Towers Watson Academy

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Towers Watson Academy"

Transcript

1 Towers Watson Academy HR Professional Academy 2014

2 Towers Watson Academy HR Professional Academy 2014

3 Sommario I. Introduzione 4 II. Il modello metodologico di riferimento 5 III. Le aree tematiche dell HR Professional Academy 6 1. La Strategia HR 7 HR Strategy e Business Strategy 7 Project Management Fundamentals 7 2. La Funzione HR 8 Organizzare e misurare la funzione HR 8 Amministrazione del personale e relazioni industriali 8 3. Talent Management 9 Dalla strategia all implementazione del Talent Management 9 People development 9 4. Rewards 10 Valutazione dei Ruoli, Politica Retributiva e Sistemi di incentivazione 11 Benefit e perquisite 11 I KPI della gestione di impresa 11 IV. Coaching 12 V. Termini e condizioni 14

4 I. Introduzione Towers Watson è una società di consulenza globale che aiuta le organizzazioni a migliorare la performance attraverso un efficace gestione delle persone, degli aspetti finanziari e del rischio. Con consulenti nel mondo offriamo soluzioni nelle aree benefit per i dipendenti, gestione del talento e dei sistemi retributivi, gestione del rischio e del capitale. Il nostro obiettivo è dare ai clienti la chiarezza necessaria a prendere le decisioni giuste e a fare le cose giuste. Il nostro approccio si fonda su una visione ampia dei problemi, che viene dalla nostra esperienza di lavoro su molte tematiche diverse. Ancora più importante: il nostro punto di vista parte da ciò che siamo capaci di vedere da una chiara comprensione delle organizzazioni, del loro modo di lavorare, degli obiettivi e delle sfide che si trovano ad affrontare. Integrando la visione d insieme e la comprensione della realtà delle diverse aziende le aiutiamo a raggiungere risultati concreti. Il catalogo formativo Towers Watson è pertanto il frutto dell esperienza e delle metodologie internazionali sviluppate da Towers Watson in oltre 130 anni di storia. In particolare la proposta della HR Professional Academy è stata pensata per i giovani professional dell HR, destinati ad una carriera manageriale/gestionale o di alta specializzazione tecnica all interno della funzione, normalmente identificata da figure quali l HR Business Partner o il Center of Expertise/Excellence, a cui offrire una panoramica dei processi/servizi principali nell area delle risorse umane. 4 towerswatson.com

5 II. Il modello metodologico di ri erimento Il modello metodologico di riferimento proposto per rappresentare e interpretare i diversi processi/servizi HR trattati è quello dell Employee Value Proposition (EVP). Figura 01. Il modello metodologico dell Employee Value Proposition Purpose and values es Employee experience Business strategy Organisational context Human capital strategy Brand promise Total rewards wards EVP Business realities Jobs, culture and people Employee performance Financial performance Customer engagement Business results L EVP rappresenta l esperienza complessivamente offerta dall azienda alle persone in cambio di produttività e performance. Definisce il do ut des tra dipendenti e azienda, comprendendo tutti gli aspetti dell esperienza lavorativa: da mission, valori, ruoli organizzativi, cultura aziendale e ambiente di lavoro, fino all intero portafoglio delle politiche di Total Reward. Tale offerta è influenzata dalla strategia aziendale sul capitale umano e impatta sulla percezione delle persone, il loro coinvolgimento e motivazione e i risultati individuali e aziendali. La parte tangibile dell EVP è costituita dal Total Reward, articolato secondo la logica del reward di base, principalmente legato a ruolo e responsabilità, e alla performance-based che alimenta le varie forme di retribuzione variabile, e di tipo career & environment che accoglie tutte le forme di riconoscimento intangibili di sviluppo delle persone e di ambiente favorevole. Figura 02. Il modello metodologico del Total Reward Foundational rewards Base pay Perquisites Allowances Retirement Health care Life and disability Other welfare benefits Wellness initiatives EAP Voluntary benefits Time off Career and environmental rewards Training/development Mentor programmes Career management programmes Talent mobility programmes Discretionary technology Flexible work programmes Work/life programmes Corporate social responsibility programmes Well-being programmes Foundational Employee value proposition tiona rewards Align Total Rewards environmental rewards Career and C Optimise Drive erfor Performance-based rewa rewards Measurement Communication Governance Administration Performance-based rewards Base-pay increases (merit, promotion) Short-term incentives Long-term incentives Recognition Profit-sharing plans HR Professional Academy

6 III. Le aree tematiche dell HR Professional Academy L HR Professional Academy per i giovani professionisti dell HR è costituita da 4 aree tematiche: la Strategia HR, la Funzione HR, il Talent Management e il Reward. Esse racchiudono tutti i temi dell HR e la formazione su alcune discipline, che riteniamo oggi fondamentali per chi lavora o desidera lavorare nell organizzazione HR: il project management e basic economics. Sempre di più, infatti, la funzione HR è portata a lavorare per progetti oltre che per processi, spesso di grande cambiamento e che richiedono la conoscenza dei principi del project management. Inoltre, è sempre più importante per la funzione HR saper leggere i dati economici e finanziari di prestazione dell azienda per poter implementare politiche di reward coerenti. Ogni area tematica ha una durata di 3 giornate formative ed è costituita da uno o più moduli per un totale di 12 giornate di percorso. Ogni modulo è strutturato per combinare modelli e approcci con esperienze pratiche, case-study, strumenti e tecniche applicative e testimonianze aziendali. Il tutto combinato con opportunità di creazione di network e di scambio tra peer in esercitazioni pratiche di gruppo, che permettono di entrare concretamente all interno delle diverse aree specialistiche proposte. Sono previsti momenti e strumenti specifici di socializzazione e di scambio tra i partecipanti (e-room, bacheca,.). Per l erogazione del percorso Towers Watson si avvale di un pool di docenti di elevata seniority nelle tematiche oggetto del percorso e nelle tecniche di formazione. Inoltre, al fine di orientare e consolidare il percorso di crescita e approfondimento dei partecipanti, Towers Watson offre la possibilità di avere un profilo personale di competenze ed essere accompagnati prima, durante e dopo il percorso, dal suo pool di coach certificati. Figura 03. Le aree tematiche La strategia HR Mettere in grado i partecipanti di disegnare e implementare una people strategy efficace e allineata alla strategia di business. La funzione HR Far conoscere ai partecipanti tutti gli aspetti della funzione HR e i KPI che ne misurano la sua efficienza. Talent Management Assicurare lo sviluppo delle competenze critiche necessario a garantire continuità e risultati positivi al business. Reward Fornire modelli e principi per gestire tutti gli elementi del total reward. Coaching 6 towerswatson.com

7 1. La Strategia HR La funzione HR deve oggi dare un concreto supporto alla realizzazione del business, risultato sempre più complesso da raggiungere e che richiede di avere a disposizione le persone e le competenze necessarie a sostenere l applicazione delle strategie dell Azienda. Così come esiste una business strategy è necessario costruire una HR Strategy che sia coerente con i driver del business e che sappia pianificare le esigenze future della azienda in termini di risorse umane. Per costruire una efficace HR Strategy occorre una forte integrazione tra linea e direzione HR che crei un linguaggio e dei modelli di riferimento comuni, una effettiva partnership che coinvolga concretamente i manager di linea che ne sono i reali clienti interni. Per implementarla è necessario avere una struttura organizzativa, dei processi, e delle piattaforme tecnologiche in grado di gestire la complessità organizzativa che le aziende di oggi richiedono. Definire e implementare la strategia HR significa spesso operare per programmi e progetti e dotare le persone all interno della Direzione HR di solide competenze di Program e Project Management oltre ad avere processi strutturati per la definizione, implementazione, monitoraggio e misurazione dei risultati dei progetti stessi. I progetti sono infatti lo strumento attraverso il quale vengono implementati i cambiamenti e le innovazioni aziendali. Il Project Management è diventato quindi uno strumento chiave per gestire persone e risultati con maggiore efficacia e con un costante controllo di costi e risultati da una parte e della motivazione e impegno dall altra. Towers Watson propone un approccio basato sui modelli internazionali più diffusi e consolidati. HR Strategy e Business Strategy Project Management Fundamentals Costruire e implementare una strategia HR a supporto del business dell Azienda. Pianificare le esigenze future in termini di risorse umane identificando processi e progetti per soddisfarle. Strategia e visione di business. I Drivers legati allo sviluppo del business: come leggere la strategia di business per la definizione dell HR strategy. Dalla pianificazione strategica alla pianificazione strategica delle risorse umane: Il Workforce planning. Metodologia di definizione e disegno della strategia HR. Audit dei sistemi HR. La misurazione delle percezioni delle persone e la definizione delle priorità di azione. Implementare la HR strategy: piano d azione e change management. Analisi di casi aziendali. Testimonianze aziendali su casi di successo. Una introduzione dettagliata ai principi, agli strumenti ed alla comprensione delle tecniche fondamentali di project management garantisce la formazione necessaria all introduzione ed allo sviluppo del project management all interno delle aziende. Introduzione ai concetti base del Program e Project Management. PMI Project Management Institute o IPMA (International Project Management Association ). Multi Project Management. Ciclo di vita e strategia di progetto. Ruoli e responsabilità. Project Definition: definizione dei requisiti., organizzazione e leadership. Gestione del Team di progetto. Processo di pianificazione del progetto. PBS, WBS. Gestione dei tempi, metodo del percorso critico. Stima dei costi, monitoraggio e controllo del progetto. Risk Management. Gestione della qualità. HSE. HR Professional Academy

