PROGETTO WIDER. Energy Sector in the Mediterranean Area. Innovazione e sviluppo nella direzione della domotica sostenibile

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1 PROGETTO WIDER Green Growing of SMEs: Innovation and Development in the Energy Sector in the Mediterranean Area Innovazione e sviluppo nella direzione della domotica sostenibile SEMINARI DI FORMAZIONE E DIFFUSIONE DELLA CULTURA DELL'INNOVAZIONE PER LE IMPRESE MARCHIGIANE Roadmapping per la Regione Marche gennaio 2014

2 SEMINARI DI FORMAZIONE E DIFFUSIONE DELLA CULTURA DELL'INNOVAZIONE PER LE IMPRESE MARCHIGIANE Calendario dei tre seminari per le imprese delle Province di Ancona e Pesaro e Urbino Luogo Data H Argomento CNA Provinciale via Umani 1 Ancona 16/01/14 Innovazione nella Strategia Confart.Prov. via Fioretti 2 Ancona 22/01/14 Network volano innovazione Confind. Marche via Filonzi 11 Ancona 28/01/14 Valore dell'organizzazione Calendario dei tre seminari per le imprese delle Province di Macerata, Fermo e Ascoli P CNA Provinciale sede da stabilire Prov. MC 17/01/14 Innovazione nella Strategia Confart.Prov. sede da stabilire Prov. MC 23/01/14 Network volano innovazione Confind.Prov. sede da stabilire Prov. MC 29/01/14 Valore dell'organizzazione

3 Programma dettagliato dei seminari 1. Innovare è strategico In questo modulo gli imprenditori verranno introdotti alla cultura dell innovazione a partire proprio dai risultati del roadmapping realizzato nella fase di avvio del percorso grazie al contributo degli stakeholders locali al fine di consentire agli imprenditori di ricavare la propria mappa di posizionamento e di elaborare le linee generali di un possibile piano di miglioramento. Il workshop mira, anche attraverso esempi concreti, alla piena comprensione da parte dei partecipanti del valore dell innovazione in azienda come leva strategica per la competitività. Possibili Docenti: Luca Barsotti / Filippo Nuti / Elena Fulignati (TBD) Consulenti Antonelli e Barsotti Associati Srl (Società di consulenza direzionale) Programma del modulo: durata Attività 15 min Introduzione modulo e partecipanti 30 min 1h Tendenze generali ed impatti sul settore dell eco-smart housing La visione dei protagonisti: presentazione di una ipotesi di Roadmap per il settore dell eco-smart housing nella Regione Marche Pillola di teorie del management dell innovazione Politiche aziendali per l Innovazione: impatti e drivers Strategie per innovare Cenni a metodologia per la pianificazione strategica 1h Esercizio: Check up, raccolta dati e verifica di posizionamento Discussione Esercizio II: Elaborare una to do list per lo sviluppo dell innovazione in azienda

4 2. Networking per l innovazione In questa sessione si punta a trasferire agli imprenditori l idea che sviluppare la capacità di assorbimento (di skill, idee, opportunità, tecnologie,..) è una delle leve più importanti per la generazione di innovazione in azienda, in particolare nel medio/lungo termine. Anche grazie alle risorse esterne del network (aziende partner, professionisti, università, centri di ricerca etc...) aumenta la capacità di innovare. Nel corso della sessione di lavoro a ciascun imprenditore è richiesto di eseguire una mappatura generale del proprio network, identificando i nodi chiave ed assegnando un valore in base alla prossimità e alla potenzialità di attivazione dei contatti per sviluppare innovazione, sia in termini di prodotto che di processo o di mercato. Possibili Docenti: Luca Barsotti / Filippo Nuti / Elena Fulignati (TBD) Consulenti Antonelli e Barsotti Associati Srl (Società di consulenza direzionale) Programma del modulo: durata Attività 15 min Introduzione modulo e partecipanti 1 h Il valore del networking L esempio delle multinazionali tascabili (PMI, nuovi artigiani e start up) Le dinamiche emergenti di open innovation e open R&D Esercizio: Attività esperienziale (da definire in base al numero dei partecipanti) Debriefing Esercizio II: mappatura dei network aziendali Discussione Esercizio III: azioni possibili per lo sviluppo del network

5 3. Innovare attraverso l organizzazione L ultima sessione formativa è finalizzata ad aiutare l imprenditore a trasferire i concetti di innovazione all interno della propria azienda concentrando l attenzione della dimensione organizzativa e dei processi. La sessione di aula sarà suddivisa in un attività plenaria di docenza tradizionale con un focus sui temi organizzativi, un esercitazione di gruppo esperienziale ed esercitazioni individuali in cui si chiederà ai partecipanti di iniziare a progettare il proprio processo di innovazione. Possibili Docenti: Luca Barsotti / Filippo Nuti / Elena Fulignati (TBD) Consulenti Antonelli e Barsotti Associati Srl (Società di consulenza direzionale) Programma del modulo: durata Attività 15 min Introduzione modulo e partecipanti Pillola di teoria I: dalla business idea al business model Illustrazione di casi pratici 30 min Pillola di teoria II: innovazione organizzativa, tra persone, processi, sistemi tecnologici 2.0 e 3.0 e cultura 30 min Pillola di teoria III: Organizzare per innovare, il ruolo dei processi di cambiamento 1 h Esercizio: costruire un piano di cambiamento / costruire un piano per un nuovo business Presentazioni individuali (volontari) Discussione e confronto

6 Noga 3

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