WELFARE AZIENDALE. Project Work a cura di: Marcello Andriola Daniele Boscari Angela Fedele Marta Pedronetto Valentina Selmi

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1 WELFARE AZIENDALE Project Work a cura di: Marcello Andriola Daniele Boscari Angela Fedele Marta Pedronetto Valentina Selmi

2 Cos è il welfare aziendale? Benefit e servizi forniti dall azienda ai propri dipendenti Risposte puntuali a bisogni specifici delle persone Strumenti per migliorare vita privata e lavorativa Azioni finalizzate all ottimizzazione dei risultati di impresa

3 Perché fare welfare? Si opera in un ottica di complessivo miglioramento della qualità della vita del dipendente: Assistenza sanitaria integrativa Previdenza complementare Sostegno allo sviluppo familiare Incentivi alla mobilità sostenibile Iniziative mirate al well-being dell individuo Work life balance

4 Perché fare welfare? Efficaci politiche hanno diversi risvolti vantaggiosi per le imprese: Employer branding azienda che attrae i talenti Endorsment dipendenti soddisfatti e leali verso l azienda Defiscalizzazione vantaggi fiscali per l impresa Ricaduta positiva sull immagine aziendale Il welfare non è un costo, ma un investimento

5 Evoluzione del welfare PRIMO WELFARE Elargizioni statali Attore unico statale Politiche standardizzate Interventi privati Reti di stakeholders SECONDO WELFARE Flexible benefit personalizzati in base ai bisogni individuali Approccio assistenziale paternalistico Cura del benessere individuale fisico, psichico, relazionale Scarsa flessibilità fiscale Defiscalizzazione con flexible benefit «Il settore privato si inserisce nel vuoto lasciato da politiche statali poco efficaci»

6 Normative vigenti La legislazione attuale non si è aggiornata seguendo l evoluzione da primo a secondo welfare: Legge n 53/2000: Disposizioni per il sostegno della maternità e della paternità, per il diritto alla cura e alla formazione e per il coordinamento dei tempi della città Articolo n 51 T.U.I.R.: determinazione del reddito del lavoro dipendente Articolo n 100 T.U.I.R.: oneri di utilità sociale

7 Le opportunità di defiscalizzazione Il T.U.I.R., artt. 51 e 100 comma 1, identifica beni e servizi di cui consente la defiscalizzazione e la decontribuzione. Aree Servizi Limite Spesa Scuola e Istruzione Scuole di ogni ordine e grado Centri estivi Borse di studio e materiale scolastico. Nessun limite Mutui e finanziamenti Mutui e finanziamenti personali Nessun limite Educativa, Ricreativa; Sociale, Culturale Educazione e istruzione Ricreazione Assistenza sociale, sanitaria o culto Nessun limite Cassa sanitaria e Fondi previdenziali Altri Servizi, Fringe Benefits Cassa Sanitaria Fondi pensione integrativi Ticket Lunch Trasporto collettivo Fringe Benefits Convenzioni 3615,2 annui 5164,57 annui 5,29/gg Nessun limite 258,64 annui Nessun limite

8 Redistribuzione Fiscale Ipotesi: il dipendente riceve un benefit pari a 100 lordi

9 Piani di Welfare unilaterali e bilaterali Secondo le previsioni del art. 51 del T.U.I.R., non tutte le iniziative di welfare aziendale posso godere di favor fiscali: Non sono previsti favor fiscali per le politiche di welfare privato messe in atto a seguito di accordi o contratti sindacali Sono previste detrazioni per i programmi unilaterali, provenienti motu proprio dalle aziende, senza la partecipazione attiva dei sindacati e la formalizzazione in accordi

10 La cittadinanza transnazionale: il caso Google Il lavoratore di Google (Googler) gode di un welfare privato transnazionale, applicabile oltre i confini geografici e armonizzato a livello planetario. Stay healthy, save time Travel without worries More time with your baby Never stop learning Legal aid for less

11 Tetra Pak Azienda svedese leader di packaging per alimenti, sviluppa una filosofia di welfare basata sul life then work...: Orari flessibili e telelavoro Attività svolte in open space e spazi non convenzionali Valorizzazione del co-working

12 well-being and work-life balance» Asilo nido aziendale Palestra e sauna interne allo stabilimento Counseling psicologico personalizzato Attenzione a momenti di aggregazione informale Portale internet «WorkLife Balance» Benefit plan personalizzabile Incentivi alla mobilità sostenibile Ecosostenibità degli impianti