8 III. Le aree tematiche dell HR Professional Academy 2. La Funzione HR La missione della Funzione HR nelle aziende si è rapidamente evoluta anche sulla spinta di quanto avvenuto dal 2008 ad oggi. Le sfide presenti e future riguardano: La gestione dei costi: fare di più con meno risorse dimostrando contemporaneamente di poter apportare un valore aggiunto al business. Crescere: la necessità di crescere in termini di interventi e di servizi forniti unita alla riduzione dei costi spinge ad adottare un approccio sempre più flessibile eliminando barriere geografiche, creando sinergie. Maggiore efficienza: significa rispondere alle esigenze interne di knowledge e disponibilità di dati in modo sostenibile sul piano amministrativo e che permetta di migliorare i servizi offerti e aggiungere valore strategico in un processo che sempre di più sposta le responsabilità amministrative verso i capi diretti delle risorse per mantenere le competenze più strategiche. Presidiare i cambiamenti giuslavoristici: che hanno impatto sulla gestione amministrativa delle risorse e quindi su tutte le transazioni del ciclo di vita della risorsa in azienda ed essere compliant rispetto ad essi. Trovare nuove forme di dialogo con le forze sindacali: in un contesto economico particolarmente critico e dove le tradizionali logiche di relazioni industriali non appaiono più applicabili. Il modulo è suddiviso in due parti, una prima dedicata ai principali trends nell ambito dell organizzazione delle funzioni HR e alle modalità di definizione di una HR Scorecard che consenta alla stessa HR di misurare e presidiare i propri processi e strumenti e dimostrare il proprio valore al business. Una seconda, invece, dedicata alla trattazione delle più recenti riforme di diritto del lavoro e al loro impatto sui processi amministrativi delle aziende, nonché a nuovi approcci nella gestione delle relazioni sindacali. Organizzare e misurare la funzione HR Analizzare e approfondire il ruolo della funzione HR e le modalità per massimizzarne l efficacia e la capacità di risposta alle richieste aziendali. Verificare l efficienza e misurare i risultati. I trend e gli sviluppi HR. Modelli delle Risorse Umane: l approccio HR Agile di Towers Watson. I processi e l organizzazione della Direzione HR. I servizi : Amministrazione. Relazioni industriali. Comunicazione interna. Change management. Recruitment. Reward. Talent management. Le metriche della Funzione HR. Il cruscotto HR. Amministrazione del personale e relazioni industriali Acquisire una conoscenza esaustiva riguardo gli aspetti di diritto del lavoro (contratti di lavoro, risoluzione rapporto di lavoro, ammortizzatori sociali) e nozioni base di amministrazione del personale. Apprendere i basics in materia di diritto sindacale, relazioni sindacali e contrattazione collettiva. Diritto del Lavoro e Amministrazione del Personale. Le tipologie dei contratti di lavoro post riforma. La risoluzione del rapporto di lavoro. Gli orientamenti della giurisprudenza. Cenni sui basics in materia di amministrazione del personale. I trasferimenti di rami di azienda. I trasferimenti di rami d azienda di imprese in crisi. Gli ammortizzatori sociali (CIGO, CIGS, Cassa in deroga). Relazioni Sindacali e Contrattazione Collettiva. Il diritto sindacale alla luce delle recenti normative. Rappresentanza e nuove forme di rappresentatività sindacale. I diritti del lavoratore. La contrattazione collettiva (natura del processo negoziale, tipologie negoziali, cenni sulla gestione del negoziato). 8 towerswatson.com

9 3. Talent Management Studi e ricerche realizzati da Towers Watson prima e durante questi ultimi anni caratterizzati dalla incertezza hanno evidenziato il significativo impatto positivo dei programmi di Talent Management quando sono allineati e integrati con le altre aree HR. Le ricerche condotte negli ultimi anni dimostrano, inoltre, come le aziende hanno maggiori possibilità di ottenere concreti risultati positivi quando i loro programmi di Talent Management si basano su tre principi: Integrazione: allineare i programmi di Talent Management e di Reward reciprocamente e all interno del più ampio quadro di riferimento delle strategie e degli obiettivi di business. Segmentazione: offrire benefici e opportunità diversificate a diverse popolazioni aziendali, allo scopo di incontrare realmente i loro bisogni in modo cost-effective. Agilità: adattare i programmi al variare delle condizioni economiche e di business allo scopo di gestire i rischi e il miglioramento della performance in modo più efficace. Per poter gestire programmi e progetti in modo efficace è fondamentale per l HR specialist e/o per l HR business partner sviluppare il dialogo con la linea e con i propri clienti e fornitori interni ed esterni. Conoscere il proprio stile di leadership e dimostrare flessibilità rispetto ai diversi interlocutori, così come dimostrare di saper motivare e ingaggiare le risorse ed i collaboratori e utilizzare un approccio di coaching per facilitare lo sviluppo delle risorse, sono elementi fondamentali del bagaglio di un buon HR manager/specialist. Dalla strategia all implementazione del Talent Management People development Fornire un quadro dei programmi di Talent Management sulla base di concrete applicazioni aziendali. Si sviluppa lungo i 3 principali temi nell attuale scenario di business: architettura professionale e di competenza, career management e succession management. Definizione e mission del talent management. Sviluppo di una strategia di talent management. Collegamento con gli obiettivi di business. Integrare talent management e reward. Esempi di applicazione di principi chiave. Costruire un architettura delle competenze. Il ruolo e il valore di un modello delle competenze. Rivitalizzare il modello delle competenze esistenti. Implementare la gestione delle carriere. Strategie e principi di career management. Costruire un career management framework. Strumenti di sviluppo dei manager e dei dipendenti. Implementare il succession management. Strategie e principi per gestire la successione nei ruoli chiave. Approcci e fasi di attività. Tecnologie per la gestione integrata dei Talenti. Visione di insieme e conclusioni. Acquisire competenze e strumenti per comprendere i bisogni di sviluppo delle persone e aiutarli a costruire piani di carriera coerenti. Acquisire le competenze di coaching e di facilitazione per favorire il dialogo con la linea e con le persone in sviluppo. Lo sviluppo professionale e il cambiamento personale. La people review e i bisogni di sviluppo. Piani di sviluppo e leve. Lo sviluppo continuo e il ruolo del capo. Il ruolo dell HR professional nel processo di sviluppo. Il monitoraggio e la valutazione dei risultati. Modelli di relazione, le competenze del coaching e il people reading per la facilitazione della dinamica relazionale con la linea e le persone in sviluppo. HR Professional Academy

