business e altri devices; CRM; cloud; Internet of Things, security, standardizzazione delle piattaforme, e-commerce/e-government, sistemi gestionali ERP, cybersecurity, dematerializzazione, gaming ); costruzione dell'ecosistema formato da aziende, clienti, fornitori, associazioni, start-up e università; contributo alle Agende Digitali (italiana ed europea) (fatturazione elettronica, identità ed anagrafe digitale, e-commerce, banda larga wi-fi, e-payments, e-procurement ); definizione delle strategie di sourcing (outsourcing, cosourcing, insourcing ); definizione di ruoli, organizzazione, processi e competenze all'interno dell'azienda per affrontare le nuove sfide di mercato. La trasformazione necessaria per competere in futuro è rilevante, la sfida per i CIO è di mettere in campo la loro competenza per incidere all'interno delle loro aziende e sul sistema Italia. 2 PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Coordinatori: Federico Alker, Pierluigi De Marinis, Alessandro Musumeci E' ormai chiaro come il Programma dell'agenda Digitale Italiana sia una base salda su cui i CIO della Pubblica Amministrazione potranno anche costruire il futuro del proprio ruolo e portare quei vantaggi di cui ha assolutamente bisogno il potenziale rilancio del sistema paese. A valle delle affermazioni di principio condivise ormai dalla community nei riguardi: dell'apertura dell'e-government in virtù del quale enti e istituzioni pubbliche hanno ridefinito, rispetto agli schemi burocratici tradizionali, le modalità di approccio e relazione con i cittadini e le comunità locali nella direzione di forme di interazione basate su bidirezionalità, condivisione e partecipazione ai processi decisionali dell'amministrazione, attuabili mediante i nuovi strumenti digitali; del concetto di trasparenza, secondo cui le amministrazioni saranno chiamate a consentire, stimolare e facilitare i cittadini nelle attività di controllo continuo dei processi decisionali all'interno delle istituzioni, a tutti i livelli amministrativi e attraverso l'utilizzo delle nuove tecnologie. La trasparenza di un'amministrazione è connessa alla libertà di accesso ai dati e alle informazioni amministrative da parte dei cittadini, nonché alla condivisione di documenti, saperi e conoscenze tra istituzioni e comunità locale; del concetto di partecipazione secondo cui l'intelligenza collettiva e la collaborazione tra istituzioni e cittadini nei processi decisionali rappresenta uno dei nodi centrali del modello obiettivo. In questo caso la finalità da perseguire è il miglioramento della qualità delle scelte politico-amministrative degli enti pubblici, attraverso la proposta di interventi che siano effettivamente legati alle esigenze e necessità dei cittadini. 8

9 Le nuove tecnologie della comunicazione, della sicurezza e della mobilità rappresentano gli elementi abilitanti dell'open Government, che rendono il processo di riconfigurazione di modelli, strumenti e tecnologie all'interno delle amministrazioni effettivamente sostenibile, tanto dal punto di vista tecnico-operativo quanto da quello degli investimenti da affrontare. La sfida del CIO rimane quella di saper mediare, in un momento di crisi economica quale è quello in cui opera il settore in Italia, fra le esigenze sempre attuali di produttività, di efficienza e fra vari altri compiti quali: il miglioramento della qualità della vita dei cittadini attraverso nuovi servizi più aderenti alle esigenze degli utenti; la necessità di rendere l'amministrazione trasparente, attraverso la diffusione delle informazioni relative al suo funzionamento (ad esempio quelle relative alla spesa pubblica); la capacità di rendere possibile l'accesso ai dati aperti come volano di sviluppo economico attraverso il riuso dei dati in maniera creativa. Al centro degli enti e delle istituzioni ci sono i cittadini e il dialogo con la comunità locale, non le procedure amministrative o gli schemi burocratici. In questo senso, il modello gerarchico e top down che ancora oggi contraddistingue in parte gli enti pubblici nei confronti del cittadino, deve venir sostituito da un modello orizzontale e partecipativo, in cui il processo decisionale è finalmente il risultato del dialogo e della collaborazione tra istituzioni e privati. 3 ENERGY & UTILITIES Coordinatori: Giuseppe D'Amato, Gloria Gazzano, Rafael López Rueda Il futuro energetico impone un vero e proprio cambio di paradigma: la diffusione di nuove tecnologie di generazione, di distribuzione e quelle di interazione con i clienti impattano in modo sostanziale il tradizionale modello di business. Dall'altra parte, il contesto economico-finanziario indirizza l'atteggiamento dei consumatori, delle società e dei governi verso comportamenti più attivi e consapevoli. Le tecnologie del mondo digitale vengono definite disruptive in quanto generano delle discontinuità positive ad una velocità esponenziale nel modello di business di chi le adotta attraverso forti accelerazioni dei ricavi o dei margini. Un solo modello operativo per l'ict non è più sufficiente per affrontare la velocità, l'innovazione e l'incertezza indotte dall'introduzione delle disruptive technologies: sta quindi emergendo un modello operativo non lineare anche per l'ict, caratterizzato da modalità alternative nel concepimento delle soluzioni e da flessibilità e rapidità per l'introduzione delle stesse. L'azienda digitale è l'azienda che sfrutta queste tecnologie per trasformare il proprio modello di business: intensificando e rendendo più efficienti le relazioni sia all'interno dell'azienda che a livello di filiera, ripensando in modalità digital i processi aziendali, migliorando qualità, efficacia ed efficienza operativa, introducendo nuove modalità nei processi decisionali, aumentandone la velocità e introducendo processi di innovazione di prodotto e di servizio. L'approccio sistematico all'innovazione rappresenta la soluzione per gestire la non linearità, attraverso l'introduzione di modelli strutturati di gestione dell'innovazione che miscela opportunamente tre ingredienti fondamentali: Creatività, Esecuzione, Attrattività. Inoltre l'azienda digitale percorre una strategia che punta su: tecnologie innovative e dirompenti (parliamo non solo di big data, social, cloud e mobile, ma anche veicoli automatici/semiautomatici, robotica avanzata, ecc.); sviluppo di competenze specifiche per essere i best deployer delle migliori tecnologie ; esperienze su scala pilota, sviluppo di alleanze, partnership per implementare servizi a valore aggiunto, creazione di reti di imprese e centri di eccellenza in un percorso di innovazione e di invenzione di nuovi prodotti e servizi. 9

10 Sono sempre più necessarie competenze qualificate, un'infrastruttura informatica funzionale ai cambiamenti imposti dalla virtualizzazione e dal cloud, un modello evoluto di collaborazione/comunicazione fra tutte le funzioni aziendali e, non ultimo, un approccio responsabile che impone misure di austerità non comuni data la situazione economica attuale. 4 INDUSTRY Coordinatori: Alessandra Banfi, Gianluigi Castelli, Dario Castello Un'economia digitale solida, basata sulla continua innovazione, è fondamentale per la crescita e la competitività del sistema Paese, in particolare in un mondo globalizzato. La tecnologia digitale è vista come leva per la business transformation, per mantenere il vantaggio competitivo e rispondere in modo tempestivo all'evoluzione del mercato ed ai nuovi comportamenti dei consumatori. Comprimere i tempi di sviluppo e lancio di soluzioni (prodotti e servizi) innovativi sul mercato e velocizzarne la commercializzazione, è sempre più di vitale importanza. La strategia digitale, per supportare l'azienda nel raggiungimento degli obiettivi di cui sopra, si può declinare in quattro temi principali: il primo è rappresentato da strumenti dedicati a particolari aree di business, introdotti con lo scopo di raggiungere e servire direttamente il consumatore finale tramite le catene retail, il secondo riguarda le soluzioni di Analytics & Big data real time integrati con i prodotti, utilizzando le potenzialità Internet of things. La terza componente ha l'obiettivo di digitalizzare la extended Supply Chain, integrando i partner sia a monte che a valle della catena tramite le piattaforme B2B, B2B2C; la quarta ed ultima componente riguarda la collaborazione all'interno dell'azienda con soluzioni social enterprise & unified communication, che permettono di operare in tempo reale anywhere, anytime. 5 COMMERCIO E GRANDE DISTRIBUZIONE Coordinatori: Aldo Chiaradia, Gianluca Giovannetti, Daniele Rizzo Eccellenza operazionale, innovazione di prodotto, conoscenza del cliente: le aziende vincenti sono caratterizzate, nel mercato in cui operano, dalla leadership su almeno una di queste dimensioni. Il CIO, storicamente protagonista della digitalizzazione del business, è spesso al crocevia dell'innovazione su ciascuna di queste tre dimensioni per lo sviluppo di un nuovo vantaggio competitivo. Nel nuovo scenario, la sfida del CIO si misura con la capacità di affermare un pensiero ed una leadership digitale diffusa nelle rispettive organizzazioni in grado di spaziare oltre i tradizionali processi, e nell'accresciuta rilevanza dell'innovazione digitale nell'agenda del CEO e del Board. Tale sfida richiede forte disponibilità al cambiamento, attenzione alle tecnologie emergenti e la capacità di creare ed alimentare nuove relazioni interne ed esterne. In particolare, un "Nuovo Patto" tra le funzioni di Marketing ed IT, come strada obbligata verso la crescita delle rispettive organizzazioni. Il futuro premierà i player che, prima e meglio degli altri, sapranno stimolare i 5 sensi del consumatore con le 4 M della Next Customer Experience: Multichannel - Multitasking - Multiscreen - Mobile. 10

