Condominew. La gestione a valore aggiunto del patrimonio condominiale e pubblico

Dimensione: px

Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Condominew. La gestione a valore aggiunto del patrimonio condominiale e pubblico"

Amando Casagrande
8 anni fa
Visualizzazioni

1 Enlighting Real Estate Opportunities Condominew La gestione a valore aggiunto del patrimonio condominiale e pubblico 1

2 Approccio Metodologico Soluzione Test Modellizzazione Evoluzione Interpretazione Stato dell Arte 2

1. Stato dell Arte ANALISI MACRO Circa 4.500 Comuni nel Nord Italia Circa 1.800 Comuni nel Sud Italia EDIFICI: 30 mila tra Immobili storico/artistici e Terreni Demaniali, di cui 2.

3 1. Stato dell Arte ANALISI MACRO Circa Comuni nel Nord Italia Circa Comuni nel Sud Italia EDIFICI: 30 mila tra Immobili storico/artistici e Terreni Demaniali, di cui ad alto potenziale di valorizzazione 2 milioni di edifici disabitati e abbandonati 1,5 milioni di edifici abusivi ØItalia Settentrionale ØItalia Meridionale ØPuglia ABITAZIONI PUBBLICHE: Ø21,5 milioni di abitazioni in Italia ØPersona fisica ØImpresa o società ØCooperativa edilizia ØStato, Regione, Provincia, Comune ØEnte previdenziale IACP o Azienda per il Territorio Evoluzione della figura dell amministratore di condominio vs gestore del valore immobiliare 2. Evoluzione delle associazioni di categoria, a supporto degli amministratori di condominio ed utenti finali 3. Integrazione ed estensione della catena del valore immobiliare 4. Continuo confronto con le best practices nazionali ed internazionali Fonte: Ultimo censimento Istat,

4 2. Interpretazione Rapporto gestore/immobili 1. Ridotta propensione al controllo dei risultati di gestione 2. Perdita progressiva di valore degli immobili gestiti 3. Mandati a gestire basati su un orizzonte temporale di corto raggio, spesso senza parametri valutativi misurabili 4. Logica manutentiva a guasto e non predittiva/migliorativa, con attenzione a riduzione dei costi 5. Compensi per gli amministratori/gestori spesso non commisurati ai parametri europei 4

5 3. Evoluzione Analisi gestione condominiale Nuove best practices Analisi mercato nazionale ed internazionale Analisi stato della formazione Integrazione di processo 5

6 4. Modellizzazione Reportistica integrata Call Center Impostazione amministrativa e contabile Customizzazione funzionale Definizione budget, piani manutentivi Start Up, Due Diligence Data room, data entry Property & Facility Management 6

7 5. Test 7

8 6. Soluzione Condominio/utenti finali/gestione centralizzata REPS 1. Efficienza ed efficacia nei processi di gestione 2. Gestione centralizzata degli acquisti, software di gestione, gestione documentale, gestione manutentiva 3. Premialità per gli amministratori meritevoli, responsabili della gestione delle BU a loro affidate anche con apporto di immobili propri o gestiti per conto terzi 4. Costo della gestione ridotto a zero per i condomini; ogni amministratore verrà ricompensato con fee di coordinamento dei fornitori, sui saving cost annui sul budget, sull aumento dell efficienza impiantistica dopo opportune procedure di gara trasparenti e strutturate 5. Esportabilità del modello anche nella gestione degli immobili pubblici 6. Miglioramento continuo delle prestazioni, attraverso KPI internazionali e check list prestazionali 7. Messa in rete delle best practices, attraverso una collaborazione costante degli amministratori 8

Documenti analoghi

Condominew. La gestione a valore aggiunto del patrimonio condominiale

Condominew. La gestione a valore aggiunto del patrimonio condominiale Enlighten Real Estate Opportunities Condominew La gestione a valore aggiunto del patrimonio condominiale 1 Uno spunto di riflessione 2 Quale cambiamento? Negli ultimi 13 anni la consistenza immobiliare