10 III. Le aree tematiche dell HR Professional Academy 4. Rewards In questi tempi di minore disponibilità finanziaria, state utilizzando, sviluppando e ricompensando i vostri talenti in modo da motivarli e stimolarne l impegno? Nell attuale contesto è rilevante sviluppare soluzioni creative e personalizzate allo scopo di adeguare la retribuzione ai risultati, differenziare meglio le prestazioni, stimolare i giusti comportamenti da parte dei dipendenti e implementare strategie più ampie di gestione dei talenti e dei sistemi di Reward. Bilanciando componenti fisse, variabili e non monetarie, le metodologie Towers Watson aiutano ad incentrare gli investimenti in Reward su programmi e attività che generano un buon ritorno dell investimento. I seminari sono stati costruiti con l obiettivo di sviluppare le conoscenze tecniche degli specialisti HR attingendo dal nostro capitale intellettuale e dalle nostre ricerche internazionali. L offerta formativa Towers Watson parte dalle risposte alle seguenti domande: Quali sono le modalità di utilizzo della valutazione dei ruoli? Come valutare la competitività di un pacchetto remunerativo? Quali sono gli strumenti efficaci per migliorare le performance dei dipendenti? Cosa differenzia i Venditori dal resto della popolazione sui temi di incentivazione? Come comunicare l offerta remunerativa? I nostri seminari prevedono anche un analisi dei principali istituti di benefit e perquisite, una loro disamina da un punto di vista tecnico e gestionale, anche con una attenzione al loro utilizzo nell ambito delle aziende multinazionali. Inoltre, poiché questi elementi richiedono di essere valorizzati e comunicati perché siano apprezzati, il percorso formativo si ferma anche sul tema della loro comunicazione. L offerta è centrata sull area tematica degli economics di base che consentiranno al partecipante di familiarizzare con le tecniche e gli strumenti di analisi dei costi, migliorando la valutazione economica per la presa di decisioni. 10 towerswatson.com

11 Valutazione dei Ruoli, Politica Retributiva e Sistemi di incentivazione Fornire gli elementi di contesto per inquadrare ed iniziare ad applicare l analisi e la valutazione dei ruoli nell ambito delle tecniche e pratiche della funzione HR. Presentare e discutere le tecniche, le tipologie di analisi retributive e le modalità di interpretazione e condivisione dei risultati. Discutere e presentare le modalità per definire la strategia retributiva aziendale. Fornire ai partecipanti gli elementi conoscitivi per consentire il disegno delle strutture retributive aziendali a valle di quanto emerso dall analisi retributiva e le tecniche per condurre simulazioni di impatto economico. Presentare e analizzare la metodologia Towers Watson per l analisi ed il ridisegno dei sistemi incentivanti anche per la forza vendita. Fornire gli elementi di contesto per inquadrare ed inserire correttamente il disegno dei sistemi incentivanti nel contesto strategico e di business dell azienda e per consentire un adeguata valutazione del livello di efficacia dei sistemi incentivanti attuali. La metodologia e gli strumenti per l analisi e valutazione dei ruoli. La metodologia Global Grading System e Career Map nell ambito del Career Framework. Talent & Reward: il web-tool Towers Watson per la valutazione dei ruoli. Le Analisi di Equità Interna e di Competitività Esterna e l utilizzo delle indagini retributive. Strategia retributiva: definizioni e driver di scelta. Disegno delle strutture retributive e simulazioni economiche e di impatto delle strutture retributive. Analisi retributive e di pay for performance: topics di disegno dei piani, elegibilità, livelli di premio, pay mix e upside, KPI e pesi, forma di incentivazione, meccaniche e calibrazione, frequenza di incentivazione. Implementazione, comunicazione e gestione dei piani di incentivazione. Governance dei piani di incentivazione. Misurazione dell efficacia dei piani post implementazione. Benefit e perquisite Presentare e analizzare la realtà dei benefit e perquisite nel contesto normativo italiano. Fornire gli elementi conoscitivi di base per consentire un adeguata valutazione dei principali piani non monetari. Supportare i partecipanti nell apprendere le principali tipologie di analisi a supporto dell analisi dei piani di benefit e perquisite. Fornire gli elementi di contesto per inquadrare ed inserire correttamente il tema della valorizzazione e comunicazione dei benefit. I benefit e perquisite nel contesto aziendale. I benefit e perquisite nel contesto normativo giuslavoristico. I benefit e perquisite nel contesto normativo fiscale e contributivo. La gestione dei piani di benefit e perquisite. Gli elementi da valorizzare e le metriche alternative per la valorizzazione. I contenuti della comunicazione. I KPI della gestione di impresa Il percorso formativo si propone di approfondire le metriche con cui valutare le performance nell ambito della gestione di impresa ed è finalizzato a supportare la tematica delle politiche e le modalità di realizzazione dei sistemi di compensation. I modelli di performance management. Il profilo economico e finanziario di impresa e i relativi KPI. La visione dei mercati finanziari e i relativi KPI. I KPI gestionali per la valutazione delle prestazioni operative. HR Professional Academy

12 IV. Coaching Nell ottica di massimizzare l apprendimento dei partecipanti e di aiutarli nel loro sviluppo professionale e personale, l HR Professional Academy di Towers Watson prevede un percorso di coaching individuale costituito da 5 sessioni che si svolgeranno prima, durante e dopo la conclusione dei corsi. del percorso di coaching dell HR Professional Academy: Acquisire consapevolezza dei propri punti di forza e delle proprie aree di miglioramento per massimizzare il proprio apprendimento. Costruire un piano di miglioramento personale. Costruire un piano di azione di lungo periodo che consenta al partecipante di raggiungere i propri obiettivi professionali. Figura 04. Coaching Fase Pre-Corso Fase On-going Fase Conclusione Corso Fase Monitoraggio dei risultati Assessment on-line 1ª Sessione di coaching per stabilire il contratto di coaching e definire il piano di miglioramento personale 2ª Sessione di coaching per la verifica dello stato di avanzamento rispetto al proprio piano di miglioramento 3ª Sessione di coaching, bilancio rispetto al piano di miglioramento personale e definizione di un piano di azione futuro 4ª Sessione diw coaching a tre mesi dalla conclusione del percorso 5ª Sessione di coaching a 6 mesi dalla chiusura del percorso Entrambe a supporto dell implementazione del piano di azione personale 12 towerswatson.com

13 Fase Pre-Corso Questa fase è costituita da due attività fondamentali: l assessment online e la prima sessione di coaching. Entrambe dovranno essere realizzati prima dell avvio del percorso. L obiettivo è quello di aiutare il partecipante a focalizzare e/o a costruire il proprio piano di miglioramento individuale e trarre il massimo possibile dal percorso che sta per avviare. Assessment on-line: L obiettivo dell assessment on-line è quello di aiutare il partecipante a fare un bilancio delle proprie competenze personali. Questo eventualmente potrà essere fatto anche attraverso la valutazione del responsabile diretto, dei colleghi ed eventualmente dei collaboratori, che potrà essere acquisita tramite supporto web. Ciascun partecipante riceverà un report personale, che sarà la base di partenza della prima sessione di coaching. 1ª Sessione di coaching: Il primo incontro rappresenta da un lato il momento del contratto di coaching finalizzato ad instaurare una partnership ed una relazione di fiducia tra il coachee e il partecipante e dall altro quello di aiutare il partecipante stesso a leggere il report personale e definire un percorso di miglioramento individuale. Fase On-going 2ª Sessione di coaching Al fine di sostenere il partecipante nel proprio percorso di apprendimento e sviluppo, intorno alla metà di questo è prevista una seconda sessione, per fare un bilancio del proprio piano di miglioramento personale definito prima dell avvio del percorso. Fase Conclusione corso 3ª Sessione di coaching A conclusione del percorso i partecipanti avranno acquisito una visione più completa e approfondita del mondo HR e avranno, sul piano personale, acquisito maggiore consapevolezza sulle proprie aree di forza e di miglioramento. La terza sessione di coaching rappresenta l opportunità per definire un piano di azione personale con l obiettivo di perfezionare e/o costruire il proprio percorso professionale, da condividere con il proprio responsabile e con l azienda, per poter mettere in pratica e consolidare gli apprendimenti del percorso. Fase Monitoraggio dei risultati 4ª e 5ª Sessione di coaching L obiettivo di queste due sessioni è quello di verificare insieme al partecipante, a distanza di 3 mesi e di 6 mesi dalla conclusione del percorso, lo stato di avanzamento del proprio piano di azione e di miglioramento personale, per sostenere nel tempo il suo impegno rispetto al proprio sviluppo e alla propria carriera e identificare ulteriori azioni da mettere in atto per gestire difficoltà e/o barriere emerse nel periodo intercorso. HR Professional Academy