11 6 THE CYBER THREAT Coordinatori: Marco Forneris, Emilio Frezza Il potenziamento e l'estensivo utilizzo delle reti di comunicazione a supporto dei Sistemi di Monitoraggio e Controllo nelle infrastrutture critiche (Energia, Trasporti, Sistemi Finanziari, Servizi Pubblici, Servizi Governativi, etc ), unito al crescente grado di interdipendenza dei rispettivi sistemi ICT, se da un lato aumenta la produttività e l'efficienza del sistema Paese, dall'altro apre nuove vie di accesso ai cyber-criminals, con addirittura il rischio di un drammatico (nelle conseguenze) effetto domino. La rapida diffusione poi di nuove tecnologie convergenti nel mobile, nel cloud, nei social e nei big data unita alla diffusione di tablet e smartphone, e il nuovo approccio BYOD, pone la sicurezza informatica nella necessità di essere ridisegnata nei modelli realizzativi. l'internet delle cose (IoT) porterà inoltre ad una maggiore pervasività dell'ict su oggetti o macchinari di uso comune. La difesa della proprietà intellettuale delle aziende, la messa in sicurezza dei dati critici e la protezione dalle azioni di sabotaggio rappresentano peraltro cardini irrinunciabili dell'operatività del CIO, che deve essere anche riferimento per dare valore alla diffusione del nuovo Digital nelle aziende, sia sul lato informativo, sia su quello del prodotto finito. Conciliare le due missioni è la sfida aperta da affrontare e insieme l'opportunità da sviluppare. 7 INTERNET OF THINGS Coordinatori: Davide Gindro, Massimo Messina Dai primi tempi dalla nascita dell'information tecnology, l'informazione ha seguito dei percorsi più o meno tradizionali aprendo negli ultimi vent'anni l'interno delle aziende all'esterno con internet (tradizionale e social). Una nuova discontinuità sta crescendo prepotentemente, muovendosi dagli RFID e dalle applicazioni di nicchia di alta tecnologia dei sensori, facendo diventare il mondo fisico intorno a noi un grande sistema interconnesso che genererà una quantità mai vista prima di informazione in tempo reale. È una discontinuità che sarà probabilmente equiparabile se non superiore a quella di internet stessa. L'interesse dei giganti è testimoniata dalla recente acquisizione di Nest da parte di Google (Domotica) e l'alleanza Open Automotive Alliance che Big G ha lanciato dopo aver sgominato i competitor con la Open Handset Alliance che ha fatto di Android quello che è oggi. L'internet of Things è una grande opportunità, ma anche una grande sfida. Entro il 2020 si stimano oltre 200 miliardi di cose interconnesse grazie alle quali si otterranno benefici in termini di efficienza, nuovo valore per le imprese e miglioramento della qualità della vita per i consumatori. Grazie a questa trasformazione l'it diventerà ancora più pervasiva e fondamentale, ma dovrà vincere la sfida di integrarsi non solo con il Marketing ma anche con l'ingegneria di Prodotto, e non solo nelle società di Servizi come il Banking. All'orizzonte c'è una grande opportunità per il CIO che dovrà saper aiutare la propria azienda a cambiare i modelli di business sfruttando le competenze attuali e quelle che il CIO si dovrà necessariamente costruire nel breve periodo, dovrà capire come migliorare l'esperienza del cliente finale e come rendere più competitivo il prodotto/servizio dell'azienda e soprattutto dovrà riuscire a rendere attiva la sua azienda all'interno di ecosistemi interconnessi: la complessità non ha pari oggi. Le architetture, il computing, lo storage non potranno che essere rivisti radicalmente per consentire i volumi e la risposta in tempo reale che gli ecosistemi basati sull'internet of Things richiederanno. L'IT sta per avere un'altra survival call, a cui il CIO sarà chiamato a rispondere in prima persona. Non è una questione di cambiamento, sarà una questione di sopravvivenza del CIO e probabilmente dell'azienda in cui lavora. Qual è il percorso virtuoso da intraprendere, che approccio deve seguire il CIO per guidare questa wave, quali cambiamenti organizzativi / culturali dovranno essere messi in campo per rilanciare lo sviluppo delle Aziende e del Paese? Quali i modelli e quali le architetture? 11

12 L a tavola rotonda Coordinatori: Arrigo Andreoni, Lorenzo Anzola, Carlo Alberto Carnevale Maffè CIO costruttori d'europa: l'unione riparte dall'ict Nel 2014 l'europa è divisa su tutto. Ma su una cosa non può dividersi: gli standard digitali nel rapporto tra imprese, istituzioni, cittadini e consumatori. Non può dividersi perché sono standard digitali globali, più efficaci dell'ecofin e più resilienti dello spread. Non può dividersi perché non può pensare di farsi un'internet in un solo continente, e perché ha capito la lezione dell'ict: quando si unisce come mercato - ed è accaduto con lo standard GSM e la nascita dei grandi campioni europei delle TLC - diventa leader mondiale; quando si frammenta in decine di mercati nazionali, perde competitività e si marginalizza. I CIO sono i primi a subire questa marginalizzazione, sia nei rapporti con i grandi vendor internazionali che trascurano l'europa, sia nella frammentazione delle scelte tecnologiche in substandard nazionali che distruggono le economie di scala e di scopo. I CIO, non solo per senso civico, ma anche per specifico interesse professionale, si devono quindi reinventare come costruttori di Europa, come supplenza manageriale ad un processo che si è inceppato nella politica. L'Ict è una nuova istituzione per una nuova Europa. La crisi del modello istituzionale europeo va affrontata con il rilancio delle opportunità di integrazione basate sui processi digitali. Le tecnologie dell'informazione sono uno dei più forti driver per il superamento del nazionalismo e della chiusura dei confini nazionali Il ruolo del CIO deve essere quindi quello di un costruttore di un nuovo tessuto istituzionale fatto di processi di coordinamento ed integrazione di filiera prima, di territorio poi e infine di nazione e di continente. La cultura della tecnologia che implica l'orientamento alla interoperabilità e alla standardizzazione dei processi è l'antidoto migliore contro la nuova frammentazione e i suoi rischi. La rete è la metafora della costruzione di una più nuova realtà istituzionale sovranazionale: essa richiede interoperabilità, standardizzazione, convergenza: un principio di collaborazione competitiva e la volontà di confrontarsi sistematicamente e strutturalmente. Luigi Gambardella Executive Chairman, ETNO (European Telecommunication Network Operators) È il Presidente del Board di ETNO, l'associazione Europea degli Operatori di Telecomunicazioni. Nel 1999 entra nel Gruppo Telecom Italia come responsabile delle relazioni con l'autorità nazionale di regolamentazione; attualmente è Vice Presidente per le Relazioni con le Istituzioni ed Organizzazioni Internazionali. Dal 1996 al 1999 ha ricoperto il ruolo di responsabile dei rapporti con le Istituzioni e le Autorità di settore in Olivetti. È inoltre Presidente di EUBrasil -Associazione per lo sviluppo dei rapporti tra l'europa ed il Brasile; Vice Presidente del Comitato Biac per Informazione, Informatica e Comunicazione (ICCP) che rappresenta l'industria presso l'ocse; è membro dell'advisory e Support Group di BUSINESSEUROPE; membro del Board del Trans Atlantic Business Council, la maggiore business association tra Europa e Stati Uniti; membro dell'european Internet Foundation; Associate della European Round Table of Industrialists; Presidente di Puntoit - Associazione Italiana per lo sviluppo dell'economia digitale. Ha contribuito, attraverso la sua attività professionale, a tutte le fasi di sviluppo, sotto il profilo delle policy, del settore europeo delle comunicazioni; in ultimo, ma non meno importante, allo sviluppo dell'agenda Digitale Europea e dei suoi ultimi aggiornamenti. Si è laureato in Economia all'università Bocconi di Milano. 12

