LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA AARON SHENHAR ROMA MAGGIO 2015 ROMA MAGGIO 2015 RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231

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1 LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA AARON SHENHAR The Strategic Project Leadership Workshop La nuova generazione di Project Management Leadership e Motivazione del personale tecnico e del team di Progetto ROMA MAGGIO 2015 ROMA MAGGIO 2015 RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231 info@technologytransfer.it

2 The Strategic Project Leadership Workshop DESCRIZIONE Strategic Project Leadership (SPL) è oggi lo strumento più avanzato di Project Management. Basato su 20 anni di ricerche e consulenze, si basa sui tradizionali fondamenti del Project Management ma focalizzandosi sull innovazione e i risultati di business e non solo sugli obiettivi di tempi e costi. Il corso trasforma i Responsabili di progetto in CEO dei propri progetti, li indirizza a guardare gli aspetti strategici e di business e a fornire visione e ispirazione al team di Progetto. Insegna anche come adattare i progetti ai loro unici ambienti perché una dimensione non è adatta per tutti i progetti. Il workshop presenta una framework formale e strumenti che aiutano i Responsabili ad applicare i principi SPL durante la pianificazione e l esecuzione del progetto. Introduce il Diamond of Innovation e la Star of Business per un efficace pianificazione ed esecuzione del progetto. Infine presenta dodici principi per l implementazione di SPL nell organizzazione. Questo workshop consente di acquisire 30 PDU. In particolare i partecipanti impareranno: A diventare il CEO del proprio progetto usando un approccio strategico focalizzato sul business A sviluppare un approccio flessibile per trattare con l innovazione nel proprio progetto Come dare visione per ispirare il proprio team Ad acquisire un tool-kit strategico che potrete immediatamente applicare Riceverete il completo SPL Handbook con tutta la documentazione necessaria per implementare SPL includendo outlines, esercizi, casi, guidelines di pianificazione ed esempi.

3 PROGRAMMA 1. Introduzione: la responsabilità del Project Leader Vantaggi e svantaggi del Project Management tradizionale Perché molti progetti non ce la fanno. Casi: Boeing 787, NASA MCO, Natbag 2000 Far diventare l arte del Project Management Scienza del Project Management Caso: Ford Taurus La responsabilità del Project Leader Esercizio: il Team di Progetto seleziona un progetto Introduzione a Strategic Project Leadership 2. Un nuovo modello per il successo del Progetto Efficacia ed efficienza nel Project Management Caso: Boston Island Esercizio: definizione di Progetto e di Prodotto Modello di un Progetto di successo: le cinque dimensioni Dimensioni di successo per diversi tipi di progetto Caso: New area code Esercizio: pianificare e definire il successo del Vostro progetto Fattori critici di successo nell implementazione del progetto 3. La framework di pianificazione di SPL Perché i Project Managers si lamentano del proprio scarso potere Gli assets del Project Leader I cinque elementi del planning top down di SPL Esercizio: ridefinire il Vostro progetto e il Vostro prodotto Perché dovete adattare il Vostro stile di Management 4. Rivedere il Project Management tradizionale come una base Gli elementi tradizionali della pianificazione I cinque gruppi di processo e nove aree di conoscenza Passare in rassegna scopo, WBS, networking, rischio ecc. Ulteriori aree di pianificazione 5. L approccio focalizzato sul Business: costruire una strategia di Progetto Cosa è la strategia? Il modello di strategia del progetto Casi: Nokia, iphone Costruire vantaggio competitivo Lo strumento mappa competitiva Focus strategico Caso: Formula Uno Esercizio: definire la Vostra strategia di progetto 6. Costruire lo spirito di Progetto: la parte divertente Come i Leaders creano cultura e ispirazione I blocchi di costruzione dello spirito di progetto La visione e il motto del progetto I simboli del progetto L attività sociale Casi: BMW, Intel, NASA Esercizio: Costruire il Vostro spirito di progetto 7. Organizzazione del Progetto La necessità di organizzare, lo spettro delle organizzazioni Vantaggi e svantaggi delle strutture organizzative I benefici e le difficoltà della matrice Come fare il lavoro di matrice