14 V. Termini e condizioni L HR Professional Academy, a frequenza obbligatoria, si svolge con un modulo di 3 giorni ogni mese per 4 mesi, il giovedì, il venerdì e sabato dalle 9.00 alle Quota di adesione e modalità di pagamento La quota di iscrizione e partecipazione è di IVA. E previsto uno sconto del 10% per iscrizioni multiple da parte della stessa azienda. La quota di partecipazione comprende il materiale didattico. La partecipazione all intero percorso prevede il rilascio di un attestato. La partecipazione al percorso può essere fi nanziata tramite la richiesta di fi nanziamento ai fondi interprofessionali. Nel caso l azienda lo richiedesse Towers Watson è lieta di mettere a disposizione i propri esperti per l espletamento della procedura di fi nanziamento ai fondi. Modalità di fatturazione La fattura verrà inviata all indirizzo specifi cato in fase di registrazione. Modalità di disdetta Ogni richiesta di disdetta dovrà essere comunicata in forma scritta via a Nuccia Bucca: nuccia. e potrà essere esercitata con le seguenti modalità: entro 15 giorni lavorativi precedenti la data del corso il partecipante potrà recedere senza nessun obbligo nei confronti di Towers Watson Italia S.r.l. oltre il termine di cui sopra e fi no al giorno stesso del corso il partecipante potrà recedere pagando a Towers Watson Italia S.r.l. un corrispettivo pari al 10% della quota di iscrizione, per il quale provvederemo ad emettere idonea fattura. Numero minimo di partecipanti Towers Watson Italia S.r.l. si riserva il diritto di annullare il corso nel caso in cui non si raggiungesse il numero minimo di partecipanti. Per informazioni e iscrizioni rivolgersi alla segreteria tecnica: Nuccia Bucca: Tel towerswatson.com

15 HR Professional Academy

16 Towers Watson Towers Watson è una società leader a livello mondiale nel settore della consulenza direzionale e organizzativa. Supporta le organizzazioni a migliorare i propri risultati attraverso una gestione efficace delle risorse umane, del rischio e degli aspetti finanziari. Con dipendenti in tutto il mondo offre soluzioni in aree quali la gestione dei programmi di benefit, gestione dei talenti e remunerazione dei dipendenti oltre alla consulenza nella gestione del capitale e del rischio di impresa. Towers Watson Italia Srl Milano: Via Vittor Pisani, Milano Tel Roma: Via Barberini, Roma Tel Le informazioni contenute nella presente pubblicazione hanno carattere generale e sono a titolo puramente informativo. Nessuna azione potrà essere esperita sulla base di uno qualsiasi degli articoli, senza avere preventivamente richiesto una consulenza specifica. Copyright 2013 Towers Watson. Tutti I diritti riservati. TW-EU Dicembre towerswatson.com

I N D I C E LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI

I N D I C E LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI COACHING LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI I N D I C E 1 [CHE COSA E IL COACHING] 2 [UN OPPORTUNITA DI CRESCITA PER L AZIENDA] 3 [ COME SI SVOLGE UN INTERVENTO DI COACHING ]

Dettagli

INNOVAZIONE E RICERCA AL SERVIZIO DELLE AZIENDE E DELLE PERSONE

INNOVAZIONE E RICERCA AL SERVIZIO DELLE AZIENDE E DELLE PERSONE INNOVAZIONE E RICERCA AL SERVIZIO DELLE AZIENDE E DELLE PERSONE OD&M Consulting è una società di consulenza specializzata nella gestione e valorizzazione delle persone e nella progettazione di sistemi

Dettagli

RISORSE UMANE & BUSINESS

RISORSE UMANE & BUSINESS STUDIO SELFOHR Master Human Resources 2012/2013 Milano - IV Edizione - RISORSE UMANE & BUSINESS Studio Selfohr S.r.l. Via Belfiore 21, 10125 Torino tel. 011/541412 fax 011/5625836 Skype ID: selfohr e-mail

Dettagli

CHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane.

CHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane. www.beon-dp.com Operiamo in ambito di: Sviluppo Assessment e development Center Valutazione e feedback a 360 Formazione Coaching CHI SIAMO BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione

Dettagli

PEOPLE CARE. Un equipe di professionisti che si prendono cura dello sviluppo delle RISORSE UMANE della vostra organizzazione.

PEOPLE CARE. Un equipe di professionisti che si prendono cura dello sviluppo delle RISORSE UMANE della vostra organizzazione. La Compagnia Della Rinascita PEOPLE CARE Un equipe di professionisti che si prendono cura dello sviluppo delle RISORSE UMANE della vostra organizzazione. PEOPLE CARE Un equipe di professionisti che si

Dettagli

Professional Competence

Professional Competence Settembre 2011 Presentazione Il coaching è per noi l arte di accompagnare qualcuno alla meta. Il corso offre le basi e i principali strumenti per chi intende far proprio il coaching come modello di riferimento

Dettagli

Il catalogo MANAGEMENT Si rivolge a: Imprenditori con responsabilità diretta. Quadri sulla gestione

Il catalogo MANAGEMENT Si rivolge a: Imprenditori con responsabilità diretta. Quadri sulla gestione 6 Il catalogo MANAGEMENT Si rivolge a: Imprenditori con responsabilità diretta Quadri sulla gestione Impiegati con responsabilità direttive Dirigenti di imprese private e organizzazioni pubbliche, interessati

Dettagli

Il catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti

Il catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti Si rivolge a: Forza vendita diretta Agenti Responsabili vendite Il catalogo MARKET Responsabili commerciali Imprenditori con responsabilità diretta sulle vendite 34 di imprese private e organizzazioni

Dettagli

RISORSE UMANE e BUSINESS

RISORSE UMANE e BUSINESS STUDIO SELFOHR Master Human Resources 2014-2015 Milano - 5 Edizione - RISORSE UMANE e BUSINESS Studio Selfohr S.r.l. Via Belfiore 21, 10125 Torino tel. 011/541412 fax 011/5625836 Skype ID: selfohr e-mail

Dettagli

AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE

AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE Per Le Nuove sfide è necessario valutare i nostri punti di forza e di debolezza per poter mettere a punto un piano d azione che

Dettagli

Studio Ramenghi PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE PSICOLOGIA COMUNICAZIONE DELLA

Studio Ramenghi PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE PSICOLOGIA COMUNICAZIONE DELLA Studio Ramenghi PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE Catalogo formativo COM01 COM02 COM03 COM04 COM05 COM06 COMUNICARE Team working L arte di ascoltare - modulo 1 L arte di ascoltare

Dettagli

L HR Business Partner rappresenta sempre più l evoluzione e la trasformazione del professionista delle Risorse Umane del futuro.

L HR Business Partner rappresenta sempre più l evoluzione e la trasformazione del professionista delle Risorse Umane del futuro. Contesto e Obiettivo Contesto L HR Business Partner rappresenta sempre più l evoluzione e la trasformazione del professionista delle Risorse Umane del futuro. Responsabile del Personale è HR Manager è

Dettagli

L HR Business Partner rappresenta sempre più l evoluzione e la trasformazione del professionista delle Risorse Umane del futuro.

