Caso aziendale J Basic Net. Team Work: Giulio Rapisarda Filippo Mattoli

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1 UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI URBINO CARLO BO FACOLTÀ DI ECONOMIA Caso aziendale J Basic Net Team Work: Giulio Rapisarda Filippo Mattoli Corso di strategia di impresa A.A. 2012/2013 Prof.Tonino Pencarelli Prof.Dini Mauro

2 L IMMAGINAZIONE È PIÙ IMPORTANTE DELLA CONOSCENZA QUANTO A ME,HO CERCATO LA LIBERTÀ PIÙ CHE LA POTENZA E QUEST ULTIMA SOLTANTO PERCHÉ,IN PARTE,SECONDAVA LA LIBERTÀ.QUEL CHE M INTERESSAVA NON ERA UNA FILOSOFIA DELL UOMO LIBERO- MI HANNO SEMPRE TEDIATO TUTTI,QUELLI CHE VI SI PROVANO-BENSÌ UNA TECNICA:VOLEVO TROVARE LA CERNIERA OVE LA NOSTRA VOLONTÀ S ARTICOLA AL DESTINO;OVE LA DISCIPLINA,ANZICHÉ FRENARLA ASSECONDA LA NATURA. MARCO BOGLIONE Il gruppo BasicNet S.P.A,con sede a Torino e azioni quotate alla Borsa Valori Italiana,opera nei settori dell abbigliamento, delle calzature e degli accessori per lo sport e per il tempo libero. A Basic Net fanno capo 6 marchi conosciuti:kappa,robe di kappa,jesus Jeans,Lanzera, K-Way,Superga,Besson e Sabelt. Nasce nel 1983 ma la denominazione attuale è grazie a Marco Boglione che rileva dal fallimento nel 1994 il Maglificio Calzificio Torinese,proprietario di alcuni marchi di abbigliamento quali Kappa,Robe di kappa e Jesus jeans.

3 PRODOTTI BASIC NET E il marchio dell sport per eccellenza. propone un abbigliamento sportivo elegante e funzionale,che enfatizza sia i capi basic sia i classic sportswear il marchio di calzature e accessori per il tempo libero creati per chi cerca la comodità senza rinunciare a moda, colore, stile e qualità la firma di collezioni tecniche per lo sci

4 segno distintivo di abbigliamento e calzature per il calcio è il marchio del jeans per eccellenza, nato nel 1971 dalla creatività dei giovanissimi Maurizio Vitale e Oliviero Toscani. è l antipioggia per eccellenza: classico, contemporaneo, tecnologico,funzionale e colorato è il marchio di calzature d alta gamma destinate a tempo libero, sport e occasioni formali, nato nel mondo delle corse e del grande automobilismo.

5 PREZZO PRODOTTI BASICNET Prezzo varia in funzione dei capi e delle marche del portafoglio. CAPACITA PRODUTTIVA Nuovo modello di business: passaggio da una forma tradizionale di azienda di abbigliamento a un modello di impresa a rete. Il gruppo BasicNet non svolge un attività diretta nella produzione industriale dei capi di abbigliamento e delle calzature in stabilimenti di proprietà,la produzione avviene attraverso una rete di fornitori esterni. A fronte di tale attività il Gruppo Basic Net percepisce commissioni di sourcing.

6 LA DISTRIBUZIONE L attività strategica del Gruppo mira allo sviluppo del valore del portafoglio marchi e alla distribuzione dei prodotti a esso collegati attraverso una rete globale di aziende licenziatarie e indipendenti. La Divisione.com Basic trademark.com BasicSamples.co m Basiccountry.c om BasicForecast.com Basicspecs.com

7 Il network Attualmente Basic Net può contare su 40 società licenziatarie che coprono 83 mercati nel mondo. Ha siglato accordi con la Back to Back lcd di New York e con la cinese Li Ning. E poi accordi con tanti Stati: Sud Africa, Giappone, Cile, Perù,Egitto, Vietnam, Repubblica Slovacca,Repubblica Ceca, Messico, Malesia, Indonesia, Singapore, Argentina, Paruguay,Germania,Svizzera, Francia,Gran Bretagna,Spagna Paesi Bassi, Irlanda, Israele, Libano,Filippine,Hong Kong,Taiwan,Corea del Sud, Sud Africa.. Per ogni prodotto che i licenziatari vendono ricevono dei royalties.

