E.Ma.S.S. PRESENTAZIONE. 28 settembre dicembre 2013 CARATTERISTICHE DEL MASTER DURATA MODALITÀ DI FREQUENZA DESTINATARI E TITOLO DI ACCESSO

Transcript

1 E.Ma.S.S. MASTER UNIVERSITARIO DI 2 LIVELLO Economia e management dei servizi sanitari e socio-sanitari 28 settembre dicembre 2013 Università Ca Foscari Venezia - Dipartimento di Management Ca Foscari Challenge School, Azienda ULSS 9 Treviso PRESENTAZIONE CARATTERISTICHE DEL MASTER Il Master universitario di 2 livello E.Ma.S.S. in Economia e management dei servizi sanitari e socio-sanitari s inserisce tra le funzioni universitarie di didattica, ricerca e formazione di alto livello dell'università Ca' Foscari Venezia. L organizzazione didattica del Master è curata da Ca Foscari Challenge School. Il Master si avvale del supporto amministrativo dell Azienda ULSS n. 9 Treviso. È patrocinato dalla Regione Veneto, in collaborazione con Veneto FORMSS. Sotto il profilo scientifico e didattico il Master beneficia del patrimonio di conoscenze consolidate all interno dell Università Ca Foscari Venezia, con riferimento ai filoni di studi comunemente conosciuti come di Health Economics e di Health Management and Accounting, e delle esperienze provenienti dalle diverse sfere del mondo operativo, soprattutto in tema di analisi economica e di innovazioni gestionali. Si caratterizza in modo particolare per l accentuazione degli aspetti attinenti all integrazione socio-sanitaria. Il diploma che il Master consente di ottenere è titolo utilizzabile dal personale dirigenziale per gli sviluppi di carriera presso le aziende sanitarie. con il patrocinio della Regione Veneto in collaborazione con Veneto FORMSS DURATA Un anno, dal 28 settembre 2012 al 19 dicembre MODALITÀ DI FREQUENZA Obbligatoria, il venerdì, mattina e pomeriggio ( ; ) e il sabato mattina ( ), salvo particolari eccezioni indicate nel calendario pubblicato nel sito internet. Le lezioni inizieranno il 28 settembre 2012 e si svolgeranno secondo il suddetto calendario. In linea generale, sono permesse assenze giustificate nella misura massima del 30% delle ore per ciascun modulo formativo. DESTINATARI E TITOLO DI ACCESSO Per iscriversi al Master è necessario essere in possesso di uno dei seguenti titoli:

2 Laurea specialistica o magistrale; Laurea dell'ordinamento previgente a quello introdotto con il D.M. 3 novembre 1999, n. 509 modificato con D.M. 22 ottobre 2004, n. 270; Analogo titolo accademico conseguito all estero. I titoli di studio conseguiti all estero, se non riconosciuti dalla normativa vigente, dovranno essere valutati dal Collegio dei docenti, che li potrà riconoscere equivalenti ai soli fini dell ammissione al Master. Possono essere ammessi al corso anche studenti in procinto di laurearsi, purché conseguano il titolo entro il 28 ottobre Non è consentita la contemporanea iscrizione ad altri corsi di studio universitari. Il Master si rivolge tipicamente: A laureati in discipline quali Economia, Giurisprudenza, Scienze politiche, Psicologia, Sociologia, Medicina e Chirurgia, Scienze Farmaceutiche, Scienze Infermieristiche ed Ostetriche, o in materie affini, e che intendono consolidare un'expertise di tipo economico-sanitario; Ad operatori sanitari e sociali con responsabilità e competenze gestionali nell ambito di servizi sanitari e socio-sanitari; A personale medico con compiti di responsabilità nella direzione di strutture sanitarie pubbliche e private; A dirigenti nell ambito di strutture complesse nelle aziende sanitarie pubbliche; A personale operante nel campo della ricerca e della formazione economicosanitaria e socio-sanitaria. FIGURE PROFESSIONALI Il Master sviluppa conoscenze, competenze e abilità di progettazione, amministrazione e management dei servizi e di governo delle variabili di contesto del sistema, necessarie per assumere responsabilità organizzative di natura gestionale e di direzione di strutture. Esso forma specialisti atti ad intraprendere ruoli direttivi e direzionali nelle aziende sanitarie e socio-sanitarie e nelle istituzioni di settore, nonché in