L HR Business Partner rappresenta sempre più l evoluzione e la trasformazione del professionista delle Risorse Umane del futuro. Contesto e Obiettivo Contesto L HR Business Partner rappresenta sempre più l evoluzione e la trasformazione del professionista delle Risorse Umane del futuro. Responsabile del Personale è HR Manager è

Dettagli

Professione Welfare. Gestione e sviluppo del welfare in azienda CORSO DI ALTA FORMAZIONE. Milano - II edizione

Professione Welfare. Gestione e sviluppo del welfare in azienda CORSO DI ALTA FORMAZIONE. Milano - II edizione CORSO DI ALTA FORMAZIONE Professione Welfare Gestione e sviluppo del welfare in azienda Milano - II edizione Università Cattolica del Sacro Cuore ALTIS - Alta Scuola Impresa e Società 6 giornate di lezione

Dettagli

FORMAZIONE COME VENDERE E COMUNICARE UN SERVIZIO TECNOLOGICAMENTE INNOVATIVO TORINO IVREA. Corso di alta formazione CORSO GRATUITO

FORMAZIONE COME VENDERE E COMUNICARE UN SERVIZIO TECNOLOGICAMENTE INNOVATIVO TORINO IVREA. Corso di alta formazione CORSO GRATUITO COME VENDERE E COMUNICARE UN SERVIZIO TECNOLOGICAMENTE INNOVATIVO Corso di alta formazione FORMULA INTENSIVA 7 venerdì non consecutivi di lezione in aula DOPPIA EDIZIONE: TORINO 1 EDIZIONE DAL 31 GENNAIO

Dettagli

SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE PER LA CLASSE DIRIGENTE COOPERATIVA

SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE PER LA CLASSE DIRIGENTE COOPERATIVA SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE PER LA CLASSE DIRIGENTE COOPERATIVA SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE PER LA CLASSE DIRIGENTE COOPERATIVA IL BISOGNO CHE VOGLIAMO SODDISFARE Accompagnare amministratori e manager delle

Dettagli

Global Professional System. La mappa di riferimento che guida la costruzione di sistemi di gestione e valorizzazione delle persone in azienda

Global Professional System. La mappa di riferimento che guida la costruzione di sistemi di gestione e valorizzazione delle persone in azienda Global Professional System La mappa di riferimento che guida la costruzione di sistemi di gestione e valorizzazione delle persone in azienda Il contesto di riferimento Le organizzazioni si trovano a fronteggiare

Dettagli

Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane (HR) Strumenti per le Risorse Umane

Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane (HR) Strumenti per le Risorse Umane Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane (HR) Strumenti per le Risorse Umane Quadro di riferimento Le opzioni per le aziende per crescere e garantirsi continuità incrementano: si acquisiscono imprese o

Dettagli

Quando soffia il vento del cambiamento, gli uni costruiscono muri, gli altri mulini a vento. Proverbio cinese

Quando soffia il vento del cambiamento, gli uni costruiscono muri, gli altri mulini a vento. Proverbio cinese Quando soffia il vento del cambiamento, gli uni costruiscono muri, gli altri mulini a vento Proverbio cinese Cogito ERGO sum Cartesio solutions s.r.l. è una società che vuole essere al servizio delle Aziende

Dettagli

METODOLOGIA DELL ASSESSMENT

METODOLOGIA DELL ASSESSMENT METODOLOGIA DELL ASSESSMENT Chi siamo HR RiPsi nasce come divisione specializzata di Studio RiPsi grazie alla collaborazione di Psicologi e Direttori del Personale che hanno maturato consolidata esperienza

Dettagli

ASSESSMENT & SKILL DEVELOPMENT

ASSESSMENT & SKILL DEVELOPMENT ASSESSMENT & SKILL DEVELOPMENT Progettualità innovativa per lo sviluppo del capitale umano e del business www.ideamanagement.it www.praxi.com La value proposition della partnership Idea Management e PRAXI

Dettagli

1- Corso di IT Strategy

1- Corso di IT Strategy Descrizione dei Corsi del Master Universitario di 1 livello in IT Governance & Compliance INPDAP Certificated III Edizione A. A. 2011/12 1- Corso di IT Strategy Gli analisti di settore riportano spesso

Dettagli

LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO. Programma di sviluppo continuo dell innovazione

LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO. Programma di sviluppo continuo dell innovazione LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO Programma di sviluppo continuo dell innovazione LA REALTÀ CORRENTE INNOVATION & CHANGE OGGI IL CLIMA GENERALE È CARATTERIZZATO DA CONTINUI

Dettagli

www.take-your-ti me.it

www.take-your-ti me.it SERVIZI PER LO SVILUPPO PROFESSIONALE E MANAGERIALE Prendi il tuo tempo e crea il tuo www.take-your-ti me.it TAKE YOUR TIME è un marchio AMBIRE S.r.l. - Partita IVA 06272851004 - info@take-your-time.it

Dettagli

Evento di Apertura 11/6 dalle 15 alle 18. 1 Modulo: efficacia personale 12-13/06. 2 Modulo: analisi di mercato e posizionamento aziendale 17-18/07

Evento di Apertura 11/6 dalle 15 alle 18. 1 Modulo: efficacia personale 12-13/06. 2 Modulo: analisi di mercato e posizionamento aziendale 17-18/07 Training partners Calendario Modulo Data Evento di Apertura 11/6 dalle 15 alle 18 1 Modulo: efficacia personale 12-13/06 2 Modulo: analisi di mercato e posizionamento aziendale 17-18/07 3 Modulo: marketing

Dettagli

Programmazione didattica 2009. Project Management. Catalogo dei corsi

Programmazione didattica 2009. Project Management. Catalogo dei corsi Programmazione didattica 2009 Project Management Catalogo dei corsi Alta Formazione in Project Management Project Management: principi e criteri organizzativi Metodi e tecniche di avvio ed impostazione

Dettagli

Laureati o laureandi di primo o secondo livello, diplomati di laurea del vecchio ordinamento, interessati a sviluppare competenze specifiche nell

Laureati o laureandi di primo o secondo livello, diplomati di laurea del vecchio ordinamento, interessati a sviluppare competenze specifiche nell Chi? Laureati o laureandi di primo o secondo livello, diplomati di laurea del vecchio ordinamento, interessati a sviluppare competenze specifiche nell area delle Risorse Umane. Giovani professionisti che

Dettagli

Consulenza e formazione dal 1967

Consulenza e formazione dal 1967 Consulenza e formazione dal 1967 PROFILO SOCIETARIO CIAgroup è un azienda che da 40 anni opera nella consulenza e formazione manageriale e tecnica. La sua strategia è fare squadra con i clienti e diventare

Dettagli

Hotel Federico II di Jesi,, Ancona. 06 luglio 2005

Hotel Federico II di Jesi,, Ancona. 06 luglio 2005 Hotel Federico II di Jesi,, Ancona. 06 luglio 2005 Dino Petrone Elica Group i dati del Gruppo Elica Dati Gruppo Elica > Fatturato Gruppo Elica 2004 Aggregato 413 milioni di Euro 2300 dipendenti i dati

Dettagli

Randstad HrUp shaping the world of work

Randstad HrUp shaping the world of work Randstad HrUp shaping the world of work Randstad HrUp striving for perfection Per migliorare la performance, la soddisfazione e la crescita delle aziende e dei loro dipendenti, sviluppiamo progetti eccellenti

Dettagli

Liberare soluzioni per il call center

Liberare soluzioni per il call center Liberare soluzioni per il call center Consulenza Formazione Coaching Chi siamo Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell applicazione del Coaching

Dettagli

METODOLOGIA DIDATTICA PRESENTAZIONE DEL PROGETTO FORMATIVO OBIETTIVI FORMATIVI PERCORSO FORMATIVO DESTINATARI

METODOLOGIA DIDATTICA PRESENTAZIONE DEL PROGETTO FORMATIVO OBIETTIVI FORMATIVI PERCORSO FORMATIVO DESTINATARI OPEN YOUR MIND 2.0 Programma di formazione per lo sviluppo delle capacità manageriali e della competitività aziendale delle Piccole e Medie Imprese della Regione Autonoma della Sardegna PRESENTAZIONE DEL

Dettagli

MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SVILUPPO GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE 27 FEBBRAIO 2016 TIME VISION Nata nel 2001, TIME VISION è: AGENZIA FORMATIVA accreditata in Regione Campania AGENZIA

Dettagli

Liberare Soluzioni per lo Sviluppo del Business

Liberare Soluzioni per lo Sviluppo del Business Liberare Soluzioni per lo Sviluppo del Business Consulenza Formazione Coaching Chi siamo Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell applicazione del

Dettagli

Specializzati in micro, piccole e medie imprese

Specializzati in micro, piccole e medie imprese Specializzati in micro, piccole e medie imprese PRESENTAZIONE Chi siamo Siamo una società di consulenza con una consolidata esperienza in ambito finanziario e gestionale. Siamo professionisti qualificati