13 Stefano Quintarelli NEXA, CLUSIT e Fondatore di I.NET (primo Internet Service Provider Italiano) Laureato in Scienze dell'informazione all'università degli Studi di Milano, Quintarelli è uno dei pionieri nella introduzione di Internet in Italia. È stato uno dei fondatori di I.NET nel 1994, il primo Internet Service Provider commerciale in Italia orientato al mercato professionale ed ha contribuito alla nascita di AIIP, l'associazione Italiana degli Internet Provider. Dal 1º aprile 2011 è stato anche Direttore Generale dell'area Digital del Gruppo 24 Ore ed uno dei fondatori di CLUSIT, l'associazione Italiana per la Sicurezza Informatica, di AIPSI, l'associazione Italiana Professionisti Sicurezza Informatica (emanazione italiana di ISSA.org) e promotore di Equiliber, Associazione per l'informazione equilibrata sull'innovazione tecnologica, il Consorzio per l'interoperabilità, la qualità, la trasparenza dei servizi IP. È stato presidente dell'associazione italiana internet provider (AIIP) fino a gennaio 2007 e membro del Comitato di Programma di Federcomin (Federazione nazionale di settore di Confindustria che rappresenta il settore dei servizi ICT) ora Confindustria Servizi Innovativi. Alle elezioni politiche del 2013 è stato eletto deputato nella circoscrizione Veneto 1 come indipendente nella lista di Scelta Civica. L i n tervista Intervista di Marco Forneris Flavio Bonomi Chief Executive Officer, IoXWorks, Inc. Il nuovo paradigma: Internet of Everything Flavio Bonomi has recently left Cisco, after 14 years with that Company, and is engaged in the launch of a new activity in the domain of the Internet of Things. A first element of this initiative, IoXWorks, Inc., for which Flavio is the Chief Executive Officer, has been incorporated. Previously, Flavio was a Cisco Fellow, Vice President, and is the Head of the Advanced Architecture and Research Organization at Cisco Systems, in San Jose, California. He was co-leading (with JP Vasseur) the vision and technology direction for Cisco s Internet of Things initiative. This broad, Cisco-wide initiative encompasses major verticals, including Energy, Connected Vehicle and Transportation, Connected Cities. In this role, with the support of his team, he is shaping a number of research and innovation efforts relating to mobility, security, communications acceleration, distributed computing and data management. Before joinig Cisco in 1999, Flavio Bonomi was at AT&T Bell Labs, between 1985 and 1995, with architecure and research responsibilities, mosty relating to the evolution of the ATM technology, and then was Principal Architect at two Silicon Valley startups, ZeitNet and Stratum One. Flavio Bonomi received a PhD Electrical Engineering in 1985, and a Master or Electrical Engineering in 1981 from Cornell University in Ithaca, New York. He received is Electrical Engineering Degree from Pavia University, in Italy. 13

14 I k eynote s p e a k e r Industrial Control Systems: Cyberthreats and Trends Andrey Nikishin Special Projects Director, Future Technologies Kaspersky Lab In a career that stretches back to the early days of Kaspersky Lab, Andrey worked as a Senior Software Engineer and Architect before moving to the Strategic Marketing Department as a Product Strategy Manager. Prior to his present role, Andrey headed the Cloud and Content Technologies Research and Development Department. Before joining Kaspersky Lab, Andrey had several years of experience developing his own antivirus programs. Andrey has a degree from the Baltic State Technical University in St. Petersburg and received his MBA from the London Business School. Guus Dekkers CIO Airbus and Corporate CIO Airbus Group CIO Testimonial Guus Dekkers was appointed Chief Information Officer (CIO) of EADS in 2008 shortly after being nominated in the same position at Airbus in June. As such Guus Dekkers is responsible for all information systems and technology at Airbus and Airbus group. Prior to his new position with Airbus, Guus Dekkers was Chief Information Officer of the Automotive Divisions of Continental AG in Germany. Guus Dekkers started working for Volkswagen AG in Germany in 1990 as an internal consultant for business process optimization, successively being the Assistant to the Corporate Chief Information Officer. In 1995, he moved on to GEDAS AG, a 100% VW-subsidiary which was acquired in 2006 by Deutsche Telekom AG. In his initial role at GEDAS, he was responsible for Infrastructure- and IT- Integration activities in Zwickau. In 1996, he moved to Paris in order to create and manage the French affiliate GEDAS France S.A.S. as Director Infrastructures & Software development. In 1999 he joined GEDAS Mexico as Vice President Key Account & Operations Volkswagen where he served until In 2002, Guus Dekkers came back to Germany as Vice President Information Technology Europe & International for Johnson Controls Automotive Group, a role he held until 2005 when he joined Siemens VDO Automotive AG in Germany as Chief Information Officer & Vice President. Upon the acquisition of Siemens VDO Automotive AG by Continental AG in December 2007, he was asked to lead the combined IT-Teams from Siemens VDO Automotive AG and the Continental Automotive Divisions. Guus Dekkers holds a Master Degree in Informatics from the Radboud University of Nijmegen, The Netherlands, as well as an MBA from the Rotterdam School of Management, Erasmus University. 14

15 Paolo Cinelli Group CIO Ikea Closer to Customers : l'approccio multichannel IKEA Paolo Cinelli è dal 2009 il Group CIO di IKEA. I sistemi informativi supportano tutte le attività del business di IKEA, dallo sviluppo di nuovi prodotti alla loro produzione e commercializzazione, dalla logistica al retail, etc. Il ruolo del CIO è di consentire ad IKEA di massimizzare il valore degli investimenti IT, tramite una strategia direttamente collegata agli obiettivi primari di business. Paolo è entrato in IKEA dopo un percorso di carriera in IT Management cominciato con incarichi progressivi in Procter & Gamble, sia in Italia che all'estero, incluse le posizioni di Associate Director IT Africa (residente in Egitto) e Global Master Data (Belgio). Lasciata P&G dopo 14 anni, Paolo è stato IT Service Delivery Director in Unilever Europa (basato in UK), per poi spostarsi ad Amsterdam come Group CIO di Heineken, dove ha condotto, per oltre quattro anni, una radicale trasformazione dei servizi informatici a livello globale. Paolo si è laureato in Scienze Statistiche all'università La Sapienza di Roma nel Big Brother-Friend or Foe: How Governments Exploit Commercial Companies to Enable Surveillance Askahn Soltani Independent Researcher and Security Consultant Ashkan Soltani is an independent researcher and consultant focused on privacy, security, and behavioral economics. His research examines the prevalence of online tracking and exposes practices designed to circumvent consumer privacy choices. Ashkan works to help stakeholders understand the technical nature and capability of various commercial and government surveillances. He has previously served as staff technologist in the Division of Privacy and Identity Protection at the Federal Trade Commission and also worked as the primary technical consultant on the Wall Street Journal's What They Know investigative series, and is currently working with the Washington Post on their coverage of the NSA. He has also testified on privacy and security related topics in front of the Senate Commerce and Judiciary Committees. 15

16 I l p rogramma d e lle giornate Giovedì 26 giugno Benvenuto di Finaki Giorgio Bongiorno Apertura degli Incontri Massimo Milanta UniCredit / Presidente del Comitato di programma Industrial Control Systems: Cyberthreats and Trends Andrey Nikishin Kaspersky Lab Introduzione ai workshop Massimo Milanta Svolgimento dei workshop (sessioni parallele) Cocktail di benvenuto Cena Venerdì 27 giugno Svolgimento dei workshop (sessioni parallele) CIO Testimonial Guus Dekkers Airbus Group Business Lunch Relax Svolgimento dei workshop (sessioni parallele) Coffee break Il nuovo paradigma: Internet of Everything Intervista di Marco Forneris a Flavio Bonomi IoXWorks CIO costruttori d'europa: l'unione riparte dall'ict Tavola rotonda moderata da Carlo Alberto Carnevale Maffè SDA Bocconi - Luigi Gambardella ETNO - Stefano Quintarelli NEXA, CLUSIT, I.NET Relax Cena Sabato 28 giugno Relax, escursioni e attività sportive programmate Business Lunch Closer to Customers : l'approccio multichannel IKEA Paolo Cinelli Ikea Condivisione risultati dei workshop (sessioni comuni stars ) Coffee break Big Brother-Friend or Foe: How Governments Exploit Commercial Companies to Enable Surveillance Askahn Soltani Independent Researcher and Security Consultant Wrap up e annuncio appuntamento degli Incontri ICT2015 Massimo Milanta e Giorgio Bongiorno Relax Cena conclusiva Domenica 29 giugno Check-out entro le ore Alle ore pranzo a buffet e congedo dei partecipanti 16 Il presente programma potrebbe subire alcune variazioni.

17 L e condizioni d i p a r tecipazione L a l b e rgo L iscrizione è riservata ai Direttori dei Sistemi Informativi di aziende medio-grandi italiane e al Top Management delle società fornitrici di sistemi e servizi informativi. Per garantire l opportuna trasparenza e l efficacia delle discussioni di gruppo, il numero complessivo dei partecipanti è limitato a 150 persone (senza accompagnatori). Iscrizioni e soggiorno Per iscriversi all evento basta inviare il modulo di adesione ricevuto dalla Finaki insieme all invito di partecipazione. Le quote di partecipazione indicate sui moduli di iscrizione, comprendono tutte le attività in agenda: - la partecipazione ai lavori e al programma culturale e/o sportivo del sabato mattina; - per gli accompagnatori la partecipazione al programma parallelo ai lavori; - le spese di pensione completa per tutta la durata dell evento, per 2 persone (1 rappresentante aziendale con 1 accompagnatore privato). Le spese di viaggio non sono incluse. Nota Bene - La prenotazione alberghiera è a cura della Finaki. - Per gli accompagnatori è previsto un programma parallelo ai lavori che sarà inviato prima dell evento, unitamente alle opzioni per le attività del sabato mattina. Conferma L iscrizione è sottoposta alla conferma della Finaki, e solo ad avvenuto pagamento della quota di iscrizione, essa è convalidata a tutti gli effetti. Cancellazioni L'iscrizione potrà essere annullata entro il 26 maggio 2014 senza incorrere in penalità; con una penalità pari al 50% della quota di iscrizione, per cancellazioni pervenute dal 27 maggio al 10 giugno; con una penalità pari all'intera quota di iscrizione per cancellazioni pervenute dall 11 giugno in poi. In caso di sopravvenuta impossibilità a partecipare, l'iscritto ha comunque il diritto di farsi rappresentare da un altro membro della società previa approvazione della Finaki. Hilton Giardini Naxos via Jannuzzo, Giardini Naxos (Me) Distanze principali: Aeroporto di Catania: 59 km Taormina: 6 km Orari navette: Arrivi del 26/ Partenze del 29/

