Digitale e crescita esponenziale

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3 Digitale e crescita esponenziale

4 LA SFIDA Abbiamo imparato a rendere SCALABILE la tecnologia (soprattutto con il cloud computing a partire dal 2006). Ora è il momento di rendere SCALABILI le organizzazioni: strategia, struttura, processi, cultura, indici di performance, sistemi e risorse

5 TUTTO DIVENTERÀ DIGITALE

6 I PILASTRI Interfacce Pannello di controllo Sperimentazion e Autonomia Tecnologia sociale Staff on demand Comunità & Pubblico Asset di crescita Engagemen t

7 Avere personale disponibile nel momento del bisogno è la caratteristica necessaria per essere veloci, funzionali e flessibili in un mondo che cambia velocemente. I PILASTRI STAFF ON DEMAND Anziché assumere personale, con la digitalizzazione si può far leva su personale esterno per incarichi da semplici a complessi anche per obiettivi critici del proprio processo.

8 Procter & Gamble Per verificare come e quando la propria merce è posizionata sugli scaffali di Walmart in tutto il mondo, P&G utilizza la piattaforma Gigwalk che immediatamente usa a proprio vantaggio i dati di migliaia di persone pagate pochi dollari. I PILASTRI STAFF ON DEMAND

9 I PILASTRI COMUNITA & PUBBLICO La maggior parte dei sistemi di digitalizzazione attraggono e fanno leva sulla propria comunità o il pubblico generico per SCALARE. Si può fare leva su un numero elevato di persone guidando la creatività, l innovazione, la validazione ed anche il finanziamento.

10 I PILASTRI COMUNITA & PUBBLICO GitHub GitHub è una comunità di sviluppo software in open source con 6.5 milioni di iscritti e 14.2 milioni di repositories dei metadati. I suoi membri valutano e recensiscono il codice di altri e collaborano per i successivi miglioramenti.

11 Essere agili! Più che avere beni di proprietà, è necessario esternalizzare i beni critici, attraverso l affitto o la condivisione. I PILASTRI ASSET DI CRESCITA Gli asset di crescita comprendono il crowd computing, gli hackerspaces e gli spunti dai clienti come input per il business.

12 I PILASTRI ENGAGEMENT Il coinvolgimento si basa su sistemi di reputazione digitale, ludicizzazione e premi incentivanti, che creano effetto network e feedback positivi. 12

13 I PILASTRI ENGAGEMENT Allstate La compagnia di assicurazioni Allstate ha lanciato un concorso su Kaggle permigliorare l algoritmo delproprio claim. A concorso concluso, l algoritmo originale 13 è migliorato del 271%

14 I PILASTRI INTERFACCE Quando implementiamo un processo di SCALABILITA, usiamo processi di filtro e matching che chiamiamo interfacce per convertire gli output degli attributi esterni nell organizzazione interna tramite gli algoritmi e i software appositi. 14

15 I PILASTRI INTERFACCE Uber Uber, il servizio di auto on-demand, usa interfacce per permettere agli utenti di trovare e incrociare i migliori autisti. Per questo aggiungere un altro autista costa praticamente zero ad Uber. 15

16 Per gestire e misurare le performance in tempo reale, si implementa un pannello di controllo accessibile a tutti, adattabile con le misurazioni essenziali dell organizzazione e degli impiegati e rapidi circuiti di feedback. I PILASTRI PANNELLO DI CONTROLLO 16

17 I PILASTRI SPERIMENTAZIONE Usare metodologie che consentano di sperimentare costantemente nuove idee e processi, per un cambio culturale verso la presa di rischio e il fallimento. I processi sono costantemente modificati da veloci circuiti di feedback. 17

18 I PILASTRI SPERIMENTAZIONE General Electric GE ha implementato il FastWorks program all interno della sua organizzazione per stimolare innovazione e sperimentazione. Ad oggi, dipendenti sono impiegati nel programma, con più di 300 progetti pilota. 18

19 I PILASTRI AUTONOMIA Questi sistemi digitali hanno un modello organizzativo orizzontale (flat organization), che permette un organizzazione autonoma, team multidisciplinari e/o singoli dipendenti che operino con un autorità decentralizzata. 19

20 I PILASTRI AUTONOMIA Valve Valve è una società di software per videogiochi con una organizzazione completamente orizzontale. I suoi 330 impiegati hanno completa autonomia decisionale, che risulta in un maggiore reddito per singolo impiegato rispetto ai competitor, persino più alta 20 di Apple & Google.

21 Utilizza strumenti collaborativi, come file I PILASTRI TECNOLOGIA SOCIALE sharing, videoconferenza, realtà virtuale per gestire conversazioni in tempo reale senza tempi di attesa. La tecnologia sociale permette di creare trasparenza e connessione e diminuire i tempi 21 di attesa nella trasmissione delle informazioni

22 Esempi di successo

23 Innovazione digitale per il sociale Un tipo di collaborazione innovativa in cui innovatori, utilizzatorie comunità, collaborano usando la tecnologia digitale per co-creare conoscenza e soluzioni per un ampia gamma di bisogni sociali in un ordine di grandezza inimmaginabile prima dell ascesa di Internet. 23

24 Una mappa per la mobilità in carrozzina: the WHEELMAP Le barriere architettoniche sono un ostacolo costante per chi si sposta su una sedia a rotella, impedendo a queste persone di muoversi liberamente. 24 Berlino