Dettagli

Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane

Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane Dettaglio corso ID: Titolo corso: Tipologia corso: Costo totale del corso a persona (EURO): Organismo di formazione: Caratteristiche del percorso formativo Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse

Dettagli

Governare il cambiamento per creare valore condiviso

Governare il cambiamento per creare valore condiviso ALTA SCUOLA IMPRESA E SOCIETÀ Percorsi formativi per una nuova Pubblica Amministrazione Governare il cambiamento per creare valore condiviso Corsi settembre - dicembre 2012: 1. Il nuovo governo locale

Dettagli

MARIANNA CARBONARI CHI SIAMO MISSION E VALORI

MARIANNA CARBONARI CHI SIAMO MISSION E VALORI MARIANNA CARBONARI Presidente e Amministratore Delegato di Value for Talent. Ha maturato più di dieci anni di esperienza nella gestione di progetti di Executive Search articolati e complessi. Ha condotto

Dettagli

EMBA Executive Master in Business Administration

EMBA Executive Master in Business Administration Master Universitario EMBA Executive Master in Business Administration Master Universitario di Secondo Livello part-time 1 a EDIZIONE OTTOBRE 2015 MARZO 2017 LIUC UNIVERSITÀ CATTANEO La LIUC Università

Dettagli

IL PESO DELLE CAPACITA NELL ESERCIZIO DELLE COMPETENZE DISTINTIVE

IL PESO DELLE CAPACITA NELL ESERCIZIO DELLE COMPETENZE DISTINTIVE IL PESO DELLE CAPACITA NELL ESERCIZIO DELLE COMPETENZE DISTINTIVE cristina.andreoletti@praxi.com www.ideamanagement.it I www.praxi.com I www.khc.it www.ideamanagement.it I www.praxi.com 1 PREMESSA PREMESSA

Dettagli

Edizione 2010. www.sovedi.it

Edizione 2010. www.sovedi.it Edizione 2010 www.sovedi.it SOVEDI s.r.l. Via Antica, 3-25080 Padenghe sul Garda (BS) email: info@sovedi.it tel: +39 0302076341 CAP.SOC. 51.480,00 - C.F. p.iva 00632180246 SOVEDI nasce nel 1978 a Vicenza.

Dettagli

Percorso di specializzazione: Sviluppo Nuovi Prodotti Tecniche potenti di progettazione e industrializzazione

Percorso di specializzazione: Sviluppo Nuovi Prodotti Tecniche potenti di progettazione e industrializzazione Percorso di specializzazione: Sviluppo Nuovi Prodotti Tecniche potenti di progettazione e industrializzazione Un percorso dedicato Riduzione costi Qualità Oobeya Room Product Development Value Stream Map

Dettagli

CRM E GESTIONE DEL CLIENTE

CRM E GESTIONE DEL CLIENTE CRM E GESTIONE DEL CLIENTE La concorrenza è così forte che la sola fonte di vantaggio competitivo risiede nella creazione di un valore superiore per i clienti, attraverso un investimento elevato di risorse

Dettagli

HR Team Empowerment. Il New Deal delle Risorse Umane. www.gigroup.eu

HR Team Empowerment. Il New Deal delle Risorse Umane. www.gigroup.eu HR Team Empowerment Il New Deal delle Risorse Umane www.gigroup.eu Cosa è Il modulo HR Team Evolution vuole offrire alle strutture HR uno spazio (all interno di staff meeting, nei kickoff, in eventi ad

Dettagli

HR SPECIALIST: Selezione e gestione del personale

HR SPECIALIST: Selezione e gestione del personale HR SPECIALIST: Selezione e gestione del personale Corso di Specializzazione gratuito rivolto a disoccupati e inoccupati Finanziato dal fondo FORMA.TEMP Artioli & Sala s.a.s Via Taglio 105 41121 Modena

Dettagli

Percorsi di Alta Formazione in Apprendistato. Marzo 2011- Ottobre 2013. Master in Risorse Umane e Organizzazione

Percorsi di Alta Formazione in Apprendistato. Marzo 2011- Ottobre 2013. Master in Risorse Umane e Organizzazione Percorsi di Alta Formazione in Apprendistato Marzo 2011- Ottobre 2013 Master in Risorse Umane e Organizzazione Alta formazione in Apprendistato Linea di finanziamento: sperimentazione ART. 50 Dlgs 276/03

Dettagli

Master in Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse umane

Master in Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse umane Master in Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse umane Titolo e presentazione del progetto La trasformazione strutturale delle organizzazioni, la necessità di incrementare la competitività attraverso

Dettagli

Aree di inserimento I percorsi di carriera: tante le opportunità quante le

Aree di inserimento I percorsi di carriera: tante le opportunità quante le ACCENTURE SPA Profilo Azienda Accenture è un'azienda globale di Consulenza Direzionale, Servizi Tecnologici e Outsourcing che conta circa 323 mila professionisti in oltre 120 paesi del mondo. Quello che

Dettagli

MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SVILUPPO GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE 6 FEBBRAIO 2016. www.timevision.it - info@timevision.

MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SVILUPPO GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE 6 FEBBRAIO 2016. www.timevision.it - info@timevision. MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SVILUPPO GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE 6 FEBBRAIO 2016 www.timevision.it - info@timevision.it TIME VISION Nata nel 2001, TIME VISION è: AGENZIA FORMATIVA accreditata

Dettagli

SCHOOL OF COACHING. think out of the box

SCHOOL OF COACHING. think out of the box SCHOOL OF COACHING think out of the box 1 Il vero viaggio di scoperta non consiste nel cercare nuove terre ma nel vedere con nuovi occhi (Marcel Proust) 2 SCHOOL OF COACHING LEADER FAI DA TE? Come si può

Dettagli

Proposte formative CHANGE MANAGEMENT MANAGEMENT DELLE RISORSE UMANE GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELLA PMI

Proposte formative CHANGE MANAGEMENT MANAGEMENT DELLE RISORSE UMANE GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELLA PMI Proposte formative Un team di esperti in progettazione formativa è a disposizione per lo sviluppo di soluzioni personalizzate e la realizzazione di percorsi costruiti intorno alle esigenze di ciascuna

Dettagli

Master Universitario di I livello in Gestione dei Processi di Vendita

Master Universitario di I livello in Gestione dei Processi di Vendita Master Universitario di I livello in Gestione dei Processi di Vendita Gestione dei processi di vendita Master di I livello L Università degli Studi di Torino Dipartimento di Management, attraverso il Bando

Dettagli

Welfare 2.0 : l esperienza SAS Italia Elena Panzera HR & CSR DIRECTOR. Copyright 2011 SAS Institute Inc. All rights reserved.

Welfare 2.0 : l esperienza SAS Italia Elena Panzera HR & CSR DIRECTOR. Copyright 2011 SAS Institute Inc. All rights reserved. Welfare 2.0 : l esperienza SAS Italia Elena Panzera HR & CSR DIRECTOR Copyright 2011 SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS Maggiore produttore mondiale di Business Analytics e BI Fondata 1976 a Cary,

Dettagli

FORMAZIONE Vendite & Marketing B2B

FORMAZIONE Vendite & Marketing B2B FORMAZIONE Vendite & Marketing B2B Fornire ai partecipanti elementi di Marketing, applicati alla realtà Business to Business. MARKETING B2B Il corso si rivolge a tutti coloro che si occupano di vendite

Dettagli

PRESENTAZIONE AZIENDALE

PRESENTAZIONE AZIENDALE PRESENTAZIONE AZIENDALE Mission La nostra mission sono due Mission: l Azienda e la Persona. Artemis opera sul mercato per individuare i professionisti più idonei a gestire i processi di cambiamento e di

Dettagli

Le nuove professioni nella Banca che cambia: Agenda dell intervento

Le nuove professioni nella Banca che cambia: Agenda dell intervento Le nuove professioni nella Banca che cambia: Agenda dell intervento L evoluzione del contesto e le forze trainanti Le nuove professioni nel settore bancario Le sfide per il settore A caccia di talenti

Dettagli

Qualità - Privacy - Sicurezza - Ambiente e Mobility Management Soluzioni ICT - Assessment e Formazione - Marketing e Comunicazione

Qualità - Privacy - Sicurezza - Ambiente e Mobility Management Soluzioni ICT - Assessment e Formazione - Marketing e Comunicazione Qualità - Privacy - Sicurezza - Ambiente e Mobility Management Soluzioni ICT - Assessment e Formazione - Marketing e Comunicazione RATE SERVIZI Srl Via Santa Rita da Cascia, 3-20143 Milano Tel 0287382838

Dettagli

ERGON LAB. STUDIO DI CASI SPECIFICI

ERGON LAB. STUDIO DI CASI SPECIFICI Formazione2015 PERCHÉ LA FORMAZIONE AZIENDALE CON ERGON La formazione aziendale è una fattore di crescita perché rappresenta un investimento sulle persone, sul loro potenziale e sulle loro competenze.