18 L ' e s p e r i e n za F i n a k i Fondata nel 1989, Finaki è leader in Europa nella creazione, lancio e organizzazione di seminari e convegni tecnologici di alto livello in Francia, Germania e Italia. Da allora, Finaki riunisce ogni anno i Responsabili dei Sistemi Informativi delle più grandi aziende nazionali e il top management delle principali aziende di informatica, in un dialogo costruttivo. Les Entretiens Informatiques, Les Entretiens Télécoms, INKOP, SISKOP e gli Incontri ICT, sono eventi di portata nazionale ormai divenuti una consuetudine nel settore. L indipendenza dai vendor, un Comitato di programma composto da CIO i quali definiscono le tematiche e conducono i lavori degli eventi, il selezionato e ristretto numero di partecipanti, la condivisione di esperienze, le opportunità di networking e la franchezza del dibattito, caratterizzano la Formula Finaki e ne garantiscono il successo da oltre 25 anni. A livello europeo, insieme al Cigref (il Club dei Direttori dei Sistemi Informativi delle grandi aziende francesi), Finaki ha fondato EuroCIO - The European CIO Association, che riunisce i CIO dei più importanti Gruppi europei. I n I talia 2001 Le sfide della e-impresa 2002 La sfida del valore dopo la e-turbolenza 2003 Business Alignment e Business Transformation: il nuovo ruolo del CIO 2004 CIO: guru, manager o imprenditore? 2005 Il CIO veloce: efficacia e allineamento al business 2006 Il bravo CIO si vede nelle crisi 2007 Competitività e innovazione: il ruolo dell'ict 2008 Italy 2.0: People, Knowledge, Networking 2009 Crescere con la crisi: semplificare, cambiare, trasformare l'it 2010 Creare e comunicare il valore dell'it 2011 Il CIO fra le nuvole: la nuova mediazione fra domanda ed offerta 2012 Agenda Digitale: il contributo dei CIO 2013 Artefici del rilancio della produttività italiana: i CIO fra tattica e strategia 18

19 Association The European CIO Association (EuroCIO) is the only European, independent, not-for-profit representative for the large IT-users (demand side of IT), both private and public. With far over 950 organizations as members, represented by their highest IT-manager or CIO and representing over IT workers, EuroCIO is "the" largest organization in its kind also at global level, with links to other CIO communities around the world. Main objectives of EuroCIO are: sharing and developing vision and exchanging experiences at a European level for the better or best use of information technology. This is mainly done via internal workgroups, web conferences, newsletters, network meetings, etc. for the National CIO communities and the Direct Members (the largest corporates) externally representing the larger user communities towards the main IT suppliers as well as European authorities, like the European Commission, European Parliament, etc. EuroCIO is a very active participant in many programmes of the European Commission like cloud computing, e-skills, security and many others. The voice of the larger users is more and more heard in the European IT policies (Digital Agenda) and will impact coming years definitely the new European IT decision making process in IT, like innovation, e-skills programs, education in IT, regulations & directives for cloud and security, etc. The European CIO Association act as a platform for the following organizations across Europe: CIO Forum Belgian Business (B) - CIGREF (F) Associate Partner - VOICE-EV (D) - VISZ (H) - AICA CIO Forum (I) - Hellenic CIO Forum (GR) - CIO Platform (NL) - DFS CIO Forum (S) - TÜBI YAD (TK) Brussels Office European CIO Association Rue de la Loi Brussels Belgium Operations Team EuroCIO 23 rue Colbert St. Quentin-en-Yvelines, France Tel.: Fax: C a le ndario Appuntamenti francesi marzo Les Entretiens Télécoms Les Arcs 1800 (F) giugno Les Entretiens Informatiques Opio (F) Appuntamenti tedeschi marzo CeBIT Executive Club Hannover (D) maggio SYSKOP Grassau/Chiemgau (D) 9-12 ottobre INKOP Lisbon (P) EuroCIO Annual Conference novembre Brussels (B) 19

20

MODA E LUSSO NELL ERA DELLA TECNOLOGIA TRA BIG DATA E SHOPPING EXPERIENCE

MODA E LUSSO NELL ERA DELLA TECNOLOGIA TRA BIG DATA E SHOPPING EXPERIENCE MODA E LUSSO NELL ERA DELLA TECNOLOGIA TRA BIG DATA E SHOPPING EXPERIENCE AS HIO N LUXURY Internet e customer engagement omnichannel stanno trasformando le strategie dei grandi brand del mercato Fashion

Dettagli

Cloud Computing e Mobility:

Cloud Computing e Mobility: S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO Cloud Computing e Mobility: Lo studio professionale agile e sicuro Davide Grassano Membro della Commissione Informatica 4 dicembre 2013 - Milano Agenda 1

Dettagli

Reti di INDUSTRIA 4.0

Reti di INDUSTRIA 4.0 DALLA DIGITALIZZAZIONE DELLE IMPRESE ALLA DIGITALIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN LA COMPETITIVITÀ DELLA SUPPLY CHAIN Bologna, 27 novembre 2015 Questa presentazione Imprese e competizione globale Supply Chain,

Dettagli

CALENDARIO EVENTI 2015

CALENDARIO EVENTI 2015 CALENDARIO EVENTI 2015 Cloud Computing Summit Milano 25 Febbraio 2015 Roma 18 Marzo 2015 Mobile Summit Milano 12 Marzo 2015 Cybersecurity Summit Milano 16 Aprile 2015 Roma 20 Maggio 2015 Software Innovation

Dettagli

Accenture Innovation Center for Broadband

Accenture Innovation Center for Broadband Accenture Innovation Center for Broadband Il nostro centro - dedicato alla convergenza e alla multicanalità nelle telecomunicazioni - ti aiuta a sfruttare al meglio il potenziale delle tecnologie broadband.

Dettagli

EMBA Executive Master in Business Administration

EMBA Executive Master in Business Administration Master Universitario EMBA Executive Master in Business Administration Master Universitario di Secondo Livello part-time 1 a EDIZIONE OTTOBRE 2015 MARZO 2017 LIUC UNIVERSITÀ CATTANEO La LIUC Università

Dettagli

Evoluzione dei Modelli Organizzativi e dei ruoli professionali e manageriali dell ICT per rispondere al business aziendale

Evoluzione dei Modelli Organizzativi e dei ruoli professionali e manageriali dell ICT per rispondere al business aziendale Programma Competenze professionali per l Innovazione Digitale Evoluzione dei Modelli Organizzativi e dei ruoli professionali e manageriali dell ICT per rispondere al business aziendale Marco Bozzetti GeaLab

Dettagli

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------- www.vargroup.it Da 40 anni accompagniamo gli imprenditori. Sviluppare insieme progetti che partono dall innovazione pura per tradursi in processi più efficienti

Dettagli

La struttura di ICT Trade e ICT Club 2015

La struttura di ICT Trade e ICT Club 2015 La struttura di ICT Trade e ICT Club 2015 Come funziona e come si svolge ICT Trade, la manifestazione dedicata ai Partner, si concentra in un giorno e mezzo secondo la sua tradizionale e consolidata agenda.

Dettagli

Programma di attività Linee Guida

Programma di attività Linee Guida Programma di attività Linee Guida SEZIONE INFORMATION TECHNOLOGY Augusto Coriglioni Il Lazio e Roma : Il nostro contesto Nel Lazio Industria significa in larga misura Manifatturiero; a Roma, Servizi; Complementarietà

Dettagli

LM Ingegneria Gestionale ICT & Business Management

LM Ingegneria Gestionale ICT & Business Management LM Ingegneria Gestionale ICT & Business Management 1 ICT: il peso nelle borse mondiali... 1 1 Apple (B$ 528) Classifica capitalizzazione di borsa 31 31 Vodafone (B$141) 5 4 Microsoft (B$260) 5 IBM (B$236)

Dettagli

IoT Security & Privacy

IoT Security & Privacy IoT Security & Privacy NAMEX Annual Mee8ng 2015 CYBER SECURITY E CYBER PRIVACY, LA SFIDA DELL INTERNET DI OGNI COSA Rocco Mammoliti, Poste Italiane 17 Giugno 2015 Agenda 2 1 Ecosistema di Cyber Security

Dettagli

Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici

Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici 51 Associazioni di Categoria (fra soci effettivi e soci aggregati) 62 Sezioni Territoriali (presso le Unioni Provinciali di Confindustria) Oltre 1 milione

Dettagli

GIURIA TECNICA PREMIO HEAD OF ECOMMERCE 2014. Il premio per i migliori Head of Ecommerce in Italia Prima edizione