25 Una mappa per la mobilità in carrozzina: the WHEELMAP Wheelmap è una mappa gratuita creata da una Onlus tedesca, in grado di indicare con un codice colore il grado di accessibilità dei luoghi per le sedie a rotelle. Come con Wikipedia, ciascuno può partecipare aggiungendo Tag, foto, note. Utilizzando questa mappa è possibile: pianificare efficacemente la propria giornata aumentare la propria mobilità Roma partecipare in modo più semplice ad eventi sociali. 25

26 Una declinazione italiana: Smart-moving Quattro persone con dei mini-tablet per un anno hanno mappato la città di Bari per identificare con il codice-semaforo (rosso, giallo, verde) i parcheggi per i diversamente abili e gli scivoli lungo i marciapiedi. 26

27 Una declinazione italiana: Smart-moving Questo lavoro diventa fruibile per smartphone e tablet, grazie all app Smart-Moving E disponibile anche la funzione di navigatore che propone percorsi e alternative per il raggiungimento della meta. 27

28 Riuscire a prendersi cura della comunità: Speakset Dal punto di vista sociale negli over 65 si assiste ad un aumento della spesa e delle condizioni di isolamento. In Inghilterra tre milioni di anziani non vedono amici o familiari per più di una settimana, un milione per oltre un mese. La mancanza di contatti sociali esaspera le condizioni di salute degli anziani (es. Alzheimer) ed aumenta la necessità di assistenza sanitaria. 28

29 Riuscire a prendersi cura della comunità: Speakset SpeakSet è il collegamento fra gli anziani e i medici, la famiglia e chi si prende cura di loro. Utilizza una videochiamata studiata specificamente: non ci sono software o download, la parte tecnica viene gestita da remoto. In questo modo anche i medici e chi si occupa di assistenza può fornire consigli e spiegazioni ed anche tranquillizzare l anziano e chiamarlo dal proprio browser. In questo modo l anziano può vivere in modo indipendente, migliorando di conseguenza la qualità della propria vita. 29

30 Dove domanda e offerta si trovano a dialogare: Le Cicogne Domanda: ricerca di babysitter che siano affidabili, disponibili anche all ultimo momento e nella stessa area Offerta: la ricerca di un lavoro occasionale con i bambini, in cui ci sia chiarezza remunerativa Le cicogne, tramite la creazione di questo punto di interfaccia( permette l incontro fra chi cerca babysitter e chi vuole fornire questi servizio. Le babysitter ricevono un feedback Le transazioni economiche avvengono tramite il sito La piattaforma è pronta ad estendersi ad altri servizi. 30

31 Insert Confidentiality Level in slide footer 31

32 RISORGI.MENTI.LAB : la piattaforma per l innovazione sociale Progetto articolato a partire dal concetto di innovazione sociale attraverso: Il sostegno alle comunità locali (percorsi di innovazione sociale) Promozione dello sviluppo (comunità di innovatori sociali) Proposta di strumenti integrati per la realizzazione dell innovazione. La piattaforma prevede diverse iniziative. 32

33 33 Baratto & Banca del tempo

34 I pilastri di sviluppo Digital for Social

35 Dai pilastri di sviluppo alla Scheda progetto Scheda di Progetto 1. Fattibilità tecnica 2. Livello di innovazione 3. Impatto sociale 4. Sostenibilità economica Insert Confidentiality Level in slide footer 35

36 Bando Digital For Social

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38 Sostenere progetti di tecnologia digitale proposti da organizzazioni che operano nell ambito dell aiuto e dell assistenza ai giovani in situazioni di svantaggio Rivolto a Organizzazioni non profit Finanziamenti per 1,5M COSA OFFRIAMO ü L ammontare del contributo finanziato sarà indipendente dalla richiesta. ü Potrà essere oggetto di finanziamento e concorrerà al contributo richiesto anche la consulenza su servizi strumentali alla produzione e realizzazione del progetto. COSA NON OFFRIAMO ü Progetti che prevedono la realizzazione di siti o piattaforme digitali fini a se stessi senza che ne consegua un beneficio tangibile al bisogno o alla situazione di svantaggio giovanile individuata

39 Chi può partecipare Onlus Associazioni e fondazioni legalmente costituite Organizzazioni di volontariato ORGANIZZAZIO NI GIA ESISTENTI Imprese sociali Associazioni di Promozione Sociale Cooperative sociali o consorzi di cooperative sociali Associazioni sportive dilettantistiche

40 Fasi del programma Raccolta candidature Scelta e comunicazione dei progetti vincitori Monitoraggio fase sviluppo Dal 20/10/2015 al 20/12/2015 Entro Febbraio 2016 Da Febbraio 2016 per 12 mesi ü ü Compilare il form on line Compilare i template on line: Scheda di progetto Budget di progetto Autocertificazione e privacy ü Allegare : Statuto e Atto costitutivo Ultimo bilancio approvato ü Caricare url video del progetto ü ü La valutazione dei progetti sarà compito del ComitatoTecnico che effettuerà una prima verifica di legittimità e di merito sui progetti Al termine i progetti saranno valutati da un Comitato Scientifico di Valutazione che sceglierà i progetti oggetto di finanziamento ü I progetti selezionati saranno oggetto di check up periodici da parte del Comitato di Valutazione per la verifica della corrispondenza dello sviluppo del progetto a quanto dichiarato nel cronogramma.

41 Erogazione dei contributi L erogazione del finanziamento avverrà in tre tranches e previa verifica : ü Della coerenza tra quanto dichiarato nel progetto e realizzato in fase di sviluppo ü Dell adeguata documentazione dei costi in fase di rendicontazione I tranche 40% del contributo deliberato ad avvio del progetto II tranche 40% del contributo deliberato a progetto in corso III tranche 20 % del contributo deliberato a progetto terminato

42 Per saperne di più Vai su: O chiama.. 42