13 «Una banca che dà valore ai dipendenti» Il programma «People Survey» di UniCredit Banca prevede: Piano Welfare basato su convenzioni e rimborsi «Dichiarazione congiunta sulle pari opportunità e la non discriminazione» con l European Work Council Programmi di mentoring per sviluppare la leadership femminile come «Shaping my future» «OneNet»: social network aziendale per la condivisione di esperienze e know-how in tempo reale

14 Elementi del Piano Welfare Unicredit Convenzioni Strutture per la cura dell infanzia o degli anziani Esercizi commerciali Abbonamenti a palestre Prezzi agevolati e abbonamenti a cinema e teatri Rimborsi Gli accantonamenti possono essere usati per coprire le spese di: Asili nido Scuole private, università e master Centri estivi Previdenza complementare Assicurazione sanitaria integrativa

15 Welfare in PMI Colorificio San Marco Leader nel settore di pitture e vernici. Nel 2013, a seguito di una survey, lancia il «Progetto Welfare» che prevede: Tutela della salute e relativa copertura assicurativa Previdenza complementare Sostegno all istruzione Offerta culturale e ricreativa Sostegno al consumo e aumento del potere d acquisto

16 «Progetto Welfare» Il piano benefit è compilabile attraverso un portale internet aziendale composto dalle seguenti sezioni: Istruzione Cultura e ricreazione Servizi sociali Salute e previdenza Shopping e convenzioni commerciale

17 Progetto GIUNCA Il progetto GIUNCA permette alle aziende di erogare maggiori benefit e servizi ai propri dipendenti, altrimenti insostenibili dalle singole PMI, come: Servizi di cura per gli anziani Progetti di car-pooling e car-sharing Convenzioni per pacchetti assicurativi Progetti di collaborazione vita/lavoro Network IEP per la formazione

18 In conclusione Distacco tra paese reale e apparato pubblico «It s the most unhappy people who most fear change.» -Mignon McLaughlin- Valore aggiunto per persone e imprese

19 GRAZIE PER L ATTENZIONE!

20 Quadro sinottico dell art. 51 del T.U.I.R. ART. 51 comma 2 lettera a), c), d), f) e comma 4 lettera b) ART 51 comma 2 lettera f) (ART. 100) Tipologia e fonte Spese per ogni benefit Spese per ogni benefit Imponibile fiscale e contributivo in capo al dipendente Deducibilità dal reddito di impresa Integrabile in accordo integrativo aziendale (contratto interno) Modalità di erogazione No Si, integrale Si Erogazione diretta servizio o rimborso spese sostenute dal lavoratore No Solo nel limite del 5 per mille delle spese per il personale No Erogazione diretta servizio o pagamento diretto al gestore di opere e servizi

21 Schemi teorici di Welfare mix Welfare mix a bassa incidenza: Riguarda i paesi europei nei quali la sicurezza sociale pubblica riduce al minimo lo spazio di integrazione/sostituzione del welfare privato con la conseguenza che la contrattazione collettiva nazionale e/o decentrata si limita a coordinare i profili gestionali e di flessibilità del rapporto di lavoro. (Germania, Svezia, Danimarca ) Welfare mix ad alta incidenza: Riguarda i pesi europei nei quali alla contrattazione collettiva nazionale e/o decentrata viene delegata anche la funzione di creazione di schemi di welfare privato utile a integrare prestazioni a base pubblicistica. (Italia, Francia.)

22 «peak hours of your life» Levensloopregeling È una forma esemplare di welfare privato introdotta nel sistema olandese, a adesione volontaria individuale, incentivata attraverso una tassazione agevolata, tesa al miglioramento delle condizioni di vita dell individuo. Il Fondo LCSS offre al lavoratore la possibilità di accantonare una parte della propria retribuzione per finanziare periodi di aspettativa o congedo dal lavoro non previsti dal sistema previdenziale pubblico, allo scopo di assicurare una migliore autodeterminazione sull impiego del tempo nel corso della propria vita.

23 «Life, then work «L ESSENZIALE E COME SI LAVORA, NON DOVE: IL LAVORO NON E UN LUOGO» L intero approccio di Tetra Pak si basa sullo scardinamento delle consuete strutture rigide del lavoro: Orari flessibili e telelavoro Attività svolte in open space e spazi non convenzionali Valorizzazione del coworking

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