Comune di Tradate. Bilancio di previsione 2015 PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE CENTRO DI COSTO UFFICIO TECNICO

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1 Comune di Tradate Bilancio di previsione 2015 PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE CENTRO DI COSTO UFFICIO TECNICO Riferimenti Peg Centro di costo n. 901 Ufficio Tecnico Responsabile Centro di costo Geom. Cristina Speroni Riferimenti Bilancio finanziario Funzione n. 01 Amministrazione, Gestione e Controllo Servizio n. 06 Ufficio Tecnico P.E.G

2 ATTIVITA ED OBIETTIVI GESTIONALI DESCRIZIONE DEL SERVIZIO EROGATO Il centro di costo Ufficio Tecnico progetta ed attua gli interventi programmati dall Amministrazione nel campo delle opere pubbliche ed in particolare : - predispone il programma triennale delle opere pubbliche sulla base delle indicazioni fornite dall Amministrazione - predispone l Elenco Annuale delle Opere Pubbliche - predispone ed elabora gli studi di fattibilità delle opere richieste dall Amministrazione ai fini del loro inserimento negli atti di programmazione - predispone ed elabora direttamente o con l ausilio di consulenze esterne i progetti preliminari - provvede direttamente o con l ausilio di professionisti esterni alla sorveglianza, direzione e contabilizzazione dei lavori pubblici - provvede all acquisizione delle aree, alla formalizzazione di accordi e convenzioni, all ottenimento di pareri e quant altro necessario per realizzare ed utilizzare le opere pubbliche programmate. DEFINIZIONE OBIETTIVI DELLA GESTIONE CORRENTE - Garantire lo svolgimento ottimale dei compiti amministrativi e contabili di supporto alle varie attività del centro - Assicurare, sulla base delle risorse economiche ed umane poste a disposizioni, una corretta progettazione e contabilizzazione dei lavori pubblici deliberati dall Amministrazione, degli interventi di manutenzione ordinaria di edifici pubblici di proprietà comunale con controllo e contabilizzazione degli interventi effettuati - Garantire sulla base delle risorse umane ed economiche poste a disposizione, una ottimale assistenza tecnica agli altri centri di costo del Comune ed Enti ed ai professionisti e- sterni - Procedere per l affidamento a terzi di forniture, servizi e lavori pubblici mediante le procedure previste dal D.Lgs. n. 163/2006 e s.m.i. P.E.G

3 1. INDICATORI DI OUTPUT INDICATORI DELLE ATTIVITA PREVISTE n. ore di apertura al pubblico n. procedure negoziate n. cessione bonarie n. sopralluoghi n. progetti n. direzione lavori n. stati di avanzamento n. collaudi e certificati di regolare esecuzione n. determinazioni di impegno n. liquidazioni ANALISI DEGLI EVENTUALI SCOSTAMENTI RISPETTO AI PROGRAMMI E PROPOSTE DI INTERVENTI CORRETTIVI 2. RISORSE IMPIEGATE RISORSE DI PERSONALE INTERNO Numero Categoria Posizione lavorativa Posizione contrattuale 1 D Tempo pieno Tempo indeterminato 1 C Tempo pieno Tempo determinato 1 C Tempo pieno Tempo indeterminato 1 B operaio Tempo pieno Tempo indeterminato P.E.G

4 RISORSE DI PERSONALE ESTERNO Numero Rapporto contrattuale Incarico n. 4 P.C. n. 0 plotter n. 2 soffiatore n. 2 decespugliatori n. 1 motosega n. 1 furgone Daily n. 1 motocarro APE PIAGGIO n. 1 autovettura CLIO cartografia materiale e attrezzature varie di uso e consumo RISORSE STRUMENTALI RISORSE FINANZIARIE A seguito dell inserimento nel Programma Triennale delle Opere Pubbliche per l anno 2015/2017 sono state individuate le risorse finanziarie che si intendono porre a disposizione del Centro di Costo per lo svolgimento delle attività di gestione e per il raggiungimento degli obiettivi indicati dalla Relazione Programmatica. IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO (geom. Cristina Speroni) ASSESSORE AI LAVORI PUBBLICI (dott. Giuseppe Scrivo) P.E.G

