RENZO BRUGNARA LAVIS E ALTRI TERRITORI (Vice Presidente)
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- Donata Marchetti
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1 COMUNICATO STAMPA DEL 31 agosto 2012 L ASSEMBLEA DI LA VIS HA VOTATO UN NUOVO CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE. MATTEO PAOLAZZI, PRESIDENTE. Alle ore di oggi si è svolta l Assemblea dei Soci di La Vis S.C.A., nel corso della quale è stato nominato il nuovo Consiglio d Amministrazione ed il Collegio Sindacale della Cooperativa e che ha visto i Commissari illustrare ai soci il piano triennale di sviluppo del Gruppo. Alla presente di una notevole compagine di soci, l Assemblea ha visto la partecipazione dell Assessore Provinciale PAT Tiziano Mellarini. IVAN CORTELLA SALORNO FLAVIO SANDRI VALSUGANA ALESSANDRO BOSETTI PRESSANO/SORNI ANSELMO CASTELLETTI BRENTINO BELLUNO DANIELE STENICO MEANO RENZO BRUGNARA LAVIS E ALTRI TERRITORI (Vice Presidente) PAOLO GIRARDI LAVIS E ALTRI TERRITORI FRANCO PIFFER LAVIS E ALTRI TERRITORI FAUSTO PIFFER BASSA VALLE DI CEMBRA
2 FABIO FERRETTI BASSA VALLE DI CEMBRA SILVANO PAOLAZZI ALTA VALLE DI CEMBRA MIRCO DE GIOVANELLI ALTA VALLE DI CEMBRA MATTEO PAOLAZZI ALTA VALLE DI CEMBRA (Presidente) Il commissario Ing. Zanoni nell aprire i lavori dell assemblea ha richiamato l attenzione dei soci sul piano triennale di sviluppo del gruppo quale agenda di lavoro del prossimo consiglio di amministrazione. Sono state analizzate e messe a fuoco 6 macro aree Marketing e Comunicazione Organizzazione Commerciale Organizzazione generale e delle Risorse Umane Investimenti / Disinvestimenti Governance società controllate Situazione economica e finanziaria Marketing e Comunicazione Piano vini e spumanti
3 E stato completato il piano relativo alla realizzazione delle nuove linee dei vini e degli spumanti e per quanto riguarda La Vis sono già disponibili sul mercato, la linea La Vis Autoctoni, i nuovi vini della serie Ritratti, e tra pochi giorni saranno messi sul mercato i tre vini BIOLOGICI: Riveste particolare importanza per l azienda il lancio del nuovo spumante, metodo Charmat, "La Vis" che nei giorni scorsi ha fatto la sua comparsa sui banchi di alcuni wine bar e ristoranti insieme allo slogan C Est La-Vis accompagnato dalle splendide foto di un Faganello in particolare stato di grazia. E stata inoltre presentata alla rete vendita nazionale l intera gamma della linea base e della linea vigne di Cembra Cantina di Montagna, insieme alla nuova linea di spumanti DOSS e ORO ROSSO. A sottolineare l importanza strategica di questa cantina di montagna è possibile oggi ammirare sul piazzale di vendemmia una splendida marmonier. Dürer-Weg, con la linea base e una di selezioni di vigne tra cui spicca la centenaria vigna di Stefan Masetti, ha coronato le aspirazioni dei soci di Salorno, che nel cinquecentesco Palazzo An der Lan, nella sua cantina di affinamento. Progetto Vinoteche Prosegue lo sviluppo del "Progetto Vinoteche", per aumentarne il presidio territoriale ed a rafforzare la leva promozionale nei confronti di visitatori, clienti, agenti e distributori. Il progetto come annunciato da Zanoni è incentrato sul ripensamento del concetto di Vinoteca, non più un luogo deputato alla sola vendita del vino, ma leva aziendale per promuovere il territorio trentino attraverso un processo virtuoso di conoscenza. Questo il principio a cui s ispira l azienda nel ridefinire i punti vendita del gruppo che esprimeranno una nuova concezione percepibile dal nome stesso. Il 1 Marzo 2012 è stato inaugurato a Salorno "Dürer-Weg L'angolo del vino", nella residenza An der Lan realizzato ex novo all'interno di un contesto storico e adiacente alla nuova cantina di affinamento; sono in fase di completamento i servizi offerti dalla struttura. Il 7 luglio 2012 è stato inaugurato il nuovo punto vendita e il percorso visitatori presso Cembra Cantina di Montagna ed è in corso il progetto di rilancio e rinnovamento della vinoteca di Lavis, che sarà inaugurata il 1 Dicembre 2012, con il nuovo nome "Lavis Càneva Store" Piano Web Era inevitabile che ad accompagnare questo processo di ridefinizione strategica dell azienda ci fosse internet: pertanto si è deciso di realizzare un nuovo sito internet del Gruppo La-Vis e di tutte le singole aziende del gruppo, che sarà disponibile nella nuova versione già a settembre E superfluo sottolineare che l azienda intende avvalersi di tutti gli strumenti di comunicazione online come Facebook, Twitter, ecc. e consentirà attraverso un area riservata ad operatori, agenti e soci di accedere.
