CREAZIONE DI VALORE E RESPONSABILITA DELL IMPRESA IL BILANCIO DI SOSTENIBILITA DEL GRUPPO AEM TORINO

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1 CREAZIONE DI VALORE E RESPONSABILITA DELL IMPRESA IL BILANCIO DI SOSTENIBILITA DEL GRUPPO AEM TORINO

2 L INTRODUZIONE DEL BILANCIO DI SOSTENIBILITA IN AEM TORINO MASSIMO LEVRINO DIRETTORE AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO

3 OBIETTIVI DEL PROGETTO La volontà di illustrare a tutti i portatori di interesse con cui il Gruppo si relaziona strategie, politiche e risultati ha portato nel 2004 alla redazione del primo bilancio di sostenibilità del Gruppo. I principali obiettivi che AEM Torino ha inteso raggiungere con la pubblicazione del bilancio di sostenibilità sono: dotarsi di uno strumento di comunicazione complementare al bilancio d esercizio per coprire aspetti solitamente trascurati dall informativa periodica rendicontare le attività del gruppo per supportare il processo di valorizzazione della propria cultura etica instaurare una dialogo strutturato con gli stakeholders supportato da un documento periodico di rendicontazione

4 STAKEHOLDERS DI AEM TORINO clienti azionisti dipendenti fornitori AMBIENTE COLLETTIVITA PUBBLICA AMMIN.

5 LA REALIZZAZIONE Per la redazione del primo bilancio di sostenibilità, nel 2004, è stato costituito un gruppo di progetto interfunzionale coordinato dalla Direzione AFC, che ha coinvolte circa cinquanta dipendenti. 2003: Primo bilancio di sostenibilità Adozione metodologia definita dal Gruppo di Studio per il Bilancio Sociale (GBS) Introduzione obiettivi di sostenibilità Ottenimento attestazione di conformità da parte della società di revisione 2004: Raggiungimento dei requisiti previsti dal Global Reporting Initiative (GRI). Distribuzione bilancio in assemblea Verifica raggiungimento obiettivi e determinazione nuovi impegni per il futuro

6 La prima pubblicazione del bilancio di sostenibilità ha rilevato la realizzazione di varie attività coerenti con il percorso della CSR. Nel corso del 2004: Realizzati investimenti per 170 ml principalmente nel settore della generazione di energia pulita Ottenuto il Premio Conservizi per la Qualità Raggiunto il Committed to excellence dell EFQM Adottato il modello organizzativo ex. D.Lgs 231/01 e aggiornato il Codice Etico Avviato un processo strutturato di comunicazione dell impegno di AEM Torino nel campo della responsabilità d impresa. I RISULTATI

7 DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO AEM Torino produce ricchezza contribuendo alla crescita economica del contesto sociale e ambientale in cui opera. Nell esercizio 2004 il Gruppo ha creato un Valore Aggiunto Globale Netto, pari a 180 milioni di euro, che è stato così distribuito: Azionisti 11% Finanziatori Azienda 12% Distribuzione VA Globale Netto nel 2004 Personale 44% % % Pubblica Amministrazione 18% Milioni di euro Il Valore Aggiunto Globale Netto è l indicatore che evidenzia la capacità del Gruppo di produrre valore sul territorio e di soddisfare nello stesso tempo gli interessi economici dei propri principali interlocutori

8 UN GRUPPO ECO-COMPATIBILE COMPATIBILE Produzione idroelettrica Nel 2004 il 47% della produzione elettrica è da fonte idroelettrica (contro una media nazionale del 15%. ) 100%=TOTALE PRODUZIONE ELETTRICA 2004 Idroelettrico 47% 53% Termoelettrico 100%=PRODUZIONE TERMOELETTRICA Cogenerazione 100% Teleriscaldamento Cogenerazione Il progetto Torino Centro e Torino Nord porteranno il teleriscaldamento a oltre il 50% del territorio di Torino. Nell area Torino Centro saranno abbattute del 76% le polveri sottili Il 100% dell energia elettrica prodotta da fonte termoelettrica è prodotta in assetto cogenerativo 100%=TERRITORIO DI TORINO Altre zone di Torino Torino Nord Torino Sud Torino Centro