aziende private operanti nel medesimo ambito. In particolare, esso è finalizzato alla formazione di figure come: Manager e funzionari delle aziende sanitarie e socio-sanitarie pubbliche e dei settori delle amministrazioni regionali dedicati alla gestione dei servizi sanitari e socio-sanitari (aree: programmazione, sistema informativo, attività amministrative, contabili e gestionali); Manager di aziende sanitarie e socio-sanitarie private (laboratori di diagnostica, case di cura, centri di servizi, I.P.A.B., ecc.); Manager ed esperti di aziende fornitrici che hanno continuità di relazioni con le aziende sanitarie e socio-sanitarie; Esperti nel campo della ricerca economica e manageriale e consulenti gestionali nel contesto sanitario e socio-sanitario nazionale ed internazionale. CONTENUTO FORMATIVO ARTICOLAZIONE DEI CREDITI Il Master è strutturato tenendo presenti i differenti interessi culturali e le diverse esigenze operative che caratterizzano il settore sanitario e socio-sanitario ed è articolato in modo da integrare i seguenti moduli formativi: I. Principi generali (3 crediti, equivalenti a 32 ore di lezioni); II. Economia sanitaria e politiche socio-sanitarie (9 crediti, equivalenti a 84 ore fra lezioni, esercitazioni e workshop); 2

3 III. Elaborazione e gestione dei dati socio-sanitari (3 crediti, equivalenti a 32 ore fra lezioni, esercitazioni e discussioni di casi); IV e V. Economia e management delle aziende sanitarie e socio-sanitarie (16 crediti, equivalenti a 208 ore fra lezioni, esercitazioni, discussioni di casi e workshop); VI. Diritto sanitario e legislazione socio-sanitaria e sociale (5 crediti, equivalenti a 60 ore di lezioni e discussioni di casi); VII. Gestione/integrazione sociale e socio-sanitaria (4 crediti, equivalenti a 52 ore di lezioni e discussioni di casi). Per consolidare le metodologie e le tecniche apprese in aula è previsto un periodo obbligatorio di stage, al quale sono assegnati 15 crediti. L attività di stage inizierà il 1 luglio 2013 e terminerà il 3 novembre Previo accordo fra lo stagiaire e l'ente che lo accoglie, e a condizione che non sia pregiudicata la regolare frequenza alle altre attività didattiche obbligatorie, lo stage potrà iniziare a partire dal 2 aprile 2013 ed avere una durata maggiore di quella minima obbligatoria, che è pari a 375 ore. Il Master si concluderà con la stesura e la discussione di un elaborato finale (5 crediti). Chi opera all interno di strutture sanitarie e socio-sanitarie può ottenere, su richiesta, il riconoscimento dell attività lavorativa sostitutiva dello stage al fine dell assegnazione dei corrispondenti 15 crediti. Totale ore di lezioni, esercitazioni, discussioni di casi e workshop: 468 Totale ore di stage: 375 Totale crediti: 60 MODULI FORMATIVI I. Principi generali II. Economia sanitaria e politiche socio-sanitarie III. Elaborazione e gestione dei dati sanitari IV e V. Economia e management delle aziende sanitarie e socio-sanitarie VI. Diritto sanitario e legislazione socio-sanitaria e sociale VII. Gestione/integrazione sociale e socio-sanitaria Il primo modulo formativo è finalizzato allo studio dei principi generali riguardanti le materie di base per un adeguata formazione economica e manageriale, di modo che possano essere colmate le differenze di preparazione degli allievi del Master, dovute ai diversi percorsi formativi di provenienza. Il secondo modulo ha l obiettivo di illustrare i meccanismi di tipo microeconomico e macroeconomico attinenti al funzionamento dei sistemi sanitari e socio-sanitari, prestando attenzione in particolar modo all attuale configurazione del servizio sanitario italiano ed alle sue prospettive evolutive (spesa sanitaria, finanziamento, quantificazione della domanda e dell offerta, consolidamento ed utilizzo dei dati epidemiologici, ruolo del governo centrale e regionale, valutazione delle politiche), in relazione agli altri sistemi europei. Il terzo modulo è finalizzato all apprendimento delle tecniche di costruzione, elaborazione ed analisi della moltitudine dei dati che