5 Comune di Tradate Bilancio di previsione 2015 PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE CENTRO DI COSTO ILLUMINAZIONE PUBBLICA E SERVIZI CONNESSI Riferimenti Peg Centro di costo n. 902 Illuminazione Pubblica e Servizi Connessi Responsabile Centro di costo Geom. Cristina Speroni Riferimenti Bilancio finanziario Funzione n. 08 Viabilità e Trasporti Servizio n. 02 Illuminazione Pubblica e Servizi Connessi P.E.G

6 ATTIVITA ED OBIETTIVI GESTIONALI DESCRIZIONE DEL SERVIZIO EROGATO L attività del centro di costo prevede principalmente la gestione dei rapporti con le aziende fornitrici di energia elettrica per quanto riguarda la fornitura di energia elettrica e le spese di manutenzione degli impianti di illuminazione pubblica. Inoltre coordina, progetta ed elabora gli interventi per la manutenzione degli impianti di illuminazione pubblica di proprietà comunale. Oltre a quanto sopra progetta, elabora e coordina la realizzazione di nuovi impianti od il potenziamento di quelli esistenti relativamente sia alle opere di viabilità sia agli spazi esterni degli edifici collaborando con Enti e professionisti esterni incaricati di progettare nuovi impianti. DEFINIZIONE OBIETTIVI DELLA GESTIONE CORRENTE Garantire lo svolgimento ottimale dei compiti amministrativi e contabili di supporto alle varie attività del centro di costo Assicurare, sulla base delle risorse economiche ed umane poste a disposizione, una corretta progettazione, direzione lavori e contabilizzazione di interventi di manutenzione ordinaria degli impianti di illuminazione pubblica di proprietà comunale. Si stanno effettuando piccoli interventi di completamento di impianti esistenti di proprieta comunale di recente costruzione soprattutto da parte di Piani di Lottizzazione non definiti oppure interrotti per diverse cause, al fine di poter migliorare e ottimizzare il servizio in queste aree di nuova costruzione normalmente posizionate in quartieri periferici del territorio comunale. E stata avviata la procedura di riscatto, assistita da uno studio esterno specializzato nel settore individuato tramite procedura sul portale SINTEL, degli impianti di proprieta ENEL SOLE mediante avvio del procedimento. La procedura di riscatto e propedeutica per l impostazione della futura gestione e ottimizzazione del servizio. P.E.G

7 1. INDICATORI DI OUTPUT INDICATORI DELLE ATTIVITA PREVISTE n. ore apertura al pubblico n. appalti n. sopralluoghi n. stati di avanzamento n. collaudi e certificati di regolare eseguiti n. interventi manutentivi ordinari impianti illuminazione pubblica 2. RISORSE IMPIEGATE RISORSE DI PERSONALE INTERNO Numero Categoria Posizione lavorativa Posizione contrattuale RISORSE DI PERSONALE ESTERNO Numero Rapporto contrattuale Incarico RISORSE STRUMENTALI RISORSE FINANZIARIE P.E.G

8 A seguito della approvazione del Bilancio di previsione per l anno 2015 sono state individuate le risorse finanziarie che si intendono porre a disposizione del Centro di Costo per lo svolgimento delle attività di gestione e per il raggiungimento degli obiettivi indicati dalla Relazione Programmatica. IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO (geom. Cristina Speroni) ASSESSORE AI LAVORI PUBBLICI (dott. Giuseppe Scrivo) P.E.G

9 Comune di Tradate Bilancio di previsione 2015 PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE CENTRO DI COSTO VIABILITA, CIRCOLAZIONE STRADALE E SERVIZI CONNESSI Riferimenti Peg Centro di costo n. 903 Viabilità, Circolazione Stradale e Servizi Connessi Responsabile Centro di costo Geom. Cristina Speroni Riferimenti Bilancio finanziario Funzione n. 08 Viabilità e Trasporti Servizio n. 01 Viabilità, Circolazione Stradale e Servizi Connessi P.E.G 2015