4 Organizzazione Commerciale Mercato Italia Si sta completando la Rete Agenti La Vis che svilupperà le vendite dei prodotti a marchio La Vis, Cembra Cantina di Montagna e Dürerweg nel canale Horeca Italia inserendo circa 110 agenti raggiungendo quasi tutto il territorio nazionale e nel frattempo sono stati definiti gli ambiti di sviluppo con lo storico distributore Rinaldi che concentrerà i propri sforzi sugli spumanti di Cesarini Sforza e nella vendita dei vini La Vis nel Nord Italia. Mercati esteri E stata ridefinita in modo puntuale l organizzazione del mercato U.S.A. per i brand del Gruppo, affidata a Francesco Ganz che sarà affiancato da due figure commerciali di supporto. Perquanto riguarda gli altri mercati esteri le responsabilità sono state suddivise in base ai prodotti a manager del gruppo: come di seguito riportato. U.S.A. Private Label e Sfuso: responsabile Fausto Peratoner; Canada: responsabile Fausto Peratoner ed export manager Eberhard Tamm; Benelux e Scandinavia: responsabile Fausto Peratoner ed export manager Carl Goosens; UK ed Irlanda: responsabile Fausto Peratoner e distributore UWI; GAS (Germania, Austria e Svizzera) e Danimarca Fine Wines: responsabile Vincenzo Ercolino ed export manager Alessandro Angelini; GAS (Germania, Austria e Svizzera) e Danimarca Core Wines e sfuso: responsabile Fausto Peratoner; Altri mercati: responsabili Vincenzo Ercolino, Fausto Peratoner e Nicola Cattaneo, in base alla tipologia di mercato e di prodotto. Organizzazione e Personale Struttura organizzativa E' in fase di perfezionamento la nuova struttura organizzativa che prevede la definizione dei ruoli e dei compiti funzionali dei singoli dipendenti di ogni società del gruppo. Sono in fase di aggiornamento e revisione le principali procedure aziendali in funzione del nuovo modello organizzativo, di particolare importanza sarà l introduzione di un sistema di MBO per i dipendenti del gruppo. Un metodo di valutazione del personale che si basa sulla definizione di specifici obiettivi (personali e societari) che regoleranno la valutazione dei dipendenti e la loro retribuzione (una parte della retribuzione sarà variabile in funzione dei risultati raggiunti).
