CHE CRESCE UN AZIENDA E SI SVILUPPA GRAZIE AL SUO ASSET PIU IMPORTANTE: LE PERSONE.

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1 COMPANY PROFILE

2 CHE CRESCE UN AZIENDA E SI SVILUPPA GRAZIE AL SUO ASSET PIU IMPORTANTE: LE PERSONE.

3 Il progetto Keyart per la tutela dei bambini non si ferma ad aspetti solo materiali, ma abbraccia anche propositi etici e pedagogici. L Azienda si sta facendo promotrice del concetto di Creatività Sostenibile nella comunicazione del childrenswear. L obiettivo è di arrivare alla stesura di un decalogo condiviso dagli addetti ai lavori che stabilisca criteri di rispetto emotivo e fisico dei minori coinvolti in produzioni pubblicitarie e sfilate. SOSTENIBILITÀ CERTIFICATA Lavorare per i bambini implica una costante proiezione verso al futuro. Per questo motivo Keyart SpA ha nel cuore un grande progetto di sviluppo sostenibile, consapevole delle responsabilità che le competono come impresa nei confronti delle nuove generazioni. Una visione che si manifesta con atti concreti: nel 2008 Keyart SpA ha ottenuto - attraverso Tessitura MG, partner del gruppo e suo il fornitore esclusivo di tessuti, la certificazione Oeko-Tex Standard 100. Questo garantisce l assenza di sostanze nocive nella lavorazione dei tessuti impiegati ed il rispetto dei requisiti umano-ecologici nella fabbricazione delle materie prime.

4 La questione energetica è parte fondamentale della strategia Keyart sulla sostenibilità: una delle azioni intraprese dalla proprietà è stata quella di istallare sopra la superficie della sede di Carpi, un impianto fotovoltaico da 130kw di potenza. Oltre a provvedere al fabbisogno energetico dell azienda, l impianto fornisce energia pulita a circa 30 famiglie della zona per un totale di 100kw prodotti senza imettere nell aria nessun gas CO2. Un altra azione concreta per contribuire a costruire un futuro per i bambini, salvaguardando il pianeta e le sue risorse.

5 LE ORIGINI LA STORIA LA VISIONE Quella di Keyart è una storia di incontri: tra aziende, tra generazioni, ma soprattutto tra persone. Nel 2004, dopo 40 anni di attività, i coniugi Isa Goldoni e Mauro Romitti, titolari di Gold Par, storica realtà imprenditoriale emiliana specializzata nel childrenswear, cedono ai figli Gianni e Nicola Romitti le redini dell azienda ed uniscono le proprie forze con Stefano Olmi, socio fondatore di Weg Fashion Group, il gruppo di imprese di consolidata e qualificata esperienza nella produzione e distribuzione di abbigliamento ed accessori. I fondatori continuano oggi in veste di presidenti a coordinare e fornire la loro grande esperienza ai giovani soci, condividendo la volontà di creare un polo all avanguardia nella produzione di moda per bambini. L Azienda trova il suo punto di forza nella flessibilità organizzativa che si concretizza in una strategia gestionale lungimirante basata sul controllo diretto da parte dello staff dirigenziale nei settori nevralgici, ma al tempo stesso su un profondo coinvolgimento e responsabilizzazione del personale in molte aree operative. Un progetto ambizioso di riposizionamento della compagnia nel segmento alto del mercato kid e baby, considerato tra i più innovativi del comparto e particolarmente stimolante per tutti i settori coinvolti. Nasce così Keyart SpA che si distingue subito per il suo approccio dinamico e anticonvenzionale, che la porta in pochi anni ad attestarsi ai primi posti del comparto per rappresentatività e ai vertici assoluti per ritmo di crescita.

6 Un percorso di successo basato sul vero valore aggiunto del Made in Italy, ovvero la qualità delle persone e la loro attitudine a condividere, integrarsi e crescere insieme.

7 LINEE STRATEGICHE DI PRODUZIONE, VOCAZIONE AL SERVIZIO La sede di Carpi, nei suoi oltre mq di spazio è un esempio ormai raro di struttura verticalizzata, che va dalla tessitura fino al customer service. L Azienda opera all interno di stabilimenti che ospitano gli uffici direzionali, lo showroom, gli uffici amministrativi e commerciali, nonché due poli logistici. La struttura comprende inoltre il reparto taglio, il ricamificio interno, il magazzino tessuti e gli uffici stile e ricerca prodotto. La produzione interna, che rappresenta la parte più importante del volume d affari, è gestita e curata da personale altamente qualificato e i materiali utilizzati sono testati e garantiti. Keyart si avvale, inoltre, della collaborazione di laboratori selezionati, spesso esclusivi e sempre controllati da supervisori interni. La strutturazione dinamica e versatile permette di seguire direttamente ogni singola fase di lavorazione, garantendo il massimo della qualità, puntualità ed efficienza. Il volume produttivo annuo si aggira intorno ai capi, ed è gestito e controllato utilizzando un sistema di informatizzazione che assicura l efficienza dei modernissimi processi adottati. Ciò ha consentito all Azienda di raggiungere quegli elevati standard nel servizio e nell immediatezza di risposta al mercato che hanno favorito la sua significativa ascesa nel panorama internazionale del childrenswear.