8 Spaccio Gigastore Sviluppo di format commerciali Negozi monomarca detti anche concept store o plug and sell Insegna Totale shop 31 dicembre 2011 Totale shop 31 dicembre 2012 Robe di kappa Superga K way 6 8 Gigastore.net 4 2 kappa outlet 6 9 Superga outlet 0 6 K way outlet 0 5 Allo spaccio 6 10 Gigastore.com 1 2 Totale

9 Integrazione web La Piattaforma informatica,basata su software propietario ideato e scritto ad hoc Basic Net,costituisce uno dei principali investimenti strategici dell azienda. Sviluppo del processo di E- process Immagine di marca Superga è famosa per aver ideato e commercializzato perlungo tempo un prodotto di abbigliamento giovane che si rifà in buona parte agli oggetti indossati dall icona hollywoodiana anni Cinquanta Marilyn Monroe:le scarpe da ginnastica

10 Superga percepita come scarpa icona usata da sempre dagli italiani, una scarpa a cui,con una tendenza quasi feticista,ci si affeziona perche è lavabile e personalizzabile a piacere,proprio come avviene per il blue jeans. Sui blog Marta scrive: E il mito della scarpa che si ama o si odia,e che rivive come è già successo per le All stars o Asics in questi ultimi anni.sono sicura che in poco tempo le rivedremo nei negozi(e nei piedi) di tutta Italia perché hanno sempre uno stile impeccabile E Stefano scrive: le ho comprate pure io un paio di settimane fa e devo dire che, oltre ad essere comode, hanno quel certo non so che che le rende affascinanti.quando poi cominciano a sporcarsi e ad avere quell affascinante effetto vintage sono meravigliose Quando le ha viste mia madre mi aveva detto che andavano di moda negli anni 70 e 80.

11 Difettosa, la Roma molla Kappa. L AS Roma, una delle squadre a cui la fornisce da anni materiale tecnico, ha deciso, infatti, di divorziare anticipatamente con l azienda guidata da Boglione per gravi difetti tecnici riscontrati sul materiale tecnico e la linea d abbigliamento.da lo Spiffero Giornale on-line. Di diversa percezione hanno,invece, le altre squadre che si riforniscono con il materiale tecnico da Kappa.

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13 ANALISI SWOT PUNTI DI FORZA DIFFERENZIAZIONE. COSTI RIDOTTI. IMMAGINE DI MARCA ABBASTANZA FORTE. E COMMERCE SVILUPPATO. PUNTI DI DEBOLEZZA POTREBBE NON AVERE IL CONTROLLO SISTEMATICO DELLE ATTIVITA SVOLTE DAI LICENZIATARI MAGGIORE POTERE CONTRATTUALE DI QUESTI OPPORTUNITA CONTINUI ACCORDI CON AZIENDE LICENZIATARIE ACQUISTARE ALTRI MARCHI DELL ABBIGLIAMENTO MINACCE MOLTE AZIENDE PRESENTI NEL SETTORE CRISI ECONOMICA RISCHIO DI LIQUIDITA RISCHIO DI PREZZO RISCHIO DI VALUTA

14 DIMENSIONE COMPETITIVA Importi in migliaia di euro Vendite aggregate dei licenziatari Royalties attive e commissione di sourcing Vendite dirette consolidate EBITDA(risultato operativo e ammortamenti) EBIT(risultato operativo) 31 dicembre dicembre

15 PRINCIPALI CONCORRENTI DI BASICNET Aziende Nike Adidas Puma Benetton Bata BasicNet Lotto Diadora Fatturato 24,12 miliardi 13,13 miliardi 3,0 miliardi 2,1 miliardi 370 milioni 152 milioni 140 milioni 62 milioni

16 Vendite aggregate per area geografica 31/12/2011 Europa 70,5 Americhe 2,8 Asia 19,2 Medio oriente e Africa 7,5

17 ..E LEGGERA FLESSIONE IN EUROPA ED IN ASIA E OCEANIA Vendite aggregate per area geografica 31/12/2012 Europa 70,3 Americhe 3,7 Asia e Oceania 17,6 Medio Oriente e Africa 8,4

18 E IL MERCATO ITALIANO? Il mercato italiano,, è stato particolarmente condizionato dal trend di rallentamento dell economia, già in atto nel 2011, ulteriormente penalizzato nel corso del 2012 dall avvio delle misure del contenimento del debito pubblico, accompagnato da un inasprimento della pressione fiscale, sia sul fronte delle imposte indirette che su quello delle tasse sulla casa e sui patrimoni mobiliari, che hanno comportato una forte contrazione dei consumi, Il mercato italiano, per BasicNet, ha fatto registrare un calo dei volumi del 9 %

19 DIMENSIONE SOCIALE Banca- Ore che permette di fare un uso flessibile dello straordinario. Basic care per delegare un addetto per le piccoli commissioni routinarie. Basic-Gym che dal settembre 2011 organizza corsi per i dipendenti e collaboratori del gruppo. Accordo con il Comune di Torino con un protocollo d intesa grazie al quale tutti i dipendenti possono ai servizi di Torinofacile senza abbandonare la propria postazione di lavoro.