tipicamente contraddistinguono l attività sanitaria, sotto i differenti profili, economico e clinico. Considerata poi l importanza che riveste la gestione dei sistemi informativi, una parte del corso sarà focalizzata sui metodi di archiviazione dei dati, sulla gestione delle potenzialità di sviluppo dei database sanitari e sul loro utilizzo da parte dei sistemi informativi, nazionali, regionali ed aziendali. Il quarto e il quinto modulo hanno come oggetto lo studio del funzionamento delle unità operative del sistema, distinguendole per tipologia di aziende sanitarie e sociosanitarie. Particolare attenzione sarà prestata al processo di aziendalizzazione del servizio sanitario nazionale ed alle logiche di governance delle aziende usl, delle aziende 3

4 ospedaliere e delle aziende sanitarie private e delle strutture socio-sanitarie. Sarà poi considerata l eterogeneità nella configurazione organizzativa che le aziende possono assumere. Il sesto modulo ha come scopo l inquadramento, sotto il profilo giuridico-istituzionale: a) del sistema sanitario e delle aziende ed istituzioni che lo compongono; b) del sistema integrato degli interventi e dei servizi sociali, con particolare riferimento all integrazione socio-sanitaria. Il settimo modulo ha l obiettivo di presentare i processi di trasformazione dei sistemi di welfare, con particolare attenzione alle politiche socio-sanitarie. Saranno approfondite le tematiche legate alla complessità dei sistemi ed alla necessità di ridefinire le dinamiche di governance, di programmazione strategica e di valutazione. PIANO DI STUDI Nell ambito dei moduli formativi I, II, III, IV, V, VI e VII, gli argomenti tematici sono individuati nel modo che segue: I. Principi generali Elementi di Economia politica Elementi di Economia aziendale Elementi di Statistica Elementi di Diritto II. Economia sanitaria e politiche socio-sanitarie Sistemi sanitari e politiche di integrazione socio-sanitaria Analisi della domanda e dell offerta S.S.N. e modelli di governo dei sistemi socio-sanitari regionali Valutazione economica dei servizi sanitari e socio-sanitari Il mercato dei farmaci III. Elaborazione e gestione dei dati socio-sanitari Statistica sanitaria Sistema di elaborazione dei dati informativi sanitari Sistema informativo sanitario nazionale e regionale IV e V. Economia e management delle aziende sanitarie e sociosanitarie (I parte II parte) Aziende sanitarie e socio-sanitarie pubbliche Riforme e regionalizzazione Tipologia Governance e strategie Organizzazione Gestione e sviluppo delle risorse umane Governo del territorio e della primary care e gestione degli ospedali Gestione patrimoniale e finanziaria Risk management Sistema informativo-contabile Programmazione e controllo Politica degli approvvigionamenti Marketing e comunicazione Sperimentazioni gestionali Gestione della qualità e accreditamento 4

5 ICT e sistema informativo aziendale Rendicontazione sociale Aziende sanitarie e socio-sanitarie private Tipologia Governance e strategie Rapporto con gli attori della sanità pubblica Gestione delle risorse Misurazione delle performance Aziende farmaceutiche Politiche di aggregazione delle aziende farmaceutiche Corporate governance e strategie Rapporto con i principali interlocutori sociali Attività di ricerca Funzione di marketing Responsabilità sociale e corporate giving VI. Diritto sanitario e legislazione sociosanitaria e sociale Riforme costituzionali e amministrative e incidenza sul funzionamento del sistema sanitario nazionale e del sistema di welfare Tutela della salute e costituzione Profili giuridici delle aziende sanitarie e socio-sanitarie Legislazione sociale e socio-sanitaria Atti e procedimenti amministrativi nelle aziende sanitarie. Appalti di opere, servizi e forniture nelle aziende socio-sanitarie pubbliche Responsabilità civile, penale ed amministrativa nella gestione delle aziende sanitarie Responsabilità dei medici e degli infermieri e dei dipendenti delle aziende sanitarie VII. Gestione/integrazione sociale e socio-sanitaria Evoluzione dei