LA RESPONSABILITÀ SOCIALE DELLE IMPRESE CORPORATE SOCIAL RESPONSABILITY

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2 deregolamentazione dei settori e privatizzazione dell economia, diffusione rapida delle tecnologie di comunicazione e informazione ecc determinando benefici in termini di ricchezza e sviluppo tecnologico, ma anche cambiamenti che provocano tensioni e conflitti, rendendo più complessa l organizzazione delle aziende e generando nuove responsabilità e pressioni competitive, la ricerca di maggior salvaguardia dell ambiente e miglioramento della qualità della vita portano ad aumentare la cultura ecologica, richiedendo sempre più spesso alle aziende comportamenti sostenibili, compatibilità tra sviluppo delle attività produttive e conservazione dell ambiente, la necessità di nuova competitività e maggior innovazione, Negli ultimi anni il mondo imprenditoriale si è reso conto che per mantenere il successo della propria azienda sono importanti le relazioni con tutti gli stakeholders e la percezione da parte del territorio della natura etica dei propri comportamenti. Le enfasi sulle buone pratiche di CSR da parte delle aziende risulta essere un importante fattore di competitività. Ecco perché un approccio costruttivo ed attendo alle richieste ed alle aspettative degli stakeholders di un azienda fa sì che questi diano vita ad un contesto certamente più favorevole per le sue esigenze di crescita e di competitività nel medio e lungo periodo. Così facendo, l azienda si rapporta meglio anche con le esigenze dell ambiente e del territorio socio-economico cui appartiene, ricevendone in cambio un rafforzamento della prospettiva di sostenibilità dei suoi processi e delle sue attività. In tal senso l attenzione alle implicazioni sociali ed ambientali dell operare dell impresa non è solo un gesto di benevolenza ed una forma di impegno extra-aziendale, ma rientra a pieno titolo nell interesse dell impresa stessa.

3 Capitolo n. 1 Come fare La responsabilità sociale d impresa non comporta l adozione di sistemi digestione o modelli economici, ma l adozione di politiche socialmente responsabili e le seguenti attività: individuazione iniziale degli stakeholders strategici e analisi delle loro richieste nei confronti dell azienda. La mappatura degli stakeholders è fondamentale perché pota ad individuare anche gli interessi che legittimamente questi rappresentano. Per ogni gruppo di interesse devono essere individuati quali sono le istanze, i bisogni, le richieste, le aspettative rispetto l operato aziendale, in modo da poter strutturare piani d azione finalizzati al soddisfacimento dei loro interessi. definizione della politica sociale dell azienda coerentemente con quanto espresso dai stakeholders (Politica) definizione e programmazione di iniziative coerenti con la politica (Piano) finalizzate alla soffisfazione delle attese dei bisogni e delle richieste degli stakeholders e messa in atto delle iniziative (Azione) rendicontazione delle azioni intraprese nel piano comunicazine ( trasparente e veritiera) di quanto realizzato e raccolta ed analisi dei feedback

4 Capitolo n. 2 Principali vantaggi nell adozione di una strategia CSR miglioramento della gestione delle risorse umane: il capitale umano dell azienda viene valorizzato dalla creazione di un ambiente di lavoro più sicuro, basato su una forte motivazione individuale ed in grado di attirare e mantenere nel tempo il personale migliore, con l aumento di impegno e produttività dei lavoratori. più efficace gestione delle risorse naturali e riduzione dei costi : l ottimizzazione dell utilizzo delle risorse naturali porta a una maggiore efficienza produttiva e alla riduzione di sprechi e quindi dei costi. Tramite la riduzione di emissioni, il riutilizzo dei materiali, il riciclaggio e l abbattimento dei consumi idrici ed elettrici si possono ottenere significativi vantaggi economici. maggiore tutela dal rischio d impresa: aumenta la consapevolezza con cui l imprenditore gestisce i diversi rischi di impresa, in tutti i sensi: da quelli più devastanti, come i disastri ambientali, gli scandali finanziari ecc.., a quelli più insidiosi, come gli infortuni e gli incidenti sul lavoro. miglioramento della reputazione e dell immagine: aumentando la capacità di dialogo e comprensione con gli stakeholders si rafforza il patrimonio intangibile dell azienda, che diventa una potente leva di differenziazione rispetto ai concorrenti. miglioramento delle relazione con le istituzioni finanziarie: i punti sopra descritti rendono meno oneroso il costo del finanziamento e più agevole il ricorso a tali fondi. Le istituzioni finanziarie spesso infatti ricorrono a criteri di valutazione per l affidamento basati su valori intangibili e nell apprezzamento del complessivo rischio aziendale. maggiore coerenza nella definizione del ruolo dell azienda nella collettività. maggior controllo e valutazione dei processi di creazione e distribuzione del valore. supporto ai processi decisionali e di pianificazione dell azienda. rafforzamento dell immagine aziendale presso gli interlocutori sociali. miglior rapporto con le diverse categorie di interlocutori aziendali maggiore grado di consenso e legittimazione sociale

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