4 Caso: la compagnia Saturn Il principio di riorganizzazione Il team di revisione tecnica 8. Il diamante dell innovazione La connessione dell innovazione e Project Management Perché una dimensione non va bene per tutti Incertezza, complessità e ritmo del progetto Il Diamond of Innovation Model : cosa è unico nel Vostro progetto Esaminare il caso del Boeing 787 Risk Management e Challenge Management Imparate come adattare il Vostro stile Esercizio: classificare e adattare il Vostro progetto Casi: Space Shuttle, Iron domenica PARTECIPANTI Project e Program Managers Team Members e Team Leaders Persone che si apprestano a diventare Project Managers PMOs Possessori di certificato PMP (ma non c è bisogno di PMP per seguire questo corso) 9. Implemetare Strategic Project Leadership Il tool integrato SPL Plan I dodici principi di SPL The Project SPL Maturity tool assessment Creare I processi organizzativi e la documentazione 10. Sommario Passare in rassegna i 12 principi Processi e tools SPL Passi successivi nella Vostra carriera di Project Manager Following up

5 ALCUNI COMMENTI DI PARTECIPANTI Un seminario molto interessante e sorprendente perché è stato diverso dalla solita lista di tecniche e misuratori che si ritrovano nei corsi di Project Management. Roberto Marcoccio - Wind La Certificazione in Strategic Project Leadership rappresenta un ottimo modo per migliorare il percorso di crescita dei professionisti del Project Management. L attenzione si concentra sugli obiettivi di business e le iniziative strategiche, nonché sui metodi necessari per la loro attuazione. I professionisti che intendono seguire un percorso di preparazione superiore dovrebbero essere incoraggiati a prendere questa certificazione; li aiuterà a prepararsi per le sfide future. Bane Hunter, Senior Executive Director - Conde Nast Ho trovato questo seminario molto originale perché si focalizza su aspetti spesso trascurati dai soliti corsi di Project Management e lo fa con un approccio pratico che arricchisce di significato la figura del Project Manager. Luca Congedi - Banca d Italia Il Workshop di Strategic Project Leadership ha certamente superato le mie aspettative. L approccio SPL ha cambiato il mio modo di pensare la gestione dei progetti e ha rinnovato la mia passione per questo lavoro. Sono davvero emozionato e non vedo l ora di tornare al lavoro per mettere in pratica quello che ho appena appreso! Farò il passa parola con i miei colleghi. Resto in attesa di altri. Sharon Bell Questo workshop ha superato di gran lunga le mie aspettative ho appreso diverse nuove tecniche e strumenti semplici ed applicabili, ho avuto molti spunti di riflessione, nuove idee che utilizzerò da subito nel mio lavoro quotidiano. Domenica Pisapia - Sogei Il corso di Strategic Project Leadership è il miglior programma al quale abbia mai partecipato in 20 anni di carriera. Ho acquisito una padronanza sufficiente del metodo per adottarlo nella mia vita professionale. L SPL è in grado di scomporre le fasi del progetto in modo chiaro e scientifico. Ho imparato a concentrarmi sui risultati di business, l obiettivo primario e allo stesso tempo a valorizzare il talento ed i valori umani. R. Jayaprakash - Tatasky Il seminario si è rivelato utile, interessante e stimolante. Sono riuscito a mettere a fuoco problematiche tipiche di ogni progetto da un punto di vista totalmente diverso rispetto alle tradizionali metodologie. Fausto De Felici - Corte dei Conti Volevo ringraziarvi per il workshop sul Strategic Project Leadership - è stato molto interessante e mi aiuterà ad inquadrare il mio pensiero. È molto importante per quello che facciamo qui in Intel. Oded Agam - Intel Il seminario mi ha soddisfatto completamente. Ha descritto strumenti chiari per definire e organizzare il progetto, ha spiegato come esporre le caratteristiche del progetto con schemi di facile comprensione al management e al business. Lorella Cerfolli - Banca Fideuram L SPL fornisce un approccio realistico e dei consigli utili per dei progetti tangibili, in particolare quelli che coinvolgono l incertezza e il cambiamento. Concentrandosi su degli obiettivi di business e sul vantaggio competitivo, questo corso passa dalla teoria alla vita reale. Vinati Malik Il corso di Strategic Project Leadership apre la mente a nuove idee e approcci alla gestione dei progetti. Tra l altro ho imparato che questa disciplina ha anche un lato umano. Le fasi di apprendimento si alternavano a battute d umorismo ed esempi reali. Sanjeev Ahuja