sistemi di welfare in Europa e in Italia Caratteristiche del welfare societario Governance dei sistemi di welfare di tipo societario Piano strategico di comunità e l integrazione delle politiche Integrazione e processi di valutazione: qualità e outcome BIBLIOGRAFIA ESSENZIALE I. Principi generali Airoldi G., Brunetti G., Coda V. (2005), Corso di Economia Aziendale, Bologna, Il Mulino Mankiw G. (2004), Principi di Economia, Bologna, Zanichelli Parpinel F., Provasi C. (2004), Elementi di calcolo delle probabilità e statistica per le scienze economiche, Torino, Giappichelli Cassese S. (a cura di) (2003), Trattato di Diritto Amministrativo, Milano, La Sanità II. Economia e politica sanitaria Muraro G. (1969) Sistemi alternativi di organizzazione e finanziamento del settore sanitario e loro effetti sul benessere sociale, Rivista Internazionale di Scienze Sociali, Vol. 77, fasc. V-VI, pp

6 Arrow K. (1963), Uncertainty and the Welfare Economics of Medical Care, American Economic Review, pp Mooney G., Ryan M. (1993) "Agency in Health Care: Getting Beyond First Principles", Journal of Health Economics, Vol. 12, pp Drummond M. F., Stoddart G. L., Torrance G. W. (2000), Metodi per la valutazione economica dei programmi sanitari, Roma, Il Pensiero Scientifico Editore Lucioni C., Ravasio R. (2004), Come valutare i risultati di uno studio farmacoeconomico?, Pharmacoeconomics Italian Research Articles: Vol. 6(3), pp Levaggi R., Capri S. (2008), Economia sanitaria, 4^ edizione, Milano, Franco Angeli Mapelli V. (1999), Il sistema sanitario italiano, Bologna, Il Mulino III. Elaborazione e gestione dei dati sanitari Pelosi M.K., Sandifer, T.M. (2005), Introduzione alla statistica, Milano, McGraw- Hill Bellini P., Campostrini A. (2000), Produzione e integrazione di dati statistici e informazioni sulla sanità e sulla salute in Italia, in Atti della V Conferenza Naz. di Statistica, Roma, novembre (cfr. Osborn J.K. (2005), Manuale di Statistica medica: metodi di base, 2005, Roma, Società Editrice Universo Damiani G., Ricciardi G. (2005), Manuale di programmazione ed organizzazione sanitaria, Napoli, Idelson-Gnocchi Pagano A., Vittadini G. (a cura di) (2004), Qualità e valutazione delle strutture sanitarie. Manuale di analisi e valutazione della performance, Milano, ETAS Vasselli S., Filippetti G., Spizzichino L. (2005), Misurare la performance del sistema sanitario, Roma, Il Pensiero Scientifico editore Pencheon D., Guest C., Melzer D., Muir Gray J. A. (2001), Oxford handbook of public health practice, Oxford, Oxford University Press Marinelli P., Liguori G., Montemarano A., D Amora M. (2002), Igiene, medicina preventiva e sanità pubblica, Padova, Piccin editore Jekel J. F., Katz D. L., Elmore J. G. (2005), Epidemiologia, biostatistica e medicina preventiva, Napoli, Edizioni EDISES Dalla Zuanna G., Rosina A., Rossi F. (2004), Il Veneto. Storia della Popolazione, Venezia, Marsilio IV e V. Economia e management delle aziende sanitarie e sociosanitarie Cislaghi C. (2006), Gli scenari della sanità, Agenzia Regionale della Sanità Toscana Osservatorio di Economia Sanitaria, Milano, Franco Angeli Jommi C. (a cura di) (2004), Il sistema di finanziamento delle aziende sanitarie pubbliche, Milano, Egea Bruzzi S. (2006), La gestione dell azienda sanitaria, Giuffrè, Milano Barretta A. D. (2009) (a cura di), L integrazione socio-sanitaria. Ricerca scientifica ed esperienze operative a confronto, Bologna, Il Mulino Casati G. (2000), Programmazione e controllo di gestione nelle aziende sanitarie, Milano, McGraw-Hill Bruno P. (2008), La competenza manageriale in sanità, Milano, Franco Angeli Vendramini E. (2004), Il sistema di budget per le aziende sanitarie pubbliche, Milano, McGraw-Hill Anselmi L., Saita M. (2002), La gestione manageriale e strategica nelle aziende sanitarie, Milano, Il Sole 24Ore Cuccurullo C. (2003), Il management strategico nelle aziende sanitarie pubbliche - Metodi e strumenti di gestione strategica, Milano, McGraw-Hill Jones L.R., Schedler K., Mussari R., (a cura di) (2004), Strategies for Public Man- 6

