VALUTAZIONE E BILANCIO COMPETENZE (comportamentali e tecniche)

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1 E BILANCIO COMPETENZE (comportamentali e tecniche) Valutazione del personale operante in Azienda per obiettivi di: Riorganizzazione e riconversione Analisi competenze per passaggi di categoria e nomina alla dirigenza Verifica di idoneità a nuovi ruoli Mobilità trasversale o verticale Monitoraggio di risorse strategiche Individuazione di alti potenziali Analisi bisogni formativi

2 I VANTAGGI PER L AZIENDA PER I PARTECIPANTI Raccogliere informazioni e valutazioni professionali e oggettive su persone e popolazioni di interesse Certificare la qualità della persona prima di farle accedere a ruoli di maggior responsabilità (professional, quadri, dirigenti) Trasmettere attenzione personalizzate Definire piani di formazione mirati Pianificare interventi gestionali specifici ed omogenei rispetto ai risultati Progettare sentieri di crescita Individuare carte di sostituzione Creare sistemi oggettivi di monitoraggio della crescita professionale Far conoscere all azienda le proprie reali capacità e potenzialità attraverso una valutazione oggettiva condotta da specialisti esterni Riflettere, con il supporto del counseling, sulle proprie caratteristiche e sviluppare le aree di miglioramento personali e professionali Ricevere feedback strutturati sui propri comportamenti agiti in situazioni molto diverse Condividere piani di crescita personale e professionale Avere uno stimolo personale a crescere e a investire energie nel proprio sviluppo e nell Azienda

3 METODOLOGIA STRUMENTI AREE DI OSSERVAZIONE Colloqui diagnostico-motivazionali Test di valutazione delle capacità cognitive, questionari di personalità, questionari motivazionali, test e questionari di competenze tecniche Interviste aziendali (capi, colleghi, collaboratori, clienti) Prove di Assessment Center (individuali, a due, di gruppo, colloqui sfidanti, con attori ) Tratti di personalità, percezione del sé Conoscenze ed esperienze professionali Capacità cognitive Comportamenti organizzativi di base e manageriali (definiti in relazione al modello manageriale del cliente) Aspettative/motivazioni Potenziale di sviluppo Orientamento professionale

4 BASE MEDIA AVANZATA MANAGERIALE INDIVIDUALE diagnostico/motivazionale Referto scritto diagnostico/ motivazionale Assessment Center diagnostico/motivazionale Development Assessment Center diagnostico/ motivazionale Management Assessment Center Coaching Referto scritto Feedback al valutato e all Azienda Coaching minimo 4 ore 8 ore 16 ore 8 ore Profilo snello ma predittivo Profilo di media profondità Profilo molto ampio e dettagliato Profilo molto approfondito e garanzia di riservatezza ai

5 SELEZIONE PROCESSO EC realizza selezioni: specifiche per differenti figure professionali (di ogni livello organizzativo e settore merceologico) con l utilizzo di metodologie individuali o di gruppo per una sola figura professionale o per differenti ruoli con diversi livelli di analisi e approfondimento con diversi strumenti e aree di indagine in relazione al profilo richiesto Analisi e definizione profilo Scelta della metodologia e degli strumenti Selezione dei candidati individuati dal cliente Elaborazione test e referto Incontro con l Azienda per la presentazione del candidato

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