IPOTESI DI PIATTAFORMA PER IL RINNOVO DEL CONTRATTO AZIENDALE. DI BANCA FIDEURAM S.p.A.

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1 FABI / FIBA-CISL / FISAC-CGIL / SINDIRIGENTICREDITO / SINFUB / UIL.CA IPOTESI DI PIATTAFORMA PER IL RINNOVO DEL CONTRATTO AZIENDALE DI BANCA FIDEURAM S.p.A. Ottobre 2000

2 PREMESSA Sottoponiamo a colleghe e colleghi l ipotesi di piattaforma per il rinnovo del Contratto Aziendale. La piattaforma, integrata dai contributi emersi dalle assemblee, verrà presentata alla Direzione Aziendale. Le risorse umane sono un patrimonio unico e prezioso per ogni azienda. Una elevata professionalità unitamente alla motivazione e al coinvolgimento di tutto il personale sono indispensabili per raggiungere gli obbiettivi che Banca Fideuram si è data. Il rinnovo del Contratto Aziendale è l occasione di perfezionare un percorso iniziato con il Contratto precedente. Occorre perciò proseguire nell individuazione delle figure professionali, legare le valutazioni agli sviluppi di carriera e fissare regole oggettive e trasparenti per la corresponsione di incentivi e premi. La formazione deve assumere un ruolo di primo piano e diventare strumento di crescita professionale. Il contenimento del salario fisso avvenuto a livello nazionale deve trovare compensazione in un adeguamento del valore del salario variabile Premio Aziendale - ai brillanti risultati di Banca Fideuram. La nuova categoria dei Quadri Direttivi rappresenta un cambiamento epocale. In sede contrattuale è necessario stabilire il peso da dare alle diverse posizioni di lavoro per inserirle nei relativi livelli. Per quanto riguarda la qualità della vita la piattaforma intende promuovere la costituzione di un CRAL Aziendale, la modulazione dell orario di intervallo su richiesta dell interessato, verificare le reali possibilità di fruizione di ferie e permessi nei P.E. oltre a prevenire e individuare possibili casi di Mobbing. Affinché il percorso che iniziamo oggi abbia una conclusione positiva saranno necessari il sostegno e la partecipazione di tutti i colleghi ai quali sottoponiamo con fiducia la piattaforma. 1

3 1 SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE A) SISTEMA DI VALUTAZIONI L attuale sistema di valutazione annuale per il personale impiegatizio va perfezionato ed esteso anche all area dei Quadri Direttivi. Gli elementi di valutazione professionale sono i seguenti: Competenze professionali Precedenti professionali Mobilità su diverse posizioni Padronanza del ruolo Attitudini e potenzialità professionali Prestazioni Formazione effettuata (anche selettiva) Esperienza pratica sul lavoro Occorre proseguire nella formazione specifica dei valutatori Per una maggiore trasparenza verrà pubblicato annualmente l elenco di tutte le persone promosse e/o premiate. Il risultato del processo valutativo deve essere strettamente correlato allo sviluppo professionale. NUOVE FIGURE PROFESSIONALI Verificare gli inquadramenti esistenti in relazione alle figure professionali previste. Procedere all individuazione di ulteriori figure professionali con particolare riguardo a : Direzione Produzione nella quale sono assenti la figura di Tecnico e Specialista Nuove Funzioni e attività 2

4 B) PERCORSI FORMATIVI La formazione assume un ruolo strategico ed essenziale per la crescita e lo sviluppo delle competenze professionali rientrando quindi nel processo valutativo. Concorre allo sviluppo di carriera e alla mobilità su diverse posizioni di lavoro. Riveste un carattere anche selettivo. L azienda promuove corsi di formazione per tutto il personale secondo criteri di trasparenza e pari opportunità e nel rispetto di quanto previsto dal Contratto Nazionale. Programmi, criteri, finalità tempi e modalità dei corsi formano oggetto di valutazione congiunta tra azienda e Sindacato. Tempi e modalità di effettuazione dei programmi dei corsi devono essere portati a conoscenza del personale. C) ARMONIZZAZIONE CONTRATTO AZIENDALE Occorre armonizzare le norme del contratto aziendale tenendo presente il vigente impianto contrattuale nazionale e le situazioni aziendali. 3