10 ATTIVITA ED OBIETTIVI GESTIONALI DESCRIZIONE DEL SERVIZIO EROGATO Il centro di costi Viabilità, circolazione stradale e servizi connessi individua e coordina i progetti per la realizzazione delle opere stradali e delle relative pertinenze, provvede alla manutenzione del patrimonio stradale tramite interventi di miglioramento e ripristino. Coordina le attività invernali per la sicurezza (sgombero neve, salature, ecc.). DEFINIZIONE OBIETTIVI DELLA GESTIONE CORRENTE Garantire il corretto svolgimento del servizio 1. INDICATORI DI OUTPUT INDICATORI DELLE ATTIVITA PREVISTE n. ore di apertura al pubblico n. appalti n. sopralluoghi n. interventi manutentivi ordinari strade n. interventi manutentivi straordinari strade n. autorizzazioni manomissioni suolo pubblico 2. RISORSE IMPIEGATE RISORSE DI PERSONALE INTERNO Numero Categoria Posizione lavorativa Posizione contrattuale 1 D Tempo pieno Tempo indeterminato 1 C Tempo pieno Tempo determinato 1 C - amministrativo Tempo pieno Tempo indeterminato 1 B operaio Tempo pieno Tempo indeterminato P.E.G 2015

11 RISORSE DI PERSONALE ESTERNO Numero Rapporto contrattuale Incarico n. 1 motocarro APE attrezzatura varia di uso e consumo RISORSE STRUMENTALI RISORSE FINANZIARIE A seguito dell inserimento nel Programma Triennale delle Opere Pubbliche per l anno 2015/2017, sono state individuate le risorse finanziarie che si intendono porre a disposizione del Centro di Costo per lo svolgimento delle attività di gestione e per il raggiungimento degli obiettivi indicati dalla Relazione Programmatica. IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO (geom. Cristina Speroni) ASSESSORE AI LAVORI PUBBLICI (dott. Giuseppe Scrivo) P.E.G 2015

12 Comune di Tradate Bilancio di previsione 2015 PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE CENTRO DI COSTO ACQUEDOTTO Riferimenti Peg Centro di costo n. 907 Acquedotto Responsabile Centro di costo Geom. Cristina Speroni Riferimenti Bilancio finanziario Funzione n. 09 Gestione del Territorio e dell Ambiente Servizio n. 04 Servizio Idrico Integrato P.E.G

13 ATTIVITA ED OBIETTIVI GESTIONALI DESCRIZIONE DEL SERVIZIO EROGATO Nell anno 2003 e stata stipulata una convenzione di gestione con la SOGEIVA spa ora PREALPI SERVIZI srl. DEFINIZIONE OBIETTIVI DELLA GESTIONE CORRENTE Mantenere gli attuali livelli tramite l Azienda affidataria per la distribuzione dell acqua nel territorio cittadino. 1. INDICATORI DI OUTPUT INDICATORI DELLE ATTIVITA PREVISTE Verificare la corretta gestione da parte dell Azienda affidataria 2. RISORSE IMPIEGATE RISORSE DI PERSONALE INTERNO Numero Categoria Posizione lavorativa Posizione contrattuale RISORSE DI PERSONALE ESTERNO Numero Rapporto contrattuale Incarico P.E.G

14 ANALISI DEGLI EVENTUALI SCOSTAMENTI RISPETTO AI PROGRAMMI E PROPOSTE DI INTERVENTI CORRETTIVI RISORSE STRUMENTALI RISORSE FINANZIARIE A seguito della approvazione del Bilancio di previsione per l anno 2015 sono state individuate le risorse finanziarie che si sono poste a disposizione del Centro di Costo per lo svolgimento delle attività di gestione. IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO (geom. Cristina Speroni) ASSESSORE AI LAVORI PUBBLICI (dott. Giuseppe Scrivo) P.E.G

15 Comune di Tradate Bilancio di previsione 2015 PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE CENTRO DI COSTO FOGNATURA, SERVIZIO IDRICO INTEGRATO Riferimenti Peg Centro di costo n. 908 Fognatura, Servizio Idrico Integrato Responsabile Centro di costo Geom. Cristina Speroni Riferimenti Bilancio finanziario Funzione n. 09 Gestione del Territorio e dell Ambiente Servizio n. 04 Servizio Idrico Integrato P.E.G