7 agement Reform, London, Elsevier-JAI Press Lega F. (2004), Gruppi e reti aziendali in sanità. Strategia e gestione, Milano, Egea Rebora G., Meneguzzo M. (1990), Strategia delle Amministrazioni Pubbliche, Torino, UTET Russo S. (a cura di) (2005), L esternalizzazione dei servizi nelle aziende sanitarie della Regione Veneto. Il project financing e il Global Service, Venezia, Cafoscarina Regione Lombardia, Progetto Mattoni 2003 Linee guida per la definizione dei nuovi modelli di Stato Patrimoniale e Conto Economico Vagnoni E. (2005), La direzione delle aziende sanitarie. Criticità di contesto, economicità e tutela della salute, Milano, Franco Angeli Cicchetti A. (2004), La progettazione organizzativa. Principi, strumenti e applicazioni nelle organizzazioni sanitarie, Milano, Franco Angeli VI. Diritto sanitario Cassese S. (2006), La nuova costituzione economica, Bari, Laterza Jorio E. (2006), Diritto Sanitario, Milano, Giuffrè VII. Gestione/integrazione sociale e sociosanitaria Ascoli U., Ranci C. (a cura di) (2003), Il welfare mix in Europa, Roma, Carocci Bertin G. (2007), Governance e valutazione della qualità nei servizi socio-sanitari, Milano Franco Angeli Bertin G., Fazzi F. (2010), Governance delle politiche sociali, Roma, Carocci Bissolo G.,Fazzi L. (2009), Costruire l integrazione socio-sanitaria, Roma, Carocci Borzaga C., Fazzi L. (2005), Manuale di politica sociale, Milano, Franco Angeli Ferrera M. (2006), Le politiche sociali, Bologna, Il Mulino Kazepov J. (a cura di) (2009), La dimensione territoriale delle politiche sociali, Roma, Carocci Rodger J. (2004), Il nuovo welfare societario, Trento, Erikson ATTIVITÀ FORMATIVE Le attività formative sono realizzate in forma di lezioni frontali, esercitazioni operative, workshop, test di verifica intermedi, stage e redazione di un elaborato finale. Nello svolgimento dello stage i titolari di borsa di studio dovranno aderire alle condizioni indicate dagli enti finanziatori. Di tali condizioni si darà notizia nel sito internet del Master Il superamento dei test di verifica per ciascun modulo formativo è condizione necessaria per l accesso allo stage e alla prova finale e per il conseguimento del diploma. STAGE Lo stage si effettuerà presso aziende sanitarie pubbliche e private, strutture regionali deputate alla gestione dei servizi sanitari e socio-sanitari, agenzie regionali per i servizi socio-sanitari, aziende farmaceutiche e società di consulenza. L elaborato finale, che avrà per oggetto un tema concordato con i docenti, verrà presentato e discusso per il conseguimento del titolo. COSTI E ISCRIZIONE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE Per partecipare alle selezioni occorre inviare, per fax o per raccomandata a/r (fa fede la data di invio), alla Segreteria amministrativa del Master presso Ca Foscari Challenge School Master E.Ma.S.S., Fondamenta Moro, Cannaregio Venezia, una 7

8 domanda d'ammissione alla selezione, redatta su apposito modello con allegata ricevuta di un versamento di 50,00 euro. Tale versamento va effettuato sul c/c bancario intestato a: Università Ca Foscari Gestione Master IBAN: IT 54 J (codice swift per bonifici esteri: BAPPIT21710) Causale: «Tassa ammissione Master E.Ma.S.S. 2012/2013, Cognome Nome» La domanda di ammissione, redatta utilizzando il modello scaricabile dal sito internet Area Download, deve pervenire entro le ore del 4 settembre 2012, a pena di esclusione. Per consentire una più rapida verifica delle pratiche è richiesto anche l'invio della domanda d'ammissione alla selezione compilata con allegato il curriculum vitae al seguente indirizzo info.challengeschool@unive.it con l'oggetto «Iscrizione alla selezione Master E.Ma.S.S.». Indipendentemente dall esito della selezione e dall attivazione del Master, il contributo di ammissione al Master non è rimborsabile. Si raccomanda di leggere integralmente ed attentamente il dettaglio delle norme contenute nel bando del Master prima di decidere di partecipare alla selezione. Il bando del Master, cui si rinvia, prevede e