Dettagli

ESSERE O APPARIRE. Le assicurazioni nell immaginario giovanile

ESSERE O APPARIRE. Le assicurazioni nell immaginario giovanile ESSERE O APPARIRE Le assicurazioni nell immaginario giovanile Agenda_ INTRODUZIONE AL SETTORE ASSICURATIVO La Compagnia di Assicurazioni Il ciclo produttivo Chi gestisce tutto questo Le opportunità di

Dettagli

Capitale umano, flessibilità e produttività: quando investire in Italia conviene

Capitale umano, flessibilità e produttività: quando investire in Italia conviene Capitale umano, flessibilità e produttività: quando investire in Italia conviene Tra investimento e talento: un confronto Italia - Europa Edoardo Cesarini, Rodolfo Monni 22 maggio 2013 2013 Towers Watson.

Dettagli

CORSO DI SPECIALIZZAZIONE PER PROFESSIONAL DELLE HUMAN RESURCES

CORSO DI SPECIALIZZAZIONE PER PROFESSIONAL DELLE HUMAN RESURCES CORSO DI SPECIALIZZAZIONE PER PROFESSIONAL DELLE HUMAN RESURCES Il modello metodologico seguito per la progettazione di questo corso privilegia la centratura sull'apprendimento degli adulti inseriti in

Dettagli

MASTER SPECIALISTICO IN PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE

MASTER SPECIALISTICO IN PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE OFFERTA FORMATIVA Titolo: MASTER SPECIALISTICO IN PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE Padova, Roma e Bologna. Destinatari: Il Master si rivolge a laureati, preferibilmente in discipline economiche,

Dettagli

1 MASTER IN COACHING

1 MASTER IN COACHING MASTER IN COACHING 1 3 Una scuola di eccellenza Gestioni e Management è un impresa di consulenza e formazione avanzata nata nel 1982 con l idea di perseguire la piena soddisfazione e il successo dei propri

Dettagli

WORKSHOP INTERAZIENDALI Settembre- Dicembre 2013

WORKSHOP INTERAZIENDALI Settembre- Dicembre 2013 1 WORKSHOP INTERAZIENDALI Settembre- Dicembre 2013 WORKSHOP INTERAZIENDALI Corsi brevi ed intensivi che si rivolgono ai singoli professionisti e alle aziende e che rispondono alle esigenze di sviluppo

Dettagli

DOCUMENTO DELLA QUALITA

DOCUMENTO DELLA QUALITA DOCUMENTO DELLA QUALITA INTRODUZIONE Il Documento della Qualità di Share Training srl ha come obiettivo quello di rendere note le caratteristiche della propria attività secondo criteri di trasparenza,

Dettagli

PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ

PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT CENTRATE I VOSTRI OBIETTIVI LA MISSIONE In qualità di clienti Rockwell Automation, potete contare

Dettagli

CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE

CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE Società certificata per procedure relative ad elaborazione delle retribuzioni ed amministrazione del personale Certificato ISO 9001 2008 N 50 100 2011 FORMAZIONE MANAGERIALE

Dettagli

Rev. 03 del 28/11/2010. Company profile. Pag. 1 di 6

Rev. 03 del 28/11/2010. Company profile. Pag. 1 di 6 Pag. 1 di 6 L Informedica è una giovane società fondata nel 2004 che opera nel settore dell'information Technology per il settore medicale. Negli ultimi anni attraverso il continuo monitoraggio delle tecnologie

Dettagli

Create new Connections, Improve, Grow

Create new Connections, Improve, Grow Consulting Strategy Business Requirement Investment MILANO VENTURE COMPANY Group Create new Connections, Improve, Grow We are Milano Venture Company Agenda Chi siamo I nostri servizi Servizio di Funding

Dettagli

Il Sistema di Valutazione delle Prestazioni del Gruppo Logiche e principali caratteristiche Presentazione alle OO.SS.

Il Sistema di Valutazione delle Prestazioni del Gruppo Logiche e principali caratteristiche Presentazione alle OO.SS. Il Sistema di Valutazione delle Prestazioni del Gruppo Logiche e principali caratteristiche Presentazione alle OO.SS. 1 Direzione Centrale Risorse Umane Ufficio Sviluppo Milano, e Compensation Marzo 2014

Dettagli

Essere Manager per creare valore

Essere Manager per creare valore FORMAZIONE E SERVIZI INNOVATIVI - RAVENNA CATALOGO CORSI www.ecipar.ra.it/som Essere Manager per creare valore Ecipar di Ravenna School of Management La School Of Management (SOM) realizzata da Ecipar

Dettagli

Incentive & La soluzione per informatizzare e gestire il processo di. Performance Management

Incentive & La soluzione per informatizzare e gestire il processo di. Performance Management Incentive & Performance Management La soluzione per informatizzare e gestire il processo di Performance Management Il contesto di riferimento La performance, e di conseguenza la sua gestione, sono elementi

Dettagli

Solo chi ha un apertura visiva diversa vede il mondo in un altro modo

Solo chi ha un apertura visiva diversa vede il mondo in un altro modo Solo chi ha un apertura visiva diversa vede il mondo in un altro modo B. Munari inside INSIDE è specializzata nella trasformazione organizzativa, nello sviluppo e nella valorizzazione del capitale umano

Dettagli

Case history del Coaching Creativo. Le competenze come vettore di allineamento con il business

Case history del Coaching Creativo. Le competenze come vettore di allineamento con il business Case history del Coaching Creativo Le competenze come vettore di allineamento con il business Il cliente e lo scenario Alcuni dati sull azienda cliente! Società multinazionale di servizi finanziari con

Dettagli

Alcune persone guardano le cose accadere. Altre fanno in modo che accadano!

Alcune persone guardano le cose accadere. Altre fanno in modo che accadano! 2013 Alcune persone guardano le cose accadere. Altre fanno in modo che accadano! Nel mondo economico dei nostri tempi, la maggior parte delle organizzazioni spende migliaia (se non milioni) di euro per

Dettagli

Rapporto sulla implementazione della Carta

Rapporto sulla implementazione della Carta Rapporto sulla implementazione della Carta Il Rapporto sul grado di implementazione degli impegni assunti con la sottoscrizione della Carta per le Pari Opportunità e l Uguaglianza sul lavoro è un rendiconto

Dettagli

CATALOGO CORSI FORMAZIONE ICT - TECNOLOGIE SOSTENIBILI

CATALOGO CORSI FORMAZIONE ICT - TECNOLOGIE SOSTENIBILI CATALOGO CORSI FORMAZIONE ICT - TECNOLOGIE SOSTENIBILI Chi siamo TransTec Services è una società operante nel settore ICT, il cui modello di business è fondato sull innovazione tecnologica, la professionalità

Dettagli

Advantage. Skills. European. Program. Financial Advisor

Advantage. Skills. European. Program. Financial Advisor Advantage Skills Advantage Skills European Financial Advisor Program Il Corso Advantage Skills (European Financial Advisor Program) è un corso di alta qualificazione professionale, rivolto a chi opera

Dettagli

Human Capital. Conoscere Ideamanagement

Human Capital. Conoscere Ideamanagement Human Capital Conoscere Ideamanagement MISSION & VISION Offrire servizi e soluzioni per aumentare il valore e il rendimento del Capitale Umano. Sviluppare metodologie tra loro coerenti per supportare i

Dettagli

Corso in Store Management

Corso in Store Management in collaborazione con presenta Corso in Store Management EDIZIONE SICILIA INDICE 1) Premessa 2) Obiettivo 3) Il profilo professionale in uscita: lo Store Manager 4) Organizzazione delle attività 5) Programma

Dettagli

Impiegato Commerciale e Marketing Corso di Specializzazione gratuito rivolto a disoccupati e inoccupati Finanziato dal fondo FORMA.