16 ATTIVITA ED OBIETTIVI GESTIONALI DESCRIZIONE DEL SERVIZIO EROGATO Il centro di costo Fognatura individua e coordina i progetti per la realizzazione delle opere di fognatura e delle relative pertinenze. Provvede alla manutenzione del patrimonio costituito dalla rete lungo le strade, dalla stazioni di sollevamento e dagli sfioratori di piena tramite interventi di miglioramento e ripristino. Si occupa altresì del collegamento delle utenze ai collettori comunali, provvedendo alle attività contabili ed amministrative e la riscossione delle tariffe relative alle opere ed alla gestione. Il Programma Triennale delle Opere Pubbliche prevede un importante intervento relativo alla completa riqualificazione delle vie Santo Stefano e Melzi che continua nel programma di miglioramento del sistema idraulico del centro storico di Tradate. DEFINIZIONE OBIETTIVI DELLA GESTIONE CORRENTE - Garantire lo svolgimento del servizio. 1. INDICATORI DI OUTPUT INDICATORI DELLE ATTIVITA PREVISTE n. ore di apertura al pubblico n. sopralluoghi n. interventi manutentivi ordinari n. interventi manutentivi straordinari 2. RISORSE IMPIEGATE RISORSE DI PERSONALE INTERNO Il personale di livello attribuito al centro di costo Ufficio Tecnico svolge anche i compiti del centro di costo viabilità, circolazione stradale e servizi connessi P.E.G

17 RISORSE DI PERSONALE ESTERNO Il servizio di depurazione viene effettuato da Aziendali servizi tramite il Consorzio per la Salvaguardia del Fiume Olona. RISORSE STRUMENTALI Si utilizzano le risorse a disposizione del centro di costo Ufficio Tecnico. ANALISI DEGLI EVENTUALI SCOSTAMENTI RISPETTO AI PROGRAMMI E PROPOSTE DI INTERVENTI CORRETTIVI RISORSE FINANZIARIE A seguito della approvazione del Bilancio di previsione per l anno 2015 sono state individuate le risorse finanziarie. IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO (geom. Cristina Speroni) ASSESSORE AI LAVORI PUBBLICI (dott. Giuseppe Scrivo) P.E.G

18 Comune di Tradate Bilancio di previsione 2015 PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE CENTRO DI COSTO SMALTIMENTO RIFIUTI Riferimenti Peg Centro di costo n. 909 Smaltimento Rifiuti Responsabile Centro di costo Geom. Cristina Speroni Riferimenti Bilancio finanziario Funzione n. 09 Gestione del Territorio e dell Ambiente Servizio n. 05 Smaltimento Rifiuti P.E.G

19 ATTIVITA ED OBIETTIVI GESTIONALI DESCRIZIONE DEL SERVIZIO EROGATO Il centro di costo Servizio smaltimento rifiuti si occupa della gestione della raccolta e smaltimento dei rifiuti solidi urbani. DEFINIZIONE OBIETTIVI DELLA GESTIONE CORRENTE Dal e stata trasferita la gestione del servizio alla Società Patrimoniale Seprio Patrimonio Servizi srl. A partire dal mese di settembre 2015 il servizio subira delle variazioni e precisamente la raccolta del secco verra effettuata solamente una volta a settimana per le utenze domestiche e non domestiche ad esclusione delle strutture sanitarie e dei centri commerciali. Il servizio di spazzamento delle strade verra ottimizzato con l introduzione dell utilizzo di un soffiatore che accompagnera la macchina spazzatrice in modo particolare nei centri storici. La ridefinizione del servizio permettera di aumentare la periodicita dello svuotamento dei cestini utilizzando le economie derivanti dalla modifica del ritiro del secco. 1. INDICATORI DI OUTPUT INDICATORI DELLE ATTIVITA PREVISTE 980 n. ore di apertura al pubblico n. utenze domestiche n. utenze economiche e produttive n. chilogrammi di rifiuti solidi urbani conferiti in discarica n. chilogrammi di rifiuti provenienti dalla raccolta differenziata n. chilogrammi di rifiuti della frazione umida n. interventi di verifica sacchi conformi 2. RISORSE IMPIEGATE RISORSE DI PERSONALE INTERNO Numero Categoria Posizione lavorativa Posizione contrattuale P.E.G

20 RISORSE DI PERSONALE ESTERNO Numero Rapporto contrattuale Incarico 1 Società Patrimoniale Raccolta e trasporto rifiuti, raccolta differenziata, pulizia meccanizzata strade ANALISI DEGLI EVENTUALI SCOSTAMENTI RISPETTO AI PROGRAMMI E PROPOSTE DI INTERVENTI CORRETTIVI RISORSE STRUMENTALI RISORSE FINANZIARIE Dall anno 2014 le entrate derivanti dal servizio vengono introitate dal Comune di Tradate e trasferite sotto forma di canone alla Societa Seprio Patrimonio Servizi srl. IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO (geom. Cristina Speroni) ASSESSORE ALL ECOLOGIA (Alice Bernardoni) P.E.G