20 BASICNET DAVVERO GARANTISTA? Gruppo 31 Dicembre 2011 entrate uscite 30 Giugno 2012 Dirigenti Quadri Impiegati Operai Totale Media del periodo

21 E LA CAMPAGNA ABITI PULITI? Il sindacato Birmano in esilio(ftub),con la rete lilliput, nel lontano 2002 denunciava con una campagna, Robe di kappa e Jesus Jeans poiché questi usavano lavoro forzato nella produzioni di capi in Birmania. La dittatura militare Birmana schiavizzava 1 milione di persone pur di sostenere l economia nazionale. Questa campagna,che durò molti anni, intimava Robe di Kappa,con più di 5 mail spedite e annesse cartoline, di sospendere l approvvigionamento di capi di abbigliamento dalla Birmania. Di tutta risposta Boglione disse durante un intervista in Birmania si violano i diritti umani,ma non spetta alle imprese iniziative per far cambiare il comportamento dei governi. Nel 2003,dopo numerosi solleciti ed indignazioni, Robe di Kappa abbandona la politica commerciale in Birmania.

22 MA LE TASSE LE PAGA? Contenzioso nel mese di dicembre del 2012 con il fisco,in merito all accertamento,ritenuto fondato, delle società Basic Trademark S.A. e Superga Trademark S.A.,che avevano la residenza fiscale nel paradiso fiscale del Lussemburgo,ma di fatto queste operavano in Italia. Riconosciuta la colpa paga al fisco: imposte e sanzioni:15,6milioni interessi:1,9 per complessivi:17,5 PER QUANTO RIGUARDA L AMBIENTE? Attraverso la web integration si evita l uso della carta Uso dell archiviazione ottica.

23 DIMENSIONE INNOVATIVA RICERCA E SVILUPPO L attività di ricerca e sviluppo del Gruppo si svolge essenzialmente su due direttrici: La ricerca sul prodotto ossia sviluppo di collezioni di abbigliamento,ricerca dei materiali,ideazione stilistica e grafica dei capi,definizione delle specifiche tecniche di produzione. La ricerca informatica,in termini di raccolta e trasmissioni dei dati,per collegare le società BasicNet con l esterno.

24 QUALITA DEI SISTEMI DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Il progetto BasicEducation volto alla preparazione online del personale impiegato nel franchising e al costante aggiornamento delle Risorse Umane del Gruppo, per un totale di: 626 ore di formazione on line a distanza (senza tutor); 1078 ore di formazione con docenza in aula e 988 presso i negozi pilota; 243 allievi formati (dipendenti e franchisee).

25 DIMENSIONE ECONOMICA

26 2010 Var% 2011 Var% 2012 Totale ricavi 132,38-7,89 121,93-9,76 110,03 Margine operativo lordo Ebitda margin 23,10-11,71 20,39-41,60 11,91 17, , ,83 Risultato operativo 16,68-13,09 14,49-65,43 5,01 Ebit margin 12, , ,55 Risultato ante imposte 12,52-14,88 10,66-84,80 1,62 Ebit margin 9, , ,47 Risultato netto 8,50-4,20 8,15-312,78-17,34 E- margin 6, , ,76 Pfn(Cassa) 79,20-9,58 71,61-14,54 61,19 Patrimonio netto 80,24 5,78 84,88-25,98 62,83 Capitale investito 162,21-1,58 159,65-19,85 127,95 Roe 10, , ,59 Roi 10, , ,04

27 PER CONCLUDERE Dimensioni rilevanti per il successo o la crisi della formula strategica Dimensione competitiva Dimensione sociale Dimensione dell innovazione e dell apprendimento Dimensione economica finanziaria Situazione dimensionale Positiva con riserva Negativa Positiva Negativa

28 GRAZIE PER L ATTENZIONE