Nasce a Bologna la prima Family Business Academy (FBA).

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Marcello Volpe
8 anni fa
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1 Una iniziativa di Nasce a Bologna la prima Family Business Academy (FBA). In collaborazione con Un progetto innovativo a supporto delle nuove sfide delle Imprese Familiari: un percorso formativo permanente di gestione d impresa e imprenditorialità per giovani discendenti e affermati imprenditori di Imprese di Famiglia L ACADEMY una community dove ispirarsi, confrontare esperienze e sviluppare networking strategico In partnership con IL CLUB un insieme di servizi consulenziali specifici per la crescita, il potenziamento e la valorizzazione dell Impresa di Famiglia. IL CONSULTING La FBA è una iniziativa di Mondaini Partners Srl realizzata in collaborazione con Studio Bastia e in partnership con Primarie Organizzazioni: Fondazione Aldini Valeriani (la Scuola di Industrial Management di Unindustria Bologna) e Deloitte & Touche Spa. Il progetto è realizzato in collaborazione con Intesa Sanpaolo Private Banking. Progetto realizzato in collaborazione con

2 Nuove sfide e opportunità per le Imprese Familiari Sfide e opportunità esterne Le Imprese Familiari costituiscono un patrimonio unico e prezioso per il nostro paese e, in moltissimi casi, rappresentano la migliore espressione di coraggio, creatività, capacità di innovare e fare impresa. Doti, queste ultime, fondamentali anche per poter esplorare i nuovi spazi di mercato emergenti dal cambiamento di paradigma economico in atto. Il passaggio in atto, dal modello economico industriale al modello economico basato sull innovazione e sulla capacità di soddisfare clienti, sempre più informati e preparati, riduce il potere d influenza e manipolazione dei grandi player internazionali tramite la comunicazione. Depotenzia, inoltre, le loro strategie, ove basate su fattori competitivi correlati a economie di scala, rendendo le Imprese Familiari più competitive per la nuova sfida. In tale nuovo contesto, le Imprese di Famiglia possono meglio valorizzare la loro storia, la loro capacità di essere naturalmente orientate a obiettivi di lungo periodo, il loro essere naturalmente customer oriented, il loro saper mettere in gioco, come soltanto loro sanno fare, il nome della Famiglia-Azienda e quindi la propria faccia. Il cambio di paradigma pone nuove sfide e apre potenziali nuovi spazi di mercato alle Imprese Familiari poiché, queste ultime, possono meglio valorizzare la loro capacità di essere naturalmente orientate a obiettivi di lungo periodo e il loro essere naturalmente customer oriented. Sfide e opportunità interne Nell arco dei prossimi 5-7 anni, più del 50% delle Imprese di Famiglia italiane si troveranno ad affrontare la successione e la continuità aziendale fra generazioni. Circa il 25% delle Imprese Familiari è guidata da ultrasettantenni, un ulteriore 26% circa vede al comando leader con un età compresa fra i 60 e i 70 anni. Nonostante la continuità fra generazioni sia il valore di fondo di un Azienda di Famiglia, soltanto il 10% circa delle Imprese Familiari sopravvive alla 3 generazione. La sfida è rilevante, l opportunità pure: aumentare, nei prossimi anni, tale percentuale. Tuttavia, la continuità non s improvvisa. Richiede accurata pianificazione familiare e linee guida strategiche aziendali chiare e trasferibili, alla Proprietà e al Management, attraverso una pianificazione strategica di dettaglio. Inoltre, mentre la successione è un evento istantaneo, che determina il passaggio di proprietà, la continuità, al contrario, si realizza attraverso un lungo e articolato processo che dovrebbe essere avviato per tempo, avvicinando progressivamente i discendenti all azienda. Anche perché, la continuità riguarda il trasferimento delle capacità, dei valori, delle tradizioni e dei comportamenti. Nell arco dei prossimi 5-10 anni, più del 50% delle Imprese di Famiglia italiane si troverà ad affrontare la sfida della successione e della continuità fra generazioni. La continuità non s improvvisa e richiede accurata pianificazione e linee guida strategiche chiare. La contestualità delle 2 sfide, se da una parte rappresenta opportunità uniche, per Crescere e Riorganizzare le Imprese Familiari, dall altra, pone rilevanti complessità gestionali che non vanno sottovalutate e che necessitano di nuove competenze, metodologie efficaci e strumenti adeguati. Opportunità uniche. Complessità gestionali da non sottovalutare e da affrontare con mezzi adeguati.

