} Management by Virtues è un'iniziativa rivolta ai leader delle aziende italiane, con l obiettivo di mettere in luce i fondamenti antropologici ed eti

Transcript

1

2 Management by Virtues è un'iniziativa rivolta ai leader delle aziende italiane, con l obiettivo di mettere in luce i fondamenti antropologici ed etici dell azione del mondo manageriale di alto profilo. Obiettivo del programma è offrire a chi ha la responsabilità di gestire le aziende e l economia, l opportunità di riflettere sul proprio ruolo e su come viverlo concretamente. Se si vuole realizzare un cambiamento vero e positivo a livello sociale, chi ha questa responsabilità deve imparare ad operare mettendo al centro le persone, valorizzandole, motivandole, creando un framework di fiducia, corresponsabilità e solidarietà. La sfida per un manager è quella di coniugare e correggere le logiche del solo profitto con una focalizzazione sempre maggiore sulla responsabilità e le ricadute del proprio operato sulle persone, siano essi clienti, dipendenti o collaboratori.

3 Premesse condivisibili: Il libero mercato è una conquista culturale. Migliorare l'etica del mondo del lavoro è fondamentale per risolvere i problemi attuali del capitalismo. La recente crisi finanziaria ed economica richiede un cambiamento nel nostro approccio al business e alla finanza. Inclusive capitalism è un movimento che cerca di rispondere alle gravi disparità causate dagli sviluppi del capitalismo degli ultimi 30 anni. Ha come fulcro la preoccupazione dell'economista Larry Katz, ben illustrata con la nota analogia dell'ascensore, che presenta l'economia americana come un palazzo in cui le dimensioni degli attici sono aumentate, gli appartamenti centrali diventano sempre più piccoli, la cantina è ormai allagata, ma ciò per cui la gente si preoccupa maggiormente è che l'ascensore sia rotto.

4 Sfide socio-economiche: Tasso di disoccupazione persistente e storicamente elevato; grandi scandali societari e finanziari; incrementi della disparità di reddito in tutto il mondo; strategie di gestione aziendale che puntano su risultati immediati o a breve termine; calo di fiducia verso il mondo degli affari. Dato storico significativo: La maggior parte delle azioni intraprese che hanno contribuito ad esacerbare la crisi del 2008 non erano di per sé illegali. Il numero di casi in cui le persone hanno infranto le regole è di gran lunga inferiore al numero di persone che si sono comportate in modo non etico all'interno delle leggi, e quindi, rispettando le stesse. Domande: A cosa è dovuto questo? Come migliorare il capitalismo in modo tale da creare long-term value e sostenibilità in favore del bene comune? Come promuovere delle attività proficue senza danneggiare le parti interessate? Come sviluppare un framework (contesto sociale) più ampio e critico riguardo al proprio successo?

5 In funzione delle necessità emerse si è pensato di dar vita a un percorso formativo organizzato in 3 sessioni di 2 ore ciascuna. In ogni appuntamento (modulo formativo) si terrà: una fase di contestualizzazione attraverso l uso di un case study, una fase di inquadramento teorico e uno spazio dedicato alla discussione e all approfondimento dei temi, tramite l intervento e le domande dei partecipanti. Al termine del percorso formativo, ci sarà un momento conviviale. Le virtù sono componenti importanti in un contesto di economia globalizzata come quello attuale ed il business è parte della vita buona, costituita dalle virtù. Con le virtù, si evita di cadere nella ricerca del profit-seeking paradox, mantenendo la società aperta e liberale attraverso un nucleo di valori condivisi liberamente.

6 Sezione 1: Eticità delle organizzazioni: persone, fiducia, trasparenza e competenza Il corso inizia con una prima sessione che raccoglie alcune questioni sollevate dall Inclusive Capitalism, ne fa spunto di riflessione e procede ad un approfondimento didattico sull argomento dell eticità delle organizzazioni. Cos è un impresa etica? Quali sono gli indicatori di eticità? Esistono delle linee guida che possano aiutare il manager nelle decisioni quotidiane? L etica ha un costo? Quali sono invece i costi della non-eticità? Questa sezione si centra sul rapporto esistente tra fiducia, trasparenza e competenza e, allo stesso tempo, da inizio alle riflessioni che verranno sviluppate nel corso dei successivi appuntamenti.

