Verso l impresa 4.0 (2018) 1 Gennaio

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1 Verso l impresa 4.0 (2018) 1 Gennaio

2 Premessa Sono ormai noti i contorni ed i vantaggi del Piano Nazionale Impresa 4.0 promosso dal governo italiano, ed in particolare gli interventi noti come «Iper e Super Ammortamento», che mirano a supportare e incentivare le imprese che investono in beni strumentali nuovi, in beni materiali e immateriali (software e sistemi IT) funzionali alla trasformazione tecnologica e digitale dei processi produttivi. La novità è la proroga ai termini degli investimenti fino a tutto il 2018, visto il positivo andamento dell iniziativa nel Perché quindi non approfittarne? Si tratta sicuramente di un opportunità, specialmente se viene sviluppata come un investimento con l obbiettivo di fare crescere e rendere più efficiente l azienda. L obiettivo è quello di associare l ottimizzazione dei processi con l utilizzo degli strumenti tecnologici/informatici attualmente più innovativi. 2 Gennaio

3 Quali sono i passi da intraprendere I passi che proponiamo di seguire per assicurare di scegliere le migliori soluzioni offerte dal programma Industria 4.0 sono: Procedere ad un analisi dello stato di fatto in termini di: efficienza delle macchine, efficienza dei processi, efficienza dei flussi, efficienza della logistica Studiare i margini di miglioramento valutando tutte le opportunità: o implementazione di soluzioni organizzative, o revisione dei layout di produzione e dei flussi interni allo stabilimento, o revisione dei macchinari esistenti, sostituzione degli stessi, e/o integrazione con l acquisto di nuovi Progettare l interconnessione come reale leva al miglioramento dell efficienza e del controllo anche sull esistente e non come un costo aggiunto finalizzato solo ad accedere all investimento (come proposto da chi vende le macchine) Valutare gli impatti delle soluzioni individuate in termini di costi e tempi di implementazione, interferenze con la normale operatività di stabilimento, riqualificazione del personale Per sviluppare queste fasi, la metodologia che proponiamo e che negli anni si è affermata come la più vincente è quella della Lean Enterprise 3 Gennaio

4 La nostra proposta Formalmente serve un consulente solo per la perizia tecnica giurata, per il resto l industriale può condurre l analisi dei suoi fabbisogni e le ricadute di ogni intervento al suo interno: d altronde, chi lo conosce meglio di se stesso? Ma il tempo è poco e solo chi ha visto molteplici realtà aziendali e ha già sviluppato un approccio pratico che coniughi i concetti della Lean Enterprise ai requisiti del programma Industria 4.0 può dare un reale supporto ad individuare ed implementare le soluzioni a più alto valore aggiunto in tempi brevi. Per questo, ci proponiamo per: Analisi dei processi produttivi, dei layout aziendali, dell efficienza delle macchine e delle risorse (umane e fisiche) in uso Studio congiunto di soluzioni alternative allo status quo con valutazione dei relativi vantaggi e svantaggi, costi e benefici Assistenza nella scelta dei fornitori per l implementazione delle soluzioni individuate (software, hardware, macchinari, interventi civili, formazione) Affiancamento nello sviluppo, coordinamento e messa in servizio dei nuovi modelli Raccolta documentale e redazione della perizia tecnica giurata 4 Gennaio

5 Logistica 4.0 Anche la movimentazione interna, lo stoccaggio delle merci (materie prime o prodotto finito) e la preparazione per la spedizione può avvenire in maniera automatizzata e rientrare nella logica e nell incentivo Industria 4.0. Inutile dire quanto sia importante e quanto incida l efficienza della logistica interna. Il nostro gruppo ha sviluppato diversi progetti in questo settore e può aiutarvi nella valutazione dei vostri attuali sistemi, riorganizzazione delle modalità di stoccaggio e consigliarvi sulle modalità di movimentazione. Soprattutto, se si devono rivedere o implementare gli spazi di magazzino, sappiamo consigliare sulle modalità operative ed eventualmente indicare i fornitori più qualificati a seconda della soluzione scelta o valutarli assieme a voi. Successivamente, vi seguiamo nella fase di richiesta delle offerte, valutazione delle stesse, stesura dei contratti di fornitura e realizzazione dell intervento. 5 Gennaio

6 Chi siamo La J.L. Larco & Associates Inc., ha fornito supporto alle aziende nella loro trasformazione in Lean Enterprise dal 1994, in varie aree del mondo. I concetti e le pratiche che utilizziamo sono quelli tipici del Toyota Production System (TPS), che inoltre abbiamo esteso ed adattato a tutte le aree dell azienda. L.IN.E.A. Srl ha maturato negli anni un ampia competenza nella gestione di interventi complessi, sviluppando una profonda esperienza nel produrre e valutare richieste di offerte, nell implementazione sul campo degli interventi, nel coordinamento dei soggetti coinvolti (interni ed esterni) e nella stesura di perizie asseverate per soluzioni ad alto contenuto ingegneristico. Queste due aziende collaborano strettamente da diversi anni, e mettono a disposizione le conoscenze tecniche ed organizzative indispensabili per il successo di questi progetti. I consulenti sono tutti professionisti di elevata esperienza e possiedono un effettiva e diretta conoscenza della gestione delle aziende. Il nostro stile di lavoro mira ad operare in maniera integrata con il personale dei nostri clienti, a fornire la formazione necessaria a tutto il personale coinvolto e a garantire il supporto sul posto, partecipando attivamente allo sviluppo delle attività di miglioramento e alla loro implementazione. Far rispettare tempi e modi di realizzazione è il nostro «must» ed il nostro vanto. 6 Gennaio

7 I nostri riferimenti 7 Gennaio