9 GLI IMPEGNI PER IL FUTURO Per AEM Torino il Bilancio di Sostenibilità rappresenta, da un lato uno strumento di rendicontazione delle proprie azioni nel campo della CSR, dall altro un utile strumento per contribuire alla valorizzazione della propria cultura etica. A tal fine AEM Torino ha esplicitato nel Bilancio di sostenibilità 2004 i propri obiettivi di miglioramento per l anno 2005 e successivi: Investimenti nella generazione di energia pulita Espansione della rete di teleriscaldamento Dialogare con gli stakeholders sulla responsabilità sociale di impresa Estendere il piano di rilevamento della soddisfazione dei clienti Esaminare le politiche di sostenibilità nell ambito della valutazione dei fornitori Ulteriore sviluppo del piano di rilevamento delle competenze del personale

10 HANNO DETTO DI NOI Nomination Società e grandi imprese : il Bilancio di sostenibilità comprende un ampia e valida informativa sulla identità aziendale sulla responsabilità, economica, ambientale e sociale. sottolinea il contributo della ricerca alla riduzione dell impatto ambientale e alla conservazione del patrimonio naturalistico. SODALITAS SOCIAL AWARD 2005 Prima Classificata categoria Processi interni di responsabilità sociale La strategia di crescita è pianificata e attuata nei principi di CSR, valori da sempre assunti dal gruppo AEM Torino e riassunti nella Carta dei Valori

11 La responsabilità sociale delle imprese è intrinsecamente connessa con il concetto di sviluppo durevole: nelle loro attività le imprese devono tener conto anche delle ripercussioni economiche sociali e ambientali. Comunicazione della Commissione CE relativa alla responsabilità sociale delle imprese

12 LA CRESCITA INDUSTRIALE DI AEM TORINO E L IMPEGNO VERSO LA CSR GIUSEPPE BERGESIO RESPONSABILE PIANIFICAZIONE E FINANZA

13 LA TRIPLE BOTTOM LINE Il bilancio di sostenibilità di AEM Torino fornisce a tutti i propri stakeholders una rappresentazione complessiva dei risultati aziendali classificandoli nelle tre dimensioni della sostenibilità, in cui l Azienda, attraverso la qualità delle relazioni con i portatori di interesse, si fa interprete della propria responsabilità: economico finanziaria, ambientale, sociale.

14 UN AMBIENTE DI SVILUPPO Repowering del Secondo Gruppo Termoelettrico Potenziamento della cogenerazione Repowering impianti in Valle Orco Potenziamento generazione idroelettrica Espansione Teleriscaldamento in Torino Centro e Torino Nord Ulteriore riduzioni delle emissioni Rinnovo della rete di distribuzione e contatori elettronici Ulteriore miglioramento della qualità e continuità del servizio

15 RESPONSABILITA ECONOMICA Risultati 2004 Fatturato + 26%, 891 milioni Utile operativo +11%, 88 milioni Utile netto +52%, 42 milioni Valore aggiunto economico e spese di personale per addetto Variazione % 2004/ % % Spese di personale per addetto Valore aggiunto economico per addetto Corporate governance

16 RESPONSABILITA AMBIENTALE AEM Torino è attenta: alla salvaguardia del territorio uso consapevole delle risorse riduzione delle diverse forme di inquinamento produzione di energia pulita L utilizzo di fonti rinnovabili o assimilate per la produzione di energia elettrica, il teleriscaldamento e l applicazione della ricerca tecnologica contribuiscono alla riduzione dell inquinamento TEP evitate nel tonnellate di CO2 evitate nel cittadini teleriscladati comignoli eliminati IDROELETTRICO COGENERAZIONE TLR

17 RESPONSABILITA SOCIALE PERSONALE Attrarre e trattenere risorse eccellenti, utilizzare e accrescere al meglio le competenze espresse e potenziali di tutto il personale sono i primari obiettivi della politica di sviluppo di AEM Torino. Euro % Spese di formazione Corsi esterni Cordi interni Nel 2004 La tipologia di attività e i servizi offerti dal Gruppo impongono una particolare attenzione nel rapporto con i clienti che rappresentano l intera comunità di Torino Il dialogo è continuo e rafforzato dall ampia gamma di canali di contatto messi a disposizione degli stakeholders ore di formazione all 85% dei dipendenti distribuito al personale 44% del Valore Aggiunto CLIENTI COMUNITA

18 NON TUTTO CIO CHE CONTA PUO ESSERE CONTATO Albert Einstein

19 CREAZIONE DI VALORE E RESPONSABILITA DELL IMPRESA IL BILANCIO DI SOSTENIBILITA DEL GRUPPO AEM TORINO