disciplina l'iscrizione, per un massimo di 5 posti, a singoli moduli didattici, che è possibile qualora i 30 posti disponibili per l'immatricolazione al Master non siano tutti coperti. CRITERI DI SELEZIONE La selezione dei candidati si svolgerà mediante valutazione dei titoli, del curriculum di studi e d'esperienze, test attitudinali, colloquio orale, e prova d'idoneità della lingua inglese. L'ammissione al Master verrà decisa da una Commissione di selezione, nominata dal Collegio dei docenti, con giudizio insindacabile. Per gli studenti stranieri, ai quali è riservato un numero massimo di 5 posti, la selezione prevede la valutazione dei titoli e del curriculum e il superamento di due prove d'idoneità: una della lingua italiana e una della lingua inglese. Costituisce titolo di preferenza la titolarità di una borsa di studio specificamente finalizzata al Master. Ma, nel caso che richiedano di partecipare all'assegnazione di borse di studio eventualmente messe a disposizione dall'organizzazione del Master, gli studenti stranieri saranno assoggettati a tutte le valutazioni previste per gli studenti italiani e alla prova d'idoneità della lingua italiana. Per maggiori dettagli consultare il bando del Master. PROVA D AMMISSIONE La prova d ammissione si svolgerà nei giorni 10 e 11 settembre 2012, presso la sede didattica del Master a Conegliano. Tutte le informazioni integrative utili per la partecipazione alla selezione, come pure i risultati della prova d'ammissione con relativa graduatoria e le eventuali successive modificazioni della graduatoria in seguito a rinunce, saranno comunicati esclusivamente attraverso avvisi pubblicati sul sito internet Il corso verrà attivato a condizione del raggiungimento del numero minimo di 20 iscrizioni. COSTO DEL MASTER L'importo della tassa d'iscrizione è di 6.500,00 euro. La tassa universitaria è unica. Il pagamento può essere ripartito in due rate (tale possibilità è concessa soltanto a chi prende iscrizione all intero corso). Gli importi e le relative scadenze sono i seguenti: I rata di 3.250,00 euro entro il 21 settembre 2012 II rata di 3 250,00 euro entro il 2 aprile

9 Può essere richiesta la restituzione della tassa d iscrizione già versata solo in caso di ritiro dagli studi effettuato entro il 28 ottobre 2012 e nella misura dell 80%. Il ritiro dagli studi effettuato dopo tale data comporta comunque la corresponsione della seconda rata. IMMATRICOLAZIONE E PAGAMENTO Gli ammessi al corso, pena decadenza, sono tenuti ad iscriversi entro i cinque giorni lavorativi successivi alla data di comunicazione dell ammissione sul sito internet Gli ammessi al Master dovranno confermare la decisione di iscriversi via o fax entro due giorni dalla conoscenza dell esito (che sarà in rete sul sito internet a partire dal 14 settembre 2012) e registrarsi sul sito di Ateneo (fanno eccezione gli studenti che sono già in possesso delle credenziali di accesso da precedenti carriere a Ca Foscari). Successivamente dovranno perfezionare la loro iscrizione attraverso l apposita procedura online, accedendo all area riservata e seguendo il percorso Servizi Segreteria Studenti - Esse3 > Immatricolazione > Immatricolazione ai corsi ad accesso libero > Master di Secondo Livello > [A09] - ECONOMIA E MANAGEMENT DEI SERVIZI SANITARI E SOCIO-SANITARI - E.Ma.S.S. La domanda di immatricolazione così generata, debitamente sottoscritta, dovrà essere inviata in busta recante apposita dicitura "Immatricolazione Master E.Ma.S.S Cognone Nome" o consegnata a mano al seguente indirizzo: Ca Foscari Challenge School Master E.Ma.S.S., Fondamenta Moro 2978, Cannaregio Venezia, entro e non oltre il 21 settembre 2012 (non farà fede la data del timbro postale), unendovi: una marca da bollo da 14,62 euro; copia di un valido documento di identità e del codice fiscale; ricevuta del versamento della prima rata della tassa d iscrizione, da effettuarsi tramite bonifico intestato a: Università Ca Foscari Gestione Master IBAN: IT 54 J (codice swift per bonifici esteri: BAPPIT21710) Causale: «Prima rata Master