8 Gli ambienti di lavoro, sobriamente eleganti e confortevoli, rispecchiano il clima di concentrata serenità e concretezza che caratterizza il lavoro dell azienda. Per il modo in cui è concepita, l intera struttura operativa esprime la priorità del servizio, che per Keyart significa anticipare le esigenze della distribuzione e il servizio mirato al cliente, supportato dal qualificato personale interno e dai più aggiornati programmi di gestione ed amministrazione degli ordini (OMS Order Management System).

9 INFORMATIZZAZIONE E BUSINESS INTELLIGENCE Il giovane management di Keyart ha puntato fin dall inizio sull innovazione tecnologica e sull informatizzazione del sistema di gestione dei dati. Gli ordini, i numeri e le informazioni sono completamente inseriti e coordinati via web e monitorati in tempo reale da addetti qualificati. Il controllo è garantito da un moderno sistema informatico di business intelligence che collega il reparto commerciale, amministrativo e produttivo. Tale sistema aggiorna i dati rielabolandoli e organizzandoli al fine di permettere agli operatori aziendali di sfruttare al massimo le informazioni stesse nel conseguimento degli obiettivi prefissati. La moderna logistica è tecnologicamente all avanguardia e utilizza un sistema wi-fi che impiega penne ottiche per la lettura dei codici a barre, riducendo al minimo il rischio di errori nella gestione e movimentazione delle merci, ed accelerando i tempi di lavoro.

10 BRAND E MERCATI La strategia commerciale si basa sulle sinergie tra brand in licenza e marchi di proprietà che si posizionano in modo complementare nel segmento medio-alto del mercato. Un disegno reso possibile dalla versatilità produttiva di Keyart che ha consentito di presidiare un numero crescente di punti vendita in tutto il mondo. L Azienda inoltre è impegnata nello sviluppo di un importante progetto di trademarketing, basato su un concetto di corner che si evolve in un inedito format di Retail Multibrand in grado di superare i limiti del franchising tradizionale.

11 La versatilità del progetto Keyart ha consentito sia un forte consolidamento sul mercato nazionale, sia una vivace espansione nei più importanti mercati esteri, tra i quali: Germania, Olanda, Belgio, Gran Bretagna, Spagna, Portogallo, Austria, Svizzera, Bulgaria, Slovacchia, Polonia, Russia e Nuove Repubbliche, Emirati Arabi, Bahrain, Kuwait, Grecia. Uno sviluppo che viene sostenuto con investimenti in termini di presenza dei brand aziendali alle principali fiere estere di settore. L apertura dello showroom a Milano in via Tortona 28, inaugurato di recente, rappresenta una grande opportunità per lo sviluppo di nuovi contatti commerciali e partnership con buyers internazionali, nonché un punto d incontro e vetrina globale per la stampa ed i leaders d opinione.

12 RETAIL CONCEPT Il Keystore rappresenta la più importante espressione del concetto di partnership tra l Azienda e i retailers. Keyart ha concepito questo progetto nell ottica di garantire ai suoi partners i più avanzati livelli di servizio, tali da massimizzare il ritorno sull investimento. A differenza dei monomarca tradizionali, il Keystore presenta un assortimento di prodotti complementari e brand conosciuti decisamente più appealing per i consumatori. Un negozio con marchi autentici e selezionati in grado di assicurare un offerta di prodotti sempre aggiornata ed attuale.

13 COMUNICAZIONE INNOVATIVA Tra i fattori di successo di Keyart, hanno avuto un ruolo fondamentale le strategie di comunicazione sempre innovative e anticonvenzionali. Risale all inizio infatti la scelta di affiancare alla comunicazione dei brand, una comunicazione istituzionale avente l Azienda come soggetto principale. Questa strategia ha veicolato il profilo di Keyart facendola diventare uno dei player più rappresentativi del settore.

14 Tra le prime ad applicare il concept del non-conventional marketing, l Azienda ha utilizzato campagne stampa molto efficaci come quelle legate al concetto dei Nuovi Padri per il brand Muffin & Co., ricordato per iniziative come il Campionato Mondiale Maschile di cambio del pannolino o il Record Mondiale Maschile di corsa col passeggino. Nei programmi futuri, ancora nuove strategie di comunicazione e progetti di sviluppo, in coerenza con lo spirito dinamico ed anticonvenzionale che è il riconosciuto tratto distintivo di Keyart. Una compagine che è il riferimento del settore per la sua storia di crescita e la sua visione innovativa.

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16 Keyart SpA Via Lama, 52/A CARPI (Modena) Italy Tel Fax info@keyartspa.com Showroom Milano Via Tortona, 28 MILANO Italy Tel showroom@keyartspa.com

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