21 Comune di Tradate Bilancio di previsione 2015 PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE CENTRO DI COSTO VERDE PUBBLICO Riferimenti Peg Centro di costo n. 910 Verde Pubblico Responsabile Centro di costo Geom. Cristina Speroni Riferimenti Bilancio finanziario Funzione n. 09 Gestione del Territorio e dell Ambiente Servizio n. 06 Parchi e Servizi per la Tutela Ambientale del Verde Altri Servizi Relativi al Territorio e all Ambiente P.E.G

22 ATTIVITA ED OBIETTIVI GESTIONALI DESCRIZIONE DEL SERVIZIO EROGATO Il servizio individua e coordina i progetti per la realizzazione delle opere relative agli spazi pubblici di verde attrezzato e non e delle relative pertinenze, alla loro manutenzione ordinaria e straordinaria. Si e proseguito anche attraverso convenzioni con aziende, associazioni, privati e l utilizzo di ditte sponsorizzatrici per contenere i costi della gestione. Il centro di costo mediante l utilizzo del personale a disposizione del centro di costo Ufficio Tecnico provvede a piccoli interventi di manutenzione e al rilascio delle autorizzazioni per il taglio di piante all interno delle aree private. Per quanto riguarda gli interventi di manutenzione ordinaria (taglio erba, scerbatura, raccolta foglie, piccole potature e pulizia) delle aree pubbliche quali parchi giochi, scuole, viali alberati, rotonde, parchi pubblici etc. e stato affidato il servizio sino a tutto il , tramite procedura di gara sul portale SINTEL, alla cooperativa sociale IL GIARDINO DEL SOLE di Venegono Superiore mediante il sistema degli inserimenti lavorativi L. 381/1991. Si stanno effettuando, in collaborazione con la Protezione Civile, controlli sul patrimonio arboreo tipo piante di alto fusto al fine di individuare particolari situazioni di pericolo per la viabilita provvedendo di volta in volta ad abbattimenti, potature di contenimento con successivo reintegro di nuove essenze. DEFINIZIONE OBIETTIVI DELLA GESTIONE CORRENTE Mantenere le aree a verde in maniera decorosa e salvaguardando il patrimonio esistente. 1. INDICATORI DI OUTPUT INDICATORI DELLE ATTIVITA PREVISTE n. ore di apertura al pubblico n. sopralluoghi n. interventi di manutenzione ordinaria n. interventi di manutenzione straordinaria n. autorizzazione taglio piante 2. RISORSE IMPIEGATE RISORSE DI PERSONALE INTERNO Numero Categoria Posizione lavorativa Posizione contrattuale P.E.G

23 1 D Tempo pieno Tempo indeterminato 1 C Tempo pieno Tempo indeterminato 1 B operaio Tempo pieno Tempo indeterminato 1 C Tempo pieno Tempo determinato RISORSE DI PERSONALE ESTERNO Numero Rapporto contrattuale Incarico Il servizio è stato svolto principalmente tramite ditte esterne e da personale interno per quanto riguarda i piccoli interventi di taglio erba e raccolta foglie. ANALISI DEGLI EVENTUALI SCOSTAMENTI RISPETTO AI PROGRAMMI E PROPOSTE DI INTERVENTI CORRETTIVI RISORSE STRUMENTALI n. 2 soffiatore n. 2 decespugliatori n. 1 motosega Si utilizzano anche le risorse a disposizione del centro di costo Ufficio Tecnico. RISORSE FINANZIARIE A seguito della approvazione del Bilancio di previsione per l anno 2015 sono state individuate le risorse finanziarie che si intendono porre a disposizione del Centro di Costo per lo svolgimento delle attività di gestione e per il raggiungimento degli obiettivi indicati dalla Relazione Programmatica. IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO (geom. Cristina Speroni) ASSESSORE AI LAVORI PUBBLICI (dott. Giuseppe Scrivo) P.E.G