GIURIA TECNICA PREMIO HEAD OF ECOMMERCE 2014. Il premio per i migliori Head of Ecommerce in Italia Prima edizione PREMIO HEAD OF ECOMMERCE 2014 Il premio per i migliori Head of Ecommerce in Italia Prima edizione Milano 16 Giugno 2014 PREMIO HEAD OF ECOMMERCE 2014 PRIMA EDIZIONE ROBERTO CASALINI Caporedattore Centrale

Dettagli

L'evoluzione dei Sistemi Informativi e i nuovi modelli di offerta 23 ottobre 2009. www.osservatori.net

L'evoluzione dei Sistemi Informativi e i nuovi modelli di offerta 23 ottobre 2009. www.osservatori.net L'evoluzione dei Sistemi Informativi e i nuovi modelli di offerta: opportunità e sfide in un momento di crisi Mariano Corso School of Management Politecnico di Milano Milano, 23 ottobre 2009 Ricerca ALCUNI

Dettagli

Il Mercato ICT 2015-2016

Il Mercato ICT 2015-2016 ASSINFORM 2016 Il Mercato ICT 2015-2016 Anteprima Giancarlo Capitani Milano, 15 Marzo 2016 ASSINFORM 2016 Il mercato digitale in Italia nel 2015 Il Mercato Digitale in Italia (2013-2015) Valori in mln

Dettagli

METODOLOGIA DIDATTICA PRESENTAZIONE DEL PROGETTO FORMATIVO OBIETTIVI FORMATIVI PERCORSO FORMATIVO DESTINATARI

METODOLOGIA DIDATTICA PRESENTAZIONE DEL PROGETTO FORMATIVO OBIETTIVI FORMATIVI PERCORSO FORMATIVO DESTINATARI OPEN YOUR MIND 2.0 Programma di formazione per lo sviluppo delle capacità manageriali e della competitività aziendale delle Piccole e Medie Imprese della Regione Autonoma della Sardegna PRESENTAZIONE DEL

Dettagli

Il Cloud e la Trasformazione delle Imprese

Il Cloud e la Trasformazione delle Imprese Il Cloud e la Trasformazione delle Imprese Roberto Masiero Managing Director - The Innovation Group Cloud Computing Summit 2014 Milano, 16 Marzo 2014 Agenda 2014: «L Anno del Sorpasso»: Nuove Tecnologie

Dettagli

Profilo Huawei Corporate

Profilo Huawei Corporate Profilo Huawei Corporate Huawei Corporate Fondata nel 1987 a Shenzhen in Cina, nella Provincia di Guangdong Huawei è leader a livello mondiale nello sviluppo, produzione e commercializzazione di prodotti

Dettagli

CSR nelle istituzioni finanziarie:

CSR nelle istituzioni finanziarie: ATTIVITA DI RICERCA 2014 CSR nelle istituzioni finanziarie: strategia, sostenibilità e politiche aziendali PROPOSTA DI ADESIONE in collaborazione con 1 TEMI E MOTIVAZIONI La Responsabilità Sociale di Impresa

Dettagli

ICT Trade e ICT Club

ICT Trade e ICT Club ICT Trade e ICT Club Incontro Nazionale con il Sistema della Domanda e dell Offerta Ferrara Fiere, 13 e 14 Maggio 2014 Costruire il Futuro Sostenibile Le tappe di ICT Trade ICT Trade nasce nel 2002 con

Dettagli

Xerox & IBM: Smart Working Evolution Mobile Workplace and Managed Print Services. Milano, 18 Novembre 2015

Xerox & IBM: Smart Working Evolution Mobile Workplace and Managed Print Services. Milano, 18 Novembre 2015 Xerox & IBM: Smart Working Evolution Mobile Workplace and Managed Print Services Milano, 18 Novembre 2015 2 Agenda IBM Client Center Milano 09.45 Apertura lavori: Welcome & Introduzione Gianmaria Riccardi

Dettagli

Stealth è una soluzione per: UNICO E DISTRIBUITO, COME LE AZIENDE DELLA MODA

Stealth è una soluzione per: UNICO E DISTRIBUITO, COME LE AZIENDE DELLA MODA Stealth è una soluzione per: UNICO E DISTRIBUITO, COME LE AZIENDE DELLA MODA ESPANSIONE INTERNAZIONALE, MAGGIORE INTEGRAZIONE NELLA GESTIONE DEI DATI E MIGLIORAMENTO DELLA STANDARDIZZAZIONE DELLE PROCEDURE,

Dettagli

EDUCATION EXECUTIVE. Enterprise 2.0: il nuovo modello aziendale. Comprendere le opportunità e analizzare i rischi CORSO EXECUTIVE

EDUCATION EXECUTIVE. Enterprise 2.0: il nuovo modello aziendale. Comprendere le opportunità e analizzare i rischi CORSO EXECUTIVE EXECUTIVE EDUCATION Enterprise 2.0: il nuovo modello aziendale Comprendere le opportunità e analizzare i rischi CORSO EXECUTIVE fondazione cuoa business school dal 1957 Il punto di riferimento qualificato

Dettagli

Giovanni Belluzzo. Riepilogo. Esperienza. Head of Project & Portfolio Management Office giovanni.belluzzo@infocert.it

Giovanni Belluzzo. Riepilogo. Esperienza. Head of Project & Portfolio Management Office giovanni.belluzzo@infocert.it Giovanni Belluzzo Head of Project & Portfolio Management Office giovanni.belluzzo@infocert.it Riepilogo Ingegnere Elettronico, da circa 25 anni opero nel mondo ICT. Nel corso della mia carriera ho condotto

Dettagli

Il nuovo posizionamento dei service provider: ruoli e opportunità

Il nuovo posizionamento dei service provider: ruoli e opportunità Il nuovo posizionamento dei service provider: ruoli e opportunità Roma, 3 Luglio 2014 Telecom Italia Digital Solutions Claudio Contini Amministratore Delegato Popolazione e oggetti connessi Continua la

Dettagli

L Azienda Digitale. Viaggio nell'italia che compete. Executive Summary. Novembre 2012

L Azienda Digitale. Viaggio nell'italia che compete. Executive Summary. Novembre 2012 L Azienda Digitale Viaggio nell'italia che compete Executive Summary Novembre 2012 Realizzato da NetConsulting per Repubblica Affari&Finanza e Samsung Evento Territoriale di Verona NetConsulting 2012 1

Dettagli

Top Management Forum Il punto annuale su scenari, strategie e strumenti per competere

Top Management Forum Il punto annuale su scenari, strategie e strumenti per competere EDIZIONE 2011 From Strategy to Execution Top Management Forum Il punto annuale su scenari, strategie e strumenti per competere 30 novembre e 1 dicembre, Milano Prima giornata Sessioni tematiche e oltre

Dettagli

Open Data, opportunità per le imprese. Ennio Lucarelli. Presidente Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici

Open Data, opportunità per le imprese. Ennio Lucarelli. Presidente Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici Open Data, opportunità per le imprese Ennio Lucarelli Presidente Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici Prendo spunto da un paragrafo tratto dall Agenda nazionale per la Valorizzazione del Patrimonio

Dettagli

INNOV-IT L Innovazione come leva per lo sviluppo strategico delle aziende Italiane

INNOV-IT L Innovazione come leva per lo sviluppo strategico delle aziende Italiane INNOV-IT L Innovazione come leva per lo sviluppo strategico delle aziende Italiane 16 Dicembre 2008 Hotel Enterprise, Corso Sempione, 91 Milano 8.30 Registrazione dei partecipanti e Welcome Coffee 9.00

Dettagli

Workspace mobility: nuova opportunità per le aziende e gli individui

Workspace mobility: nuova opportunità per le aziende e gli individui Workspace mobility: nuova opportunità per le aziende e gli individui Mariano Corso Docente di Organizzazione e Risorse Umane School of Management, Politecnico di Milano www.osservatori.net Agenda L organizzazione

Dettagli

Fabrizio Vergari Technical Coordinator

Fabrizio Vergari Technical Coordinator Fabrizio Vergari Technical Coordinator Cos è GUIDE SHARE EUROPE (GSE)? Il più importante IBM User Group in Europa Istituito nel 1959 festeggia quest anno il 50 Anniversario Un associazione no-profit Un

Dettagli

Una Ricerca di: The Innovation Group A cura di: Camilla Bellini, Elena Vaciago Aprile 2014

Una Ricerca di: The Innovation Group A cura di: Camilla Bellini, Elena Vaciago Aprile 2014 2014 Cloud Computing 2014: mercato, adozione, scenario competitivo Una Ricerca di: The Innovation Group A cura di: Camilla Bellini, Elena Vaciago Aprile 2014 INDICE INDICE DELLE FIGURE 2 INDICE DELLE TABELLE

Dettagli

L Azienda Digitale. Viaggio nell'italia che compete. Executive Summary. Ottobre 2012

L Azienda Digitale. Viaggio nell'italia che compete. Executive Summary. Ottobre 2012 L Azienda Digitale Viaggio nell'italia che compete Executive Summary Ottobre 2012 Realizzato da NetConsulting per Repubblica Affari&Finanza e Samsung Evento Territoriale di Modena NetConsulting 2012 1