7 Sezione 2: Virtù e unità di vita sul lavoro e in famiglia Ogni attività che si intraprende, sia nella vita personale che nell impresa, è facilitata quando possediamo la virtù giusta. Con la virtù giusta possiamo agire meglio, più facilmente e con piacere. Avendo presente che con le virtù si evita di cadere nella ricerca del profit-seeking paradox e si mantiene la società aperta e liberale - attraverso un nucleo di valori condivisi liberamente - si procederà a un approfondimento in ambito personale. Dove mi portano questi valori condivisi? Possono giovare al manager come persona? Le vie per uscire dalla crisi economica possono anche essere vie di riuscita personale? L unità di vita è un traguardo auspicabile o un punto di partenza?

8 Sezione 3: Le sfide sociali del manager: esclusione e disuguaglianza Il libero mercato è una conquista culturale. Migliorare l'etica del mondo del lavoro è fondamentale per risolvere i problemi attuali del capitalismo. La recente crisi finanziaria ed economica richiede un cambiamento nel nostro approccio al business e alla finanza. Intendere il libero mercato come una conquista culturale significa capire dall interno, che non si tratta solo di un fenomeno economico soggetto a regole tecniche di commercio e scambio. Si tratta di un risultato che vive e dipende dai valori e dalle virtù condivisi dalla maggioranza di coloro che si impegnano nelle attività economiche. La crescente situazione di disuguaglianza ed esclusione sociale è una realtà che sfida, in modo ineluttabile, la capacità del libero mercato di individuare soluzioni inclusive e vie di crescita sostenibili.

9 Modulo 1 Modulo 2 Modulo 3 Data: marzo 2015 Data: giugno 2015 Data: settembre 2015 Data: dicembre 2015 Cos è un impresa etica? Quali sono gli indicatori di eticità? Esistono delle linee guida che possano aiutare il manager nelle decisioni quotidiane? L etica ha un costo? Quali sono invece i costi della non eticità? Questa prima sessione raccoglie delle questioni sollevate dall Inclusive Capitalism, ne fa uno spunto di riflessione e procede ad un approfondimento didattico sull argomento dell eticità delle organizzazioni. Focalizzandosi sul rapporto esistente tra fiducia, trasparenza e competenza, darà inizio a riflessioni che verranno sviluppate nel corso dei successivi appuntamenti. Ogni attività che si intraprende, sia nella vita personale che nell impresa, è facilitata quando si possiede la virtù giusta. Con la virtù giusta possiamo agire meglio, più facilmente e con piacere. Avendo presente che con le virtù si evita di cadere nella ricerca del profit-seeking paradox e si mantiene la società aperta e liberale - attraverso un nucleo di valori condivisi liberamente - si procederà a un approfondimento in ambito personale. Dove mi portano questi valori condivisi? Possono giovare al manager come persona? Le vie per uscire dalla crisi economica possono anche essere vie di riuscita personale? E l unità di vita: è un traguardo auspicabile o un punto di partenza? Il libero mercato è una conquista culturale. Migliorare l'etica del mondo del lavoro è fondamentale per risolvere i problemi attuali del capitalismo. La recente crisi finanziaria ed economica richiede un cambiamento nel nostro approccio al business e alla finanza. Intendere il libero mercato come una conquista culturale significa capire dall interno, che non si tratta solo di un fenomeno economico soggetto a regole tecniche di commercio e scambio, ma di un risultato che vive e dipende dai valori e dalle virtù condivisi dalla maggioranza di coloro che si impegnano nelle attività economiche. La crescente situazione di disuguaglianza ed esclusione sociale è una realtà che sfida, in modo ineluttabile, la capacità del libero mercato di individuare soluzioni inclusive e vie di crescita sostenibili. CELEBRATION DAY

10 Modulo 1 Modulo 2 Modulo 3 Data: marzo 2015 Data: giugno 2015 Data: settembre 2015 Data: dicembre 2015 Eticità delle organizzazioni: persone, fiducia, trasparenza e competenza Virtù e unità di vita sul lavoro e in famiglia Le sfide sociali del manager: esclusione e disuguaglianza CELEBRATION DAY Impresa Ambito personale Società

11 07.30 Lecture Discussione e domande al relatore Fine incontro e social coffee Nota: L orario è suscettibile di modifiche e può subire dei cambiamenti a seconda delle esigenze dell impresa che ospita gli eventi.

12 Robert Gahl Pontificia Università della Santa Croce Juan Andrés Mercado Pontificia Università della Santa Croce Livia Bastos Andrade Pontificia Università della Santa Croce Luis Romera Pontificia Università della Santa Croce Martin Schlag Pontificia Università della Santa Croce