E.Ma.S.S. 2012/2013, Cognome Nome» La stessa operazione dovrà essere effettuata al versamento della seconda rata, con causale «Seconda rata Master E.Ma.S.S. 2012/2013, Cognome Nome». BORSE DI STUDIO Possono rendersi disponibili borse di studio. Le eventuali borse saranno assegnate secondo l ordine di graduatoria delle selezioni, subordinatamente all accettazione delle condizioni stabilite dall ente finanziatore. Delle borse si darà tempestiva informazione sul sito internet a mano a mano che si renderanno disponibili. STRUTTURA COLLEGIO DEI DOCENTI Prof. Giovanni Bertin, Università Ca Foscari Venezia Prof. Stefano Campostrini, Università Ca Foscari Venezia Dr. Fernando Antonio Compostella, Azienda ULSS n. 1 Belluno Prof. Cristina De Benetti, Università Ca Foscari Venezia Prof. Cinzia Di Novi, Università Ca Foscari Venezia Prof. Giuseppe Marcon, Università Ca Foscari Venezia 9

10 Prof. Dino Rizzi, Università Ca Foscari Venezia Prof. Salvatore Russo, Università Ca Foscari Venezia Dr. Gianluigi Scannapieco, Azienda ULSS n. 9 Treviso Dr. Franco Toniolo, Veneto FORMSS DIRETTORE Prof. Giuseppe Marcon, Università Ca Foscari Venezia, giumar@unive.it RESPONSABILE DIDATTICO-ORGANIZZATIVO Prof. Salvatore Russo, Università Ca Foscari Venezia, salvus@unive.it CORPO DOCENTE Prof. Gustavo Barresi (Facoltà di Economia Università degli studi di Messina). Avv. Guido Barzazi (Libero professionista) Prof. Pierantonio Bellini (Facoltà di Statistica Università degli studi di Padova) Prof. Giovanni Bertin (Facoltà di Economia Università Ca Foscari Venezia) Dr. Luigi Bertinato (Direttore U.O.C. Servizio per i Rapporti Socio-Sanitari Internazionali Azienda Ulss n. 20 Verona Regione Veneto) Dr. Nicoletta Bertozzi (Responsabile del Modulo di Epidemiologia e Statistica all interno dell Area di Epidemiologia e Comunicazione del Dipartimento di Sanità Pubblica Istituto Superiore della Sanità Asl Cesena Regione Emilia Romagna) Dr. Cinzia Bon (ARSS Veneto Area Accreditamento e Qualità) Dr. Mauro Bonin (A.O. Padova U.O.C. controllo di gestione ARSS Veneto) Dr. Riccardo Braglia (Helsinn s.p.a.) Dr. Cinzia Brunello (ASS n. 6 Friuli Occidentale SOC Programmazione e controllo di gestione collaboratore amministrativo) Dr. Laura Cadorin (Responsabile Servizio Qualità Azienda Ulss n.9 Treviso Regione Veneto) Prof. Stefano Campostrini (Facoltà di Economia Università Ca Foscari Venezia) Prof. Stefano Capri (Università Cattaneo LIUC) Prof. Francesco Casarin (Facoltà di Economia Università Ca Foscari Venezia) Prof. Lino Cinquini (Istituto di Management Scuola Superiore Sant Anna di Pisa) Dr. Francesco Cobello (Azienda Ospedaliero-Universitaria Ospedali Riuniti Trieste Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia) Dr. Lisa Cosmi (SDA Bocconi Milano) Prof. Gianpiero Dalla Zuanna (Facoltà di Statistica Università degli studi di Padova) Dr. Claudio Dario (Direttore Generale Azienda Ulss n. 9 Treviso Regione Veneto) Dr. Domenico Daelli (NOVARTIS Spa) Avv. Ilaria Dalla Rosa (Libero professionista) Dr. Angelo D Argenzio (Direttore Responsabile U.O. Servizio di Epidemiologia e Prevenzione del Dipartimento di Prevenzione ASL Caserta 2 di Aversa Regione Campania) Dr. Massimo D Atri (Azienda Ulss n. 10 Veneto Orientale Regione Veneto U.O.C. controllo di gestione) Avv. Ladi De Cet (Direzione Attività Ispettiva e Vigilanza, Settore Socio Sanitario Regione Veneto) 10

11 Prof. Sheila Marie Ellwood (School of Economics, Finance and Management Bristol University) Dr. Marco Fachin (Servizio Sanitario Regionale Azienda Ospedaliera Universitaria Ospedali Riuniti Trieste S.C. Provveditorato Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia) Dr. Pietro Paolo Faronato (Direttore Sanitario Azienda Ulss n. 9 Treviso Regione Veneto) Dr. Gerardo Favaretto (Dirigente medico Direttore servizi sociali Azienda Ulss n. 9 Treviso Regione Veneto) Prof. Fabrizio Gerli (Facoltà d Economia Università Ca Foscari Venezia) Prof. Margherita Gerolimetto (Facoltà di Economia Università Ca Foscari Venezia) Dr. Barbara Gerunda (Responsabile Logistica