5 2 QUADRI DIRETTIVI 2. 1 NUOVI LIVELLI PROFESSIONALI Occorre stabilire il peso da dare alle diverse posizioni di lavoro al fine di stabilire il nuovo assetto funzionale della categoria ed i relativi livelli retributivi. Si provvederà a collocare Quadri e Funzionari nei nuovi livelli previsti dal Contratto. 2.2 ORARIO QUADRI DIRETTIVI Individuare elementi di certezza nella remunerazione delle prestazioni lavorative supplementari alla forfettizzazione prevista dal CCNL, senza introdurre inaccettabili ampliamenti della discrezionalità aziendale 2.3 PRESTITI E FINANZIAMENTI Tutti i livelli dovranno poter usufruire di mutui, prestiti, scoperti alle condizioni attualmente applicate ai Funzionari. 4

6 3 PARTE ECONOMICA 3.1 PREMIO AZIENDALE Attualizzare il valore della base di calcolo legandola ai risultati estremamente positivi conseguiti da Banca Fideuram in questi anni. Rivedere i parametri da utilizzare quali indicatori. Definire, per tutti i lavoratori compresi quelli con contratto di lavoro temporaneo, nuove forme e modalità per l erogazione del premio aziendale. 3.2 SISTEMA INCENTIVANTE E introdotto un sistema incentivante riguardante gruppi omogenei di posizioni lavorative. Gli obiettivi da raggiungere ed i criteri di erogazione devono essere oggettivi e trasparenti. E prevista una verifica sindacale a consuntivo e la pubblicazione degli incentivi erogati. Con riferimento al sistema Index Bonus, introdotto unilateralmente dall azienda, occorre prevedere una speciale gratifica collettiva al raggiungimento degli obiettivi prefissati. 3.3 FESTIVITA INFRASETTIMANALI Viene confermata l indennità corrisposta in occasione di prestazione lavorativa nei giorni festivi infrasettimanali. 4 POLIZZA SANITARIA Parificare le polizze attualmente esistenti per personale impiegatizio e direttivo. Estendere le convenzioni su tutto il territorio nazionale. Introdurre la possibilità di check up a condizioni agevolate per tutti i colleghi. 5 PREVIDENZA AGGIUNTIVA Aumentare la percentuale a carico dell azienda. Prevedere possibilità di utilizzo TFR anche per gli assunti prima del

7 6 ORARIO Introdurre la possibilità di modulazione dell intervallo da 60 a 30 minuti su richiesta del singolo lavoratore, con conferma scritta del nuovo orario. 7 COSTITUZIONE CRAL Prevedere la costituzione di un Circolo Ricreativo Aziendale gestito da organismi formati in maggioranza dai rappresentanti dei lavoratori o, in alternativa, l associazione al Circolo Ricreativo San Paolo IMI. 8 PERSONALE PART TIME Individuare e rimuovere le cause che in alcuni casi ostacolano la fruizione di questa opportunità di lavoro. Erogare il Ticket anche al personale con rapporto di lavoro a tempo parziale. Ridurre proporzionalmente l orario in occasione di giorni semifestivi. Prevedere opportunità formative che tengano conto delle esigenze di chi usufruisce del part time. 9 QUALITA DELLA VITA Individuare e rimuovere le cause che a volte rendono difficile la fruizione di diritti essenziali quali, godimento di ferie, banca delle ore, permessi retribuiti soprattutto da parte dei colleghi operanti presso i Punti di Erogazione. Promuovere azioni volte alla prevenzione e alla tutela dei lavoratori rispetto al fenomeno di violenze morali e psicologiche nell ambito dell attività lavorativa (MOBBING). 10 PARI OPPORTUNITA Costituzione di una Commissione paritetica per l analisi e la valutazione congiunta della materia delle pari opportunità allo scopo di programmare azioni positive, con l obiettivo di valorizzare le risorse del lavoro femminile. 11 PROVVIDENZE ED AGEVOLAZIONI Adeguarne il valore. Occorre inoltre adattare alcune previsioni nazionali (missioni inferiori ai 5 giorni mensili, prestazione lavorativa in giorni festivi) alla specifica realtà organizzativa di Banca Fideuram. 6