24 Comune di Tradate Bilancio di previsione 2015 PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE CENTRO DI COSTO SERVIZIO NECROSCOPICO E CIMITERIALE Riferimenti Peg Centro di costo n. 911 Servizio Necroscopico e Cimiteriale Responsabile Centro di costo Geom. Cristina Speroni Riferimenti Bilancio finanziario Funzione n. 10 Settore Sociale Servizio n. 05 Servizio Necroscopico e Cimiteriale P.E.G

25 ATTIVITA ED OBIETTIVI GESTIONALI DESCRIZIONE DEL SERVIZIO EROGATO Il centro di costo Servizio necroscopico e cimiteriale individua e coordina i progetti per la realizzazione delle opere cimiteriali e delle relative pertinenze. Provvede alla manutenzione del patrimonio cimiteriale tramite interventi di miglioramento e di ripristino. Coordina le attività relative alla sepoltura delle salme e della realizzazione di tombe private. In particolare il centro di costo è preposto: - alla manutenzione dei cimiteri e degli edifici ospitanti loculi ed ossari - alla pulizia dei viali cimiteriali - alla manutenzione delle aree a verde all interno dei cimiteri - alla concessione di aree cimiteriali per la costruzione di tombe private - alla concessione di loculi ed ossari - al rilascio delle autorizzazione per trasporti funebri - al controllo delle pratiche edilizie presentate da privati sotto l aspetto cimiteriali a collaborare con le ditte esterne incaricate del servizio trasporto salme. Il servizio di custodia, manutenzione ordinaria, gestione sorveglianza e operazioni legate ai servizi cimiteriali quali tumulazioni, esumazioni, estumulazioni, etc. sono state affidate, a seguito di gara di appalto sul portale SINTEL, alla cooperativa sociale ALECHI di Arcore mediante il sistema degli inserimenti lavorativi L. 381/1991. Per quanto riguarda la manutenzione straordinaria, gli interventi continuano ad essere in gestione all ufficio tecnico LL.PP. Si sta definendo la stesura del nuovo regolamento cimiteriale per le approvazioni necessarie previste dalla normativa vigente. Risulta necessario procedere entro l anno in corso alla stesura ed alla conseguente approvazione del nuovo Piano di Distribuzione Cimiteriale propedeutico per l impostazione delle future attivita cimiteriali. DEFINIZIONE OBIETTIVI DELLA GESTIONE CORRENTE - Garantire lo svolgimento ottimale dei compiti amministrativi e contabili di supporto alle varie attività del centro di costo - Assicurare, sulla base delle risorse economiche ed umane poste a disposizione, una corretta progettazione, direzione lavori e contabilizzazione di interventi di manutenzione ordinaria dei cimiteri, effettuate da parte di ditte esterne. - Assicurare l assistenza alle ditte incaricate del servizio di trasporti funebri. - Assicurare gli interventi di sgombero neve nei viali cimiteriali. P.E.G

26 1. INDICATORI DI OUTPUT INDICATORI DELLE ATTIVITA PREVISTE n. ore di apertura al pubblico n. interventi di manutenzione ordinaria n. interventi di manutenzione straordinaria n. concessioni aree cimiteriali n. concessione loculi n. concessione ossari n. autorizzazione al trasporto n. inumazioni n. di esumazioni ed estumulazione ordinarie 2. RISORSE IMPIEGATE RISORSE DI PERSONALE INTERNO Numero Categoria Posizione lavorativa Posizione contrattuale 1 D Tempo pieno Tempo indeterminato 1 C Tempo pieno Tempo determinato RISORSE DI PERSONALE ESTERNO Numero Rapporto contrattuale Incarico 1 Azienda di servizi Servizio Trasporti funebri 1 Società Patrimoniale Servizio lampade votive e gestione cimiteri attrezzatura varia di uso e consumo RISORSE STRUMENTALI P.E.G

27 RISORSE FINANZIARIE A seguito della approvazione del Bilancio di previsione per l anno 2015 sono state individuate le risorse finanziarie che si intendono porre a disposizione del Centro di Costo per lo svolgimento delle attività di gestione e per il raggiungimento degli obiettivi indicati dalla Relazione Programmatica. IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO (geom. Cristina Speroni) ASSESSORE AI LAVORI PUBBLICI (dott. Giuseppe Scrivo) P.E.G