6 Leadership e Motivazione del personale tecnico e del team di Progetto DESCRIZIONE Questo seminario si focalizza sulla transizione di membri del team di Progetto in posizioni di Management e Leadership in un ambiente tecnico in cui la Leadership fa la differenza e può ostacolare i conflitti. Questo seminario sviluppa la mentalità, gli skills e le qualità necessarie per gestire e motivare il team di Progetto. Identifica i punti di forza e di debolezza del Leader e costruisce skills interpersonali e di comunicazione. Infine indirizza e fa leva su alcuni aspetti culturali dell organizzazione, sia all interno che all esterno del team e consiglia come affrontare i capi. Questo workshop consente di acquisire 20 PDU. In particolare i partecipanti impareranno: A definire il problema, il dilemma e il processo del passaggio da membro del team di Progetto a Manager e Leader A costruire un modello concettuale di cosa è un Manager/Leader, a identificare i Vostri punti di forza e di debolezza, a costruire il giusto team A focalizzarsi sul proprio ruolo di Leader ispirato che attrae le persone al proprio team e sa come creare le giuste emozioni e il divertimento A capire l ambiente in cui si trovano per poterci convivere e, ancora più importante, a far leva sull ambiente per avvantaggiare il proprio progetto e la propria carriera A capire gli elementi critici della motivazione delle persone e imparare cosa potete fare per motivare ciascun componente del proprio team di Progetto A capire cosa fanno i grandi Leader, a decidere cosa applicare nella propria carriera e a comprendere qual è il giusto stile di Management per se stessi Stile di presentazione Il seminario è altamente interattivo. Combina teoria e pratica sulla Leadership presentando le più recenti ricerche ed esperienza pratica. Vengono usate discussioni, esercizi individuali e di gruppo, simulazione di situazioni.

7 PROGRAMMA 1. Il passaggio al Management Perché e Chi viene promosso Il fattore sorpresa, speranza e paura La tipica auto preparazione per Management Le tipiche difficoltà e frustrazioni della transizione al Management 2. Cosa è la Leadership? In cerca di una definizione e di un modello di Management Le teorie classiche e i modelli di Management Cosa manca in questi modelli? Il modello di Leadership di Leavitt C è una differenza fra Leader e Manager? 5. Trattare con l ambiente organizzativo Capire e far leva sulla cultura aziendale Cosa è il potere? Come incrementare il Vostro potere? Influenzare con o senza potere Costruire la Vostra rete Gli elementi critici nella gestione dei conflitti nel Vostro gruppo e nella Vostra organizzazione Come trattare con i capi Gestire e trattare con tutti gli stakeholders del progetto 6. Sommario Il Project Manager come Leader Trovare i Vostri fattori di impedimento Sostenere lo stress 3. Trovare il modello giusto per Voi Identificare Leaders differenti e il loro stile Identificare il proprio stile: punti di forza e di debolezza Cosa fanno i grandi Leaders? Cosa possiamo imparare da loro? Come trovare le aree che avete bisogno di approfondire successivamente? Come costruire il giusto equilibrio fra skills e stili nel Vostro team PARTECIPANTI 4. La teoria e la pratica della Motivazione Cosa è la motivazione e cosa non lo è Teorie classiche e modelli di innovazione Cosa manca in ciascun modello? Trovare il modello giusto per Voi Cosa motiva e cosa potrebbe demotivare Managers di personale tecnico Project Managers Program Managers Membri di un team tecnico che vanno verso posizioni manageriali Personale dell ufficio di Project Management Project Stakeholders, Sponsors ed Executives