Dettagli

Hotel Federico II di Jesi,, Ancona. 06 luglio 2005

Hotel Federico II di Jesi,, Ancona. 06 luglio 2005 Hotel Federico II di Jesi,, Ancona. 06 luglio 2005 Dino Petrone Elica Group i dati del Gruppo Elica Dati Gruppo Elica > Fatturato Gruppo Elica 2004 Aggregato 413 milioni di Euro 2300 dipendenti i dati

Dettagli

Il Cloude la Trasformazione delle Imprese e della Pubblica Amministrazione

Il Cloude la Trasformazione delle Imprese e della Pubblica Amministrazione Il Cloude la Trasformazione delle Imprese e della Pubblica Amministrazione Roberto Masiero Managing Director - The Innovation Group Cloud Computing Summit 2014 Roma, 27 Marzo 2014 AGENDA 2014: «L Anno

Dettagli

Expoedilizia - Roma 21 marzo 2013

Expoedilizia - Roma 21 marzo 2013 Expoedilizia - Roma 21 marzo 2013 La Piattaforma europea dedicata ai professionisti dell edilizia sostenibile Iscriviti ed entra a far parte del nostro network www.construction21.eu Unioncamere del Veneto

Dettagli

I N D I C E LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI

I N D I C E LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI COACHING LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI I N D I C E 1 [CHE COSA E IL COACHING] 2 [UN OPPORTUNITA DI CRESCITA PER L AZIENDA] 3 [ COME SI SVOLGE UN INTERVENTO DI COACHING ]

Dettagli

mobile solution Entra nel cuore delle evoluzioni del mondo IT e TLC nel punto di incontro annuale dei BIG dell Information Technology cyber security

mobile solution Entra nel cuore delle evoluzioni del mondo IT e TLC nel punto di incontro annuale dei BIG dell Information Technology cyber security 24 febbraio 2015 - Milano, Atahotel Executive Entra nel cuore delle evoluzioni del mondo IT e TLC nel punto di incontro annuale dei BIG dell Information Technology I temi al centro del dibattito byod cyber

Dettagli

Security Convergence: lo stato dell arte dall inizio del secolo

Security Convergence: lo stato dell arte dall inizio del secolo Security Convergence: lo stato dell arte dall inizio del secolo Milano, 14 dicembre 2011 Chairman of the ASIS International Security Convergence Subcommittee Contenuto della presentazione Agenda Cosa si

Dettagli

SAP per centralizzare tutte le informazioni aziendali

SAP per centralizzare tutte le informazioni aziendali Grandi Navi Veloci. Utilizzata con concessione dell autore. SAP per centralizzare tutte le informazioni aziendali Partner Nome dell azienda Ferretticasa Spa Settore Engineering & Costruction Servizi e/o

Dettagli

ICT in Italia Occupazione e professioni nell ICT

ICT in Italia Occupazione e professioni nell ICT ICT in Italia Occupazione e professioni nell ICT Ercole Colonese RUBIERRE srl Consulenti di Direzione ercole@colonese.it www.colonese.it Roma, 2008 Occupazione e professioni nell ICT Rapporto 2006 L evoluzione

Dettagli

ING DIRECT lancia Prendi Parte al Cambiamento : un iniziativa per stimolare il singolo e migliorare la collettività

ING DIRECT lancia Prendi Parte al Cambiamento : un iniziativa per stimolare il singolo e migliorare la collettività ING DIRECT lancia Prendi Parte al Cambiamento : un iniziativa per stimolare il singolo e migliorare la collettività Un progetto per premiare con 100.000 euro la start-up italiana più innovativa, un percorso

Dettagli

La Digital Transformation nelle Aziende Italiane

La Digital Transformation nelle Aziende Italiane Introduzione al Convegno La Digital Transformation nelle Aziende Italiane Mobile Summit 12 Marzo Milano Centro Congressi Cariplo EZIO VIOLA Amministratore Delegato, The Innovation Group Mobile : la mobile

Dettagli

Top Management Forum Il punto annuale su scenari, strategie e strumenti per competere

Top Management Forum Il punto annuale su scenari, strategie e strumenti per competere EDIZIONE 2011 From Strategy to Execution Top Forum Il punto annuale su scenari, strategie e strumenti per competere 30 novembre e 1 dicembre, Milano Prima giornata Sessioni tematiche e oltre 50 Best Practice

Dettagli

CORSO DI AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE COORDINATORI DEI PROCESSI DI AUTOVALUTAZIONE DELLE ISTITUZIONI SCOLASTICHE

CORSO DI AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE COORDINATORI DEI PROCESSI DI AUTOVALUTAZIONE DELLE ISTITUZIONI SCOLASTICHE CORSO DI AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE COORDINATORI DEI PROCESSI DI AUTOVALUTAZIONE DELLE ISTITUZIONI SCOLASTICHE Corso di Aggiornamento Professionale Coordinatori dei Processi di AutoValutazione PREMESSA

Dettagli

Il Cloud per aziende e pubbliche amministrazioni

Il Cloud per aziende e pubbliche amministrazioni Il Cloud per aziende e pubbliche amministrazioni Raffaello Balocco School of Management Politecnico di Milano 26 Giugno 2012 Il mercato del cloud mondiale: una crescita inarrestabile According to IDC Public

Dettagli

Lista delle descrizioni dei Profili

Lista delle descrizioni dei Profili Lista delle descrizioni dei Profili La seguente lista dei Profili Professionali ICT è stata definita dal CEN Workshop on ICT Skills nell'ambito del Comitato Europeo di Standardizzazione. I profili fanno

Dettagli

Osservatorio sulla mobilità e i trasport. Eurispes Italia SpA. Profilo Costitutivo ed Operativo dell Osservatorio sulla Mobilità ed i Trasporti

Osservatorio sulla mobilità e i trasport. Eurispes Italia SpA. Profilo Costitutivo ed Operativo dell Osservatorio sulla Mobilità ed i Trasporti Eurispes Italia SpA Profilo Costitutivo ed Operativo dell Osservatorio sulla Mobilità ed i Trasporti COSTITUZIONE E SEDE Nell ambito delle sue attività istituzionali, l Eurispes Italia SpA ha deciso di

Dettagli

CloudComputing: scenari di mercato, trend e opportunità

CloudComputing: scenari di mercato, trend e opportunità CloudComputing: scenari di mercato, trend e opportunità Stefano Mainetti stefano.mainetti@polimi.it Milano, 7 Giugno 2012 Cloud Computing: una naturale evoluzione delle ICT Trend n. 1 - ICT Industrialization

Dettagli

Indagine sull HR Transformation nelle Banche Italiane

Indagine sull HR Transformation nelle Banche Italiane Indagine sull HR Transformation nelle Banche Italiane integrazione con il business e le strategie eccellenza dei servizi hr HR Transformation efficienza e le tecnologie sourcing Premessa La profonda complessità

Dettagli

www.osservatori.net - CHI SIAMO

www.osservatori.net - CHI SIAMO Virtual Workspace ed Enterprise 2.0: prospettive e barriere di una rivoluzione annunciata Mariano Corso Politecnico di Milano www.osservatori.net - CHI SIAMO Nati nel 1998, gli Osservatori ICT della School

Dettagli

DIGITAL TRANSFORMATION. Trasformazione del business nell era digitale: Sfide e Opportunità per i CIO

DIGITAL TRANSFORMATION. Trasformazione del business nell era digitale: Sfide e Opportunità per i CIO DIGITAL TRANSFORMATION Trasformazione del business nell era digitale: Sfide e Opportunità per i CIO AL VOSTRO FIANCO NELLA DIGITAL TRANSFORMATION Le nuove tecnologie, tra cui il cloud computing, i social

Dettagli

INNOVATION LAB DIGITAL ROI IL RETAIL SI VESTE DIGITAL: INNOVAZIONE AL SERVIZIO DEL PUNTO VENDITA

INNOVATION LAB DIGITAL ROI IL RETAIL SI VESTE DIGITAL: INNOVAZIONE AL SERVIZIO DEL PUNTO VENDITA INNOVATION LAB DIGITAL ROI IL RETAIL SI VESTE DIGITAL: INNOVAZIONE AL SERVIZIO DEL PUNTO VENDITA Competere con la customer experience, integrando fisico e online. Tecnologie, metriche, organizzazione Sommario

Dettagli

LUISS GUIDO CARLI IL FORUM DELLA SANITA DIGITALE ROMA, 10/12.9.2015

LUISS GUIDO CARLI IL FORUM DELLA SANITA DIGITALE ROMA, 10/12.9.2015 Tre giorni di incontri e appuntamenti sulla trasformazione del sistema della salute in chiave digitale UN PROGETTO DI CON IL PATROCINIO DI IN COLLABORAZIONE CON CONFERENZA DELLE REGIONI E DELLE PROVINCIE

Dettagli

Cloud Computing in Italia Numeri e tendenze

Cloud Computing in Italia Numeri e tendenze Cloud Computing in Italia Numeri e tendenze Alessandro Piva Responsabile della Ricerca Oss. Cloud & ICT as a Service twitter: @PivaAlessandro linkedin: http://it.linkedin.com/in/alepiva L Osservatorio

Dettagli

The Internet of Everything Summit Introduzione. Roberto Masiero The Innovation Group Roma, 3 luglio 2014