3 Family Business Academy L Academy Contenuti L Academy è la Family Business School vera e propria, la quale offre formazione specialistica permanente sui temi della imprenditorialità, della direzione e gestione dell Impresa di Famiglia. L offerta formativa è differenziata in base alle fasce d età dei partecipanti e ai rispettivi fabbisogni. Orientamento e misurazione della curiosità per il business valutazione del potenziale Teen-ager (giovanissimi) Integrazione della formazione universitaria Avvicinare i giovani imprenditori di domani al business Junior (giovani studenti) Accrescimento della competenze e capacità, potenziare la leadership e la visione imprenditoriale Senior I (giovani imprenditori) - Senior II (affermati imprenditori). Obiettivi Realizzare nel medio termine, a Bologna, un Centro Formativo di Eccellenza a supporto delle nuove sfide delle Imprese Familiari. Costruire nel tempo, una Accademia permanente in grado di fornire un contributo significativo alla preparazione e al potenziamento delle competenze delle prossime generazioni di imprenditori. Realizzare un luogo di ascolto e confronto unico sulle tematiche del Family Business System. Destinatari I partecipanti, membri dell Academy e destinatari dell iniziativa, sono rappresentati da: Teen (età compresa tra 16 e 20 anni) Corso estivo di 1 settimana presso l Academy + Summer session presso scuola estera partner. Junior (età compresa tra 20 e 25 anni) Corsi di 1 settimana presso l Academy + Sessioni integrative presso scuola estera partner. Senior (due fasce di età anni e over 35) Percorsi formativi presso l Academy sui temi della Imprenditorialità, della Visione, della Direzione e gestione d Impresa di Famiglia.

4 Family Business Academy Il Club Contenuti Il Club è una Community permanente tra imprenditori di Imprese di Famiglia e loro discendenti. E un luogo (fisico e virtuale) nel quale confrontare esperienze, discutere tematiche e sviluppare networking strategico. E l area Ricerca e Sviluppo dell Academy, nel Club vengono pensati e progettati gli eventi, le linee guida dei percorsi formativi, intercettate le esigenze concrete delle Imprese di Famiglia, messi a punto metodologie e strumenti consulenziali. Il Club è anche il laboratorio per testare nuove strategie, nuovi modelli di business e nuove soluzioni per le nuove sfide che il Family Business System dovrà affrontare. Il Club si prefigge di perseguire i seguenti principali obiettivi: Obiettivi stimolare confronti e attività di networking strategico fra i membri realizzare osservatori, survey e pubblicazioni specialistiche organizzare eventi di alto profilo sulle tematiche del Family Business proporre idee e spunti operativi per le attività dell Academy e del Consulting. Membri del Club sono le Famiglie, rappresentate da: Destinatari discendenti diretti / indiretti di Imprese di Famiglia imprenditori di Imprese di Famiglia alcuni stretti collaboratori degli imprenditori e/o discendenti di Imprese di Famiglia.

5 Family Business Academy Il Consulting Contenuti Dalle attività del Club e dell Academy nascono idee e confronti che integrano e arricchiscono le proposte di consulenza specialistica. L area Consulting della Family Business Academy eroga consulenza focalizzata sulle esigenze delle Imprese Familiari, servizi orientati alla copertura dei seguenti principali fabbisogni: crescere e riorganizzare l Impresa Familiare (dal Family plan al Business Plan) preparare e gestire la continuità intergenerazionale comunicare adeguatamente all interno di Famiglia e Azienda garantire una adeguata governance preservare e gestire il patrimonio familiare e aziendale. Obiettivi Con la proposizione di una gamma completa di servizi specialistici, ritagliati sulle specifiche esigenze delle Imprese Familiari, il Consulting vuole fornire un contributo a supporto delle sfide in atto. Da una parte vengono messi a disposizione metodi e strumenti per fronteggiare la sfida esterna, ovvero per potenziare e valorizzare, nel confronto competitivo, le caratteristiche e le virtuosità delle Imprese Familiari. Dall altra, si vuole offrire un contributo alle tematiche inerenti la sfida interna con particolare riguardo ai seguenti aspetti: capitalizzare le esperienze delle generazioni precedenti adattare continuamente l organizzazione al contesto far crescere il business intercettando lo slancio delle nuove generazioni. Destinatari Gli utilizzatori dei servizi di consulenza sono rappresentati da: discendenti diretti / indiretti delle Imprese di Famiglia imprenditori delle Imprese di Famiglia. Partner che potranno rafforzare il proprio contributo alla crescita, alla riorganizzazione e alla longevità intergenerazionale delle Imprese Familiari loro clienti: Commercialisti Avvocati Professionisti vicini alla Famiglia.

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