e servizi alberghieri Azienda Ospedaliera di Padova Regione Veneto) Dr. Veronica Grembi (Facoltà di Economia Università Cattolica del Sacro Cuore di Roma) Dr. Maurizio Guizzardi (Dirigente Generale Assessorato alla Sanità Regione Sicilia) Dr. Giovanni Leonardi (Direttore generale delle risorse umane e delle professioni sanitarie del Ministero della Salute) Prof. Rosella Levaggi (Facoltà di Economia Università degli studi di Brescia) Dr. Flavio Lirussi (Consultant of the WHO European Office for Investment for Health and Development in Venice) Dr. Michele Maglio (Dirigente Amministrativo Azienda Ulss n. 9 Treviso Regione Veneto Direzione amministrativa e programmazione dei servizi sociali) Dr. Federica Michieletto (Responsabile dell Ufficio per il controllo e la sorveglianza delle malattie infettive e non infettive Regione Veneto Direzione Prevenzione) Avv. Francesco Magris (Direzione Attività Ispettiva e Vigilanza, Settore Socio Sanitario Regione Veneto) Dr. Domenico Mantoan (Segretario Regionale per la Sanità Segreteria regionale sanità e sociale Regione Veneto) Prof. Vittorio Mapelli (Facoltà di Medicina e Chirurgia Università Statale di Milano) Dr. Chiara Marcomini (Facoltà di Scienze Politiche Università degli studi di Padova) Prof. Giuseppe Marcon (Facoltà di Economia Università Ca Foscari Venezia) Prof. Daniele Mascia (Facoltà di Medicina e Chirurgia Università Cattolica del Sacro Cuore di Roma) Dr. Fabio Miraglia (Membro Esecutivo regionale Confindustria Sanità Lazio Vice Coordinatore Area Centro V/Presidente AG Lazio Confindustria Sanità Lazio A.I.O.P. Giovani) Ing. Emanuele Mognon (Collaboratore ARSS Veneto) Dr. Francesco Morfini (Collaboratore Facoltà di Economia Università Ca Foscari Venezia) Prof. Sabina Nuti (Direttore Laboratorio Management e Sanità Scuola Superiore Sant Anna Pisa) Dr. Diana Sorina Pascu (Dirigente Medico, referente per la sicurezza del paziente, Polo Ospedaliero Est Veronese, Azienda Ulss n. 20 Verona Regione Veneto) Dr. Fabio Perina (Direttore Amministrativo, Azienda Ulss n. 19 Adria Regione Veneto) 11

12 Dr. Paolo Pertile (Facoltà di Economia Università degli Studi di Verona) Dr. Elena Pizzo (Imperial College Business School Imperial College London South Kensington Campus London) Prof. Isabella Procidano (Facoltà di Economia Università Ca Foscari Venezia) Prof. Vincenzo Rebba (Facoltà di Scienze Politiche Università degli studi di Padova) Prof. Gabriele Romano (Facoltà di Medicina e Chirurgia Università degli studi di Verona) Dr. Giorgio Ros (Direttore Generale, Azienda per i Servizi Sanitari n. 4 Medio Friuli Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia) Dr. Renato Rubin (Responsabile U.C. Assistenza Distrettuale e Cure Primarie Segreteria Regionale per la Sanità Regione Veneto Direzione attuazione programmazione sanitaria) Prof. Salvatore Russo (Facoltà di Economia Università Ca Foscari Venezia) Dr. Gianluigi Scannapieco (Direttore Dipartimento Innovazione Sviluppo e Programmazione Azienda Ulss n. 9 Treviso Regione Veneto) Dr. Bruno Sfogliarini (IMS Health s.p.a.) Prof. Lorenzo Simonato (Facoltà di Medicina e Chirurgia Università degli studi di Padova) Prof. Ugo Sostero (Facoltà di Economia Università Ca Foscari Venezia) Dr. Michele Zanette (Facoltà di Economia Università Ca Foscari Venezia) Dr. Emanuela Zandonà (Azienda Provinciale per i Servizi Sanitari di Trento Regione Trentino-Alto Adige) Dr. Erio Ziglio (Head of the WHO European Office for Investment for Health and Development in Venice) SEDE DIDATTICA Università Ca Foscari Venezia c/o Fondazione Cassamarca Sede di Conegliano. Una parte del corso (72 ore di lezione, sviluppate su 6 settimane) si svolgerà presso la sede didattica di Veneto FORMSS. SEGRETERIA DIDATTICA E ORGANIZZATIVA Ca' Foscari Challenge School: info.challengeschool@unive.it tel fax SITO INTERNET Per l accesso al bando del Master e agli altri documenti rilevanti, per informazioni di dettaglio sul calendario didattico e sulle borse di studio e per ogni aggiornamento ed integrazione si rinvia al sito internet 12