Impiegato Commerciale e Marketing Corso di Specializzazione gratuito rivolto a disoccupati e inoccupati Finanziato dal fondo FORMA. Impiegato Commerciale e Marketing Corso di Specializzazione gratuito rivolto a disoccupati e inoccupati Finanziato dal fondo FORMA.TEMP Artioli & Sala s.a.s Via Taglio 105 41121 Modena - P.IVA 02721270367

Dettagli

Master Bancario in Area Commerciale

Master Bancario in Area Commerciale Master Bancario in Area Commerciale Premessa Il mondo del credito è in costante evoluzione e le innovazioni si susseguono con sempre maggior frequenza nel campo legislativo, gestionale, organizzativo e

Dettagli

LABORATORI, TESTIMONIANZE, CASE HISTORY ED ESERCITAZIONI

LABORATORI, TESTIMONIANZE, CASE HISTORY ED ESERCITAZIONI PERSONNEL ORGANIZATION HUMAN RESOURCES TOOLKIT I temi e l evoluzione delle competenze chiave nel mondo dell HR Management Percorso formativo per HR Junior, HR Assistant e Consulenti HR Junior MILANO 10

Dettagli

la chiave per attrarre e trattenere i talenti migliori

la chiave per attrarre e trattenere i talenti migliori Prospettive Employee Value Proposition: la chiave per attrarre e trattenere i talenti migliori Come può l Employee Value Proposition (EVP) aiutarvi a individuare e trattenere i talenti migliori? Quali

Dettagli

Mappare e pesare le posizioni Valutare le prestazioni Analizzare il grado di copertura del ruolo

Mappare e pesare le posizioni Valutare le prestazioni Analizzare il grado di copertura del ruolo Mappare e pesare le posizioni Valutare le prestazioni Analizzare il grado di copertura del ruolo LA METODOLOGIA La metodologia OD&M per valutare le risorse umane La metodologia OD&M per valutare le risorse

Dettagli

Scheda di partecipazione Quarta edizione

Scheda di partecipazione Quarta edizione Scheda di partecipazione Quarta edizione Per ogni progetto candidato occorre compilare la scheda di partecipazione, composta da tre sezioni: - sezione 1: descrizione sintetica del programma - sezione 2:

Dettagli

STRUMENTI DI WELFARE COOPERATIVO

STRUMENTI DI WELFARE COOPERATIVO Avviso 26 del 4 marzo 2015 Piani formativi aziendali concordati Standard - Fondo di Rotazione SCHEDA DI PRE ADESIONE entro il 13 maggio 2015 STRUMENTI DI WELFARE COOPERATIVO PREMESSA Venerdì 30 Gennaio

Dettagli

OUTPLACEMENT INDIVIDUALE E COLLETTIVO

OUTPLACEMENT INDIVIDUALE E COLLETTIVO La nostra Società è nata nel 1992 e negli anni si è particolarmente radicata nei territori dell Emilia Romagna e Toscana. Dal 2012 ha sede anche in Veneto. Abbiamo sviluppato una profonda competenza nelle

Dettagli

CAPIRE LA FINANZA IN AZIENDA

CAPIRE LA FINANZA IN AZIENDA FINANCE CAPIRE LA FINANZA IN AZIENDA Come le scelte operative, commerciali, produttive impattano sugli equilibri finanziari dell azienda CORSO EXECUTIVE CUOA FINANCE 1 fondazione cuoa Da oltre 50 anni

Dettagli

- Getting better all the time -

- Getting better all the time - Aviva Italy Direzione Risorse Umane Roma, 10 dicembre 2008 PROGETTO ALBA PROGETTO ALBA - Getting better all the time - Scopi e finalità Il progetto Alba condiviso con l Alta Direzione e lanciato il 4 dicembre

Dettagli

PERCHÉ LA FORMAZIONE AZIENDALE CON ERGON PERCHÉ RIVOLGERSI AD ERGON PERCHÉ FACCIAMO AL CASO TUO

PERCHÉ LA FORMAZIONE AZIENDALE CON ERGON PERCHÉ RIVOLGERSI AD ERGON PERCHÉ FACCIAMO AL CASO TUO Formazione2015 PERCHÉ LA FORMAZIONE AZIENDALE CON ERGON La formazione le è una fattore di crescita perché rappresenta un investimento sulle persone, sul loro potenziale e sulle loro competenze. Diventa

Dettagli

Temporary Manager Short master per il ruolo di T.M.

Temporary Manager Short master per il ruolo di T.M. Sistema di qualità conforme allo standard ISO 9001:2008 certificato n 9175.AMB3 Autorizzazione Ministero del Lavoro n 13/I/0015692/03.04 per Ricerca e Selezione del Personale Autorizzazione Ministero del

Dettagli

N.1292 UNI EN ISO 9001:2008. Sistema Qualità certificato per la Progettazione ed erogazione di interventi di formazione manageriale

N.1292 UNI EN ISO 9001:2008. Sistema Qualità certificato per la Progettazione ed erogazione di interventi di formazione manageriale Incrementare il valore delle persone per rendere più competitive le organizzazioni nel loro percorso di cambiamento verso il digital, contribuendo alla creazione di valore per gli stakeholders CHI SIAMO

Dettagli

EXTERNAL HR MANAGEMENT

EXTERNAL HR MANAGEMENT EXTERNAL HR MANAGEMENT PER LO SVILUPPO CONTINUO DEI KEY PEOPLE AZIENDALI Dotarsi dei servizi di una moderna Direzione di Sviluppo delle Risorse Umane per la cura dei propri Key People abbattendo i costi

Dettagli

Lascerei lo stile e le immagini della brochure originale. La cultura è ciò che resta

Lascerei lo stile e le immagini della brochure originale. La cultura è ciò che resta Lascerei lo stile e le immagini della brochure originale La cultura è ciò che resta GT Cooperation Consulting Il nome GT, oltre a ricordare le iniziali dei nomi dei soci fondatori, Giulio Care e Tullio

Dettagli

NSM Nexus Scuola di Management

NSM Nexus Scuola di Management NSM Nexus Scuola di Management NSM è la Scuola di Management della Nexus Srl, agenzia di formazione accreditata presso la Regione Abruzzo per la Formazione continua e superiore, che opera dal 1991 fornendo

Dettagli

Sales Management: Tecniche di vendita e di relazioni

Sales Management: Tecniche di vendita e di relazioni Tecniche di vendita In collaborazione con Confindustria Messina Destinatari e Obiettivi del corso Il corso è rivolto a Imprenditori, Manager di PMI, Venditori e Gestori di attività di vendita che vogliono

Dettagli

UNA OPPORTUNITA FORMATIVA UNICA UN CORPO DOCENTE UNICO

UNA OPPORTUNITA FORMATIVA UNICA UN CORPO DOCENTE UNICO UNA OPPORTUNITA FORMATIVA UNICA I corsi di formazione tradizionali affrontano il tema dell internazionalizzazione nell Est Asiatico seguendo approcci generalisti e senza alcuna specializzazione sui contesti

Dettagli

MEDIA INNOVATION & CHANGE

MEDIA INNOVATION & CHANGE MEDIA INNOVATION & CHANGE MEDIA E DIGITAL COMMUNICATION Programma di sviluppo continuo dell innovazione MEDIA INNOVATION & CHANGE COMUNICAZIONE E CONFUSIONE COMUNICARE OGGI SIGNIFICA POTER SFRUTTARE OPPORTUNITÀ

Dettagli

GEPRIM Snc. Consulenza, Formazione e Coaching per il Settore Creditizio. www.geprim.it

GEPRIM Snc. Consulenza, Formazione e Coaching per il Settore Creditizio. www.geprim.it GEPRIM Snc Consulenza, Formazione e Coaching per il Settore Creditizio Geprim per il Settore Creditizio Il settore del credito e la figura del mediatore creditizio hanno subito notevoli cambiamenti nel

Dettagli