The Internet of Everything Summit Introduzione. Roberto Masiero The Innovation Group Roma, 3 luglio 2014 The Internet of Everything Summit Introduzione Roberto Masiero The Innovation Group Roma, 3 luglio 2014 L evoluzione verso l Internet of Everything INTERNET OF EVERYTHING NETWORKED MEDIA DEVICES INDUSTRIAL

Dettagli

Facoltà di Ingegneria. prof. Sergio Mascheretti

Facoltà di Ingegneria. prof. Sergio Mascheretti UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Sistemi i di controllo di gestione prof. Sergio Mascheretti LA SEGMENTAZIONE DEL MERCATO ICT SCG-L03 Pagina 1 di 45 La segmentazione del mercato in area ICT Esistono organismi

Dettagli

Milano, via Savona 15. Lunedì, 15 marzo, ore 16.00 Dr. Franco Bernabè

Milano, via Savona 15. Lunedì, 15 marzo, ore 16.00 Dr. Franco Bernabè EVENTO OLIVETTI Milano, via Savona 15 Lunedì, 15 marzo, ore 16.00 Dr. Franco Bernabè Buon giorno a tutti, è per me un piacere oggi partecipare a questo evento organizzato per la presentazione della nuova

Dettagli

FORMAZIONE Vendite & Marketing B2B

FORMAZIONE Vendite & Marketing B2B FORMAZIONE Vendite & Marketing B2B Fornire ai partecipanti elementi di Marketing, applicati alla realtà Business to Business. MARKETING B2B Il corso si rivolge a tutti coloro che si occupano di vendite

Dettagli

Sicurezza nel Cloud con le soluzioni Panda. Antonio Falzoni Product & Technical Manager

Sicurezza nel Cloud con le soluzioni Panda. Antonio Falzoni Product & Technical Manager Sicurezza nel Cloud con le soluzioni Panda Antonio Falzoni Product & Technical Manager INDICE 1. Panda Security in breve. 2. Noi siamo Simplexity. 3. L Internet of Things 4. I benefici del modello Cloud.

Dettagli

Roma 27 aprile 2014 RESIA Via Appia Pignatelli, 123 The Armed Forces Communications & Electronics Association «UNA RETE TRA LE NUVOLE»

Roma 27 aprile 2014 RESIA Via Appia Pignatelli, 123 The Armed Forces Communications & Electronics Association «UNA RETE TRA LE NUVOLE» Roma 27 aprile 2014 RESIA Via Appia Pignatelli, 123 The Armed Forces Communications & Electronics Association «UNA RETE TRA LE NUVOLE» AGENDA Chi siamo Descrizione del progetto Bando Regione Lazio Insieme

Dettagli

Sotto tutti questi aspetti l'ict necessita di capacità manageriali

Sotto tutti questi aspetti l'ict necessita di capacità manageriali BAA ICT TOPIC Il contesto l'ict costituisce L infrastruttura che fa "funzionare" molti altri business e che deve quindi essere opportunamente ed efficacemente gestita Un settore che vale 57Mld, di cui

Dettagli

Enterprise Cloud Computing Report

Enterprise Cloud Computing Report 2013 Enterprise Cloud Computing Report Una Ricerca di: The Innovation Group A cura di: Camilla Bellini, Michele Ghisetti, Elena Vaciago The Innovation Innovation Group The Group Innovatingbusiness business

Dettagli

Sezione Elettronica ed Elettrotecnica

Sezione Elettronica ed Elettrotecnica Sezione Elettronica ed Elettrotecnica Assemblea 17 giugno, ore 11.30 Date: 2011-06-17 1 (11) Ericsson Internal Premessa La Sezione Elettronica ed Elettrotecnica intende rappresentare un importante elemento

Dettagli

Softlab S.p.A. Company Profile

Softlab S.p.A. Company Profile Softlab S.p.A. Company Profile Softlab Softlab è una tech-company specializzata nella progettazione, produzione e sviluppo evolutivo di tecnologie, sistemi, soluzioni e outsourcing nell ambito dell Information

Dettagli

COMMISSIONE TRAIETTORIE DI SVILUPPO PER LE FILIERE TECNOLOGICHE E PIATTAFORME TECNOLOGICHE DI SERVIZIO

COMMISSIONE TRAIETTORIE DI SVILUPPO PER LE FILIERE TECNOLOGICHE E PIATTAFORME TECNOLOGICHE DI SERVIZIO COMMISSIONE TRAIETTORIE DI SVILUPPO PER LE FILIERE TECNOLOGICHE E PIATTAFORME TECNOLOGICHE DI SERVIZIO A CURA DEL COORDINATORE DR. MICHELE VIANELLO DIRETTORE GENERALE VEGA- PST DI VENEZIA CONSIGLIERE APSTI

Dettagli

Il Programma AMERIGO & Partners Smart City Tour in sintesi

Il Programma AMERIGO & Partners Smart City Tour in sintesi Il Programma AMERIGO & Partners Smart City Tour in sintesi 1 1. Sintesi Pensare a Città in cui i servizi pubblici siano di qualità, gli standard di vita migliori, nuove opportunità di lavoro si generino

Dettagli

Piattaforma Italiana per il Future Internet

Piattaforma Italiana per il Future Internet Piattaforma Italiana per il Future Internet L innovazione ICT come opportunità di crescita economica e sociale In risposta alla recente crisi economica e a sfide preesistenti quali la globalizzazione,

Dettagli

GRANDE INTERESSE DEI CIO ITALIANI VERSO IL CLOUD: TREND RILEVANTE PER IL

GRANDE INTERESSE DEI CIO ITALIANI VERSO IL CLOUD: TREND RILEVANTE PER IL GRANDE INTERESSE DEI CIO ITALIANI VERSO IL CLOUD: TREND RILEVANTE PER IL 66% Una survey del Politecnico di Milano mostra dati positivi sia per la rilevanza percepita sia per la diffusione dei progetti.

Dettagli

Corporate & Continuing Education

Corporate & Continuing Education Corporate & Continuing Corporate & Continuing \ chi siamo Siamo l ufficio di raccordo tra le aziende e le strutture che erogano formazione al Politecnico. Crediamo che l aggiornamento continuo del personale

Dettagli

LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA. Sviluppare e Integrare. basate sul CLOUD ROMA 11-12 NOVEMBRE 2010 RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231

LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA. Sviluppare e Integrare. basate sul CLOUD ROMA 11-12 NOVEMBRE 2010 RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231 LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA GERHARD BAYER Sviluppare e Integrare le Business Applications basate sul CLOUD ROMA 11-12 NOVEMBRE 2010 RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231 info@technologytransfer.it

Dettagli

COMUNICAZIONE ITALIANA

COMUNICAZIONE ITALIANA COMUNICAZIONE ITALIANA Il Business Social Media che comunica su carta, interagisce su internet, decide di persona. Edizioni Servizi Eventi COMUNICAZIONE ITALIANA Il Business Social Media che comunica su

Dettagli

Presentazione iniziativa e programmi

Presentazione iniziativa e programmi Presentazione iniziativa e programmi 2013 Il punto di partenza Diverse ricerche hanno dimostrato che l esclusione delle donne dal mondo del business, della cultura e della politica è controproducente sia

Dettagli

GS1 Italy. Gli standard e i servizi per l allineamento delle informazioni di prodotto

GS1 Italy. Gli standard e i servizi per l allineamento delle informazioni di prodotto GS1 Italy Gli standard e i servizi per l allineamento delle informazioni di prodotto EDI Fatti non parole Principali evidenze della ricerca condotta da GS1 UK sui primi 15 gruppi britannici nella distribuzione

Dettagli

Nono Rapporto UniCredit sulle piccole imprese La digitalizzazione delle imprese toscane: efficienza, innovazione e conquista di nuovi mercati

Nono Rapporto UniCredit sulle piccole imprese La digitalizzazione delle imprese toscane: efficienza, innovazione e conquista di nuovi mercati Nono Rapporto UniCredit sulle piccole imprese La digitalizzazione delle imprese toscane: efficienza, innovazione e conquista di nuovi mercati Presentati i risultati dello studio di UniCredit, dedicato

Dettagli

Soluzioni di business per le imprese

Soluzioni di business per le imprese Soluzioni di business per le imprese Esperti in Innovazione Chi siamo SICHEO nasce per volontà di un gruppo di manager con ampia esperienza nel business ICT e nell innovazione Tecnologica applicata ai

Dettagli

Eventi su misura. Un servizio offerto da Assosvezia il partner ideale nell organizzazione dei vostri eventi aziendali

Eventi su misura. Un servizio offerto da Assosvezia il partner ideale nell organizzazione dei vostri eventi aziendali Eventi su misura Un servizio offerto da Assosvezia il partner ideale nell organizzazione dei vostri eventi aziendali Evento vertical in collaborazione con Assosvezia Assosvezia offre alle aziende associate

Dettagli

L Azienda Digitale. Viaggio nell'italia che compete. Executive Summary. Ottobre 2012

L Azienda Digitale. Viaggio nell'italia che compete. Executive Summary. Ottobre 2012 L Azienda Digitale Viaggio nell'italia che compete Executive Summary Ottobre 2012 Realizzato da NetConsulting per Repubblica Affari&Finanza e Samsung Evento Territoriale di Perugia NetConsulting 2012 1