8 INFORMAZIONI QUOTA DI PARTECIPAZIONE The Strategic Project Leadership Workshop 1600 (+iva) Leadership e Motivazione del personale tecnico e del team di Progetto 1200 (+iva) La partecipazione ad entrambi i seminari viene offerta ad una speciale quota 2700 (+iva) La quota di partecipazione comprende documentazione, colazioni di lavoro e coffee breaks. LUOGO Roma, Residenza di Ripetta Via di Ripetta, 231 DURATA ED ORARIO 3 giorni/ 2 giorni: È previsto il servizio di traduzione simultanea MODALITÀ D ISCRIZIONE Il pagamento della quota, IVA inclusa, dovrà essere effettuato tramite bonifico, codice IBAN: IT 03 W Banca: Cariparma Agenzia 1 di Roma intestato alla Technology Transfer S.r.l. e la ricevuta di versamento inviata insieme alla scheda di iscrizione a: TECHNOLOGY TRANSFER S.r.l. Piazza Cavour, ROMA (Tel Fax ) entro l 11 Maggio 2015 Vi consigliamo di far precedere la scheda d iscrizione da una prenotazione telefonica. CONDIZIONI GENERALI In caso di rinuncia con preavviso inferiore a 15 giorni verrà addebitato il 50% della quota di partecipazione, in caso di rinuncia con preavviso inferiore ad una settimana verrà addebitata l intera quota. In caso di cancellazione del seminario, per qualsiasi causa, la responsabilità della Technology Transfer si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già pervenute. SCONTI I partecipanti che si iscriveranno al seminario 30 giorni prima avranno uno sconto del 5%. Se un azienda iscrive allo stesso evento 5 partecipanti, pagherà solo 4 partecipazioni. Gli sconti per lo stesso evento non sono cumulabili fra di loro. TUTELA DATI PERSONALI Ai sensi dell art. 13 della legge n. 196/2003, il partecipante è informato che i suoi dati personali acquisiti tramite la scheda di partecipazione al seminario saranno trattati da Technology Transfer anche con l ausilio di mezzi elettronici, con finalità riguardanti l esecuzione degli obblighi derivati dalla Sua partecipazione al seminario, per finalità statistiche e per l invio di materiale promozionale dell attività di Technology Transfer. Il conferimento dei dati è facoltativo ma necessario per la partecipazione al seminario. Il titolare del trattamento dei dati è Technology Transfer, Piazza Cavour, Roma, nei cui confronti il partecipante può esercitare i diritti di cui all art. 13 della legge n. 196/2003. AARON SHENHAR THE STRATEgIC PROJECT LEADERSHIP WORkSHOP nome... cognome... Roma Maggio 2015 Residenza di Ripetta - Via di Ripetta, 231 Quota di iscrizione: 1600 (+iva) LEADERSHIP E MOTIVAzIONE DEL PERSONALE TECNICO E DEL TEAM DI PROgETTO Roma Maggio 2015 Residenza di Ripetta - Via di Ripetta, 231 Quota di iscrizione: 1200 (+iva) ENTRAMBI I SEMINARI Quota di iscrizione per entrambi i seminari: 2700 (+iva) In caso di rinuncia o di cancellazione dei seminari valgono le condizioni generali riportate all interno. È previsto il servizio di traduzione simultanea funzione aziendale... azienda... partita iva... codice fiscale... indirizzo... città... cap... provincia... telefono... fax Timbro e firma Da restituire compilato a: Technology Transfer S.r.l. Piazza Cavour, Roma Tel Fax info@technologytransfer.it

9 DOCENTE Aaron Shenhar PMI Fellow, PMP, Professor of Project and Technology Management, CEO, The SPL Group È riconosciuto a livello internazionale come uno dei più autorevoli esperti di Project Management, Innovazione e Leadership. È stato il primo destinatario del Research Achievement Award da parte del Project Management Institute e ha cinque titoli accademici in Engineering e Management. Dopo una lunga carriera nell industria della difesa, il Dr. Shenhar è stato per 20 anni Professore in molte Università dove ha costruito nuovi programmi accademici includendo i programmi di Project Management allo Stevens Institute of Technology and Rutgers University. È uno dei più pubblicati e citati autori nel Project Management e i suoi lavori hanno influenzato la ricerca e la formazione in questo settore. È stato consulente per molte importanti aziende tra cui 3M, Honeywell, Intel, NASA, Dow Jones & Co., U.S. Army e Tata. È co-autore di un libro recente Reinventing Project Management pubblicato da Harvard Business School Press. Il libro è stato selezionato come uno dei cinque best business book dell anno ed è il solo libro di Harvard Press sul Project Management.