5 Assunzioni Alla luce dell'imminente "trasferimento" di Casa Girelli, per la maggior parte presso il sito di Lavis, saranno ridotte al minimo necessario le assunzioni, al fine di poter conseguire appieno le economie di scala da integrazione e mantenere l'attuale forza lavoro. Investimenti / Disinvestimenti Investimenti Secondo quanto previsto nel piano di rilancio del Gruppo La-Vis, nel mese di febbraio 2012 è stato ceduto il compendio di Casa Girelli. La cessione del sito produttivo di Casa Girelli implica: dismissione del marchio Casa Girelli; trasferimento del business dell'azienda entro la fine del 2013 presso gli altri siti produttivi del Gruppo La-Vis. Si è reso quindi necessario lo sviluppo di un progetto finalizzato non solo al puro "trasloco", ma anche all'ottimizzazione degli stabilimenti produttivi del Gruppo sul territorio trentino: la cantina di Lavis, Cembra Cantina di Montagna e Cesarini Sforza (Ravina). Il progetto Trasferimento Casa Girelli e ottimizzazione dei siti produttivi del Gruppo La-Vis riguarda quattro macro-ambiti: contesto urbanistico; logistica; produzione; aree tecnico amministrative e servizi. Data la complessità del progetto, è stato deciso di affidarlo ad una società leader di settore, la Cooperativa Ingegneri e Architetti di Reggio Emilia. Il progetto "Ottimizzazione dei siti produttivi del Gruppo La-Vis" può rappresentare una straordinaria opportunità ed è finalizzato a perseguire i seguenti obiettivi: completare lo sviluppo dello stabilimento di Lavis, iniziato nel 2004 con la costruzione del nuovo "padiglione imbottigliamento"; ottimizzare l'utilizzo di spazi, impianti, macchinari e centri di stoccaggio degli stabilimenti del Gruppo; ridurre i costi fissi; ottimizzare l'inserimento dello stabilimento produttivo della Cantina La Vis all'interno del contesto urbanistico di Lavis; valorizzare l'immagine delle cantine del Gruppo; migliorare la qualità ed aumentare la capacità produttiva di Cesarini Sforza Spumanti;
6 ridefinire l'organizzazione delle aree tecnico-amministrative e di servizio. L ottimizzazione dei siti produttivi del Gruppo La-Vis porterà ad una capacità produttiva complessiva di 44,6 milioni di bottiglie l anno rispetto ai 42 milioni attuali. L importo complessivo dell investimento è stimato pari a circa 3,6 milioni di euro. Inoltre, sarà costruito un nuovo depuratore, investimento che si ripagherà in un periodo di cinque anni e per il quale è già stato previsto un finanziamento provinciale. Disinvestimenti Il Piano degli investimenti / disinvestimenti è stato definito all'inizio del commissariamento per permettere al Gruppo di ritornare a una situazione di equilibrio economico-finanziario. Nel Piano sono stati quindi individuati da subito una serie di asset non strategici da dismettere per abbreviare il percorso di rilancio e ridurre l'esposizione verso il sistema bancario. L'implementazione di tali attività è risultata tanto più importante alla luce della situazione economica attuale, in quanto il perdurare della crisi ha di fatto determinato una evidente difficoltà di accesso al credito. Nei mesi del commissariamento sono state già realizzate alcune importanti operazioni che hanno permesso al Gruppo di recuperare un livello di liquidità necessario alla gestione delle attività operative. Nel periodo di riferimento del piano triennale si prevede la cessione di Basilica Cafaggio (valore complessivo pari a circa 9 milioni di euro) ed eventualmente di Poggio Morino. Governance società controllate Alla fine del periodo di Commissariamento sarà necessario rinnovare gli organi di Amministrazione delle Società controllate dalla Cooperativa La Vis. Per la definizione del Consiglio di Amministrazione delle società si propone, di norma, la seguente composizione: 1 consigliere sarà l'amministratore Delegato della Capogruppo La Vis; 1 consigliere presente anche nel CdA della Capogruppo La Vis; 1 responsabile del Gruppo La-Vis; 1 soggetto con esperienze nel settore di riferimento o con specifiche competenze tecniche di supporto. Situazione economico-finanziaria I commissari illustrano i principali valori economici del piano di sviluppo che prevede, per l esercizio un valore della produzione pari a circa 95 milioni di euro (nell esercizio , 86,8 milioni inclusa la sezione mele) ed un margine operativo lordo di circa 8,1 milioni
7 (nell esercizio , 6,8 milioni inclusa la sezione mele), al netto della sezione mele che dall esercizio in corso ( ) costituisce una cooperativa autonoma. Inoltre, i commissari illustrano nel dettaglio i piani commerciali a livello di mercato e di canale. L azione combinata del piano di sviluppo commerciale e del piano degli investimenti, nel corso dei prossimi anni, dovrebbe portare ad un valore complessivo del debito finanziario pari a circa 57 milioni di euro, importo più che sostenibile per le dimensioni del Gruppo La-Vis. Inoltre, il costante apporto di mezzi finanziari da parte dei nuovi soci sovventori può consentire un ulteriore abbattimento degli oneri finanziari che, a causa del difficile contesto globale, sia industriale che finanziario, negli ultimi messi hanno raggiunto dei tassi superiori all 8% (il rendimento del socio sovventore è invece pari al 4,5%).
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