Dettagli

Gruppo Telecom Italia Linee Guida del Nuovo Piano Industriale 2014-2016

Gruppo Telecom Italia Linee Guida del Nuovo Piano Industriale 2014-2016 GRUPPO TELECOM ITALIA Il Piano Industriale 2014-2016 Gruppo Telecom Italia Linee Guida del Nuovo Piano Industriale 2014-2016 - 1 - Piano IT 2014-2016 Digital Telco: perché ora I paradigmi di mercato stabile

Dettagli

MANAGEMENT 3.0 Un nuovo manifesto per il management

MANAGEMENT 3.0 Un nuovo manifesto per il management MANAGEMENT 3.0 Un nuovo manifesto per il management Progetto di ricerca del CeRCA Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo Prof. Vittorio D'Amato Direttore CeRCA 2 Indice Il CeRCA

Dettagli

Key Topic. Destinatari. IT Solutions Virtualization Piattaforme tecnologiche Supply chain

Key Topic. Destinatari. IT Solutions Virtualization Piattaforme tecnologiche Supply chain IT SOLUTIONS & SUPPLY CHAIN Strumenti tecnologici al servizio della Supply Chain in un binomio di eccellenza e di efficienza 23 MARZO 2012 ASSINDUSTRIA ANCONA IN COLLABORAZIONE CON IBM CONCEPT In un contesto

Dettagli

NEXTVALUE 2014. Presentazione

NEXTVALUE 2014. Presentazione NEXTVALUE 2014 Presentazione NEXTVALUE 2014 CALENDARIO ATTIVITA E-commerce in Italia. Aziende e Operatori a confronto. End-user Computing in Italia. What s next. Information Security Management in Italia.

Dettagli

1 Open source expo think open

1 Open source expo think open 1 Open source expo think open Incontro nel mondo professionale Open Source con Imprese e Pubblica Amministrazione Rovigo 26-27 - 28 settembre 2007 Presentazione 1 Open Source Expo - Think Open si svolgerà

Dettagli

Marketing e Finanza. Strategie, marketing e innovazione finanziaria. ING DIRECT: storia, mission e posizionamento distintivo 4

Marketing e Finanza. Strategie, marketing e innovazione finanziaria. ING DIRECT: storia, mission e posizionamento distintivo 4 Marketing e Finanza Strategie, marketing e innovazione finanziaria Top Management ING DIRECT: storia, mission e posizionamento distintivo 4 Analisi e Strategie Bernd Geilen, ING DIRECT Italia Servizi di

Dettagli

Aree di inserimento I percorsi di carriera: tante le opportunità quante le

Aree di inserimento I percorsi di carriera: tante le opportunità quante le ACCENTURE SPA Profilo Azienda Accenture è un'azienda globale di Consulenza Direzionale, Servizi Tecnologici e Outsourcing che conta circa 323 mila professionisti in oltre 120 paesi del mondo. Quello che

Dettagli

IT governance & management. program

IT governance & management. program IT governance & management Executive program VI EDIZIONE / GENNAIO - maggio 2016 PERCHÉ QUESTO PROGRAMMA Nell odierno scenario competitivo l ICT si pone come un fattore abilitante dei servizi di business

Dettagli

Creatori di Eccellenza nella Supply Chain

Creatori di Eccellenza nella Supply Chain Creatori di Eccellenza nella Supply Chain Chi siamo Essere innovativi ma concreti, scommettere assieme sui risultati. Fare le cose che servono per creare valore nel miglior modo possibile. Questa è Makeitalia.

Dettagli

LE RAGIONI STRATEGICHE DI UNA SCELTA

LE RAGIONI STRATEGICHE DI UNA SCELTA vision guide line 6 LE RAGIONI STRATEGICHE DI UNA SCELTA QUANDO SI PARLA DI UN MERCATO COMPLESSO COME QUELLO DELL EDILIZIA E SI DEVE SCEGLIERE UN PARTNER CON CUI CONDIVIDERE L ATTIVITÀ SUL MERCATO, È MOLTO

Dettagli

Mobile e Social Banking: strategie di presidio e integrazione tra canali digitali

Mobile e Social Banking: strategie di presidio e integrazione tra canali digitali ATTIVITA DI RICERCA 2014 Mobile e Social Banking: strategie di presidio e integrazione tra canali digitali PROPOSTA DI ADESIONE 1 TEMI E MOTIVAZIONI La continua diffusione di internet e la rapida evoluzione

Dettagli

METODO_ SOLUZIONI_ DIALOGO_ MANAGEMENT_ COMPETENZE_ ASSISTENZA_ SERVIZI_ MISSION_ TECNOLOGIE_

METODO_ SOLUZIONI_ DIALOGO_ MANAGEMENT_ COMPETENZE_ ASSISTENZA_ SERVIZI_ MISSION_ TECNOLOGIE_ DIALOGO_ METODO_ SOLUZIONI_ COMPETENZE_ MISSION_ TECNOLOGIE_ ASSISTENZA_ MANAGEMENT_ SERVIZI_ GEWIN La combinazione di professionalità e know how tecnologico per la gestione aziendale_ L efficienza per

Dettagli

Concept. Docenti. Destinatari

Concept. Docenti. Destinatari Concept Il Direct Marketing, grazie alla diffusione di internet e in particolare dell e-mail, è oggi utilizzato in modo massivo da un numero considerevole di aziende per comunicare direttamente con i loro

Dettagli

Security. Security. Security. Data Center & Cloud Services. Security. Internet of Things. Internet of Things Internet of Things Security

Security. Security. Security. Data Center & Cloud Services. Security. Internet of Things. Internet of Things Internet of Things Security managing complexity Azienda Akhela è un azienda innovativa in rapida crescita che è diventata un attore importante e riconosciuto nel mercato IT italiano e che si sta affacciando con successo nel mercato

Dettagli

SDA Bocconi School of Management per Unindustria Reggio Emilia. Percorso formativo per Responsabili Sistemi Informativi"

SDA Bocconi School of Management per Unindustria Reggio Emilia. Percorso formativo per Responsabili Sistemi Informativi SDA Bocconi School of Management per Unindustria Reggio Emilia Percorso formativo per Responsabili Sistemi Informativi" 1 Il percorso formativo 2 L idea della formazione per Unindustria Reggio Emilia In

Dettagli

MAIN CONFERENCE GENOA SHIPPING WEEK

MAIN CONFERENCE GENOA SHIPPING WEEK P r o v i d i n g S o l u t i o n s Forum Internazionale sull innovazione e la cooperazione per lo sviluppo del cluster marittimo del Mediterraneo MAIN CONFERENCE GENOA SHIPPING WEEK 2015 Mercoledì 16,

Dettagli

Abstract. Reply e il Cloud Computing: la potenza di internet e un modello di costi a consumo. Il Cloud Computing per Reply

Abstract. Reply e il Cloud Computing: la potenza di internet e un modello di costi a consumo. Il Cloud Computing per Reply Abstract Nei nuovi scenari aperti dal Cloud Computing, Reply si pone come provider di servizi e tecnologie, nonché come abilitatore di soluzioni e servizi di integrazione, volti a supportare le aziende

Dettagli

2.0 DAL WEB. social. tecnologico, 2006. Reply www.reply.eu

2.0 DAL WEB. social. tecnologico, 2006. Reply www.reply.eu ALL INTERNO DEL FIREWALL: ENI 2.0 Il modo di lavorare è soggetto a rapidi cambiamenti; pertanto le aziende che adottano nuovi tool che consentono uno scambio di informazioni contestuale, rapido e semplificato

Dettagli

Evoluzione digitale: come far crescere il tuo business?

Evoluzione digitale: come far crescere il tuo business? Digital & Social Media Training Evoluzione digitale: come far crescere il tuo business? 10 & 11 settembre 2015 Bolzano 10 settembre 2015 per CEO, imprenditori e responsabili marketing / sales / comunicazione

Dettagli

"CRM - CITIZEN RELATIONSHIP MANAGEMENT NELLE AMMINISTRAZIONI"

CRM - CITIZEN RELATIONSHIP MANAGEMENT NELLE AMMINISTRAZIONI "CRM - CITIZEN RELATIONSHIP MANAGEMENT NELLE AMMINISTRAZIONI" Marco Beltrami COMPA, Novembre 2004 COMPA Bologna 2004 IBM oggi non solo Information Technology! L ottava società mondiale per dimensione 45%

Dettagli

Digital CRM: analytics e customer dynamics per lo sviluppo di prodotti e servizi innovativi PROPOSTA DI ADESIONE ATTIVITA DI RICERCA 2015

Digital CRM: analytics e customer dynamics per lo sviluppo di prodotti e servizi innovativi PROPOSTA DI ADESIONE ATTIVITA DI RICERCA 2015 ATTIVITA DI RICERCA 2015 Digital CRM: analytics e customer dynamics per lo sviluppo di prodotti e servizi innovativi PROPOSTA DI ADESIONE In collaborazione con 1 TEMI E MOTIVAZIONI Nel corso degli ultimi

Dettagli